下面是范文網(wǎng)小編收集的華為供應鏈管理崗位職責3篇(《華為供應鏈管理》)，供大家品鑒。
華為供應鏈管理崗位職責1
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附件一：《部門定崗定編表》
中心/部門 供應鏈管理部
崗位名稱
供應鏈總監(jiān) 采購(部)經(jīng)理 采購主管/ 采購員
定編人數(shù)
1 1
在崗人數(shù)
0
(暫不設置)倉庫主管 司機 倉管
0
1 2 1
合計： 6 6
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附件二：《部門職責說明書》模板
部門名稱
供應鏈管理部 部門人數(shù) 5 部門負責人 李軍強
一、主要職責內(nèi)容 (采購 / 物流 / 倉儲 /OEM)
1、負責公司各需求部門所需物資的定制、采購、倉儲、物流運輸及配送，保質、保量和按時供應生產(chǎn)經(jīng)營所需。
2、建立和優(yōu)化定制、采購、倉儲、物流運輸及配送流程，規(guī)范定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等操作，對相關合同及細則進行管理。
3、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項成本。
4、對供應商進行管理，建立完善的供應商管理制度。制定供貨商開發(fā)與認可程序，依據(jù)公司發(fā)展，建立并健全采購管理體系。
5、定期對供貨商的服務、質量等進行評審, 并實施分級管理制度，建立合作共贏的合作模式。
6、配合相關部門，做好產(chǎn)品退換貨及補貨管理，協(xié)調索賠事項，維護公司合法權益。
7、負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應狀況進行分析、對比、評估，掌握公司經(jīng)營所需主要物料的市場價格，了解國內(nèi)外市場走勢，分析并控制成本。
二、輔助職責內(nèi)容
1、配合人事行政部門，做好員工績效考核與評估。
2、協(xié)助企業(yè)需求部門的工作，做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。
3、同步采供信息，支持并保障需求部門所需。
4、做好人員的選拔與管理
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附件三：《崗位說明書》模板
1 供應鏈總監(jiān)
姓 名
李軍強 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
供應鏈總監(jiān)
總經(jīng)理
崗位職級 管理下屬
總監(jiān)
所屬部門
5 人
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標的要求，對公司整個供應鏈的運作負責，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織制定供應鏈年度經(jīng)營計劃、預算、組織制定并實施落實供應鏈戰(zhàn)略。
3、組織建立和完善設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)的搭建、實施和優(yōu)化，制定并完善切實可行的定制、采購、倉儲、配送、物流管理工作流程體系建設。
4、健全倉庫及物流配送工作，制定日常倉儲管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫存，管理倉庫，有效的進行成本控制和過程優(yōu)化，完善配送體系建設。
5、配送物流工作計劃，對運輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風險防范和承運商合作與考核標準不斷進行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析
6、協(xié)調供應鏈與其它職能部門的工作，配合做好線上營銷、客服及物流，落實各項供應鏈策略實施，確保供應鏈管理的各項業(yè)務順利開展
7、協(xié)調供應鏈與其它職能部門的工作，配合做好市場、運營、財務、人事行政等工作，落實各項供應鏈策略實施，確保供應鏈管理的各項業(yè)務順利開展
8、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項成本。
基本信息
關鍵考核指標
1、保障物資供應
2、控制并降低供應鏈整體及各環(huán)節(jié)成本
3、提升供應鏈效率
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性 年 專
別 男
齡 30 歲以上
業(yè) 采購與供應鏈管理專業(yè)
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理類
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 本科及以上
培訓經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗
任職資格
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
8 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求Office 其他要求
辦公軟件、項目管理軟件
輔助技能
性格特征
2 采購(部)經(jīng)理
姓 名
劉玫
供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
采購(部)經(jīng)理 供應鏈總監(jiān)
崗位職級 管理下屬
經(jīng)理
所屬部門
0 人
1、根據(jù)部門要求，核實并確認公司內(nèi)部或外部采購需求，跟進，同時，協(xié)調并匯報最新進展。
及時跟進產(chǎn)品或服務的運作流向并督導
2、熟悉供應商準入制度，對供應商進行審核與遴選，嚴格審核“報價單”，按照部門要求對供應商進行價格等關鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應商信息庫
3、有 OEM 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，對供應鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，并進行項目管理；能夠獨立制作往來表
單，撰寫商務函，做好客戶關系維護，拓展上下游關系。對產(chǎn)品在銷售和使用過程過程中遇到的問題，及時溝通并協(xié)調處理。
基本信息
4、按照部門工作要求，協(xié)助做好部門員工考核與評估。維持、維護部門內(nèi)外關系，為部門工作的開展爭取最大便利。
5、收集并掌握市場采供及價格信息，能很好得對采購數(shù)據(jù)進行收集、分析并整理，以支持采購決策。
6、協(xié)調采購與其它職能部門的工作，配合做好市場、營銷、客服、倉儲、物流等工作，落實各項采購策略實施，確保采購管理的各項工作順利開展
7、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)采購成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項采購成本。
關鍵考核指標
1、適時適地適質適量適價完成采購，保障物資供應
2、控制并降低采購整體及各環(huán)節(jié)的成本
