下面是范文網小編收集的企業(yè)內部調研報告3篇(公司內部調研報告)，供大家閱讀。
企業(yè)內部調研報告1
關于 xxxx 車間的調研報告
一、調研情況
（一）崗位情況
表 1 各工序崗位基本情況
崗位（根 據(jù)勞動強 度排序）
崗位價
工作飽和
度
值及重 要性排
名
%
工序
定員
建議 定員
主要工作內容
每班有效工作 時間（含吃飯）
窯中（輪班）
預熱器 窯中（早班）
窯頭（1 線）窯頭（2、3 線）煤磨
加油、巡檢、處理衛(wèi)生
415
1 5
1 4
清結皮、處理衛(wèi)生
僅衛(wèi)生
390 292
% %
4 3 2
1 1
巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生、燒垃圾 巡檢各崗位、看火看料、處理衛(wèi)生
入煤、清下料管、衛(wèi)生
355
% %
1 1
295
328（異常）264（正常）
2 5
% % % %
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
（實際操作：抄表、巡視 畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參
數(shù)等）
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
0
（實際操作：抄表、巡視 畫面、聯(lián)系現(xiàn)場、修改參
數(shù)等）
焊補
燒成窯中控
420
158（實際）
煤中控
420
126（實際）
% %
機修（倒班）
機修（白班）
電工（倒班）
電工（白班）
120-300
%
制作、焊補、檢修
350
%
巡檢
巡檢、集中處理電氣和設
備問題
發(fā)電量、加油、空冷器
排氣、循環(huán)水池、填記錄、巡檢、處理油污 定排和水位計排污、開
關閥門、記錄、巡檢、衛(wèi)
生
270（正常）450（異常）
330
%
%
汽輪機
359
%
余熱
鍋爐
340
%
制水取樣、水樣化驗、氨
水處理
338
%
水化驗、記錄、加藥
監(jiān)控畫面，修改參數(shù)
余熱中控%
（實際：抄表、巡視畫面、420
166（實際）
%
聯(lián)系現(xiàn)場、修改參數(shù)等）
余熱電工
巡檢
（二）崗位綜合分析
1、各崗位價值分析
（1）燒成工序各崗位價值排序（從高到低）：窯中控、窯頭、窯中、預熱器、煤磨、煤中控。理由：從對生產的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強度、知識技 能經驗、管理能力、安全風險、環(huán)境因素等各方面考量。窯中控： 需要滿足以上所有的要求，同時窯中控還肩負著對生產、質量、環(huán)境、安全風險的控制，且可直接影響現(xiàn)場人員勞動強度（一次噴灰就造成極大 勞動強度）。窯頭： 需要滿足以上所有的要求，同時還肩負著對生產、質量、環(huán)境、安 全風險的輔助控制，且需要協(xié)調現(xiàn)場人員工作。窯中：協(xié)助窯頭工進行工作，且勞動強度較大，負責區(qū)域廣。預熱器： 工作環(huán)境較差，安全風險較大。煤磨：責任區(qū)域較小，在煤濕度不高時勞動強度很低。煤中控： 有效工作時間很低，且可以有窯中控負責。（2）余熱發(fā)電工序各崗位價值排序（從高到低）：汽輪機工、余熱中控、水 處理、鍋爐。理由：從對生產的直接影響、決策程度、思考問題次數(shù)、工作強度、知識技 能經驗、管理能力、安全風險、環(huán)境因素等各方面考量。汽輪機工： 需要滿足以上所有的要求，作為班長對現(xiàn)場進行管理，一崗兩責，同時在生產現(xiàn)場利用休息時間需要在現(xiàn)場監(jiān)控中控畫面，輔助余熱中控工作。余熱中控： 各方面要求均中等，相比于窯中控，其對現(xiàn)場人員的勞動強度、環(huán)境控制較低。
水處理： 取樣、制水等各方面工作均對生產有一定的輔助影響。
鍋爐：巡查、衛(wèi)生為其主要工作。
2、計劃定員實際定員情況
第一階段改革結束，燒成車間要求達到定員
144 人，實際達到定員 139 人，達到既定目標。目前各崗位崗位工配置較為合理，許多崗位已經一人一崗?？傮w
工作飽和度上來看，多數(shù)崗位已經比較飽和，但仍存在部分問題，下文敘述。（三）管理模式綜合分析
1、管理模式轉變前后的對比
得：
