有關(guān)員工的活動(dòng)方案3篇(公司全體員工活動(dòng)方案)

時(shí)間：2022-09-01 00:00:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)員工的活動(dòng)方案3篇(公司全體員工活動(dòng)方案)，供大家賞析。

有關(guān)員工的活動(dòng)方案1

　　今年三月我走出學(xué)校到公司里進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，如今實(shí)習(xí)結(jié)束，現(xiàn)將實(shí)習(xí)自我評(píng)價(jià)填寫如下。

　　我叫___，在_×工作，現(xiàn)任_×職務(wù)。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)自我評(píng)價(jià)如下：

　　思想積極進(jìn)步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭(zhēng)。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國(guó)，熱愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號(hào)召，對(duì)黨的事業(yè)充滿信心。

有關(guān)員工的活動(dòng)方案2

　　由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過量供應(yīng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致商業(yè)率上升及招商難度加劇。如何有效激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，在確保項(xiàng)目搶占先機(jī)的同時(shí)，又能滿足房企對(duì)商鋪質(zhì)量及數(shù)量的要求？本文在對(duì)行業(yè)中常用的招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法總結(jié)基礎(chǔ)上，著重介紹單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方式。

　　一、招商團(tuán)隊(duì)常見激勵(lì)方式

　　招商團(tuán)隊(duì)通常為房地產(chǎn)企業(yè)商管公司或商管中心以及商業(yè)項(xiàng)目中參與項(xiàng)目招所有員工，而針對(duì)招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)范圍一般為商管公司或商管中心總經(jīng)理、商業(yè)項(xiàng)經(jīng)理以及整個(gè)招商團(tuán)隊(duì)。

　　行業(yè)中對(duì)商業(yè)項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式多種多樣，常見的激勵(lì)方式有薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金包激勵(lì)、單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)等。不同激勵(lì)方式具有不同的導(dǎo)向性——薪酬激勵(lì)及傭金是側(cè)重過程導(dǎo)向的激勵(lì)，對(duì)招商進(jìn)度及過程質(zhì)量進(jìn)行把控；獎(jiǎng)金包激勵(lì)更多是側(cè)重的激勵(lì)，對(duì)招商完成時(shí)點(diǎn)及結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行把控；單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)靈活度較高，依據(jù)設(shè)現(xiàn)不同的導(dǎo)向性。

　　所以企業(yè)在激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)時(shí)，通常不是僅僅選取一種激勵(lì)方式選取激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。下文將對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方式進(jìn)行著重介紹。

　　二、單項(xiàng)獎(jiǎng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　1、招商獎(jiǎng)

　　招商獎(jiǎng)依據(jù)考核與發(fā)放周期的不同，有“招商期間月度激勵(lì)”與“開業(yè)后統(tǒng)一激勵(lì)”兩種。

　　(1)招商期間月度激勵(lì)

　　A、獎(jiǎng)金基數(shù)：企業(yè)確定各級(jí)招商人員月度獎(jiǎng)金基數(shù)，對(duì)招商人員業(yè)績(jī)進(jìn)行月度考據(jù)考核結(jié)果確定月度招商獎(jiǎng)金。

　　月度招商獎(jiǎng)金額度=月度招商獎(jiǎng)金基數(shù)×月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100

　　B、考核辦法：每月月初依據(jù)階段性招商目標(biāo)，將任務(wù)分解到招商小組或個(gè)人。

　　月度績(jī)效考核分=招商質(zhì)量分×招商數(shù)量分/100

　　招商質(zhì)量評(píng)分：每成功招商一個(gè)商鋪，從商鋪招商達(dá)成時(shí)間、達(dá)成質(zhì)量、租金價(jià)格、租期、免租期、資料檔案等六個(gè)方面進(jìn)行考核。商鋪招商質(zhì)量分為本月所有成功招商商鋪的考核質(zhì)量分的算術(shù)平均值。

　　招商數(shù)量分：計(jì)算成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率與成功招商面積達(dá)成率，取二者平均分作為月度招商數(shù)量分。

　　成功招商商鋪數(shù)達(dá)成率=成功招商商鋪數(shù)/計(jì)劃招商商鋪數(shù)×100

　　成功招商面積達(dá)成率=成功招商面積/計(jì)劃招商面積×100

　　C、獎(jiǎng)金發(fā)放：招商月度獎(jiǎng)金次月考核并全額發(fā)放；主動(dòng)離職的招商人員，不予補(bǔ)發(fā)上月招商獎(jiǎng)。

　　(2)開業(yè)后統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)

　　A、獎(jiǎng)金基數(shù)：企業(yè)確定租賃合同中每平米簽約面積獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)租賃合同的簽約面積及考