3、滿足定制需求
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性 年 專
別 無特殊要求 齡 28 歲以上
業(yè) 采購與供應鏈管理專業(yè)
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理類
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 本科及以上
培訓經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗
任職資格
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求Office 其他要求
辦公軟件、項目管理軟件
輔助技能
性格特征
3 倉庫主管
姓 名 所屬部門
肖占星 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
倉庫主管 供應鏈總監(jiān)
崗位職級 管理下屬
主管
3 人
1、負責倉庫整體工作事務及日常管理
2、計算機系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理，編制采購部門的周報表或月報表
3、收集、整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表整理，供貨商數(shù)據(jù)，包括供貨商的報價情況、產(chǎn)品種類等
基本信息
4、對門店訂單進行編制核價及時回傳，門店轉款后與財務核實，無誤后填寫認款單并及時上傳訂單 5、經(jīng)常檢查倉庫保管員，對入庫物品認真驗收保證質量，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯。
.6、負責組織做好防鼠防盜工作，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，整改。
7、定期對在庫物品進行盤點做到物帳相符，對積壓滯銷物品及時統(tǒng)計上報。 8、完成領導臨時交辦的其他工作任務
1、計算機系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確
2、采購質量記錄的保管與維護
關鍵考核指標 3、與財務、門店的臺賬核對正確無誤
性 年
任職資格
專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上
戶 婚
籍 育
無特殊要求 無特殊要求 大專及以上
業(yè) 物流管理專業(yè)
供應鏈管理、物流管理、項目管理類
學
歷
培訓經(jīng)歷
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從業(yè)資格 供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
從業(yè)經(jīng)驗
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求
Office 辦公軟件、財務管理軟件
輔助技能
其他要求
性格特征
4 倉庫管理員
名 鞏西月
崗位名稱 倉管 崗位職級 職員 所屬部門
供應鏈管理部
直接上級
倉庫主管
管理下屬
0 人 姓
1、做好庫房在庫物資管理和日常收發(fā)貨。
2、對入 庫物品認真驗收保證質量，核對相關資質，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯
3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開具手工送貨單，確保品相、數(shù)量及價格無誤。物品出庫時與司機核對無誤后簽字確認，留存底聯(lián)，其他三聯(lián)由司機帶到門店簽字后收回，確認無誤上交倉庫主管。4、做好在庫物品的存放管理，庫存物資必須按品類碼放整齊，保持庫區(qū)干凈衛(wèi)生。5、經(jīng)常檢查在庫物品，對臨近保質期物品及時統(tǒng)計上報，防止腐爛變質。
6、檢查庫區(qū)注意防鼠，防蟲，防盜防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改。
基本信息
7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購計劃，做到不短缺不積壓。
8、完成領導臨時交辦的其他工作任務
1、庫房物品與賬目相符。
2、庫房的碼放整齊合理，干凈衛(wèi)生。
關鍵考核指標 3、配發(fā)物品及時效率。
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 物流管理專業(yè)
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 大專及以上 任職資格
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培訓經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗
供應鏈管理、物流管理、項目管理類
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
計算機要求
輔助技能
Office 辦公軟件、財務管理軟件
其他要求
性格特征
5 司機
姓 名 所屬部門
王殿虎 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
司機 倉庫主管
崗位職級 管理下屬
職員
0 人
基本信息
1、出車前對車輛進行檢查，保證行車安全。 2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認。
4、在規(guī)定時間內(nèi)將貨物及時送達門店，與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認，拍照上傳并 帶回上交庫管。
5、合理規(guī)劃配送門店路線，做到省時省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。 8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準確無誤。
性
任職資格
年
別 無特殊要求
戶
籍
無特殊要求
齡 25 歲以上 婚 育 無特殊要求
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專 業(yè) 駕駛
B 駕照、C1 駕照
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求
Office 辦公軟件
學
歷
高中及以上
培訓經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗
輔助技能
其他要求
性格特征
6 司機
姓 名
趙志永 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
司機 倉庫主管
崗位職級 管理下屬
職員
所屬部門
0 人
1、出車前對車輛進行檢查，保證行車安全。
基本信息
2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認。
4、在規(guī)定時間內(nèi)將貨物及時送達門店，與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認，拍照上傳并 帶回上交庫管。
