下面是范文網(wǎng)小編整理的營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責5篇 產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責，供大家參閱。
營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責1
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責
作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：
市場調(diào)研
市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)
品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產(chǎn)品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
產(chǎn)品定義及設計
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產(chǎn)品功能的詳細描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6)產(chǎn)品用例(Use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，Pm通常和UI設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》
項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
產(chǎn)品宣介
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品
市場、市場推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和
“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產(chǎn)品指標，形成可設計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責2
.產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責
作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：
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.市場調(diào)研
市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產(chǎn)品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何 頁腳
.利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
產(chǎn)品定義及設計
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產(chǎn)品功能的詳細描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6)產(chǎn)品用例(Use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
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.9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，Pm通常和UI設計師或互動設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》
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.項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、qA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作容：
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn) 頁腳
.品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
產(chǎn)品宣介
主要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
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.產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可 頁腳
.能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
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.產(chǎn)品周期一般分為五個階段：
概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋 頁腳
.記錄》和《需求分析報告》
產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產(chǎn)品指標，形成可設計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
技術化階段
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.這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術白皮書》
商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進 頁腳
.行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品 頁腳
.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。
市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
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.一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。gongwen/gongzuozhize/
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營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責3
1、負責產(chǎn)品設備的營銷技術支持，操作培訓以及臨床運用指導；
2、負責產(chǎn)品設備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；
3、負責區(qū)域內(nèi)專家關系的維護。
營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責4
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責一、市場及用戶研究
、市場分析：
發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務做出預測；
、競品分析：
收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品；
、用戶研究：
通過定性（用戶訪談）、定量（調(diào)查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析；
二、產(chǎn)品規(guī)劃及設計
、產(chǎn)品規(guī)劃：
確定目標市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖；
、需求管理： 對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；
、產(chǎn)品設計：
編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務結(jié)構及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容；
、版本管理：
維護產(chǎn)品的每個版本的功能列表；
三、開發(fā)及項目管理
、需求確認：
組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門，對需求進行評估及確認開發(fā)周期；
、項目跟蹤：
跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成；向領導及相關部門溝通項目進度；
、產(chǎn)品測試：
配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作；BUG管理；
四、產(chǎn)品運營
、流程制定： 組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關的工作流程、分工、響應時間要求；
、協(xié)調(diào)溝通：
與公司領導、相關部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題；
、對外合作：
與合作方商討合作可行性、方案，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成；
、問題處理：
跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進行總結(jié)、分析，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進計劃；協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題；
、數(shù)據(jù)分析：
組織建立并逐步完善業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關部門提供產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產(chǎn)品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進；
、文檔編寫：
建立產(chǎn)品文檔庫；編寫產(chǎn)品相關文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關文檔； 、培訓演示：
編寫培訓教程，并為公司相關部門、用戶進行產(chǎn)品培訓、產(chǎn)品演示；
五、市場推廣
、營銷支持：
協(xié)助營銷部門，提煉產(chǎn)品核心價值、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提供產(chǎn)品支持；
、市場支持：
協(xié)助市場部門，參與各類產(chǎn)品發(fā)布、推廣及各類市場活動。
確定工作職責后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。
營銷中心產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責5
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責
職位描述：
1、負責項目前期的市場調(diào)研和分析工作并深入了解市場，搜集行業(yè)動態(tài)和相關政策信息，研究和擬定營銷線新項目的開發(fā)；
2、深度挖掘用戶需求，根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略獨立完成產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求文檔;編制市場規(guī)劃、設計方案；編寫方案設計報告、實施方案報告；
3、根據(jù)客戶需求對項目產(chǎn)品的成本核算進行評估，編寫提交評估報告;
4、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，定期與公司技術人員對接，全程對項目需求分析、設計、開發(fā)、測試等進行指導和監(jiān)控，確保按時交付項目，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，建立良好的長期合作關系；
5、能獨立完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報表的整理、數(shù)據(jù)占比分析,拓寬市場渠道，督促解決產(chǎn)品實施過程中可能出現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題； 6、不定期收集市場銷售信息、新技術產(chǎn)品開發(fā)信息，分析及跟蹤競爭對手，定期進行產(chǎn)品分析，吸取行業(yè)發(fā)展優(yōu)點；
7、負責公司現(xiàn)有項目產(chǎn)品的完善和開發(fā)、合作洽談、合同簽訂、售后服務等相關工作；
8、完成公司下達的年度、月度經(jīng)營目標任務； 9、完成領導交辦的其他臨時性工作。
崗位要求：
1、大專以上學歷，具有網(wǎng)絡應用程序的市場推廣研發(fā)經(jīng)驗，電子商務、傳播學、市場營銷等相關專業(yè)優(yōu)先。
2、熟練使用辦公軟件，工作認真細致，對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的數(shù)據(jù)分析能力。
3、有較強的文字功底，可以起草項目推廣方案。
4、具備良好的客戶意識以及業(yè)務拓展能力，性格開朗、積極主動、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)、具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力，具有較強的學習能力。
5、有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力。 6、有獨立工作能力和團隊合作精神。
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