下面是范文網(wǎng)小編整理的剛到公司就給領(lǐng)導(dǎo)提建議好不好3篇(領(lǐng)導(dǎo)讓我給公司提建議)，以供參考。
剛到公司就給領(lǐng)導(dǎo)提建議好不好1
對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多 幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。
對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面 要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有 利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部，針對(duì)下屬公司 改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤(rùn)的重要 來源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利 潤(rùn)，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見： 1.分公司只有 100 個(gè)普藥的采購(gòu)權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司 采購(gòu)，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá) 倉(cāng)庫，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款 50 元一次，以此內(nèi)推。
2. 總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚， 分公司有權(quán)拒收貨品，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。
3.總公司發(fā)貨到分公司， 運(yùn)費(fèi)、 貨品出現(xiàn)損壞、 破損等， 由總公司承擔(dān)。
4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)， 需要建立一套科學(xué)合理 的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看，博達(dá)銷售部和博 達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐 漸上升，大概銷量比為 2:1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員平時(shí)為連 鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動(dòng)銷的支持，門 店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等 等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?60%，連鎖公司分?jǐn)?40%，以修 改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
5.銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷 品種為絕對(duì)的底價(jià)操作，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個(gè)市場(chǎng)的 銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源。所以希望源億公司 能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。
6.后期博達(dá)公司立足萬州市場(chǎng)后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品 種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄的周 邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場(chǎng)劃為 博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博 達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬州具有一定影 響力的醫(yī)藥公司。
7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、 全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出，以 及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力支持。另外 針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出 3—5 個(gè)月銷量 在 30 萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。
8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的 來貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何 通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫。
9.財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排，不能 一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)，不作為始終解決不了事情，影 響公司的正常運(yùn)作。
10.分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處 都是比較重要的事情，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作 處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的，罰款相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 100 元。分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān) 工作的落實(shí)情況。分公司全體員工重慶市博達(dá)藥房連鎖有限公司 重慶市博達(dá)醫(yī)療器械有限公司2016 年 8 月 19 日
剛到公司就給領(lǐng)導(dǎo)提建議好不好2
給公司老板的建議書 尊敬的董事長(zhǎng)： 你們好！ 很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán) 有限公司！ 時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年 業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存 之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出 了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一 下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益， 希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。
回想起 剛進(jìn)公司的時(shí)候， 我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善， 崗位責(zé)任的不斷的變換、 欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果， 公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任 制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn) 識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是 實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理 問題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目 宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是 長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)?企業(yè)的忠誠(chéng)度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā) 展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī) 模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新 的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制 度管人” 。
首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是 總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制， 然后實(shí)行崗位責(zé)任制， 編制的組織機(jī)構(gòu)圖， 作為股東或董事會(huì)成員， 可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股 東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企 業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從， 不知道該向那位負(fù)責(zé)， 該向那位匯報(bào)工作， 該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一 定能做到?jīng)Q策或意見一致。
有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn) 行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分 侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職 的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著 名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。
有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立 適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè) 角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行 中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán) 階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若 罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。
在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切 活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神， 自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾?的得力工具，也會(huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用 更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀 念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的 完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在 觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果 一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于 別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐 利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很 高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中， 維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現(xiàn)在我們**公司 的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)， 在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在 員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā) 展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來 凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀 態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？ 本人 向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī) 模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建 筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì) 化、 利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天， 我們只有加強(qiáng)管理， 提升自己企業(yè)的管理水平， 才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
剛到公司就給領(lǐng)導(dǎo)提建議好不好3
對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評(píng)價(jià)公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和勤奮干事的班子， 是一個(gè)具有較強(qiáng)工作能力和較高決策水 平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司 成員形成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識(shí)面寬廣，善于把握大局，駕馭全 局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對(duì)待公司下屬員工平易近人，不 擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員 工，幫助他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工反應(yīng)的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè) 發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊， 任勞任怨， 經(jīng)常深入基層調(diào)查研究， 堅(jiān)持實(shí)事求是， 真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，加強(qiáng)“三基”工作，形成推進(jìn)西藏 銷售公司科學(xué)發(fā)展思路方面的意見和建議基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強(qiáng)基 層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強(qiáng)“三基”工作，推進(jìn)西藏 銷售公司科學(xué)發(fā)展，首先，要加強(qiáng)基層建設(shè)，即以基層黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi) 容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立著眼基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層、發(fā)展基層 的意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，把工作的著力點(diǎn)放在基層，各項(xiàng)政策措 施的制定與執(zhí)行要符合基層實(shí)際，各項(xiàng)工作安排要切實(shí)方便基層，不斷提高為基 層服務(wù)的水平。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，即以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、 流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理， 以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)， 針對(duì)基層黨支部建設(shè)、 庫站建設(shè)、班組建設(shè)存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，有計(jì)劃地逐步加以解決， 確?！叭惫ぷ髟鷮?shí)開展，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。再次，要加強(qiáng)基本素質(zhì)建設(shè)， 即以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設(shè)， 堅(jiān)持以人為本，著 力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解和正確領(lǐng)會(huì) “三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永 恒的主題。全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動(dòng)公司科學(xué) 發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在加強(qiáng)“一個(gè)載體、兩項(xiàng)工程”工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展等 方面的意見和建議加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見和建議 總體來講， 我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、 團(tuán)結(jié)的， 是有凝聚力、 戰(zhàn)斗力的， 能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部 隊(duì)伍素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一是，以加強(qiáng) 思想政治建設(shè)為核心， 打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二是， 以提高能力素質(zhì)為關(guān)鍵， 打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng) 導(dǎo)班子。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。五是，以加強(qiáng)基 層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。關(guān)心員工，加強(qiáng)民生建設(shè)方面的意見和建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律方面的意見和建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強(qiáng)化廉政宣傳教育， 讓廉潔自律的觀念深入人心。
二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活 動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)。三是，公司要嚴(yán)控公務(wù)支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控能力，嚴(yán)格督 察審核。四是，遇到問題要嚴(yán)肅清理糾正，樹立廉潔風(fēng)氣。
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