5、合理規(guī)劃配送門店路線，做到省時省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。 8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準確無誤。
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WORD格式--可編輯
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 駕駛
B 駕照、C1 駕照
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求 無特殊要求 高中及以上
培訓經(jīng)歷
任職資格
從業(yè)資格 供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才從業(yè)經(jīng)驗 5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
計算機要求
輔助技能
其他要求
性格特征
Office 辦公軟件
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第4篇：供應鏈總監(jiān)崗位職責1.對公司整個供應鏈的運作負責，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。2.設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理。3.建立和健全供應商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運輸成本。4.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，做好部門人力管理。藥品冷鏈管理崗位職責
《華為講管理》讀后感
生產(chǎn)部應鏈工作匯報（共8篇）
華為hr崗位職責
華為招聘哪些崗位職責
華為供應鏈管理崗位職責2
華為的供應鏈管理
會計1304
吳鑫狄 0 華為在本土企業(yè)中可以說是做的最好的在供應鏈管理方面上最好的了。
1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT S&P）項目，開始規(guī)劃華為未來3～5年需要開展的業(yè)務變革和IT項目，其中包括了IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）、IT系統(tǒng)重整、財務四統(tǒng)一等8個項目，IPD和ISC是其中的重點。IBM全球服務部負責的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項目啟動后，IBM派出了10位以上顧問常駐華為，顧問費開支巨大。此外，華為還專門成立了一個配合IBM項目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計是，整個變革項目的費用不低于10億元。期間華為的平均營業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年營業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。公司之間的競爭也就是供應鏈的競爭。而公司產(chǎn)品的成本不僅是生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，也是供應鏈在公司以外環(huán)節(jié)的成本與效率的體現(xiàn)。
降低運營成本最核心的就是重整供應鏈。1999年，IBM顧問在對華為的調查中發(fā)現(xiàn)，華為的供應鏈管理水平與業(yè)內(nèi)先進公司相比存在較大的差距：華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上領先的電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有次/年，而國際平均水平為次/年；華為的訂單履行周期長達20~25天，國際平均水平為10天左右。通過考察，IBM顧問指出，華為的供應鏈管理僅僅發(fā)揮了20%的效率，還存在很大的提升空間。
基于此，ISC流程被提上日程表。ISC流程的概念就是，企業(yè)之間的競爭其實也是供應鏈之間的競爭。ISC要求把公司運作的每個環(huán)節(jié)都看成是供應鏈上的一部分，不管是在公司內(nèi)部，還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，以提高供應鏈運作效率和經(jīng)濟效益。
經(jīng)過IBM專家的研究和論證，他們認為華為的核心競爭力在于技術的領先和市場的優(yōu)勢。在供應鏈管理的過程中只要牢牢把握住核心競爭力，其余非核心部分完全可以外包出去，讓那些專業(yè)公司分包。在流程再造過程中，按照IBM專家的建議，華為對公司的組織機構進行了相應的調整，把原來的生產(chǎn)部、計劃部、采購部、進出口部、認證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部統(tǒng)統(tǒng)合并。華為成立了一個統(tǒng)一管理供應鏈業(yè)務的部門，叫做“供應鏈管理部”，由公司的高級副總裁擔任部門總裁。而這個部門的設置，絕對不是簡單地把分散在不同系統(tǒng)的部門合并起來，或者換一個名稱，而是把供應鏈管理當做了公司降低成本、庫存，提高供貨質量、資金周轉率、供貨速度以及工程質量的有效手段。公司主要從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，而不是像“血汗工廠”那樣靠“壓榨”工人來獲利。這就是為什么華為人的工資獎金比別人高，而生產(chǎn)成本卻比別人低很多的根本原因。
2000年前后，華為公司通過業(yè)務外包，進一步將非核心業(yè)務“砍掉”。這一次主要涉及公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括制造、組裝、包裝、發(fā)貨和物流。為了平穩(wěn)過渡，也為了妥善分流和安置原部門有關人員，華為出臺了優(yōu)惠政策和財政支持，鼓勵原部門主管和骨干內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。注冊成專門為華為公司服務的EMS代TT廠，或者其他服務商，業(yè)務上受華為公司供應鏈管理部管理，經(jīng)濟上獨立核算。沒有了華為的員工身份，這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的工廠所雇用的員工就和社會上的平均成本扯平了。而創(chuàng)業(yè)團隊就變成了股東和管理者，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，保障了改革后華為產(chǎn)品的EMS生產(chǎn)（代工生產(chǎn)）質量，同時也把制造成本結構性地降了下來。在深圳市就有大大小小上百家分包商專門為華為服務。這樣做不僅發(fā)揮了專業(yè)分工的優(yōu)勢，而且降低了成本，減少了管理難度，提高了華為供應鏈的競爭力。現(xiàn)在華為基本實現(xiàn)了零庫存和一周內(nèi)交貨的快速反應能力。
