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在機(jī)關(guān)從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的講話(huà)1
同志們：
機(jī)關(guān)黨建是從嚴(yán)治黨的重要組成部分，是×部門(mén)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，也是示范性工程，總結(jié)去年一年的工作，聽(tīng)一聽(tīng)×位同志關(guān)于抓黨建的述職，我感到去年以來(lái)我局的機(jī)關(guān)黨建工作取得了明顯進(jìn)步，主要有×個(gè)方面的特點(diǎn)：
第一，抓學(xué)習(xí)的自覺(jué)性增強(qiáng)了。局黨組高度重視機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)，做出了一系列安排，而且出臺(tái)了相關(guān)政策。從實(shí)際工作看，無(wú)論是局黨組的謀劃和安排，還是各處室的落實(shí)和執(zhí)行，都有了很大提升。舉辦了全市×系統(tǒng)“大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升”×安全大課堂，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)授課。結(jié)合主題教育，強(qiáng)化了政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“×黨建”等平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)方面有所進(jìn)步。組建了理論學(xué)習(xí)與工作研究小組，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕干部強(qiáng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，發(fā)揮了引導(dǎo)和示范作用?？傮w來(lái)講，抓學(xué)習(xí)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)的成效正在顯現(xiàn)。
第二，抓隊(duì)伍的意識(shí)提高了。從全國(guó)來(lái)看，×管理隊(duì)伍有×萬(wàn)人；從全市來(lái)看，×管理隊(duì)伍有×多人；從局機(jī)關(guān)來(lái)看，有×多人；從處室來(lái)看，多的十幾人，少的三、四人。但無(wú)論多少人，都是一個(gè)整體。抓隊(duì)伍建設(shè)、干部培養(yǎng)是每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)同志的重要職責(zé)。去年，各處室立足不同情況和各自職能，做了許多有益的工作，取得了明顯成效，值得肯定。特別是一些處室在內(nèi)部管理制度、工作紀(jì)律要求、干部作風(fēng)錘煉等方面，都采取了有效措施，取得了很好的成效。
第三，抓工作的辦法更實(shí)了。正確履行處室職能，體現(xiàn)工作成效，光靠態(tài)度是不行的，還得有辦法。有想法、沒(méi)辦法不行，沒(méi)想法、談不上辦法更不行。沒(méi)有想法，就是對(duì)工作沒(méi)有系統(tǒng)謀劃，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，沒(méi)有抓具體問(wèn)題具體工作的措施。因此，抓工作既要有想法、也要有辦法。在這方面各處室立足職能要求都有一些謀劃和行動(dòng)，也取得了一定的成效。比如，法規(guī)處組織參加全國(guó)×管理普法知識(shí)大賽、?；幗踩珜?zhuān)家?guī)斓裙ぷ?，都發(fā)揮了很好的典型示范作用；還有救災(zāi)資金爭(zhēng)取、消防員招錄等工作都完成得比較好。只要我們有想法、有辦法，就一定能把各項(xiàng)工作做好。
第四，抓黨建的作為更大了。黨建工作越抓越實(shí)，實(shí)就實(shí)在是全面從嚴(yán)管黨治黨的重要組成部分，也是基礎(chǔ)性工作；實(shí)就實(shí)在能夠有效提升我們隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。去年，局機(jī)關(guān)選舉產(chǎn)生了新一屆機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委，各黨支部完成了改選，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在全市前列，黨建工作的重視程度更高、力度更大、成效也很明顯，剛才每個(gè)支部書(shū)記的述職都講到了支部黨建，而且都還有各自的特色和做法，這方面的情況，表明從局黨組到各個(gè)支部，對(duì)黨建工作的重視程度更高、辦法措施更實(shí)。
第五，抓關(guān)鍵少數(shù)的示范帶動(dòng)作用更強(qiáng)了。習(xí)近平總書(shū)記始終強(qiáng)調(diào)要抓好關(guān)鍵少數(shù)，這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)在局機(jī)關(guān)就是各處室的主要負(fù)責(zé)同志，在市縣×部門(mén)就是“一把手”崗位負(fù)責(zé)同志，這就是關(guān)鍵少數(shù)。關(guān)鍵少數(shù)能力素質(zhì)如何、精神狀態(tài)如何、工作水平如何，直接決定了×系統(tǒng)整體工作水平?？梢钥吹?，局里絕大多數(shù)處室主要負(fù)責(zé)同志，包括述職的同志，都發(fā)揮了比較好的作用，經(jīng)常加班加點(diǎn)。在重大災(zāi)害事故面前有力有效作為，在日常管理中能夠以身作則、率先垂范，給大家做出榜樣，值得肯定。
