演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網小編收集的集團公司成立XX周年會議上的講話2篇 公司成立一周年講話稿，供大家賞析。
集團公司成立XX周年會議上的講話1
同志們：
金秋時節(jié)，舉國同慶，在喜迎共和國成立XX周年的美好日子里，我們歡聚一堂，紀念xx成立70周年。回顧艱苦創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月，傳承工業(yè)強國的“長子”使命，振奮精神，鼓舞斗志，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)而努力奮斗！
xx老廠長XXX同志專門發(fā)來賀信，他對xx感情深厚，多年來始終心系xx發(fā)展，對公司當前求生脫困改革給予了充分肯定，對xx轉型新生更是寄予厚望。公司科技人員、勞模先進和職工代表的發(fā)言，體現了全體xx人愛廠如家的情懷、改革創(chuàng)新的熱情和攻堅克難的決心，這是xx70年發(fā)展的牢固根基，更是未來實現涅槃新生的中流砥柱。
一、回首征程，我們上下求索、砥礪奮進，傳承xx艱苦奮斗的好傳統(tǒng)
建國初期，百廢待興，黨中央毅然決定投資xxx萬斤小米，建設新中國第一座重型機器廠。xx邊建設，邊生產，陸續(xù)為新中國提供了xx大型電動橋式起重機、xx薄板軋機、第一座火箭發(fā)射塔架等xxx項重點工程和重大項目的急需關鍵設備，為奠定新中國工業(yè)基礎做出了不可磨滅的貢獻，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。
六七十年代，xx在艱難中前行，成功試制了我國第一臺x立方米挖掘機，圓滿完成了周恩來總理批示的我國第一臺xxx噸門式起重機的設計制造任務。二十年間，xx研制出xx多項國內急需和填補空白的新產品，其中x項榮獲國家科學大會獎，展現了強大的技術和制造實力。
伴隨著改革開放的號角，在老廠長xxx同志的組織下，xx與xx公司合作，高質量完成寶xx連軋管機組的制造任務，以此為開端走出國門，全面推動了主導產品與國際先進水平接軌。九十年代，xx艱難探索，于19xx年創(chuàng)立了重機行業(yè)第一家上市公司，順應了市場經濟發(fā)展的歷史潮流。
進入新世紀，xx大力推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現了連續(xù)十年的跨越式發(fā)展，銷售收入邁上百億臺階。我國經濟進入新常態(tài)以來，xx實施創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略，布局了軌道交通等一批轉型板塊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
70年上下求索、砥礪奮進。xx恪守“振興民族工業(yè)、建設制造強國”的歷史使命，累計為國家重點建設項目提供了xx多種、xx多臺套裝備產品，創(chuàng)造xxx多項中國和世界第一，樹起了具有全球影響力的民族工業(yè)品牌，鍛造了一支不畏艱難、作風過硬的職工隊伍，為公司長遠發(fā)展積淀了寶貴的物質和精神財富。
70年滄桑巨變、碩果累累。一代又一代xx人用沖破險阻的膽略、為我先鋒的豪情和艱苦奮斗的精神，用智慧和汗水繪就了建設美好xx的輝煌畫卷，為我們傳承歷史、再創(chuàng)輝煌打下了堅實基礎。他們付出的心血、作出的貢獻，歷史不會忘記，xx不會忘記，并將永遠銘記在一代又一代xx人的心里。
撫今追昔，飲水思源。xx的發(fā)展變化，xx的成長輝煌，離不開黨和國家領導人的親切關懷，離不開省委省政府的關心和厚愛，離不開各級領導和相關部門的大力支持，離不開兄弟企業(yè)和廣大用戶的真誠幫助。習近平總書記分別于20xx年、20xx年兩次視察xx，對我們做出了“再接再厲”的殷殷囑托，充分體現了黨中央對xx的最大關心和最大支持，極大地鼓舞了我們改革發(fā)展的信心和斗志。
借此機會，我代表集團公司黨委，向所有關心、支持xx改革發(fā)展的各級領導、同志們、朋友們，向所有為xx建設發(fā)展付出心血的老領導、老同志、全體職工和職工家屬，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！
二、立足當前，我們夯基壘臺、積厚成勢，開啟xx求生脫困的新征程
70年間，我們擁有過成功和輝煌，也經歷過挫折與磨難。特別是近年來，市場環(huán)境變化和內部管理問題相互疊加，公司面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年xx月xx日，省委對xx領導班子進行了重大調整，樓陽生書記做出了“以xx求生為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革，別無他途”的重要指示。新班子制定了“立足當前、三年實現求生脫困，著眼長遠、五年實現轉型新生”的改革脫困方案，把深化改革作為各項工作的主線，把維護穩(wěn)定作為深化改革的底線，開啟了公司改革的新征程。