目前，華為變成了一個真正沒有生產(chǎn)車間，也沒有庫存的ISC管理典范。保留的只是兩項核心業(yè)務，一個是市場，一個是研發(fā)。因為華為一向認為市場是公司的生命線，所以公司38%的人力資源都投在了市場部。即便是這樣，華為的市場訂單在履行中也有很多業(yè)務被分包出去，如工程安裝、設備運行維護、客戶接待、客戶培訓、市場調查等，都會經(jīng)常分包給那些專業(yè)的中小企業(yè)。這樣做華為不僅可以減少工資支出，而且可以控制居高不下的差旅費。通過專業(yè)分工和公開招標，大大降低了市場運作成本，同時提高了服務質量與效率。
雖然研發(fā)業(yè)務屬于核心業(yè)務，公司也投入了48%的人力資源，但是華為仍然把那些花費大量時間和人力的純軟件業(yè)務外包出去，因為這些工作只要“軟件灰領”就能夠勝任。華為給予有三年以上工作經(jīng)驗的“熟手”工程師的外包工資是每月8000~元，而改革前華為自己雇用的初級工程師的人均成本是一年20萬元，外包可以節(jié)約將近一半的成本。2005年，華為的外包工程師人數(shù)據(jù)說有2萬多人，僅這一項就為華為節(jié)約了20億元。也許，華為的研發(fā)部門以后會演變成沒有軟件程序員編制的部門，令人難以想象中國最大的“嵌入式軟件”制造商幾乎沒有軟件編程工程師。華為保留的是“核心業(yè)務中的核心業(yè)務”——系統(tǒng)分析師、架構設計師以及產(chǎn)品項目經(jīng)理，因為他們決定了企業(yè)的先進性和競爭力。而軟件編程工作則變成了“核心業(yè)務中的非核心業(yè)務”，完全可以交付給批量生產(chǎn)和成本相對低廉的“軟件工廠”的“軟件灰領”去做。
與“集成產(chǎn)品開發(fā)”流程的變革相比，變革“集成供應鏈”流程對華為的挑戰(zhàn)要大得多。這主要是因為它變革的覆蓋范圍更廣，既包括公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。因此，任何一個環(huán)節(jié)的問題都會影響整個ISC鏈條運作績效的改進?！凹晒湣币\行良好就需要整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境所有環(huán)節(jié)運作能力的提升。在中國，企業(yè)外部環(huán)節(jié)（客戶和供應商）的現(xiàn)狀在很大程度上限制了整個績效的改進。
而且，雖然當時全球范圍內(nèi)“集成供應鏈”的實踐開展得如火如荼，但是不同市場環(huán)境下的供應鏈管理模型差別很大。與“集成產(chǎn)品開發(fā)”在IBM已經(jīng)成功實施多年的成熟度相比，IBM自己也還正在實施自己的“集成供應鏈”項目，所以華為沒有現(xiàn)成可以學習的模板，只能在供應鏈理念的指導下，以華為以及客戶的現(xiàn)實為起點摸索著開展。
實際上，華為請IBM帶給自己的集成供應鏈，所指的不是傳統(tǒng)意義上的采購環(huán)節(jié)，而是包括1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT S&P）項目，開始規(guī)劃華為未來3～5年需要開展的業(yè)務變革和IT項目，其中包括了IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）、IT系統(tǒng)重整、財務四統(tǒng)一等8個項目，IPD和ISC是其中的重點。IBM全球服務部負責的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項目啟動后，IBM派出了10位以上顧問常駐華為，顧問費開支巨大。此外，華為還專門成立了一個配合IBM項目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計是，整個變革項目的費用不低于10億元。期間華為的平均營業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年營業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。公司之間的競爭也就是供應鏈的競爭。而公司產(chǎn)品的成本不僅是生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，也是供應鏈在公司以外環(huán)節(jié)的成本與效率的體現(xiàn)。
降低運營成本最核心的就是重整供應鏈。1999年，IBM顧問在對華為的調查中發(fā)現(xiàn)，華為的供應鏈管理水平與業(yè)內(nèi)先進公司相比存在較大的差距：華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上領先的電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有次/年，而國際平均水平為次/年；華為的訂單履行周期長達20~25天，國際平均水平為10天左右。通過考察，IBM顧問指出，華為的供應鏈管理僅僅發(fā)揮了20%的效率，還存在很大的提升空間。
基于此，ISC流程被提上日程表。ISC流程的概念就是，企業(yè)之間的競爭其實也是供應鏈之間的競爭。ISC要求把公司運作的每個環(huán)節(jié)都看成是供應鏈上的一部分，不管是在公司內(nèi)部，還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，以提高供應鏈運作效率和經(jīng)濟效益。
經(jīng)過IBM專家的研究和論證，他們認為華為的核心競爭力在于技術的領先和市場的優(yōu)勢。在供應鏈管理的過程中只要牢牢把握住核心競爭力，其余非核心部分完全可以外包出去，讓那些專業(yè)公司分包。在流程再造過程中，按照IBM專家的建議，華為對公司的組織機構進行了相應的調整，把原來的生產(chǎn)部、計劃部、采購部、進出口部、認證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部統(tǒng)統(tǒng)合并。華為成立了一個統(tǒng)一管理供應鏈業(yè)務的部門，叫做“供應鏈管理部”，由公司的高級副總裁擔任部門總裁。而這個部門的設置，絕對不是簡單地把分散在不同系統(tǒng)的部門合并起來，或者換一個名稱，而是把供應鏈管理當做了公司降低成本、庫存，提高供貨質量、資金周轉率、供貨速度以及工程質量的有效手段。公司主要從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，而不是像“血汗工廠”那樣靠“壓榨”工人來獲利。這就是為什么華為人的工資獎金比別人高，而生產(chǎn)成本卻比別人低很多的根本原因。
2000年前后，華為公司通過業(yè)務外包，進一步將非核心業(yè)務“砍掉”。這一次主要涉及公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括制造、組裝、包裝、發(fā)貨和物流。為了平穩(wěn)過渡，也為了妥善分流和安置原部門有關人員，華為出臺了優(yōu)惠政策和財政支持，鼓勵原部門主管和骨干內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。注冊成專門為華為公司服務的EMS代TT廠，或者其他服務商，業(yè)務上受華為公司供應鏈管理部管理，經(jīng)濟上獨立核算。沒有了華為的員工身份，這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的工廠所雇用的員工就和社會上的平均成本扯平了。而創(chuàng)業(yè)團隊就變成了股東和管理者，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，保障了改革后華為產(chǎn)品的EMS生產(chǎn)（代工生產(chǎn)）質量，同時也把制造成本結構性地降了下來。在深圳市就有大大小小上百家分包商專門為華為服務。這樣做不僅發(fā)揮了專業(yè)分工的優(yōu)勢，而且降低了成本，減少了管理難度，提高了華為供應鏈的競爭力?，F(xiàn)在華為基本實現(xiàn)了零庫存和一周內(nèi)交貨的快速反應能力。
