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淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣中存在的幾個(gè)問題范文大全1

　　中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)中存在的問題

　　摘要： 21 世紀(jì)以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對(duì)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。筆者深入研究了管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應(yīng)有現(xiàn)狀，并總結(jié)出其問題所在。

　　關(guān)鍵詞： 管理信息系統(tǒng) 中小企業(yè)

　　從國家軟件工業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析，目前我國大型中小企業(yè)使用管理軟件的比例高達(dá) 95% 以上。其中，財(cái)務(wù)軟件占 98% 以上；業(yè)務(wù) / 商務(wù)軟件約占 60% ； ERP 占 40% 左右。中小企業(yè)使用管理軟件的比例約 45%，絕大數(shù)都是財(cái)務(wù)軟件。上述軟件應(yīng)用項(xiàng)目的成功率小于 56%（中國學(xué)術(shù)期刊物大拇指代發(fā)論文中心）。

　　這些數(shù)據(jù)反映了我國中小企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的總體情況，我們從中可以看到，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用已逐漸的從單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)向集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，而中小型中小企業(yè)由于資金短缺，信息基礎(chǔ)薄弱等原因管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不理想，同時(shí)，我們還可以看出，中小企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)，由于中小企業(yè)個(gè)性的存在以及管理軟件業(yè)務(wù)流程的固化，不是應(yīng)用了管理軟件就能實(shí)現(xiàn)有效的管理信息系統(tǒng)，就能為中小企業(yè)帶來效益。中小企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)離不可中小企

　　業(yè)的環(huán)境和條件。

（l）行業(yè)特點(diǎn)帶來的問題

　　機(jī)械制造業(yè)是離散的加工裝配烈行業(yè)，其生產(chǎn)管理的基本特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、不同產(chǎn)品制造工藝流程不同和多產(chǎn)品混流生產(chǎn)。由于這個(gè)特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的管理相對(duì)于其他行業(yè)更復(fù)雜、更困難，管理的復(fù)雜性也為管理信息系統(tǒng)的實(shí)施帶來了相當(dāng)大的困難。目前，MRP Ⅱ /ERP 是針對(duì)制造業(yè)的典型中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)，它是以解決生產(chǎn)管理難題為核心功能的管理思想和模式，但是實(shí)施效果卻不盡人意，在全球都受到廣泛質(zhì)疑。據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，全球的 ERP 實(shí)施失敗率一直高達(dá) 60% 以上，約有 50% 的項(xiàng)目半途而廢，就連 ERP 發(fā)展較早，技術(shù)相對(duì)成熟的美國目前 ERP 的成功率也不到 30%。

　　我國近兩年 ERP 市場增長迅速，目前市場現(xiàn)有的 ERP 產(chǎn)品從總體上看，在滿足用戶需求上存在不足，對(duì)于財(cái)務(wù)、人力資源等通用型業(yè)務(wù)，市場上現(xiàn)有的 ERP 軟件模塊相對(duì)成熟，但針對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化的軟件模塊與用戶需求存在差距，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理信息化是許多軟件廠商都回避的問題。

（2）中小企業(yè)規(guī)模帶來的問題

　　中小型機(jī)械制造中小企業(yè)信息化受到中小企業(yè)規(guī)模的限制，主要表現(xiàn)在資金不足、管理不規(guī)范等。而這些問題直接制約中小企業(yè)信息化建設(shè)，制約管理信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的應(yīng)用。

　　機(jī)械制造行業(yè)是一個(gè)微利的行業(yè)，資金不足是中小企業(yè)在管理信息化建設(shè)中存在的最大問題。管理信息系統(tǒng)建設(shè)包括方案的咨詢與規(guī)劃費(fèi)用、硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用，軟件費(fèi)用和軟件的實(shí)施、服務(wù)、升級(jí)、維護(hù)等費(fèi)用。硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。軟件選型風(fēng)險(xiǎn)最大，不僅包括一次性購買標(biāo)準(zhǔn)的或定制的管理軟件費(fèi)用，還包括后期維護(hù)、升級(jí)以及二次開發(fā)等持續(xù)追加費(fèi)用。中小企業(yè)受資金限制只是選擇一些價(jià)格便宜，通用型強(qiáng)的管理軟件，而這些軟件往往不具有系統(tǒng)性，對(duì)機(jī)械制造類中小企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯地不足。另外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時(shí)，除了考慮資金情況以外，還要求系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益，但是信息化建設(shè)是一項(xiàng)很難產(chǎn)生直接收益的投資，投資的收益更多地間接來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以在短期可能使中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至危及中小企業(yè)生存。