公司的經營風險得到逐步化解。通過擴大融資渠道，優(yōu)化債務結構，盤活現有資源，化解了資金風險；通過財務強化全面預算管理，各項費用顯著降低；通過外協(xié)回歸、存貨清理、結算方式變化，大幅節(jié)約成本；成立了物資清欠分公司，制定了激勵政策，加大了應收賬款清收力度；對重點虧損板塊針對性研究制定了扭虧止損措施；強化了合同風險、投資風險、資金風險、生產安全等全方位管控，織密了公司風險預警和防控體系。
公司現代企業(yè)管理架構逐步建立。作為全省首家“六定”改革獲批進入實施程序的企業(yè)，公司蹄疾步穩(wěn)推進各項改革措施。目前，已完成中層干部的競聘工作，同步進行了總部職能部門人員調整，對集團公司總體管理人員進行了調整優(yōu)化。公司逐步建立起“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的運行體系。
公司的管理模式逐步由粗放向集約轉變。通過財務集中、營銷集中、采購集中、制造集中，加強集團管控，提高管理水平；完善了信息化頂層設計，率先啟動財務信息化平臺及軌道交通智能工廠項目；開展了制度流程體系建設工作，制定下發(fā)了競爭力對標方案、全面預算管理制度、xx管理制度等xx項管理制度；全面推行“用戶至上”的核心價值觀，對營銷進行全面改革，建立起了緊貼市場、快速響應的營銷體系，公司訂貨逆勢增長；成立無人操作大型礦用挖掘機、xx和xx風電技術開發(fā)等xx戰(zhàn)略經營單位，形成了靈活高效、協(xié)同作戰(zhàn)的無邊界管理團隊。
公司的發(fā)展定位逐步清晰。我們聚焦“六新”突破，緊跟xx省xx個戰(zhàn)略性新興產業(yè)，搶抓政策和市場機遇，積極謀劃轉型發(fā)展。在轉型領域，優(yōu)化提升新能源、海洋裝備、高等級齒輪箱、電控系統(tǒng)、核電產品等轉型產品檔次，不斷研究進入裝配式鋼結構、智慧城市等新的領域，拓展的新市場，打造新的經濟增長點。在傳統(tǒng)領域，加快向高強化、輕量化、標準化、模塊化以及智能化、綠色化升級，提升傳統(tǒng)產品市場競爭力；在批量業(yè)務板塊，通過合資合作等方式，充分發(fā)揮公司在裝備制造領域的品牌優(yōu)勢和“國有體制、民營機制”的制度優(yōu)勢，彌補在建筑安裝資質上的短板，拓展大型鋼結構、中小起重機、立體車庫、電梯等新業(yè)務。推動公司向生產經營服務型企業(yè)轉變，搭建技術創(chuàng)新、資源協(xié)同、價值服務三大智慧生態(tài)鏈，構建重機行業(yè)新業(yè)態(tài)。
公司的發(fā)展基礎逐步穩(wěn)固。啟動高端智能裝備產業(yè)園區(qū)建設是我們立足發(fā)展實際、實現求生脫困的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx自覺融入xx轉型綜改大局的重要戰(zhàn)略支撐，更是完善六大園區(qū)、實現彎道超車、換道領跑的重要戰(zhàn)略抓手。我們堅持新園區(qū)建設與“十四五規(guī)劃”一體推進，硬實力建設與軟實力提升統(tǒng)籌謀劃，建立了包括決策管理體系、項目對標體系等權責明確的組織管理體系，開展了多輪次的專題調研，爭分奪秒、科學園區(qū)建設工作。
公司的發(fā)展生態(tài)逐步優(yōu)化。以開放的姿態(tài)主動融入市場，在縱向上加強了產業(yè)鏈上下游深度協(xié)作，在橫向上加快了產融及產研合作升級步伐。相繼與一些企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，與xx家企業(yè)進行了交流互訪，與金融機構進行了深度合作；與高等院校開展了產學研合作交流，逐步拓展與國內外知名院校和科研機構合作；通過收購、合資、股權合作等，構建起了協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。
公司的發(fā)展成果與全體職工共享。把xx的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途，堅持把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，著力構建企業(yè)與職工的“命運共同體”。開通董事長郵箱，拓寬了職工訴求渠道；解決薪酬保險公積金拖欠問題，實現了工資、社保和公積金欠發(fā)欠繳全清零；調整作息時間，提升了工作效率；提高工間餐補助額度，改進了飯菜質量；實現職工體檢全覆蓋，提高了體檢標準；暢通職工就業(yè)渠道，完善了薪酬增長機制；重塑公司文化體系，強化了職工價值認同，提高了職工滿意度，極大地增強了全體職工改革創(chuàng)新的熱情與攻堅克難的決心。
下半年，公司重新測算和調整了各單位指標，要全力實現全年營業(yè)收入和利潤目標。對明年，公司提出了“兩完成、三提高”的預算目標，目前各單位都在進行編制。兩完成，即完成以高端裝備產業(yè)園區(qū)項目為重點的年度建設計劃和完成當年生產經營目標；三提高，即提高以質量和成本為重點的企業(yè)綜合競爭力、提高職工生活質量、提高執(zhí)行力。全體干部職工要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，以戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時方法、戰(zhàn)時手段，向著xx求生脫困新生的戰(zhàn)略目標全力沖鋒。