目前，華為變成了一個真正沒有生產(chǎn)車間，也沒有庫存的ISC管理典范。保留的只是兩項核心業(yè)務，一個是市場，一個是研發(fā)。因為華為一向認為市場是公司的生命線，所以公司38%的人力資源都投在了市場部。即便是這樣，華為的市場訂單在履行中也有很多業(yè)務被分包出去，如工程安裝、設備運行維護、客戶接待、客戶培訓、市場調查等，都會經(jīng)常分包給那些專業(yè)的中小企業(yè)。這樣做華為不僅可以減少工資支出，而且可以控制居高不下的差旅費。通過專業(yè)分工和公開招標，大大降低了市場運作成本，同時提高了服務質量與效率。
雖然研發(fā)業(yè)務屬于核心業(yè)務，公司也投入了48%的人力資源，但是華為仍然把那些花費大量時間和人力的純軟件業(yè)務外包出去，因為這些工作只要“軟件灰領”就能夠勝任。華為給予有三年以上工作經(jīng)驗的“熟手”工程師的外包工資是每月8000~元，而改革前華為自己雇用的初級工程師的人均成本是一年20萬元，外包可以節(jié)約將近一半的成本。2005年，華為的外包工程師人數(shù)據(jù)說有2萬多人，僅這一項就為華為節(jié)約了20億元。也許，華為的研發(fā)部門以后會演變成沒有軟件程序員編制的部門，令人難以想象中國最大的“嵌入式軟件”制造商幾乎沒有軟件編程工程師。華為保留的是“核心業(yè)務中的核心業(yè)務”——系統(tǒng)分析師、架構設計師以及產(chǎn)品項目經(jīng)理，因為他們決定了企業(yè)的先進性和競爭力。而軟件編程工作則變成了“核心業(yè)務中的非核心業(yè)務”，完全可以交付給批量生產(chǎn)和成本相對低廉的“軟件工廠”的“軟件灰領”去做。
與“集成產(chǎn)品開發(fā)”流程的變革相比，變革“集成供應鏈”流程對華為的挑戰(zhàn)要大得多。這主要是因為它變革的覆蓋范圍更廣，既包括公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。因此，任何一個環(huán)節(jié)的問題都會影響整個ISC鏈條運作績效的改進。“集成供應鏈”要運行良好就需要整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境所有環(huán)節(jié)運作能力的提升。在中國，企業(yè)外部環(huán)節(jié)（客戶和供應商）的現(xiàn)狀在很大程度上限制了整個績效的改進。
而且，雖然當時全球范圍內(nèi)“集成供應鏈”的實踐開展得如火如荼，但是不同市場環(huán)境下的供應鏈管理模型差別很大。與“集成產(chǎn)品開發(fā)”在IBM已經(jīng)成功實施多年的成熟度相比，IBM自己也還正在實施自己的“集成供應鏈”項目，所以華為沒有現(xiàn)成可以學習的模板，只能在供應鏈理念的指導下，以華為以及客戶的現(xiàn)實為起點摸索著開展。
IBM帶給自己的集成供應鏈，所指的不是傳統(tǒng)意義上的采購環(huán)節(jié)，而是包1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT S&P）項目，開始規(guī)劃華為未來3～5年需要開展的業(yè)務變革和IT項目，其中包括了IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）、IT系統(tǒng)重整、財務四統(tǒng)一等8個項目，IPD和ISC是其中的重點。IBM全球服務部負責的IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項目啟動后，IBM派出了10位以上顧問常駐華為，顧問費開支巨大。此外，華為還專門成立了一個配合IBM項目組的管理工程部，也有300多人。內(nèi)部人士的估計是，整個變革項目的費用不低于10億元。期間華為的平均營業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了2002年營業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。公司之間的競爭也就是供應鏈的競爭。而公司產(chǎn)品的成本不僅是生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，也是供應鏈在公司以外環(huán)節(jié)的成本與效率的體現(xiàn)。
降低運營成本最核心的就是重整供應鏈。1999年，IBM顧問在對華為的調查中發(fā)現(xiàn)，華為的供應鏈管理水平與業(yè)內(nèi)先進公司相比存在較大的差距：華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上領先的電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有次/年，而國際平均水平為次/年；華為的訂單履行周期長達20~25天，國際平均水平為10天左右。通過考察，IBM顧問指出，華為的供應鏈管理僅僅發(fā)揮了20%的效率，還存在很大的提升空間。
基于此，ISC流程被提上日程表。ISC流程的概念就是，企業(yè)之間的競爭其實也是供應鏈之間的競爭。ISC要求把公司運作的每個環(huán)節(jié)都看成是供應鏈上的一部分，不管是在公司內(nèi)部，還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，以提高供應鏈運作效率和經(jīng)濟效益。
經(jīng)過IBM專家的研究和論證，他們認為華為的核心競爭力在于技術的領先和市場的優(yōu)勢。在供應鏈管理的過程中只要牢牢把握住核心競爭力，其余非核心部分完全可以外包出去，讓那些專業(yè)公司分包。在流程再造過程中，按照IBM專家的建議，華為對公司的組織機構進行了相應的調整，把原來的生產(chǎn)部、計劃部、采購部、進出口部、認證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部統(tǒng)統(tǒng)合并。華為成立了一個統(tǒng)一管理供應鏈業(yè)務的部門，叫做“供應鏈管理部”，由公司的高級副總裁擔任部門總裁。而這個部門的設置，絕對不是簡單地把分散在不同系統(tǒng)的部門合并起來，或者換一個名稱，而是把供應鏈管理當做了公司降低成本、庫存，提高供貨質量、資金周轉率、供貨速度以及工程質量的有效手段。公司主要從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，而不是像“血汗工廠”那樣靠“壓榨”工人來獲利。這就是為什么華為人的工資獎金比別人高，而生產(chǎn)成本卻比別人低很多的根本原因。