　　核結(jié)果確定招商獎(jiǎng)金總額，獎(jiǎng)金額度可設(shè)置上限。

　　招商獎(jiǎng)金額度=租賃合同的簽約面積總額×M元/㎡×考核系數(shù)

　　B、考核辦法：招商獎(jiǎng)金額度確定首先要確定是否滿足下表，然后依據(jù)招商面積及租賃決策指標(biāo)達(dá)成率實(shí)際情況確定考核系數(shù)，考核系數(shù)在0-1之間，租賃決策指標(biāo)包含：商業(yè)定位和招商業(yè)態(tài)布局；主力店、次主力店和停車場(chǎng)租金收益指標(biāo)；主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

　　C、獎(jiǎng)金發(fā)放：獎(jiǎng)金發(fā)放采用遞延發(fā)放方式，項(xiàng)目開業(yè)后1個(gè)月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放70%；開業(yè)后5個(gè)月考核系數(shù)不低于0。8，次月發(fā)放剩余30%獎(jiǎng)金。

　　開業(yè)后空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎(jiǎng)金發(fā)放。主力店必須在60天內(nèi)招商，90天內(nèi)開業(yè)；非主力店必須在30天內(nèi)完成招商，60天內(nèi)開業(yè)。若未在規(guī)定期限成招商：

　　a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項(xiàng)目剩余應(yīng)發(fā)招商獎(jiǎng)金的50%；

　　b)3000平方米＜空鋪面積≤8000平方米，扣減該項(xiàng)目剩余應(yīng)發(fā)招商獎(jiǎng)金的100%；

　　c)空鋪面積＞8000平方米，由總裁確定處罰方案。

　　2、開業(yè)獎(jiǎng)

　　如項(xiàng)目按照既定時(shí)間開業(yè)且營(yíng)業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)以上，還可以設(shè)置開業(yè)獎(jiǎng)對(duì)參與項(xiàng)目前期開業(yè)籌備人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　A、獎(jiǎng)金基數(shù)：依據(jù)招商傭金一定比例確定招商開業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)，依據(jù)開業(yè)招商考核情況確定實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度。

　　實(shí)際招商開業(yè)獎(jiǎng)金額度=招商開業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)×招商開業(yè)考核分/100

　　B、考核辦法：參照表1對(duì)所有商鋪招商達(dá)成時(shí)間、達(dá)成質(zhì)量、租金價(jià)格、租期、免租期、資料檔案等六方面進(jìn)行考核，依據(jù)項(xiàng)目中所有商鋪招商質(zhì)量確定招商開業(yè)考核分。

　　C、獎(jiǎng)金分配：項(xiàng)目開業(yè)是項(xiàng)目所有人員共同努力結(jié)果，所以開業(yè)獎(jiǎng)分配也應(yīng)對(duì)招商人員以外的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　D、獎(jiǎng)金發(fā)放：開業(yè)獎(jiǎng)金也應(yīng)該采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放（分期開業(yè)可以按照區(qū)域開業(yè)時(shí)間計(jì)算）；開業(yè)獎(jiǎng)發(fā)放前主動(dòng)離職的招商人員，不予補(bǔ)發(fā)上月招商獎(jiǎng)。

　　三、A公司招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例分析

　　A公司初涉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備開發(fā)并持有一處城市核心地段商業(yè)綜合體，項(xiàng)目周邊同時(shí)在建多個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，A公司期望通過有效激勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)，在保證招商質(zhì)量的前提下，搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)。

　　第一步，A公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動(dòng)薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)，并對(duì)招商人員執(zhí)行季度考核，浮動(dòng)薪酬依據(jù)考核結(jié)果季度發(fā)放。

　　第二步，設(shè)置招商單項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)A公司項(xiàng)目招商人員進(jìn)行激勵(lì)，項(xiàng)目在開業(yè)后進(jìn)行招商獎(jiǎng)分配，獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下，獎(jiǎng)金總額上限為50萬(wàn)元。

　　招商獎(jiǎng)總額=項(xiàng)目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎(jiǎng)考核系數(shù)

　　其中，招商獎(jiǎng)考核系數(shù)確定方式如下：

　　1、開業(yè)招商面積達(dá)成率≥公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥70分，考核系數(shù)為1；

　　2、公司要求下限值≤開業(yè)招商面積達(dá)成率＜公司要求目標(biāo)值，且招商質(zhì)量分≥60分，

　　考核系數(shù)為0.5-1.0，具體由集團(tuán)總經(jīng)理評(píng)定；

　　3、開業(yè)招商面積達(dá)成率＜公司要求下限值，或招商質(zhì)量分＜60分，取消招商獎(jiǎng)。

　　4、招商質(zhì)量分=租金價(jià)格指標(biāo)得分+商戶檔次得分

　　招商獎(jiǎng)采用遞延發(fā)放的方式，開業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放。

