甲方質(zhì)量工程師崗位職責(zé)3篇(工程質(zhì)量工程師崗位職責(zé))

時間：2022-12-06 01:30:00 綜合范文

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甲方質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1

　　甲方工程師崗位職責(zé)

【篇1：甲方工程師崗位職責(zé)】

　　甲方主管工程師崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

　　三、負(fù)責(zé)工地工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查工程的施工質(zhì)量。

　　四、負(fù)責(zé)給施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

　　五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

　　六、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。

　　七、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　八、負(fù)責(zé)工地各專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　九、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫各專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

　　十、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　十一、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

　　十二、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　十三、負(fù)責(zé)工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。

　　十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

【篇2：甲方土建工程師崗位職責(zé)】

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)

　　三、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

　　四、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　五、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

　　六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

　　八、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　九、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

【篇3：甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)】

? 甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)：

　　工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本公司職責(zé)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作職責(zé)。

　　第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

　　一、項目主管：

　　1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、安全負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

　　2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　二、項目土建專業(yè)工程師：

　　1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

　　一般一天的工作流程：

　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

　　3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

　　2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

　　1、項目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決強(qiáng)電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

　　8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

　　參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

　　2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

　　3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

　　主要是做好三控、二管、一協(xié)調(diào)等工作。?

? 2011-1-4 23:06:1

　　2支持[3] 反對[0]

? [樓主zhr ：于:2011-1-10 11:59:36 對該回復(fù)進(jìn)行獎勵。獎勵積

　　分值為：10 分。獎勵的原因?yàn)椋夯卮鸨辉O(shè)置為最佳答案獎勵10積分...] 2樓

? 1.參與工程的分項、分部、單位工程的檢查與驗(yàn)收。下發(fā)有關(guān)建設(shè)管理部

　　門的文件。2.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的管理檢查。3.與參建各方的管理與協(xié)調(diào) 除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2.所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。3.出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

　　4.工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

　　5.施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。

　　6.工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。 ?

　　7.進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

　　8.施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。

　　9.施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。

　　工程部工作流程

　　1.按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。 2.對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。3.代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。

　　4.嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

　　5.每周組織工程例會（或工程協(xié)調(diào)會）解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

　　6.對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7.確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

　　8.隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 ? ? 2011-1-4 10:40:31

　　支持[2] 反對[0]

甲方質(zhì)量工程師崗位職責(zé)2

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家和各級地方政府有關(guān)建筑設(shè)的法律法規(guī)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，協(xié)調(diào)好與公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　二、清正廉潔，忠于職守，敬業(yè)愛崗，工作以身作則遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，以為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。三、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作、工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　四、參與土建招投標(biāo)工作，并對工程投保資料、文件的審查和評標(biāo)提出合理化建議；負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位土建方面的現(xiàn)場答疑。

　　五、參與圖紙會審，設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況。

　　六、審查監(jiān)督本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工專項方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并提出合理化建議，并對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　七、根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出整改意見；

　　八、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場“三管三控一協(xié)調(diào)”具體工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)變更文件進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收單。九、負(fù)責(zé)對土建施工建材、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對土建施工過程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

　　十、熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同、清單及驗(yàn)收規(guī)范，會同工程造價人員對工程簽證事項進(jìn)行審查并做好記錄，對工程付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審查。

　　十一、負(fù)責(zé)項目竣工后物業(yè)維修的配合工作。十二、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時安排。

　　2019、2、18

甲方質(zhì)量工程師崗位職責(zé)3

　　分管經(jīng)理職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

　　2、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報表并如實(shí)上報。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時報告指標(biāo)的偏離。

　　3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀(jì)要。

　　4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

　　5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進(jìn)意見。

　　6、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

　　7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

　　8、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

　　9、參加分管工程的各級驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

　　10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進(jìn)行工程決算初步審核工作；

　　12、負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

　　13、負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；

　　14、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　甲方現(xiàn)場主管職責(zé)

　　1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關(guān)系。

　　2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，對本項目部職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

　　3、參加工程招(投)標(biāo)會議，參與主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程所需各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)；組織圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

　　5、積極參與設(shè)計變更洽談，設(shè)計變更須經(jīng)分管工程局長同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

　　6、負(fù)責(zé)項目部人員的調(diào)配管理，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

　　8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實(shí)施監(jiān)理；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　9、負(fù)責(zé)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；

　　10、審查施工單位上報的進(jìn)度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結(jié)算。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。

　　11、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。嚴(yán)格審查施工方案是否具備安全技術(shù)措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

　　12、組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作，督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

　　13、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　甲方現(xiàn)場管理人員職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進(jìn)行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作。

　　2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

　　3、協(xié)助組織項目工程的竣工驗(yàn)收與評定工作。

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

　　5、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

　　6、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。

　　7、對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收后簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

　　8、對施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行初審，提出初審意見并報工程主管進(jìn)行審核；

　　9、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

　　10、對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

　　11、對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；

　　14、及時做好變更工程量的計量，真實(shí)、完整地提供審計資料。

　　15、參加工程有關(guān)會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗(yàn)收資料。

　　16、負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

　　17、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

　　18、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗(yàn)的各道工序。

　　19、負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

　　20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

　　21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)

（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)提要：審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作.`（建設(shè)單位現(xiàn)場代表）甲方代表崗位職責(zé)

　　甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責(zé)：

　　一、努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

　　三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：

　　1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。

　　2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

　　3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

　　4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。

　　5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

　　6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

　　四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

　　1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實(shí)施監(jiān)理。

　　2.嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。

　　3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗(yàn)收資料。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、積極參與設(shè)計變更洽商，對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

　　七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

　　八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗(yàn)的各道工序。

　　九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

　　十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

　　甲方專業(yè)工程師崗位職責(zé)

　　甲方機(jī)電工程師崗位職責(zé)

　　甲方景觀工程師崗位職責(zé)

　　甲方造價工程師崗位職責(zé)

　　甲方電氣工程師崗位職責(zé)

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