2000年前后，華為公司通過業(yè)務外包，進一步將非核心業(yè)務“砍掉”。這一次主要涉及公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括制造、組裝、包裝、發(fā)貨和物流。為了平穩(wěn)過渡，也為了妥善分流和安置原部門有關人員，華為出臺了優(yōu)惠政策和財政支持，鼓勵原部門主管和骨干內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。注冊成專門為華為公司服務的EMS代TT廠，或者其他服務商，業(yè)務上受華為公司供應鏈管理部管理，經(jīng)濟上獨立核算。沒有了華為的員工身份，這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的工廠所雇用的員工就和社會上的平均成本扯平了。而創(chuàng)業(yè)團隊就變成了股東和管理者，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，保障了改革后華為產(chǎn)品的EMS生產(chǎn)（代工生產(chǎn)）質量，同時也把制造成本結構性地降了下來。在深圳市就有大大小小上百家分包商專門為華為服務。這樣做不僅發(fā)揮了專業(yè)分工的優(yōu)勢，而且降低了成本，減少了管理難度，提高了華為供應鏈的競爭力。現(xiàn)在華為基本實現(xiàn)了零庫存和一周內(nèi)交貨的快速反應能力。
目前，華為變成了一個真正沒有生產(chǎn)車間，也沒有庫存的ISC管理典范。保留的只是兩項核心業(yè)務，一個是市場，一個是研發(fā)。因為華為一向認為市場是公司的生命線，所以公司38%的人力資源都投在了市場部。即便是這樣，華為的市場訂單在履行中也有很多業(yè)務被分包出去，如工程安裝、設備運行維護、客戶接待、客戶培訓、市場調查等，都會經(jīng)常分包給那些專業(yè)的中小企業(yè)。這樣做華為不僅可以減少工資支出，而且可以控制居高不下的差旅費。通過專業(yè)分工和公開招標，大大降低了市場運作成本，同時提高了服務質量與效率。
雖然研發(fā)業(yè)務屬于核心業(yè)務，公司也投入了48%的人力資源，但是華為仍然把那些花費大量時間和人力的純軟件業(yè)務外包出去，因為這些工作只要“軟件灰領”就能夠勝任。華為給予有三年以上工作經(jīng)驗的“熟手”工程師的外包工資是每月8000~元，而改革前華為自己雇用的初級工程師的人均成本是一年20萬元，外包可以節(jié)約將近一半的成本。2005年，華為的外包工程師人數(shù)據(jù)說有2萬多人，僅這一項就為華為節(jié)約了20億元。也許，華為的研發(fā)部門以后會演變成沒有軟件程序員編制的部門，令人難以想象中國最大的“嵌入式軟件”制造商幾乎沒有軟件編程工程師。華為保留的是“核心業(yè)務中的核心業(yè)務”——系統(tǒng)分析師、架構設計師以及產(chǎn)品項目經(jīng)理，因為他們決定了企業(yè)的先進性和競爭力。而軟件編程工作則變成了“核心業(yè)務中的非核心業(yè)務”，完全可以交付給批量生產(chǎn)和成本相對低廉的“軟件工廠”的“軟件灰領”去做。
與“集成產(chǎn)品開發(fā)”流程的變革相比，變革“集成供應鏈”流程對華為的挑戰(zhàn)要大得多。這主要是因為它變革的覆蓋范圍更廣，既包括公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。因此，任何一個環(huán)節(jié)的問題都會影響整個ISC鏈條運作績效的改進?！凹晒湣币\行良好就需要整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境所有環(huán)節(jié)運作能力的提升。在中國，企業(yè)外部環(huán)節(jié)（客戶和供應商）的現(xiàn)狀在很大程度上限制了整個績效的改進。
而且，雖然當時全球范圍內(nèi)“集成供應鏈”的實踐開展得如火如荼，但是不同市場環(huán)境下的供應鏈管理模型差別很大。與“集成產(chǎn)品開發(fā)”在IBM已經(jīng)成功實施多年的成熟度相比，IBM自己也還正在實施自己的“集成供應鏈”項目，所以華為沒有現(xiàn)成可以學習的模板，只能在供應鏈理念的指導下，以華為以及客戶的現(xiàn)實為起點摸索著開展。
實際上，華為請IBM帶給自己的集成供應鏈，所指的不是傳統(tǒng)意義上的采購環(huán)節(jié)，而是包括了從采購、庫存管理、生產(chǎn)制造，一直到產(chǎn)品交付與售后服務的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，其原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度、降低供應鏈的總成本。任正非就曾經(jīng)說：“ISC（集成供應鏈）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！崩藦牟少彙齑婀芾?、生產(chǎn)制造，一直到產(chǎn)品交付與售后服務的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，其原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度、降低供應鏈的總成本。任正非就曾經(jīng)說：“ISC（集成供應鏈）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！绷藦牟少彙齑婀芾?、生產(chǎn)制造，一直到產(chǎn)品交付與售后服務的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，其原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度、降低供應鏈的總成本。任正非就曾經(jīng)說：“ISC（集成供應鏈）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！?/p>
附錄信息：據(jù)IBM顧問介紹，華為在重整供應鏈之前，其管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大的差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上其他電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有次/年，而國際平均水平為次/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備制造商平均水平為10天左右。重整供應鏈的目的就是為了設計和建立以客戶為中心、成本最低的集成供應鏈，為華為早日成為世界級企業(yè)打下良好的基礎。
華為供應鏈管理崗位職責3
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附件一：《部門定崗定編表》
實用標準
中心/部門 供應鏈管理部
崗位名稱
供應鏈總監(jiān) 采購(部)經(jīng)理 采購主管/采購員
定編人數(shù)
1 1
在崗人數(shù)
1 1
0
(暫不設置)倉庫主管 司機 倉管
1 2 1
0
1 2 1
合計： 6 6 文檔大全
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附件二：《部門職責說明書》模板 部門名稱
供應鏈管理部
部門人數(shù)
實用標準
5 部門負責人 李軍強
一、主要職責內(nèi)容 (采購 / 物流 / 倉儲 /OEM)
1、負責公司各需求部門所需物資的定制、采購、倉儲、物流運輸及配送，保質、保量和按時供應生產(chǎn)經(jīng)營所需。
2、建立和優(yōu)化定制、采購、倉儲、物流運輸及配送流程，規(guī)范定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等操作，對相關合同及細則進行管理。