　　第三步，設(shè)置開業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)A公司項(xiàng)目招商人員進(jìn)行激勵(lì)，項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)后進(jìn)行開業(yè)獎(jiǎng)分配，獎(jiǎng)金計(jì)算方式如下，獎(jiǎng)金總額不設(shè)上限。

　　開業(yè)獎(jiǎng)總額=項(xiàng)目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業(yè)獎(jiǎng)考核系數(shù)

　　其中，開業(yè)獎(jiǎng)考核系數(shù)確定方式：

　　1、達(dá)到開業(yè)條件，準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求目標(biāo)值，開業(yè)獎(jiǎng)系數(shù)在1-1.2間取值。

　　2、達(dá)到開業(yè)條件，準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求最低值，開業(yè)獎(jiǎng)系數(shù)在0.8-1間取值。

　　3、未準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，或開業(yè)率＜公司要求最低值，取消開業(yè)獎(jiǎng)。

　　開業(yè)獎(jiǎng)采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)全額發(fā)放。

　　結(jié)語(yǔ)

　　招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)要綜合考核“依據(jù)何種導(dǎo)向選擇激勵(lì)方式、如何綜合衡量商鋪質(zhì)量、如何確定招商工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、如何確定有效可行招商工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)值、如何規(guī)避開業(yè)后商戶逃鋪風(fēng)險(xiǎn)”等因素，所以，前期招商方案的制定對(duì)于有效激勵(lì)招商團(tuán)顯得至關(guān)重要。

有關(guān)員工的活動(dòng)方案3

　　一、活動(dòng)名稱：

　　呼市捷運(yùn)行“我愛記歌詞”大賽

　　二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報(bào)名截止時(shí)間10月25日1 8:00。

　　地點(diǎn)：機(jī)電車間

　　三、活動(dòng)項(xiàng)目：

　　猜歌名、填歌詞、接歌游戲

　　四、活動(dòng)規(guī)則：

　　1、猜歌名：

　　規(guī)則：選手根據(jù)所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時(shí)間最長(zhǎng)為15S。超時(shí)未給出正確答案則該題作廢，進(jìn)行下一道題。

　　1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進(jìn)行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對(duì)得1分，答錯(cuò)不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時(shí)以“誰(shuí)先舉手誰(shuí)先答”的原則，答對(duì)者得1分，答錯(cuò)或舉手未答扣1分。答錯(cuò)后其他選手還可以繼續(xù)搶答，直到有人給出正確答案或超時(shí)作廢為止。

　　2、填歌詞：

　　規(guī)則：在屏幕空白的橫線處填寫正確的歌詞

　　1）5名選手參加比賽，最終根據(jù)得分決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個(gè)空。比賽全部為搶答題，答對(duì)一個(gè)空得1分，答錯(cuò)不得分。選手需根據(jù)大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對(duì)多少個(gè)空。選手們?cè)趽尨饡r(shí)站一條水平線，在主持人喊“開始”后誰(shuí)先跑到主持人處誰(shuí)先進(jìn)行答題。未答對(duì)的空其他選手可繼續(xù)搶答。

　　3、接歌游戲

　　規(guī)則：每首歌的最后一個(gè)字作為下一首歌的開頭，依次進(jìn)行接龍。

　　1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）由主持人指定一個(gè)字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內(nèi)接不出的選手的接歌機(jī)會(huì)在主持人喊“開始”后可由其他選手搶答，搶答答對(duì)者得2分，答錯(cuò)不得分，如沒有人進(jìn)行搶答，則主持人新指定一個(gè)字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續(xù)進(jìn)行比賽。比賽共進(jìn)行兩輪。

　　注：所有比賽的前三名如出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)，則依比賽規(guī)則進(jìn)行加時(shí)賽。

　　裁判員及參賽選手的報(bào)名現(xiàn)在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報(bào)名，最終獲勝的參賽人員將獲得

　　一等獎(jiǎng)：30元禮包

　　二等獎(jiǎng)：25元禮包

　　三等獎(jiǎng)：20元禮包

　　裁判獎(jiǎng)：15元禮包

　　參與獎(jiǎng)：小禮品

　　以下為各部門需報(bào)名參加的最低人數(shù)，同一個(gè)人可以報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目。

　　銷售部：3人售后部：6人

　　市場(chǎng)部：1人客服部：3人

　　人事行政部：2人財(cái)務(wù)部：2人

有關(guān)員工的活動(dòng)方案3篇(公司全體員工活動(dòng)方案)相關(guān)文章：