（1）技術上看，專人管專事，更專業(yè)，分析問題更深入，資源能夠共享與交
流。
（2）管理上看，人員能夠集中調配，橫向人員可以互補，有利于節(jié)約人力成本和物資成本。
失：
（1）因一人負責制問題，生料、燒成、水泥三方面并沒有形成良好的配合，管理人員大局觀尚待加強，上一道工序應當積極為下一工序提供方便。
2、相關制度完善情況
（1）繼續(xù)沿用以前的《崗位操作規(guī)程》。
（2）安全、環(huán)境等方面的管理，除綜合管理處外，燒成車間沒有自行細化。
（3）僅制定了針對于現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分等通知，也沒有相應的員工管理制度。
3、九大部門間的溝通配合情況
（1）采購中心
所采購物品特別是原煤、原材料問題上，因原煤供貨緊張，燒成車間對
原煤無法控制。原煤的濕度及原材料的質量將直接影響人員配置（煤巡檢、預熱器工）。
（2）營銷中心
營銷中心的銷量計劃性是否加強可影響車間檢修計劃及設備保養(yǎng)。
二、存在的問題及建議
1、人員配置
（1）燒成車間設值班長，組織處理三條線的生產問題，設
4 人，與調
2 人與值班長 4 度白班工作內容有重合，實際上從事調度工作的人員有調度
人，共計 6 人。建議只設中班和夜班值班長，保持與二廠模式相同。
（2）在設值班長若干的同時，窯頭班長的工作職責應當變動，窯頭班長每個班口對每個崗位的巡視約 2 個小時，應當相應減少，由當班值班長進行巡視。
（3）窯頭班長巡視時間的減少，可用于支援窯中的部分工作，減輕窯
中巡檢工的壓力，同時減少白班窯中崗位
1 人，定員 4 人。
3（4）煤磨中控崗位可取消，減員 3 人，窯中控實際工作時間非常富余，由窯中控一人分攤一條線的煤磨，并建立異常響應機制，當燒成系統(tǒng)異常時，迅速由其他兩條線窯中控接手異常燒成系統(tǒng)配套煤磨，使窯中控專心處理異常燒成系統(tǒng)，以避免異常問題處理不及時的情況。
（5）預熱器崗位安全風險很大，在一崗一人操作時，遇中暑情況發(fā)生，可能造成救援不及時。建議三條線的預熱器工聯(lián)合工作，不分線別，防止安全事故發(fā)生。同時，在原煤濕度不大的情況下，煤磨巡檢工作時間富余，三條線煤磨安排一人巡檢，兩人支援可安排支援預熱器工，待結皮清理完畢后煤磨兩人回崗打掃衛(wèi)生。
（6）制造一廠設有大修組，同時車間設有白班檢修人員，工作職能重合，可酌情減少車間或者大修組的定員。此外，目前機修、電工人員富余，應盡快開展技術改造的前期準備工作，待技術改造完畢后再行減員。
（7）余熱發(fā)電中控現(xiàn)定員 2 人，余熱班長在現(xiàn)場也可利用剩余時間操作中控，待現(xiàn)場閥門、管道改進完畢后，鍋爐崗位有富余時間支援余熱班長，余熱班長可將多數(shù)時間支援中控，以此達到中控定員
1 人，實際減員 3 人。
2、管理模式
（1）對上下工序間的質量可能造成影響的，分廠可建立一套完善的考核標準，促使上下工序間較好配合。
（2）機電集中管理模式最終未能實施，據(jù)現(xiàn)場了解，出現(xiàn)此問題的最大原因在于原工序機修電工對新工序設備不了解，而不知道該如何操作，而管理人員在接到此反饋后，需要一個小時方能逐個點到位，造成工作效率底下。建議先實行機修電工輪換機制，待人員技能素質到位后，再行實行機電集中管理模式。
三、工作改進建議
1、設備檢修外包明確化。建議分廠制定詳細的外包名錄及外包制度，明確外包內容，避免車間不得不保留富余的機修與電工人員隨時待命。
2、建議機電人員暫行不減員，保留技術改造人員實力，待技術改造完
畢后，燒成車間機電減員可達
20 人左右，窯中可減員
4 人，煤磨崗位可立
即減員 3 人，余熱發(fā)電待技術改造減員
3 人，共計減員 30 人，達到減員目
標。
3、建議營銷中心的銷售計劃做得精準，可使車間能夠在計劃內保留更
少檢修后備力量。
4、建議車間細化《崗位操作規(guī)程》 ，不僅僅停留在設備停機與啟動的描
述上，盡量做出新手一看就會的地步，防止下一步人員精簡后發(fā)生人員無法
立即勝任的情況。
5、建議分廠開始實施關聯(lián)崗位學習輪崗制度，防止人員精簡后，一人
離崗無人能上的局面，特別是中控等關鍵崗位的人才預先培養(yǎng)。
6、各車間應當建立符合本車間實際情況的員工管理制度，在綜合管理
處的框架內進行細化，使制度管理更符合實際。
Xxx
2018 年5月
31日
企業(yè)內部調研報告2
