涂裝車間主任崗位職責3篇(油漆車間主任崗位職責)

時間：2022-12-10 01:43:27 綜合范文

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涂裝車間主任崗位職責1

　　涂裝車間主任崗位職責

　　為了進一步加強涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責。

　　一、工作內(nèi)容

　　負責涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

　　二、工作目標

（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。

　　1、規(guī)范車間工序。

(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務。

　　4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。 6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進行處理。

（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責任制和違規(guī)操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報生產(chǎn)部。

　　3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。

（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

　　2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。

（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。

　　1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

　　2、按月準確計算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。

（五）組織協(xié)調(diào)。

　　1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。

　　2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權

　　1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權 2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權 3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權 4、對車間下屬工作范圍的裁判權 5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權 6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權 7、對下屬表彰建議權

涂裝車間主任崗位職責2

　　御監(jiān)閣家私

　　涂裝車間主任崗位職責

　　為了進一步加強涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責。

　　一、工作內(nèi)容

　　二、工作目標

（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。

　　1、規(guī)范車間工序。

(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

　　2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務。

　　4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。1 /

　　36、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進行處理。

（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

　　1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

　　3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。

（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

　　2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。

（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率

　　不斷下降。

　　1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

　　2、按月準確計算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

　　3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。

（五）組織協(xié)調(diào)。

　　2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　三、崗位職權

　　1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權

　　2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權

　　3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權

　　4、對車間下屬工作范圍的裁判權

　　5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權

　　6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權

　　7、對下屬表彰建議權

　　8、對車間違反工藝紀律有批評和獎懲權

　　涂裝崗位職責

　　涂裝工藝崗位職責

　　涂裝工藝師崗位職責

　　涂裝主任崗位職責

　　涂裝車間崗位職責