3、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項成本。 4、對供應商進行管理，建立完善的供應商管理制度。制定供貨商開發(fā)與認可程序，依據(jù)公司發(fā)展，建立并健全采購管理體系。
5、定期對供貨商的服務、質量等進行評審 , 并實施分級管理制度，建立合作共贏的合作模式。6、配合相關部門，做好產(chǎn)品退換貨及補貨管理，協(xié)調索賠事項，維護公司合法權益。
7、負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應狀況進行分析、對比、評估，掌握公司經(jīng)營所需主要物料的市場價格，了解國內(nèi)外市場走勢，分析并控制成本。
二、輔助職責內(nèi)容
1、配合人事行政部門，做好員工績效考核與評估。
2、協(xié)助企業(yè)需求部門的工作，做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部門所需。4、做好人員的選拔與管理
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附件三：《崗位說明書》模板 1 供應鏈總監(jiān) 姓 名稱
職級
所屬部門
供應鏈管理部
實用標準
名 李軍強 供應鏈總監(jiān)
直接上級
總經(jīng)理
管理下屬
崗位崗位總監(jiān) 5 人
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標的要求，對公司整個供應鏈的運作負責，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織制定供應鏈年度經(jīng)營計劃、預算、組織制定并實施落實供應鏈戰(zhàn)略。
3、組織建立和完善設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)的搭建、實施和優(yōu)化，制定并完善切實可行的定制、采購、倉儲、配送、物流管理工作流程體系建設。
4、健全倉庫及物流配送工作，制定日常倉儲管理流程與工作規(guī)范，合理配置庫存，基本信息 管理倉庫，有效的進行成本控制和過程優(yōu)化，完善配送體系建設。
5、配送物流工作計劃，對運輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風險防范和承運商合作與考核標準不斷進行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析
6、協(xié)調供應鏈與其它職能部門的工作，配合做好線上營銷、客服及物流，落實各項
供應鏈策略實施，確保供應鏈管理的各項業(yè)務順利開展
7、協(xié)調供應鏈與其它職能部門的工作，配合做好市場、運營、財務、人事行政等工
作，落實各項供應鏈策略實施，確保供應鏈管理的各項業(yè)務順利開展
8、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措
施，降低各項成本。
1、保障物資供應
2、控制并降低供應鏈整體及各環(huán)節(jié)成本
關鍵考核指3、提升供應鏈效率
標
無特殊要
性 別 男 戶 籍 求
無特殊要
年 齡 30 歲以上 婚 育 求
本科及以
專 業(yè) 采購與供應鏈管理專業(yè) 學 歷 上
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目
培訓經(jīng)歷 管理類
任職資格 采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)
從業(yè)資格 人才
從業(yè)經(jīng)驗
輔助技能
其他要求
8 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求
Office 辦公軟件、項目管理軟件
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實用標準
性格特征
2 采購(部)經(jīng)理
姓 名 劉玫 崗位名稱 采購(部)經(jīng)理 崗位職級 經(jīng)理
所屬部門 供應鏈管理部 直接上級 供應鏈總監(jiān) 管理下屬 0 人
1、根據(jù)部門要求，核實并確認公司內(nèi)部或外部采購需求，及時跟進產(chǎn)品或服務的運作流向并督導跟進，同時，協(xié)調并匯報最新進展。
2、熟悉供應商準入制度，對供應商進行審核與遴選，嚴格審核“報價單”，按照部門要求對供應商進行價格等關鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應商信息庫
3、有 OEM產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，對供應鏈上各環(huán)節(jié)有所了解，并進行項目管理； 能夠獨立制作往來表單，撰寫商務函，做好客戶關系維護，拓展上下游關系。對產(chǎn)品在銷售和使用過程過程中遇到的問題，及時溝通并協(xié)調處理。
基本信息 4、按照部門工作要求，協(xié)助做好部門員工考核與評估。維持、維護部門內(nèi)外關系，為部門工作的開展爭取最大便利。
5、收集并掌握市場采供及價格信息，能很好得對采購數(shù)據(jù)進行收集、分析并整理，以支持采購決策。
6、協(xié)調采購與其它職能部門的工作，配合做好市場、營銷、客服、倉儲、物流等工作，落實各項采購策略實施，確保采購管理的各項工作順利開展
7、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)采購成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項采購成本。
1、適時適地適質適量適價完成采購，保障物資供應
2、控制并降低采購整體及各環(huán)節(jié)的成本
關鍵考核指3、滿足定制需求
標
無特殊要性 別 無特殊要求 戶 籍 求
無特殊要年 齡 28 歲以上 婚 育 求
本科及以專 業(yè) 采購與供應鏈管理專業(yè) 學 歷 上
采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目
培訓經(jīng)歷 管理類
任職資格
從業(yè)資格 采購管理、供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
從業(yè)經(jīng)驗 5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
計算機要求 Office 辦公軟件、項目管理軟件
輔助技能
其他要求
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實用標準
1、負責倉庫整體工作事務及日常管理
2、計算機系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理，編制采購部門的周報表或月報表
3、收集、整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表整理，供貨商數(shù)據(jù)，包括供貨商的報價情況、產(chǎn)品種類等
基本信息性格特征
3 倉庫主管
姓 名 所屬部門
肖占星 供應鏈管理部
崗位名稱 直接上級
倉庫主管 供應鏈總監(jiān)
崗位職級 管理下屬
主管 3 人
4、對門店訂單進行編制核價及時回傳，門店轉款后與財務核實，無誤后填寫認款單并及時上傳訂單.
