董事長在公司新春開年會議上的講話2篇(公司董事長在年會上的致辭)

時(shí)間：2022-12-14 15:45:00 綜合范文

　　演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編整理的董事長在公司新春開年會議上的講話2篇(公司董事長在年會上的致辭)，供大家品鑒。

董事長在公司新春開年會議上的講話1

　　同志們，時(shí)隔xx天，我第x次坐在主席臺上，跟同志們一起來交流分享我們的工作。第一次坐在主席臺時(shí)，我的講話是忐忑不安的，因?yàn)槲覄倓倎淼絰x集團(tuán)任職。但xx天后，我已經(jīng)能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作，一起來推動集團(tuán)的全面深化改革。

　　剛才我們表彰了一批先進(jìn)，但還有很多優(yōu)秀的同志沒有在表彰的名單里，像我們的xx同志、xx同志、xxx等。在建設(shè)xx工程的時(shí)候，xx同志深入到一線，去協(xié)調(diào)征地拆遷；建平同志在一線負(fù)責(zé)技術(shù)，任勞任怨；xx同志在治水的一線，辛勤付出，毫無怨言。還有很多像xx、xx、xx等等，你們都付出了很多。還有我記不起名字的同志，你們默默的奉獻(xiàn)，都記在我的腦海中，都印在我的心里面。

　　我來的xx天，正好處于節(jié)假期間，我們是為民生服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。我們要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓開心地過好節(jié)日。我們的供水、排水、污水處理，每個(gè)崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此，我衷心地感謝大家！

　　剛剛xx同志做了一個(gè)全面總結(jié)，過去一年集團(tuán)取得了很多成績，這與每一位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明，就是統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面深化改革，推動集團(tuán)爆發(fā)式增長。同志們，為什么我們要定這么一個(gè)主題?是因?yàn)槲覀冇泻芏嗌顚哟蔚膯栴}沒有得到解決，特別是發(fā)展到特定階段，我們必須求變、求改革，我們不變就會落后，不改革就會失去發(fā)展的動力。所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動地改，毫不留情、毫不保留去改，我們就把今年定為集團(tuán)的改革攻堅(jiān)年！

　　我今天主要講兩個(gè)層面的意思。一是為什么要改革攻堅(jiān) ，第二個(gè)是我們?nèi)绾胃母?

　　先說第一層意思，為什么要改革攻堅(jiān)?

　　第一個(gè)，外部環(huán)境倒逼我們改革。同志們，從中央到地方都在求改革求創(chuàng)新。昨天（x月xx日），xxxxx就主持召開了第xx次全面深化改革會議，可見中央是多么重視改革工作。國家要不斷地改革創(chuàng)新，地方的發(fā)展同樣需要改革創(chuàng)新。一個(gè)集團(tuán)只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進(jìn)，才能爆發(fā)增長。對于國有企業(yè)改革，中央已提出了明確的要求，市委、市政府也高度重視，市國資委出臺了國企改革方案。這對我們來說，就是賜予了改革的“尚方寶劍”，改革勢在必行。

　　同志們，我們集團(tuán)的紅利就在市委、市政府xx年的改革重組中。改革會給我們帶來無窮的力量，會給我們帶來源源不斷的機(jī)遇和財(cái)富。所以，整個(gè)外部環(huán)境需要我們改革，每一個(gè)集團(tuán)都在比拼，不改革我們就會落后。城投、港投、交投都在改革，誰走得更快一些，誰的步子邁得更大一些，誰更主動一點(diǎn)，就會走在隊(duì)伍前列。所以不能不改，必須要改。

　　第二個(gè)，集團(tuán)當(dāng)前存在狀況需要我們改革。我來的時(shí)候，很多同志都在埋怨審批難的問題，十幾個(gè)人簽字完成一個(gè)流程。試問，這十幾個(gè)簽名的人，有幾個(gè)是認(rèn)真的?我可以告訴大家，發(fā)起人是認(rèn)真的，最后簽同意的是認(rèn)真的，其他都是擬同意。都不細(xì)看，就簽上。反正有人頂著，有用嗎?能解決問題嗎?不能！

