連鎖快餐店連鎖快餐店的經(jīng)營模式3篇(快餐連鎖店的模式分析)

時間：2022-12-12 05:55:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的連鎖快餐店連鎖快餐店的經(jīng)營模式3篇(快餐連鎖店的模式分析)，以供借鑒。

連鎖快餐店連鎖快餐店的經(jīng)營模式1

　　連鎖快餐店可分為特許加盟連鎖快餐店(通過特許經(jīng)營方式的組成的連鎖體系)和直營連鎖快餐店(由公司總部直接投資和經(jīng)營管理)。前者是連鎖經(jīng)營的高級形式。

　　1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖(特許連鎖)是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶;而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

　　2.法律關(guān)系不同。加盟連鎖(特許連鎖)中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。

　　3.管理模式不同。加盟連鎖(特許連鎖)的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。

　　4.涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而加盟連鎖(特許連鎖)的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。

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連鎖快餐店連鎖快餐店的經(jīng)營模式2

　　連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合,通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合。

　　連鎖店的形式可以包括以下的行業(yè)，好像從批發(fā)、零售等，以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以以連鎖式策略經(jīng)營。

　　在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。

　　在香港，一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康，屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。另外大家樂、大快活、美心快餐則為較為知名的本地連鎖快餐店。優(yōu)の良品、零食物語等店鋪是在香港知名的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團以連鎖式酒樓經(jīng)營。

　　在2004年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。

　　用形象的比喻來說，連鎖經(jīng)營好比是一位母親，她有三個兒子，一個叫直營連鎖;一個叫自由連鎖;最后一個叫特許經(jīng)營。而特許經(jīng)營，又名加盟連鎖。

　　所謂特許，指的是由一個公司來做總部，大批中、小合作商人在獨立經(jīng)營的前提下，加盟做分店。特許總部向加盟者提供經(jīng)營商品、經(jīng)驗、品牌、信息等等支持，加盟者以有償?shù)姆绞劫徺I特許權(quán)。與傳統(tǒng)生意不同的是，特許總部對加盟者既有控制力，但又不防礙他們各自的自主性。特許經(jīng)營比過于松散的自由連鎖合作緊密，但又不像直營連鎖那樣死板。特許經(jīng)營賺錢的原理在于，通過分工協(xié)作，改變了獨立店單兵作戰(zhàn)的被動局面，實現(xiàn)多網(wǎng)點配合作戰(zhàn)，高水平分工。也就提高了市場競爭力，贏得了市場!

　　根據(jù)以上定義，我們可以從以下幾點來把握加盟連鎖的本質(zhì)：總公司和加盟店是基于合同關(guān)系，彼此都是獨立的事業(yè)體;加盟店主既非代理人也非從業(yè)人員。總公司提供加盟店商標、商品(或勞務(wù))、象征該公司的整體設(shè)計及經(jīng)營技術(shù)。加盟店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務(wù)。

　　對于總公司賦予的權(quán)利，加盟店必須投入相對的事業(yè)資金，包括加盟費、保證金、管理費等在內(nèi)的開辦資金。