下面是范文網(wǎng)小編收集的班組安全建設(shè)3篇(班組安全工作)，歡迎參閱。

班組安全建設(shè)1

　　淺談如何搞好班組安全建設(shè)

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下8方面工作：

　　一、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

　　班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

　　二、堅(jiān)持安全方針，創(chuàng)建安全文化

　　人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

　　1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)：盲目追求效益，迫使或誘發(fā)員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如：上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患、預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如：“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

　　2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)、重點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證員工的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

　　3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有

　　效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講員工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影澹衙總€(gè)家庭對(duì)自己親人的安全期盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒員工牢記親人的囑托；如為員工過(guò)生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向員工宣傳安全思想。

　　4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章員工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使員工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

　　三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

　　四、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

　　為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化，目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

　　五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

　　班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。

　　2、機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除

　　事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。

　　3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。

　　4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

　　5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　　6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

　　1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

　　2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，區(qū)隊(duì)的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

　　3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每天班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　六、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

　　所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

　　班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

　　七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

　　危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)而言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

　　八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

　　所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

　　班組建設(shè)不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我發(fā)展、自我超越，如今，隨著達(dá)竹公司“原煤做大、精煤做強(qiáng)、機(jī)制做活、效益爭(zhēng)先、礦區(qū)和諧、跨越發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的部署與展開(kāi)，對(duì)我們班組建設(shè)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)繁忙的工作任務(wù)也對(duì)班組建設(shè)提出了更高更新的要求。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

班組安全建設(shè)2

　　2017年“安康杯”競(jìng)賽細(xì)則匯報(bào)

（班組安全建設(shè)）

　　積極開(kāi)展班組“三優(yōu)創(chuàng)建”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員）活動(dòng)，促進(jìn)班組安全建設(shè)和管理，健全完善規(guī)章制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；認(rèn)真組織開(kāi)展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動(dòng)；廣泛開(kāi)展班組安全宣傳教育活動(dòng)。

　　正所謂一般的企業(yè)看決策層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層，如圖片可知，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，沒(méi)有好的根基單位企業(yè)難有大的發(fā)展，因此優(yōu)秀的班組建設(shè)，是衡量我消防支隊(duì)一大隊(duì)的重要標(biāo)尺。

　　當(dāng)前機(jī)場(chǎng)發(fā)展迅速，客運(yùn)和貨運(yùn)的破指數(shù)的提升，在這樣的情況下，對(duì)機(jī)場(chǎng)安全保障工作又提出的更高的要求。為此，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力抓好班組安全建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保持了隊(duì)伍高度穩(wěn)定。消防支隊(duì)一大隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)健全，從上到下形成完善網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，由支隊(duì)長(zhǎng)總部署，政委抓指揮，大隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)管理，下設(shè)兩個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)管監(jiān)督，四個(gè)戰(zhàn)斗班班長(zhǎng)做表率，司機(jī)組、戰(zhàn)斗員做執(zhí)行。

　　由于機(jī)場(chǎng)消防支隊(duì)的特殊性，班組的安全建設(shè)分為兩大部分，內(nèi)在消防員班組建設(shè)以及重點(diǎn)單位聯(lián)動(dòng)班組的建設(shè)，以聯(lián)動(dòng)的體系推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。

　　內(nèi)在消防員班組建設(shè)

　　一、狠抓人員管理，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定

（一）抓好經(jīng)常性工作，筑牢部隊(duì)穩(wěn)定根基 一是落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干在人員管理中的橋梁紐帶作用，及時(shí)糾正管理教育工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；二是加強(qiáng)支隊(duì)干部的工作責(zé)任心，把心思放在工作上，要在抓管理、學(xué)業(yè)務(wù)方面狠下功夫。三是加強(qiáng)針對(duì)性管理教育。根據(jù)任務(wù)變換、季節(jié)交替、環(huán)境改變、人員變動(dòng)等實(shí)際情況，理清管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，研究制定針對(duì)性強(qiáng)的管控措施，大力開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理平穩(wěn)有序。四是及時(shí)整治薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天分析和摸排本單位執(zhí)勤人員思想、車輛運(yùn)行、執(zhí)勤訓(xùn)練、制度落實(shí)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)將一切安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）狠抓安全工作，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定