　　還有工作上的大包大攬，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員個(gè)個(gè)都是挑燈夜戰(zhàn)，我心疼你們！革命工作要勇于奉獻(xiàn)，但是不能把自己的身體搞垮，不能把自己的家庭搞亂，你天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個(gè)溫暖的家，只有明確分工，把工作效率提高了，才有更多的時(shí)間去陪伴自己的家人。你天天加班，能有時(shí)間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改，我們要把效率改出來。我們在工作上還有很多漏洞，可能有腐敗滋生的土壤，為了保護(hù)我們的干部，為了我們的干部平安幸福，所以必須改。

　　第三個(gè)，我們發(fā)展的目標(biāo)需要我們改革。到2025年，我們要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模超xxx億元，加上一個(gè)上市公司的目標(biāo)。沒有改革，天上不會掉餡餅，是實(shí)現(xiàn)不來的。如果還按照這種狀況，按部就班，也不可能實(shí)現(xiàn)的。我來后短短幾十天里，很多老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友打電話給我：某某同志要給他安排一個(gè)清閑的崗位。聽到我們提出要改革，就怕到艱苦的地方去。同志們，我們干部的成長，就像一棵樹苗，不經(jīng)風(fēng)雨和陽光，哪有營養(yǎng)，哪能茁壯?要到艱苦的地方去，要到能發(fā)揮長處的地方去。我希望以后老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友打電話時(shí)，會對我這樣說：你把我的小孩、把我的那位親友，放到最需要發(fā)展的地方去。那樣的話，改革就成功了！我們這里不是養(yǎng)老院，更不是托兒所，我們是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。我們改革就是要改得大家激情滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。今年是牛年，我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣，要有一種扭轉(zhuǎn)乾坤的擔(dān)當(dāng)和作為去改革。

　　再說第二層意思，怎么改?

　　我想圍繞xx字方針，用“xxx”工作舉措，來進(jìn)行改革，來去推動改革攻堅(jiān)。xx字方針，分為四句話。

　　第一句話，充分放權(quán)。大家剛才看到了，我們給各單位簽訂授權(quán)書，就是把權(quán)力下放，讓同志們可以放開手腳，解開束縛，大膽地干、主動地干、創(chuàng)新地干。

　　第二句話，加強(qiáng)監(jiān)管。權(quán)力給人不是沒有邊際的，不是可以用來揮霍的，不是用來做人情的，也不是用來撈好處的。那是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。我們有很多的監(jiān)管手段，會形成一個(gè)完整的體系。

　　第三句話，激發(fā)活力。就是讓每一個(gè)分子、每一位同志、每一個(gè)單位，都活躍起來。像我們?nèi)梭w的每個(gè)組織，每一個(gè)細(xì)胞，都興奮起來。當(dāng)每一個(gè)組織都健康運(yùn)作起來，我們就會強(qiáng)壯，我們就會有力量。

　　第四句話，提質(zhì)增效。前面三句話的效果都做好了、都達(dá)到了，集團(tuán)就會高質(zhì)量發(fā)展，就會形成高效能，我們的效率就會提升起來。

　　下面，我講“xxx”工作舉措，第一個(gè)“x”是“三點(diǎn)三能”。主要是生產(chǎn)方面，分別是結(jié)點(diǎn)、支點(diǎn)和爆點(diǎn)，主要是講生產(chǎn)上我們要怎么來做。