但從工作角度來(lái)看，也還存在×個(gè)方面的差距。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和成效與專(zhuān)業(yè)化的要求有差距。盡管抓學(xué)習(xí)的自覺(jué)性增強(qiáng)了、氛圍濃厚了，但與×管理部門(mén)承擔(dān)的職能使命和專(zhuān)業(yè)化要求相比，無(wú)論是隊(duì)伍還是個(gè)人，都有很大的差距。二是工作舉措落實(shí)水平與履行人命關(guān)天的職能要求有差距。盡管安全生產(chǎn)工作取得了明顯進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)地區(qū)依然有不小差距。這種差距既有×GDP的分母小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后等客觀(guān)方面的原因，也有工作方法力度、措施的有效性等主觀(guān)努力方面的原因，我們必須看到這個(gè)差距，而且正視這個(gè)差距。三是隊(duì)伍的能力素質(zhì)、精神狀態(tài)與×鐵軍的要求有差距。要承擔(dān)起黨和人民賦予我們的光榮職責(zé)和使命，就要打造一支×鐵軍。鐵軍就要有鐵的作風(fēng)、鐵的能力、鐵的紀(jì)律。按照×鐵軍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，我們?cè)诶碚撍仞B(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平、知識(shí)儲(chǔ)備、奉獻(xiàn)精神、嚴(yán)守紀(jì)律、擔(dān)當(dāng)作為等各個(gè)方面都有不少問(wèn)題，都有改進(jìn)和提升的空間。四是抓黨建的措施辦法，落實(shí)成效與從嚴(yán)管黨治黨的要求有差距。黨的十八大以來(lái)，中央持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨工作，從嚴(yán)治黨不僅體現(xiàn)在反腐倡廉、“打虎拍蠅”上，也體現(xiàn)在對(duì)全體黨員干部增強(qiáng)紀(jì)律的約束、增強(qiáng)黨員意識(shí)、忠實(shí)履行義務(wù)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”上，這方面我們還存在制度不夠健全完善、執(zhí)行不夠堅(jiān)決有力的問(wèn)題，極少數(shù)干部道德修養(yǎng)、個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)、秉公用權(quán)、防微杜漸方面還有不嚴(yán)格、不認(rèn)真等方面的問(wèn)題，廉潔紀(jì)律教育和問(wèn)題查處仍有待加強(qiáng)。
下一步，全局要全面落實(shí)好黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和×管理的各項(xiàng)決策部署，不斷加強(qiáng)×管理干部隊(duì)伍建設(shè)，真正打造一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的“×鐵軍”。
第一，要培育涵養(yǎng)優(yōu)秀的×文化。文化是一種價(jià)值觀(guān)，是軟約束，一旦形成了就是最有力的約束。講×文化就是要講價(jià)值觀(guān)。×文化核心就是以人民為中心的價(jià)值取向，對(duì)人民生命安全負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神。圍繞這個(gè)核心，要做到三個(gè)方面：團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，拼搏。 團(tuán)結(jié)：就是要有一損俱損、一榮俱榮的思想自覺(jué)。×是一個(gè)系統(tǒng)、是一個(gè)整體，某個(gè)處室工作干出亮點(diǎn)，是全局的光榮。如果某個(gè)處室工作出現(xiàn)差錯(cuò)或者干部違紀(jì)違規(guī)，全系統(tǒng)都會(huì)受到影響。每個(gè)同志都必須重視×局的形象，維護(hù)良好的形象。要有相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)、一起垮臺(tái)的高度警覺(jué)。進(jìn)?。壕褪且芯媲缶?、追求卓越的工作目標(biāo)和精神狀態(tài)，干就干好、干就干精、干就干成。不要在工作上降格以求，虛以應(yīng)付。進(jìn)取精神既是×管理工作取得成績(jī)的重要支撐力量，也是干部健康成長(zhǎng)、終成大器必須有的精神狀態(tài)。拼搏：是對(duì)×部門(mén)的特殊要求，因?yàn)?times;部門(mén)要應(yīng)對(duì)天災(zāi)人禍，要救民于水火，要最大限度保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