企業(yè)內部會計監(jiān)督調研報告
單位內部會計監(jiān)督制度，也稱內部控制制度，是指單位為了保證經濟業(yè)務活動的有效進行，保護其資產的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策和程序，采取的制度和方法。《會計法》規(guī)定：“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度?！苯ⅰ⒔∪珒炔繒嫳O(jiān)督制度是各單位的法定義務。
一、內部會計監(jiān)督現(xiàn)狀
內部會計監(jiān)督是單位會計機構和會計人員依據(jù)各項財經法規(guī)和財務制度,通過記錄、計算、分析、檢查等方法,對單位生產經營活動的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督,使之能夠按既定的目標和要求來進行。從目前單位內部監(jiān)督的總體情況看，內控制度不嚴、監(jiān)督職能乏力、守法意識淡薄，不僅導致一些違規(guī)、違法問題通過會計工作“合法化”，損害國家和社會公眾利益，也嚴重影響了會計信息的真實性。
一是內部控制不嚴。這是一個單位會計機構設置的問題，內部控制制度的不嚴密，會計事項相關人員的職責、權限不清，達不到相互分離、相互制約的會計要求，這不僅使企業(yè)內部會計監(jiān)督流于形式，也是造成會計信息失真的一個重要原因。
二是會計監(jiān)督乏力。雖然《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經濟活動的職權，但由于缺乏會計依法行使職權的保障措施，會計人員往往是“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”，一些單位的內部會計監(jiān)督實際上已是徒具虛名。
三是守法意識淡薄。一定時期人們的法律觀念和法律意識，直接影響著人們對法律法規(guī)的遵守情況。從目前情況來看，無論是單位領導還是會計人員對會計法規(guī)、稅收法規(guī)等政策的“有法必依”意識尚相當薄弱，甚至為了集體利益、團體利益或個人利益，將企業(yè)內部會計監(jiān)督制度置于腦后。
二、內部會計監(jiān)督存在問題的原因分析
（一）法律法規(guī)建設不健全是首要原因。我國會計監(jiān)督的法律約束機制不建全,使得會計不能有效地行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力。比如,新的《會計法》雖已頒布,但是相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。
（二）人事管理體制的影響是直接原因。任何信息都來自于人的活動，會計信息也不例外。不同的人事管理體制，對人的意識和行為會產生不同的影響。其
一、一些企業(yè)單位領導的人事管理仍然集中在政府部門，有著濃厚的政治色彩，使單位領導不僅僅是一個企業(yè)家，更重要的是一個政治家。面對上級下達的“硬指標”，單位領導在這種壓力下，不越過會計監(jiān)督粉飾報表、編造假數(shù)字就難過考核關，嚴重的將被“一票否決”，“烏紗帽”難保；而且許多領導在“官出數(shù)字、數(shù)字出官”不良風氣的影響下，為迎合領導意志，不得不以虛假報表上報，所謂的“假業(yè)績能引金鳳凰”，就是這個道理。其
二、由于目前企事業(yè)單位掌握著對本單位財會人員的評先、評優(yōu)、任命、提拔、調動、晉升等職權，會計人員“捧”的是本單位的“飯碗”。盡管國家規(guī)定各級財政部門管理本地區(qū)會計工作，每一位會計人員也都想
堅持“誠信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”的從業(yè)原則，做一名出色的會計人，但在單位領導為了自己以及小團體利益而不顧國家財會法規(guī)和財經紀律的情況下，會計人員不得不違反會計監(jiān)督的要求而屈從單位領導的意志。