　　第一個(gè)是結(jié)點(diǎn)。以推進(jìn)資源整合為“結(jié)點(diǎn)”，構(gòu)建供排污一體化運(yùn)營網(wǎng)，提升發(fā)展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項(xiàng)政策，利用好市委、市政府給我們改革的“尚方寶劍”，整合供水、排水、污水等，還有環(huán)境、治理、水利這些方面，把這些資源整合起來，縱橫交錯(cuò)形成一張網(wǎng)。這種運(yùn)營網(wǎng)形成了，我們的效能就出來了。這個(gè)結(jié)點(diǎn)非常重要，所以我們組建了很多工作專班，一個(gè)縣區(qū)一個(gè)線條，都有專班團(tuán)隊(duì)跟蹤，來去推動編織這張網(wǎng)，來構(gòu)建運(yùn)營管理體系。

　　第二個(gè)是支點(diǎn)。以水環(huán)境科技園建設(shè)為“支點(diǎn)”，搭建水產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟，形成發(fā)展新勢能?？萍际亲钣猩Φ模粋€(gè)集團(tuán)的競爭力在哪里?就是科技的創(chuàng)新，就要集結(jié)所有科技聯(lián)盟，給我們做研發(fā)、給我們做包裝、給我們做推介，把我們的xx產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)包裝推向市場，形成一種源源不斷的勢能。

　　第三個(gè)點(diǎn)是爆點(diǎn)。以金山新城開發(fā)建設(shè)為“爆點(diǎn)”，探索濱水開發(fā)的新模式，成為集團(tuán)發(fā)展的新動能。這“三點(diǎn)三能”中，第一個(gè)是效能，第二個(gè)是勢能，第三個(gè)是動能。開車的同志都知道，動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發(fā)，借理水、治水、興水模式，把周邊的環(huán)境營造好，把周圍的土地收儲在手中。目前市政府已給了我們利好的政策，但是我們還要探索更長遠(yuǎn)的發(fā)展模式，要導(dǎo)入更高端的產(chǎn)業(yè)合作模式，把土地的附加值發(fā)揮出來，來推動我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第二個(gè)“3”是管理上的，我們叫做三手管理。

　　第一手，以預(yù)算管理目標(biāo)為操手。下來興揚(yáng)同志會帶隊(duì)，到各公司去定目標(biāo)、定任務(wù)。哪個(gè)公司要完成多少目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)管理就作為我們的操手。預(yù)算有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是經(jīng)營的預(yù)算，另一個(gè)是資本的預(yù)算，來作為我們管理的操手。

　　第二手，以金融信貸為推手。給大家放權(quán)了，集團(tuán)應(yīng)該騰出更多的時(shí)間謀戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)營。怎么管控?集團(tuán)會利用融資的渠道，建立自己的資金池，讓大家大膽創(chuàng)新、大膽開拓，集團(tuán)給你們?nèi)谫Y、給你們做后盾，你們?nèi)_鋒陷陣，集團(tuán)給你糧草彈藥，給你后勤保障。所以，我們必須把資本信貸融資的平臺做好。

　　第三手，以平臺管理為抓手。集團(tuán)有三個(gè)平臺中心作為管控抓手，第一個(gè)是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內(nèi)部需求外，我們在審批環(huán)節(jié)上也要精簡。每個(gè)公司由董事會、法人來做決策，這個(gè)平臺給大家提供服務(wù)，但是必須在這個(gè)平臺進(jìn)行交易。不能為了采購一個(gè)東西，一個(gè)老板找三個(gè)公司來就搞定了，那是很危險(xiǎn)的。你沒有腐敗也有危險(xiǎn)，所以必須在這個(gè)平臺留痕。在平臺里面，可溯源，在這里做了手腳，把不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品放進(jìn)來，都能倒查。我們還要不斷地豐富數(shù)據(jù)庫，讓更多的供應(yīng)商、材料商在這個(gè)平臺進(jìn)入。第二個(gè)是金融信貸中心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障，同時(shí)又跟采購平臺能夠有機(jī)結(jié)合，形成集團(tuán)能夠爆發(fā)式增長的一種新模式、一個(gè)新創(chuàng)舉。當(dāng)今世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)是朝陽產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn)，所以這兩個(gè)平臺形成以后，會為集團(tuán)提供一個(gè)較大增長機(jī)遇。第三個(gè)是信息中心。我們要打造智慧xx，必須要依托信息中心，通過信息中心支撐前面兩個(gè)平臺。我們的辦公系統(tǒng)，流程要重新設(shè)置，甚至需要看到下面公司的運(yùn)作。財(cái)務(wù)可以看到資金的流向，甚至可以看到每個(gè)公司的經(jīng)營生產(chǎn)狀況。打個(gè)比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是否用在維修的這個(gè)點(diǎn)上等，這就是現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　“xxx”的“x”是“六個(gè)力”，主要講保障方面的。