　　消防支隊(duì)一大隊(duì)始終把機(jī)場(chǎng)安全保障工作定為全年工作的重中之重，結(jié)合當(dāng)前機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化的安全理念“重在細(xì)節(jié)，人人有責(zé)”的提出，明確重點(diǎn)，抓好防范：一是以“細(xì)節(jié)”為重點(diǎn)，實(shí)行全時(shí)段、全空間、全方位的管理，尤其強(qiáng)調(diào)24小時(shí)不間斷執(zhí)勤的工作方式。二是結(jié)合季節(jié)和氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好“人員不可控因素”的防范工作：

　　1、雷雨天氣

　　2、霧霾天氣

　　3、大雪天氣等。三是在滅火、救援和訓(xùn)練中一定要按有關(guān)規(guī)定和操作程序進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)防人員在訓(xùn)練中人身意外傷害事故的發(fā)生。

（三）在日常工作中下功夫，提升支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平

　　消防支隊(duì)一大隊(duì)嚴(yán)格按照軍事化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，在抓條令、促正規(guī)，抓制度、保安全，抓養(yǎng)成、樹(shù)形象上狠下功夫，嚴(yán)明人員紀(jì)律、提升消防支隊(duì)形象、保持整齊劃一，進(jìn)一步提升了我大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。一是要緊密結(jié)合當(dāng)前日常工作任務(wù)的特點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，理解精神實(shí)質(zhì)，從思想上有個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是注重日常細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴，從一日作息到儀容儀表，從言行舉止到禮節(jié)禮貌，從執(zhí)勤訓(xùn)練到工作生活，嚴(yán)格按照正規(guī)化管理的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，堅(jiān)持做到管教結(jié)合、訓(xùn)養(yǎng)一致。三是把建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，把人的行為和物的狀態(tài)納入重要視線，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍，有效促進(jìn)一大隊(duì)人員的規(guī)范化管理。

　　二、科學(xué)開(kāi)展練兵工作，提升部隊(duì)作戰(zhàn)能力，結(jié)合臺(tái)賬實(shí)際分析與總結(jié)

（一）嚴(yán)格規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，建立完善的基層練兵臺(tái)帳

　　訓(xùn)練課時(shí)合理安排，科學(xué)化結(jié)構(gòu)，細(xì)致分工。為確保訓(xùn)練工作取得突出成效，本著科學(xué)施訓(xùn)、訓(xùn)練周期適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ畲笙薅鹊奶嵘藛T的綜合素質(zhì)。分別有細(xì)致嚴(yán)密的月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。使平時(shí)戰(zhàn)訓(xùn)工作做到有章可查、有規(guī)可依、有計(jì)劃必執(zhí)行的實(shí)效。訓(xùn)練工作并配有一套完善的考核系統(tǒng)，在訓(xùn)練中依次對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核達(dá)標(biāo)。不讓任何一名人員掉隊(duì)，先進(jìn)的個(gè)人帶領(lǐng)稍微落后的人員趕超上來(lái)，從而不斷提升我大隊(duì)人員的綜合戰(zhàn)斗素質(zhì)。

　　每個(gè)當(dāng)日值班人員在其負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開(kāi)展日常訓(xùn)練，嚴(yán)格要求。每位人員是否到位，執(zhí)勤情況都有負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。杜絕懶散的工作作風(fēng)。在訓(xùn)練中，一方面要保證人員達(dá)到訓(xùn)練的要求，另一方面也要保證參訓(xùn)人員的個(gè)人安全，做好防護(hù)保障措施，使各項(xiàng)科目安全、高效、規(guī)范的正常開(kāi)展。