　　這些規(guī)模較小的中小型機(jī)械制造中小企業(yè)還普遍存在業(yè)務(wù)流程隨意性大，管理不規(guī)范等問題。正是這種管理的不規(guī)范造成許多中小企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的失敗，中小企業(yè)若想應(yīng)用管理信息系統(tǒng)必須先規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理。

（3）中小企業(yè)個(gè)性帶來的問題

　　中小企業(yè)個(gè)性是指中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的需要在生產(chǎn)和發(fā)展過程中逐漸形成自己特有的價(jià)值觀、自我意識(shí)及獨(dú)特能力。中小企業(yè)經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理方法及其市場形象等從不同側(cè)面展示中小企業(yè)個(gè)性?，F(xiàn)代中小企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性的發(fā)展，認(rèn)為中小企業(yè)個(gè)性

　　是中小企業(yè)核心競爭力的一部分。而管理信息系統(tǒng)固化了管理思想和模式，如果應(yīng)用不好束縛了中小企業(yè)個(gè)性化的發(fā)展。目前，市場上的管理軟件對(duì)滿足中小企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展存在不足。

　　參考文獻(xiàn)：侯有利.2005.對(duì)當(dāng)前企業(yè) ERP 實(shí)施高失敗率的探討 [J].中國科技信息.20:46-47黃梯云.2002.管理信息系統(tǒng) [M].高等教育出版社.33-45 3 方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展對(duì)策 [J].中小型制造信息化 8:101-104

淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣中存在的幾個(gè)問題范文大全2

　　中小企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣

　　在網(wǎng)絡(luò)營銷競爭日益激烈的今天，如何通過網(wǎng)絡(luò)推廣謀求業(yè)績新突破，提高自身競爭力，是擺在中小企業(yè)面前的一道難題。尤其是對(duì)于那些備受資金和成本壓力，缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)來說，更是難上加難。

　　要推廣自己的產(chǎn)品，首先要建立自己的網(wǎng)站。以網(wǎng)站為核心的推廣，是很多中小企業(yè)普遍采用的推廣方式。網(wǎng)站內(nèi)容很新穎，內(nèi)容更新速度也很快，可是訪問人數(shù)寥寥數(shù)幾，問題的關(guān)鍵在哪里？問題的關(guān)鍵就在于網(wǎng)站PR值和網(wǎng)站排名，想要提升網(wǎng)站的訪問量，就要將自己的網(wǎng)站外鏈接發(fā)布到大型博客、中小型博客，大量論壇站點(diǎn)中。目前也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行這種操作，面對(duì)如此龐大的工作量，網(wǎng)絡(luò)營銷軟件就顯得必不可少了。目前市場上類似的信息群發(fā)軟件還真不少，本人也多少有些接觸，個(gè)人認(rèn)為，SKYCC組合營銷軟件對(duì)提升網(wǎng)站排名效果不錯(cuò)。這款軟件內(nèi)置數(shù)量很全，而且更新速度比較快，能夠?qū)⒛耐怄溄影l(fā)布到各大型博客、中小型博客，各大論壇等，并將外鏈接的各種特性相互互補(bǔ)，對(duì)網(wǎng)站排名的提升有著很好的效果。

　　中小企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)推廣，除了以網(wǎng)站為核心的推廣，廣告信息的發(fā)布也是必不可少的，畢竟一個(gè)網(wǎng)站在所承載的推廣作用是有限的。將自己的廣告信息發(fā)布到人氣最高的主流商務(wù)網(wǎng)站，這是網(wǎng)絡(luò)推廣的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，借助網(wǎng)絡(luò)營銷軟件來發(fā)布廣告信息已數(shù)見不鮮。目前市場上具備這類功能的網(wǎng)絡(luò)營銷軟件也是隨處可見。中小企業(yè)者誰不希望借助成熟的工具獲得事半功倍的效果？但哪種網(wǎng)絡(luò)營銷軟件更適合自己，往往成為眾多中小企業(yè)的困惑。目前市場上出現(xiàn)的一些理念比較新，效果不錯(cuò)的營銷軟件，中小企業(yè)者不妨大膽嘗試下。SKYCC組合營銷軟件的廣告信息發(fā)布功能就很不錯(cuò)。據(jù)介紹，SKYCC組合營銷軟件能夠?qū)⒛膹V告信息發(fā)布到大量人氣最高的主流商務(wù)網(wǎng)站，讓您的信息瞬間遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　中小企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)推廣，還有很長的路要走，選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)營銷軟件，往往能在網(wǎng)絡(luò)營銷的道路上做到事半功倍。