第二，要錘煉鍛造優(yōu)良的×作風(fēng)。做好×管理工作需要有特殊優(yōu)良的作風(fēng)，一方面要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)守紀(jì)律。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，×管理工作專(zhuān)業(yè)性和政策性很強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度是做不好的，大而化之，放之四海而皆準(zhǔn)，想當(dāng)然，知其然而不知其所以然，淺嘗輒止，是做不好這個(gè)工作的，因此必須要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。嚴(yán)肅認(rèn)真，就是要嚴(yán)肅對(duì)待每一件事，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，平時(shí)不能嘻嘻哈哈，戰(zhàn)時(shí)不能松松垮垮，工作不能低水平重復(fù)，×能力不能原地踏步。嚴(yán)守紀(jì)律，就是要嚴(yán)守六大紀(jì)律，這是對(duì)每個(gè)干部的共性要求，除此之外×管理部門(mén)干部還要遵守戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，到了緊急關(guān)頭需要有戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，組織安排必須服從，工作任務(wù)必須承擔(dān)，為了人民的利益必須敢于犧牲。另一方面要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)。敢于擔(dān)當(dāng)，在日常的安全監(jiān)管、災(zāi)害防范工作中要有無(wú)私“鐵面”，敢于動(dòng)真碰硬；在重大事故災(zāi)難面前，在緊要關(guān)頭能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。勇于創(chuàng)新，就是要直面問(wèn)題難點(diǎn)，創(chuàng)新思維和方法，解決×管理改革發(fā)展存在的問(wèn)題。比如，在安全生產(chǎn)工作中一直強(qiáng)調(diào)防字當(dāng)頭、預(yù)防為主，但怎樣才算防到位，光靠拉網(wǎng)式、地毯式排查不行，投入產(chǎn)出比很低。要防得住就需要一套機(jī)制和辦法。目前推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隱患排查治理體系和企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)，都是立足于防，這就是創(chuàng)新。甘于奉獻(xiàn)，每個(gè)同志的工作崗位，從大處講，是體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生理想的跳板和舞臺(tái)。從小處說(shuō)，是安身立命、養(yǎng)家糊口的職業(yè)。因此，只有在這個(gè)崗位上，個(gè)人才有價(jià)值、發(fā)揮作用。從另一個(gè)角度看，國(guó)家公務(wù)人員是社會(huì)財(cái)富的消耗者，不直接創(chuàng)造財(cái)富，是老百姓的血汗錢(qián)供養(yǎng)著我們，×管理工作干不好，就對(duì)不起自己的良心。因此，在×管理崗位上就必須守規(guī)矩，要有甘于奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)和境界。講精神境界、講價(jià)值、講文化，就是希望×部門(mén)每個(gè)同志都能珍惜這樣的崗位、珍惜工作，珍惜組織給予的舞臺(tái)。
第三，要奮力創(chuàng)造優(yōu)異的×業(yè)績(jī)。奮力創(chuàng)造優(yōu)異的×業(yè)績(jī)，就要做好“加減法”。“加法”主要體現(xiàn)在主觀(guān)努力上，概括起來(lái)就是要有最負(fù)責(zé)任的態(tài)度、最科學(xué)的方法、最有效的措施，從而增強(qiáng)責(zé)任心、增強(qiáng)執(zhí)行力、增強(qiáng)實(shí)效性。“減法”：就是要減少事故總量、災(zāi)害損失和救援成本。一要減少事故總量。只有把事故總量減下來(lái)，受傷死亡人數(shù)自然就可以大幅減下來(lái)。目前統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中下降百分比只是相對(duì)數(shù)，在安全生產(chǎn)工作中既要追求相對(duì)數(shù)下降，也要通過(guò)卓有成效的工作減少事故的絕對(duì)數(shù)量。二要減少災(zāi)害損失。事故災(zāi)害發(fā)生前，×部門(mén)要開(kāi)展預(yù)防和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，最大限度避免人員傷亡，特別是群死群傷；事故災(zāi)害發(fā)生后，要開(kāi)展及時(shí)救援、科學(xué)救援、有效救援，盡最大努力降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三要降低救援成本。要提升日常管理水平、科學(xué)決斷能力，既要爭(zhēng)取政府及社會(huì)加大安全防災(zāi)投入，提高防范能力，降低脆弱性，又要善于精打細(xì)算，減少不該有的花費(fèi)，將節(jié)市的每一分錢(qián)用在刀刃上，使每一分錢(qián)都產(chǎn)生最大邊際效益。因此，創(chuàng)造×業(yè)績(jī)既要做加法，也要做減法，做好“一加一減”，就能創(chuàng)造出屬于×隊(duì)伍自己的業(yè)績(jī)，就能為國(guó)家的長(zhǎng)治久安和人民的安全健康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
在機(jī)關(guān)從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的講話(huà)2
在機(jī)關(guān)從嚴(yán)治黨工作會(huì)議上的講話(huà)2篇(紀(jì)檢組長(zhǎng)在全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)上的講話(huà))相關(guān)文章：
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