　　從臺(tái)賬上看，大部分人員在經(jīng)過(guò)訓(xùn)練之后，都能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中有少數(shù)人員由于種種原因不能達(dá)標(biāo)，但通過(guò)幾個(gè)月下來(lái)的考核成績(jī)上來(lái)看，人員都是在進(jìn)步的，原先在體能、理論上不能達(dá)標(biāo)的情況下，通過(guò)加強(qiáng)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變態(tài)度，在后期的考核中各項(xiàng)指標(biāo)都有逐步上升的趨勢(shì)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)賬考核成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)將直接與個(gè)人工資績(jī)效直接掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，最大發(fā)揮人員的個(gè)人能動(dòng)性，把被動(dòng)的訓(xùn)練變成對(duì)自己嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在動(dòng)力。其中要求每月所有人員參訓(xùn)不得低于規(guī)定課時(shí)20課時(shí)。具體課時(shí)安排和考核結(jié)果請(qǐng)翻閱臺(tái)賬記錄。

（二）科學(xué)安排訓(xùn)練科目，提升人員的整體素質(zhì) 縱觀今年的訓(xùn)練科目，主要有理論知識(shí)、隊(duì)形隊(duì)列、體能訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)四個(gè)大的方面。小科目有細(xì)致的分為：消防車日常維護(hù)保養(yǎng)理論、消防車戰(zhàn)術(shù)操作、攀登消防梯與理論學(xué)習(xí)、破拆工具操作訓(xùn)練、滅火專業(yè)技能訓(xùn)練、水帶鋪設(shè)、射水訓(xùn)練等20多種不同的小科目。

　　1、加大體能訓(xùn)練力度，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的身體素質(zhì)訓(xùn)練，以適應(yīng)滅火救援作戰(zhàn)的需要。開(kāi)展的體能項(xiàng)目有：3000m、100 m短跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠、跳繩等爆發(fā)力訓(xùn)練，健身房器械、100米障礙、綜合練習(xí)等柔韌性訓(xùn)練，以及籃球和各項(xiàng)熱身拉伸訓(xùn)練等。

　　2、適當(dāng)安排業(yè)務(wù)基本功訓(xùn)練。使戰(zhàn)斗員掌握基礎(chǔ)消防技能，以增加火場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)能力。業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練科目由各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際結(jié)合平時(shí)掌握本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安排。

　　3、合理安排戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)火災(zāi)的特殊性訓(xùn)練、突出重點(diǎn)、討論救火各項(xiàng)預(yù)案、商定疏散救人和撲救對(duì)策、實(shí)地考察重點(diǎn)單位的消防部署、對(duì)重大事故的聯(lián)動(dòng)進(jìn)行演練。提高人員應(yīng)對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的處臵能力。

　　三、班組安全建設(shè)新要求

　　在機(jī)場(chǎng)快速發(fā)展的大背景下，這不但對(duì)消防支隊(duì)一大隊(duì)提出了新的要求，也對(duì)我們個(gè)人在崗執(zhí)勤的工作中提出了新的要求。一大隊(duì)按照有火必訓(xùn)、有會(huì)必訓(xùn)、有演必訓(xùn)、有用必訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”為戰(zhàn)訓(xùn)抓手，對(duì)戰(zhàn)斗員、消防車司機(jī)嚴(yán)格要求，考核標(biāo)準(zhǔn)都有所提升。

　　戰(zhàn)斗員在平時(shí)的日常工作中應(yīng)做到：1.服從命令、聽(tīng)從指揮、勇敢頑強(qiáng)，堅(jiān)決完成訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗和所分配的其他任務(wù)；2.積極參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做好各項(xiàng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，保養(yǎng)好個(gè)人和分工保養(yǎng)的器材裝備，保證完整好用；3.明確自己的分工和任務(wù)，聽(tīng)到出動(dòng)信號(hào)后，迅速著裝，按規(guī)定的為止登車；4.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行條令、條例和規(guī)章制度，服從管理，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

　　消防車司機(jī)在平時(shí)的日常工作中應(yīng)做到：1.熟悉機(jī)場(chǎng)消防道路和消防栓的分布情況，學(xué)習(xí)方格網(wǎng)圖，熟練掌握滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案中各地點(diǎn)消防車占位圖。2.做好消防車的日常維護(hù)保養(yǎng)，每日清理車輛衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修，確保消防車的良好作戰(zhàn)狀態(tài)。3.熟系消防車的使用性能和操作。4.消防車按規(guī)定停放，以備緊急情況下快速出動(dòng)。5.每季度對(duì)消防車進(jìn)行車輛保養(yǎng)，根據(jù)不同季節(jié)對(duì)車輛進(jìn)行性能調(diào)試，冬季做好消防車防凍工作。