淺談中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣中存在的幾個(gè)問題范文大全3

　　所謂激勵(lì)機(jī)制,就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化,激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力,促使每一個(gè)人、每一個(gè)單位,迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵(lì)機(jī)制利用的好,就可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工,組織的生存和發(fā)展才有希望。行為學(xué)家一般認(rèn)為,所有人類行為都具有一定的動(dòng)機(jī)性,也就是說,不存在無目標(biāo)導(dǎo)向的人類行為。一個(gè)激勵(lì)的過程,實(shí)際上就是人的需求滿足的過程,它以未能得到滿足的需求開始,以得到滿足的需求而告終。員工激勵(lì)是管理者需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能,它既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,激勵(lì)是管理者應(yīng)該具備的一項(xiàng)重要管理職能,通過激勵(lì)可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能,充分挖掘員工的內(nèi)在潛力,提高企業(yè)的競爭力。在國外許多業(yè)績優(yōu)良的公司中,對(duì)員工激勵(lì)能力己經(jīng)成為對(duì)管理者進(jìn)行考核的極重要的部分。因此,員工激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中具有不可或缺的重要的地位。

　　二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制存在的問題

　　第一,過多依賴傳統(tǒng)式管理,缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。以前企業(yè)對(duì)人才的招聘,選拔,任用,幾乎都有企業(yè)所有者決定,“人治”的成分居多。在發(fā)展初期,很多企業(yè)中高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友擔(dān)任。隨著企業(yè)的發(fā)展,如果過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。這樣,企業(yè)就很容易陷入人才流失加速,而無法吸引外來人才的惡性循環(huán),直至危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第二,缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制。影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下,員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用,受到他人的認(rèn)可和尊重,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里,普遍存在兩方面的問題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù),為此甚至延長勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬,或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高;另一方面,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

　　第三,缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道。績效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié),是科學(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果,激發(fā)個(gè)體努力的必要條件?？冃Э己嗽瓌t中有一個(gè)反饋性原則,即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來后與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談,不但指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致,更重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書面,以杜絕不良績效的再次發(fā)生。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧,使得反饋質(zhì)量難以保證;另一方面主管人員不能持之以恒,反饋工作不能長久進(jìn)行。

　　三、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的策略

　　1.建立多層次激勵(lì)機(jī)制,保障激勵(lì)效果持久。按照馬斯洛的需求層次論,人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等層次的需求。而且這些需要是逐步遞增的。社會(huì)物質(zhì)生活水平提高了,對(duì)于物資上的需求當(dāng)然隨之提高,企業(yè)如果不提供一份有誘惑力的薪酬是難以保證吸引得到優(yōu)秀的人才的。但隨著人們的需求的多元化和物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用的遞減,人們?cè)絹碓讲辉賰H僅滿足于物質(zhì)激勵(lì),希望能夠從心理上得到安慰,能夠更多地得到別人的肯定和認(rèn)可,能夠得到尊重和重視,因此非物質(zhì)的也就是非薪酬激勵(lì)逐漸受到重視并被廣泛采納。非薪酬激勵(lì)的措施包括有:經(jīng)常溝通。溝通能使員工在心理上得到滿足,讓員工感覺到被尊重、被重視,同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工之間的了解,縮短彼此心理上的距離,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;當(dāng)然還可

　　以邀請(qǐng)員工的家人來分享員工所獲得的榮譽(yù),因此,若他們能夠接到與自己能力相適應(yīng)的或是略大于自己能力的工作時(shí),他們就會(huì)感到上級(jí)對(duì)自己的重視和重用,體驗(yàn)到自己的價(jià)值,從而努力地完成任務(wù)。而他們?cè)诹硗獾囊蝗喝酥杏謸碛幸欢ǖ臋?quán)力和影響力,他們會(huì)通過自己的行為去影響他們所帶領(lǐng)的那些人,同他們一起完成工作,從而提高組織的整體工作效率。

　　2.完善績效考核機(jī)制,建立快速的反饋渠道。在建立了激勵(lì)機(jī)制之后,必須完善績效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰?？冃Э己丝煞謨刹竭M(jìn)行:一是建立日常工作記錄,即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額,根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況,給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。并為每位員工建立績效記錄,作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù);二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可,又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù),同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案。

　　3.員工培訓(xùn)是一種重要的激勵(lì)方式。將培訓(xùn)作為一種激勵(lì)的手段最早見于外國公司。一些公司雇主將表現(xiàn)突出的員工送至職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行再培訓(xùn),以獲得新的工作技能。而我們電力公司,更是建立了公司的培訓(xùn)基地以配合這種體制。給員工“充電”的機(jī)會(huì),會(huì)使他們感覺企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視的,而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上,必須本著“公平競爭,擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則,使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面,要根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境,使他們能發(fā)揮所長,則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。

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