（三）會計人員素養(yǎng)的不高是主要環(huán)節(jié)。一般而言，會計人員是企業(yè)會計監(jiān)督的直接參與者，一些會計人員法制觀念淡薄,職業(yè)道德意識不強,主觀性、隨意性較大,缺乏職業(yè)風險意識,職業(yè)判斷能力弱，自我管理能力差,惟命是從,在權大于法的思想下支配下,將會計監(jiān)督置之一旁。如果會計人員具備了較高的業(yè)務素質和道德水平，就能夠自覺抵制來自于各方面的誘惑和壓力，嚴格執(zhí)行會計監(jiān)督的相關內容，拒絕制造虛假會計信息。但是，治理企業(yè)內部會計監(jiān)督存在的一些問題，不能完全依賴于會計人員業(yè)務素質、道德素質的提高，更要有良好的法制環(huán)境、經濟秩序以及必要的行政手段，共同促進企業(yè)內部會計監(jiān)督的有序運行。
三、健全單位內部會計監(jiān)督控制體系的基本內容
健全單位內部監(jiān)督控制體系，主要包括“四個性”。一是安全性。通過適當業(yè)務權限的設置和合理的授權，保證貨幣資金進出企業(yè)的安全性；二是可靠性。通過準確的會計記錄、計量及記載，保證會計信息的可靠性；三是可操作性。通過確認、核算方式的制度化，保證會計信息的可操作性；四是完整性。通過及時的實物盤點，建立定期盤點制度，保障企業(yè)各項資產的完整性。
健全內部監(jiān)督控制體系主要應從以下七個方面入手：一是配備可靠職員。對關鍵會計崗位人員要由單位領導集體討論任命，并對關健會計崗位人員的行為進行追蹤，打消其投機取巧的企圖；二是實行職責分離。包括經營與會計、財產保管與會計、交易權與財產保管，會計人員之間的職責分離，形成相互牽制；三是給予恰當授權?？砂垂菊鲁獭⒁?guī)章制度、企業(yè)經營計劃等進行一般授權；四是建立檔案制度。會計檔案、文書檔案要及時、完整地建立，防止篡改，以保持對當事人的責任追究的壓力；五是制定合理程序。會計工作程序要符合專業(yè)化分工的要求，有規(guī)范的操作標準，能準確劃分責任，并形成必要的牽制；六是實行職責輪換。對關健會計崗位人員建立職責輪換措施，及時發(fā)現(xiàn)各崗位工作中存在的問題；七是建立檢查制度。對控制系統(tǒng)的運轉情況，定期安排外部人員或內部審計人員檢查，以保證內部控制系統(tǒng)的有效性。
四、保證內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的主要措施
（一）依法執(zhí)政是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保障。《會計法》規(guī)定“單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責”、“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”。單位領導在建立和執(zhí)行內部會計監(jiān)督制度控制環(huán)境中起著關鍵性作用。單位領導應當嚴格執(zhí)行《會計法》的相關規(guī)定，依法行政，保障各項內部會計監(jiān)督制度的執(zhí)行。
（二）人員選用是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的基礎。內部控制制度設計完善這是前提，但是沒有相關具體的工作人員來運作，也不能充分發(fā)揮其相應的作用。單位的擇人、選人、用人政策直接關系著企業(yè)的人員配備，直接影響著是否有較高能力的人員來執(zhí)行內部控制制度。要杜絕賬戶設置不合理、記錄不真實的情況，充分發(fā)揮會計監(jiān)督制度的職能作用，就必須重視對內部控制制度執(zhí)行人員的培訓與再培訓，定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。
（三）嚴格內審是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保證。內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目、會計核算及遵守法律法規(guī)情況，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內部控制制度更加完善嚴密。