　　一是提升我們的決策力。頂層設(shè)計(jì)上，明確“三會”邊界，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會要職責(zé)分明。黨委是管方向、管思想、管隊(duì)伍；董事會是討論重大決策方針；總經(jīng)理辦公會管生產(chǎn)管發(fā)展。我們把決策力提升上來，把權(quán)力下放。我來后所做的第一件事，就是把個(gè)人簽字的財(cái)權(quán)下放。

　　二是提升我們的執(zhí)行力。剛才興揚(yáng)同志講到，我們內(nèi)部的部門交叉縱橫、職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯(cuò)多，最好是多一事不如少一事。我們要把xx個(gè)部門的職責(zé)職能厘清，既有合作又有分工。現(xiàn)在是嘗試探索階段，直到大家都滿意為止，讓執(zhí)行力提升起來。下來紀(jì)檢組也好辦，有沒有懶政庸政，有沒有不作為，有沒有踢皮球，都好解決。

　　三是提升我們的創(chuàng)造力。要擴(kuò)大思維，放飛翅膀，讓敢想的能力在空中翱翔。我們放權(quán)授權(quán)，就是要大家充分去想象、去創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，為生產(chǎn)和公司的發(fā)展去創(chuàng)造財(cái)富。

　　四是提升我們的競爭力。要出臺一系列機(jī)制。首先是改變?nèi)撕退枷氲膯栴}。到xx工作不是享福，不是養(yǎng)老，在這里就是要競爭，不競爭就沒有價(jià)值。為什么我們要抓人才隊(duì)伍建設(shè)，要破格提拔年輕干部，就是要讓大家互相競爭。我們的干部要有作為、敢作為、想作為，找到自己的舞臺。我們要進(jìn)行“二次擇崗”，你的志向不在某個(gè)崗位，可以把你的理想跟組織的需求結(jié)合起來，讓你干得更有勁頭。我們要讓干部到一線去，到重要的崗位去，到急難險(xiǎn)重的地方去，在危難時(shí)刻方顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優(yōu)秀?干事業(yè)靠的是實(shí)力，靠的是擔(dān)當(dāng)，靠的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導(dǎo)向。

　　五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業(yè)文化，組織很多的文體活動，我們要大張旗鼓地宣傳表揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)好的團(tuán)隊(duì)精神。要用先進(jìn)事跡去鞭策鼓舞士氣，形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍，人人都是主人翁，個(gè)個(gè)都是發(fā)動機(jī)，這樣才有希望。

　　六是提升組織的感召力。東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在建黨100周年來臨之際，我們要講好黨史，上好黨課。我們各級黨組織要強(qiáng)起來，充分發(fā)揮黨的力量，關(guān)心關(guān)愛一線干部職工，通過黨的建設(shè)、支部建設(shè)來推動集團(tuán)的建設(shè)。只要我們的工會有力量，我們的共青團(tuán)有激情，我們的婦女同志有關(guān)愛，我們這個(gè)大家庭才能有溫暖。

　　同志們，人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。我們xx人既要有俯首為民的孺子牛精神，也要有攻堅(jiān)克難的拓荒牛精神，更要有踏實(shí)肯干的老黃牛精神。我希望通過今天改革沖鋒號的吹響，我們集團(tuán)將迎來一個(gè)嶄新的局面，將在xx國企改革中脫穎而出，讓我們xx人活得更體面、更驕傲，讓xx集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

　　謝謝大家！