三、展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，再鑄xx改革發(fā)展的新輝煌
站在歷史和未來交匯的關鍵節(jié)點上，我們要繼承發(fā)揚前輩們艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，堅定扛起振興民族工業(yè)的歷史使命，在激烈的市場競爭中殺出一條“血路”，在轉型發(fā)展上率先蹚出一條“新路”，加快求生脫困新生步伐，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，向著國際一流的現代智能裝備制造企業(yè)全速沖刺。
加強黨的建設，凝聚深化改革的磅礴力量
70年歷史和實踐證明，堅持黨的領導是xx的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅強政治保證。當前我們正面臨經濟形態(tài)、產業(yè)體系、競爭格局等加速演變，也正經歷公司內部積弊的病痛和改革發(fā)展的壓力。我們必須高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深化“黨建+”模式，為公司深化改革凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量，建設最堅強的戰(zhàn)斗堡壘，貫徹落實好集團公司黨委的各項決策部署。
踐行核心價值觀，推動xx高質量轉型發(fā)展
今年以來，公司黨委在繼承歷史、審視當下、展望未來的基礎上，重塑了企業(yè)文化，提出了“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀，這是xx70年深厚文化底蘊的結晶，是新一代xx人團結奮斗的共同思想基礎，是我們實現“三步走”目標的行動準則和方法遵循。廣大干部職工要貫徹落實公司深化改革推動會議精神，牢牢把握“五個堅持”，力爭實現“五個突破”，樹立起戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四個自信”，進一步夯實推動xx高質量轉型發(fā)展的思想基礎。
一是踐行用戶至上，加快推進經營方式轉型。我們要立足資源積累與技術優(yōu)勢，由原來單一的產品供應商向全方位、系統(tǒng)化的解決方案提供商轉變，這是適應自身業(yè)務發(fā)展和行業(yè)多樣性需求的必然選擇。以用戶為中心，在研發(fā)設計、生產制造、金融支持、售后服務等全產業(yè)鏈上給用戶提供一攬子解決方案，占領未來行業(yè)的制高點。
二是踐行效益導向，提高價值創(chuàng)造與盈利能力。樓陽生書記說，不賺錢就不是合格企業(yè)，就不是合格的企業(yè)家。在近期調研中，我也多次強調要“以效益為中心”。要向技術創(chuàng)新要效益，強化技術引領，加快關鍵核心技術攻關，加速創(chuàng)新成果向經濟效益轉化；要向生產制造要效益，加強精益制造、準時制生產，大幅提高生產組織效率；要向工藝質量要效益，積極優(yōu)化改進現有工藝，嚴格質量標準和過程控制，提升技術經濟指標；要向成本控制要效益，加強設計、采購、生產等各環(huán)節(jié)全方位的成本管控，嚴控非生產性開支，提高全員降本增效意識。
三是踐行以人為本，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的根本目的是為職工創(chuàng)造高品質生活。我們將持續(xù)加強人文關懷，進一步完善薪酬增長機制，逐步改善職工工作和生活條件。新園區(qū)也將配套建設住宅、商業(yè)、教育等公共設施，解決職工需求。我們將不斷健全人才發(fā)展機制，加快“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍建設，形成人才干事創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”；實施精益化考核、差異化分配，逐步建立末位淘汰機制，在公司內部打造激情創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
四是踐行改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展最強活力。要把改革創(chuàng)新作為引領公司發(fā)展的第一動力，加快體制機制創(chuàng)新，積極推行“國有體制、民營機制”的發(fā)展模式與管理機制，充分激發(fā)發(fā)展活力；持續(xù)推進技術創(chuàng)新，以實現關鍵核心技術、工藝、質量改進突破為主要原則，以提升公司競爭力為前提，攻關“卡脖子”技術；加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，用好技術專家、學術帶頭人等人才選拔培養(yǎng)機制，加大高端人才和緊缺人才引進力度，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。