（四）提高素質是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保證。隨著改革的不斷深入和經濟的不斷發(fā)展，對財務人員的需求不斷增加，一大批人員加入到會計隊伍中來，使會計隊伍迅速發(fā)展壯大，但就其個人素質，業(yè)技水平來講參差不齊；另外，新的經濟現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，會計方面所涉及的學科和內容不斷增加，新的情況也不斷在出現(xiàn)，需要進行研究，因此，有必要進行培訓，以提高會計人員的整體水平。使會計人員樹立起遵紀守法，廉潔自律，忠于職守，嚴格監(jiān)督，實事求是，搞好核算，精心理財，優(yōu)質服務的良好職業(yè)道德。要不斷進行觀念更新的培訓，提高會計人員對新問題的判斷力，在思想上把會計監(jiān)督從單純的“檢查、督促”觀念中糾正過來，克服那種一講監(jiān)督就是“管、卡”的陳腐觀點，樹立起會計監(jiān)督是為發(fā)展生產經營服務的指導思想。作為一名合格的會計人員，有責任有義務通曉財經法規(guī)，宣傳國家有關財經方面的法律法規(guī)，嚴格把關，為企業(yè)的生產經營出謀劃策，當好領導的參謀和助手。當與領導在財經方面發(fā)生不同意見時，如果不涉及原則問題，除了詳實向領導做好解釋外，應無條件地服從領導的決定；在涉及原則問題時，要依法行使會計的監(jiān)督職能進行堅決的抵制，確保國有資產不受損失，充分發(fā)揮會計人員的監(jiān)督作用。
（五）強化地位是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的環(huán)境。要使會計人員安心工作，正確行使會計監(jiān)督職能，必須提高會計人員的社會地位和知名度，為會計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，要搞好會計監(jiān)督僅僅依靠會計人員是遠遠不夠的，必須要社會各階層都來關心和支持，最大限度地發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，共同促進社會主義經濟建設。
企業(yè)內部調研報告3
內部信息化調研報告
內部信息化調研報告 關鍵詞：調研報告,信息化
內部信息化調研報告 介紹：調研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實可行的調研計劃，即將被動的適應變?yōu)橛杏媱澋?、積極主動的寫作實踐，大家不妨來看看小編推送的內部信息化調研報告，希望給大家?guī)韼椭?！進入**世紀，**的社會經濟發(fā)展正對城建工作提出新的更高要求：城市功能提升與布局調整同步推進，要求
內部信息化調研報告 詳情：
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調研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實可行的調研計劃，即將被動的適應變?yōu)橛杏媱澋?、積極主動的寫作實踐，大家不妨來看看小編推送的內部信息化調研報告，希望給大家?guī)韼椭?/p>
進入**世紀，**的社會經濟發(fā)展正對城建工作提出新的更高要求：城市功能提升與布局調整同步推進，要求既有設施發(fā)揮最大效能；經濟體制與行政管理體制改革同步深化，要求行政管理更好地適應于發(fā)展和改革；國際化程度與人民生活質量同步提高，要求城建領域的公共服務優(yōu)化升級。同時，**正處在經濟快速發(fā)展的新階段，人口、資源及各類要素的流動和集聚度明顯提高，要求形成快速反應的防災減災應急處置能力?？傊?，城建領域的工作內容深化、社會需求增長、可變因素增多、狀態(tài)變化加快、情況更趨復雜，要求城市建設和管理行政主管部門，嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃，合理安排城市建設，科學組織城市運行，有效保障城市供給，從容應對城市災害，以及全面加強對規(guī)劃、建設、管理、服務與防災等各個方面的統(tǒng)籌協(xié)調。
提高城市管理的現(xiàn)代化水平，是城建工作面臨的突出問題?，F(xiàn)代化城市管理的基本要求是：準確，以系統(tǒng)、完整、動態(tài)的數(shù)據(jù)為依據(jù)；透明，以各個部門、環(huán)節(jié)以及主體與對象之間的信息對稱為前提；現(xiàn)勢，以最小的時空差、最高的運行效率為特征；集成，以各類管理、設施、服務資源的合理配置、形成城市運行最佳效能為目標。這些基本要求，決定了城市管理必須更多地依托于現(xiàn)代化的、先進的技術手段。
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