5、經(jīng)常檢查倉庫保管員，對入庫物品認真驗收保證質量，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯。
6、負責組織做好防鼠防盜工作，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，整改。 7、定期對在庫物品進行盤點做到物帳相符，對積壓滯銷物品及時統(tǒng)計上報。8、完成領導臨時交辦的其他工作任務
1、計算機系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確 2、采購質量記錄的保管與維護
關鍵考核指標 3、與財務、門店的臺賬核對正確無誤
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上
物流管理專業(yè) 業(yè)
供應鏈管理、物流管理、項目管理類
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求
無特殊要求
大專及以上
培訓經(jīng)歷
任職資格 從業(yè)資格
性格特征 從業(yè)經(jīng)驗
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
Office 辦公軟件、財務管理
計算機要求 軟件
輔助技能
其他要求
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所屬部門
供應鏈管理部 4 倉庫管理員 姓 名稱
實用標準
名 鞏西月 崗位倉管 崗位職級 職員
直接上級
倉庫主管
管理下屬
0 人
1、做好庫房在庫物資管理和日常收發(fā)貨。
2、對入 庫物品認真驗收保證質量，核對相關資質，并登記入賬，做到物帳相符，避免差錯
3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開具手工送貨單，確保品相、數(shù)量及價格無誤。物品出庫時與司機核對無誤后簽字確認，留存底聯(lián)，其他三聯(lián)由司機帶到門店簽字后收回，確認無誤上交倉庫主管。
基本信息
4、做好在庫物品的存放管理，庫存物資必須按品類碼放整齊，保持庫區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫物品，對臨近保質期物品及時統(tǒng)計上報，防止腐爛變質。6、檢查庫區(qū)注意防鼠，防蟲，防盜防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改。、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購計劃，做到不短缺不7 積壓
8、完成領導臨時交辦的其他工作任務。
1、庫房物品與賬目相符。
2、庫房的碼放整齊合理，干凈衛(wèi)生。
關鍵考核指標 3、配發(fā)物品及時效率。
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上
物流管理專業(yè) 業(yè)
供應鏈管理、物流管理、項目管理類
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要 求
無特殊要 求
大專及以 上
培訓經(jīng)歷
任職資格 從業(yè)資格
性格特征 從業(yè)經(jīng)驗
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
Office 辦公軟件、財務管理
計算機要求 軟件
輔助技能
其他要求
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5 司機
實用標準
姓 名 王殿虎 崗位名稱 司機 崗位職級 職員
基本信息
所屬部門 供應鏈管理部 直接上級 倉庫主管 管理下屬 0 人
1、出車前對車輛進行檢查，保證行車安全。
2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認。
4、在規(guī)定時間內(nèi)將貨物及時送達門店，與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認，拍照上傳并帶回上交庫管。
5、合理規(guī)劃配送門店路線，做到省時省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。
6、運回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。
8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準確無誤。
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 駕駛
B 駕照、C1 駕照
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要求
無特殊要求
高中及以上
培訓經(jīng)歷
任職資格 從業(yè)資格
性格特征 從業(yè)經(jīng)驗
輔助技能
供應鏈管理、物流管理、項目管理等專
業(yè)人才
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄
計算機要求 其他要求
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所屬部門
供應鏈管理部 6 司機
實用標準
姓 名稱
直接上級
倉庫主管
名 趙志永 崗位司機 崗位職級 職員 管理下屬
0 人
1、出車前對車輛進行檢查，保證行車安全。 2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。
3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認。
4、在規(guī)定時間內(nèi)將貨物及時送達門店，與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認，拍照上傳并 基本信息
帶回上交庫管。
5、合理規(guī)劃配送門店路線，做到省時省油，遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛。 6、運回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關資料并做好記錄。
7、對車輛做好日常維護，保持車輛內(nèi)外整潔，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。 8、完成領導臨時個交辦的其他用車工作任務
1、配送準確及時
2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生
關鍵考核指標 3、與門店溝通順暢，配送貨物數(shù)據(jù)準確無誤。
性 年 專
別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 駕駛
戶 婚 學
籍 育 歷
無特殊要 求
無特殊要 求
高中及以 上
培訓經(jīng)歷 B 駕照、C1 駕照
任職資格
從業(yè)資格 供應鏈管理、物流管理、項目管理等專業(yè)人才
從業(yè)經(jīng)驗
5 年及以上相關工作經(jīng)驗，無不良記錄 計算機要求Office 輔助技能
其他要求
辦公軟件
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