五是踐行對標一流，全面提高競爭力。公司先后開展了“深化改革”大討論和“思想大解放、觀念大轉變”大討論，組織制定了三年競爭力對標方案，還將組織赴陜鼓集團進行對標學習。要樹立對標意識，把對標管理作為基本的思維和工作方法，做到無對標不匯報、無對標不提措施；要通過對標一流，建立起橫向到邊、縱向到底、360度全方位協(xié)同對標體系和行動計劃，找準差距、狠抓落實；要強化“以結果為導向，以效益為中心，以成敗論英雄”的理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，務求對標工作取得實效。
四、以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，以新園區(qū)建設為依托，建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)
“建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)”，是新一代xx人為之奮斗拼搏的理想。我們要緊抓我國構建“國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)相互促進”的新格局和新機遇，加快轉型升級步伐，以最具競爭力的產品，代表和引領中國制造，開啟xx發(fā)展的新篇章，鑄就xx發(fā)展的新輝煌。
我們將以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，在產品、質量、經營和供應鏈、價值鏈管理等方面實現全方位的精益管理；統(tǒng)籌用好國際國內兩個市場、兩種資源，建立海外研發(fā)、制造和服務機構，拓展國際市場；向價值鏈高端攀升，成為高端產品的提供者、高端服務的示范者、高端技術的開拓者、高端市場的引領者；以5G、云計算、大數據、工業(yè)互聯(lián)等技術為切入點，向自動化、信息化和數字化、網絡化、智能化發(fā)展，構建從設計研發(fā)、產品制造到設備租賃、金融服務、運維服務全生命周期的技術創(chuàng)新、資源協(xié)同、價值服務三大智慧生態(tài)鏈。
我們將以建設xx省（xx）智能高端裝備產業(yè)園區(qū)為依托，結合產業(yè)發(fā)展趨勢，聚焦“六新”，以智能高端裝備為核心，通過產、學、研、金融、服務的深度融合，打造一流的研發(fā)、設計、制造、服務園區(qū)，建設成為“無與倫比”的精品工程，打造xx速度、xx樣板。園區(qū)建成后，產業(yè)格局、工藝水平、制造能力以及信息化和智能化水平將實現脫胎換骨的變化，為建設“國際一流現代智能裝備制造企業(yè)”奠定堅實基礎。
新園區(qū)項目建設規(guī)模大、時間緊、標準高，建設過程中既要立足當前現有資源，又要著眼長遠發(fā)展；既要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面協(xié)調，也要分步實施、逐步推進。公司已成立新園區(qū)建設的決策機構、各專業(yè)組和項目組，進入了需求調研及總體規(guī)劃設計階段。各有關部門和子分公司要按照無邊界管理理念主動對接溝通，形成協(xié)同聯(lián)動的工作機制，在充分利舊的基礎上，根據設計產能新增必要設備，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，力求集約高效的完成各專業(yè)板塊設計，做實“盈、虧”測算，做好投資收益分析。
對于xx產業(yè)園區(qū)、軌道交通產業(yè)園區(qū)、新能源產業(yè)園區(qū)、煤機產業(yè)園區(qū)、高端液壓產業(yè)園區(qū)，我們將結合國家產業(yè)發(fā)展趨勢進行優(yōu)化提升，以實現優(yōu)勢板塊多輪驅動、全面發(fā)力，實現xx的涅槃重生。
70年前，第一代xx人克服極端艱苦的環(huán)境和條件，在這片碉堡林立、狐兔出沒的荒地上建設起新中國第一座重型機器廠。今天，我們建設智能高端裝備產業(yè)園區(qū)，注定是一條艱辛的探索之路，但也是一條光榮的奮進之路。作為新一代xx人，我們有決心、有信心、有能力完成這一xx歷史上具有里程碑、劃時代意義的重點工程，托舉起xx高質量發(fā)展的美好明天。
回顧歷史，我們不懈奮斗，自豪于歷史；立足當下，我們躬身謀劃，無愧于當下；展望未來，我們藍圖繪就，自信于未來。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，貫徹落實省委十一屆十次全會精神和樓陽生書記對xx的指示要求，圍繞“建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，盡銳出戰(zhàn)、奮力拼搏，接續(xù)奮斗、堅定前行，以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，譜寫xx高質量轉型發(fā)展新篇章！為xx在轉型發(fā)展中率先蹚出一條新路，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的、更大的貢獻！
值此國慶、中秋、廠慶三節(jié)到來之際，衷心祝愿xx全體職工、家屬闔家團圓、幸福安康！祝愿我們xx的明天燦爛輝煌！祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛！
集團公司成立XX周年會議上的講話2
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