　　重點(diǎn)單位聯(lián)動(dòng)班組的建設(shè)

　　為增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)各級(jí)消防安全能力，全面落實(shí)以基層班組為單位的戰(zhàn)斗力量，夯實(shí)群防群治的機(jī)場(chǎng)消防工作基礎(chǔ)，有效遏制和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，解決火災(zāi)防控的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題，迅速提高基層班組火災(zāi)自防、自控、自救能力，特制訂班組消防安全四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

　　按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，在消防安全重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)不斷努力，全面落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任，提高單位檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個(gè)能力”。

　　1、提高排查消除火災(zāi)隱患能力。切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”；落實(shí)防火巡查和逐級(jí)防火檢查制度，對(duì)巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患立即予以消除，不能立即消除的，制定整改方案，確定整改措施及責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)。

　　2、提高組織撲救初期火災(zāi)能力。切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”；建立消防志愿者隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，起火部位現(xiàn)場(chǎng)員工和自愿者隊(duì)伍能夠按照預(yù)案有效進(jìn)行處理。

　　3、提高組織人員疏散逃生能力。切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”；員工普遍掌握火場(chǎng)逃生技能，熟悉逃生路線和自救方法，在每個(gè)疏散通道、安全出口明確疏散引導(dǎo)員。確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，在引導(dǎo)員的組織下對(duì)在場(chǎng)人員正確疏散。

　　4、加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)能力。切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

　　二、班組建設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、檢查和整改火災(zāi)隱患能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）滅火器配備標(biāo)準(zhǔn)、檢查、年檢、使用等相關(guān)事項(xiàng)；

（2）崗位消防設(shè)施運(yùn)行情況，維護(hù)保養(yǎng)、檢查記錄填寫(xiě)；

（3）室內(nèi)外消防水源布局情況，室內(nèi)外消防栓維護(hù)保養(yǎng)等；

（4）本崗位安全出口、疏散通道日常管理要求、現(xiàn)場(chǎng)布臵情況；

（5）安全疏散指示標(biāo)志布臵、應(yīng)急照明需檢查內(nèi)容；（6）生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、線路在運(yùn)行中防火檢查主要內(nèi)容；

（7）其他消防安全情況。

　　2、撲救初期火災(zāi)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）本單位的消防設(shè)施、器材布臵位臵；

（2）滅火器、消火栓等消防器材、設(shè)施的使用方法；（3）崗位初期火災(zāi)的處臵程序和撲救崗位初期火災(zāi)基本方法；

（4）崗位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案實(shí)用性演練；（5）本單位滅火力量和撲救初期火災(zāi)的組織指揮程序；

（6）現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍，維持火場(chǎng)秩序注意事項(xiàng)。

　　3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）班組消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工熟悉本崗位疏散逃生路線以及引導(dǎo)人員疏散程序；

（2）應(yīng)急器材、設(shè)施使用方法，火場(chǎng)自救逃生的基本技能；

（3）火災(zāi)發(fā)生后，危險(xiǎn)地點(diǎn)和安全地點(diǎn)；（4）崗位疏散逃生的基本要領(lǐng)和方法，組織引導(dǎo)疏散逃生路線；明確疏散通道和逃生路線，明確逃生引導(dǎo)員。

　　4、消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等；

（2）本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；（3）消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

（4）報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識(shí)及技能；

（5）本單位安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法；

（6）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序；（7）消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)需要的其他內(nèi)容。

　　三、班組消防安全建設(shè)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確定班組消防安全管理人，負(fù)責(zé)本崗位的消防安全管理，明確班組員工崗位消防責(zé)任;

　　2、班組每月進(jìn)行一次全面防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄;

　　3、班組按照要求進(jìn)行防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次；甲級(jí)防火區(qū)域應(yīng)當(dāng)至少每二小時(shí)進(jìn)行一次防火巡查;

　　4、班組員工每天班前、班后檢查本崗位消防安全;

　　5、班組防火檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，檢查巡查人員立即督促整改，當(dāng)場(chǎng)整改不了的，要逐級(jí)報(bào)告分廠消防安全管理人，制定整改計(jì)劃，明確整改措施、整改時(shí)限，限期消除，并采取防范措施，確保整改期間的安全;6.應(yīng)當(dāng)建立班組志愿消防人員，明確崗位及人員職責(zé);

　　7、消防控制室、區(qū)域機(jī)值班人員熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處臵及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法;

　　8、根據(jù)本崗位實(shí)際制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，明確滅火和應(yīng)急疏散的組織機(jī)構(gòu)、人員、處臵程序和措施；崗位至少每半年組織開(kāi)展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，并根據(jù)演練情況不斷修改完善預(yù)案;

　　9、班組員工應(yīng)當(dāng)掌握滅火器、消火栓等消防設(shè)施、器材的使用方法。一旦發(fā)生火情，起火現(xiàn)場(chǎng)崗位人員能迅速利用滅火器材對(duì)初期火災(zāi)進(jìn)行撲救;

　　10、班組員工要掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員的職責(zé)、疏散程序;

　　11、班組人員熟知本崗位建筑物的每個(gè)樓層、疏散通道，安全出口，要明確疏散引導(dǎo)人員;

　　12、消防設(shè)施器材要設(shè)臵規(guī)范、醒目的標(biāo)識(shí)，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;

　　13、重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設(shè)臵“提示”、“禁止”類消防標(biāo)識(shí);

　　14、新上崗和進(jìn)入新崗位的員工要進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，員工普遍達(dá)到“三懂三會(huì)”（懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散要求。

班組安全建設(shè)3

　　加強(qiáng)班組安全建設(shè)

　　促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全

　　生產(chǎn)的發(fā)展是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)，也就無(wú)所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開(kāi)展安全工作的主要對(duì)象，因此，只有加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊(duì)班組安全建設(shè)為例進(jìn)行分析。

　　一、實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。

　　二、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。

　　首先，制定安全教育計(jì)劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會(huì)時(shí)間，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強(qiáng)化了職工的安全防范意識(shí)，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取才識(shí)并組織進(jìn)行安全知識(shí)小測(cè)驗(yàn)，使職工能夠做到會(huì)講，會(huì)用，能夠正確

　　掌握處理各種故障的方法。

　　其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，近年來(lái)，煤泥水中隊(duì)班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》、《安全工作獎(jiǎng)懲制》等管理制度，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。

　　三、加大獎(jiǎng)懲力度，提高透明度和靈活清晰度。

　　搞好班組安全建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，減少職工事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)，最有效的辦法。

　　班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來(lái)洗煤廠安全工作的整體推進(jìn)，班組的安全工作也躍上了一個(gè)新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對(duì)事故的處理采取了來(lái)歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)管理制度，加大了獎(jiǎng)罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度也端正了，能積極主動(dòng)地檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒(méi)有發(fā)生過(guò)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。

　　四、充分應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全建設(shè)既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉及職工切身利益的一個(gè)重大問(wèn)題，班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹(shù)分析等科學(xué)管理方法，進(jìn)行事故的預(yù)防和預(yù)測(cè)。

　　首先，我們運(yùn)用事故樹(shù)管理方法，一次壓濾拉板機(jī)構(gòu)發(fā)生故障，我們運(yùn)用事故樹(shù)的邏輯分析，排除了電氣和故障，實(shí)際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)為電液換向閥一個(gè)線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說(shuō)明我們應(yīng)用事故樹(shù)分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時(shí)間很短。增強(qiáng)了我們應(yīng)用事故樹(shù)分析事故的信心和決心。

　　其次，我們?cè)诠ぷ鬟M(jìn)行中還定期應(yīng)用安全檢查表對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時(shí)補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，從而逐步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少故障。幾年來(lái)，根據(jù)此表，修復(fù)了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護(hù)罩等，更換了一些管道閥門(mén)，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證。

　　總之，通過(guò)幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹(shù)立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)安全。

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