下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會6篇，供大家參閱。

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會1

　　通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由，和進步執(zhí)行力的建議。

　　1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的題目源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈，就開始執(zhí)行操縱。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候，不是不想弄明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。

　　2、進步執(zhí)行力的措施

　　一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，致使即便有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

　　二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，假如常常朝令夕改，就會讓員工莫衷一是。

　　三是制度本身分歧理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的進程過于煩瑣、分歧理。

　　執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我以為，堅定執(zhí)行哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌，恰正是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每個干部，終究致使企業(yè)的利益受損。

　　3、鼓勵是進步執(zhí)行力的重要因素

　　獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得興高采烈；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會2

　　3月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧?yán)蠋熡猛ㄋ滓锥恼Z言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會：

　　一、做事先做人才能做好事。

　　做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。

　　要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的`工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。

　　二、提高執(zhí)行力才能提升自我

　　執(zhí)行——沒有任何借口。“服從不只是一種美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。

　　而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的力量。

　　三、加強責(zé)任心才能提高工作質(zhì)量

　　有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。

　　擁有強烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。ICU是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。

　　我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化！作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。

　　四、提高團隊精神是成功的保障

　　永遠要把團隊利益放在第一位。當(dāng)個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。

　　人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們醫(yī)療工作中，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把病人處理好。只要我們團結(jié)一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。工作中精益求精，認真負責(zé)，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會3

　　20xx年7月14日，公司派出中層干部一行七人赴永州參加《全員執(zhí)行力與工匠精神》的專題學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)校，我對如何提高執(zhí)行力有了更深的理解。

　　“執(zhí)行力”就是我們執(zhí)行工作的能力，執(zhí)行力和員工完成工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)的信任、完成工作的質(zhì)量、所做的工作量成正比的。執(zhí)行力的大小也體現(xiàn)一個人的競爭力大小，也是個人能力的體現(xiàn)，你能力有多大，你就有多少成就。

　　我們要如何提高自己的執(zhí)行力呢?轉(zhuǎn)載請注明

　　首先是要確定標(biāo)準(zhǔn)。就是要確定公司交給的任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，到達的效果。標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要來源于與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，通過良好的溝通，完全明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求達到的效果，再確定完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，所以說：“執(zhí)行力第一步就是溝通定標(biāo)準(zhǔn)”。

　　然后是檢查防偏差。檢查的目的是促成目標(biāo)的達成，干工作沒有檢查就沒有執(zhí)行，只有用心對所做的工作進行深入、細致的檢查，才能更好的達到目標(biāo)。

　　最后是改進達成目標(biāo)。通過檢查，找出問題的根本原因及解決問題的辦法，將解決辦法落實到位，達成你所要完成的目標(biāo)。

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會4

　　一、收獲內(nèi)容

　　1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。

　　2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

　　3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。

　　二、改進方案及計劃

　　通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。

　　我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。

　　三、幾點建議

　　1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；

　　2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

　　3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

　　以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會5

　　根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作狀況，認真總結(jié)經(jīng)驗，找查不足，用心開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策潛力，確保完成全年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，下方，我就一年來的思想和工作狀況作簡要匯報和剖析。

　　回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關(guān)干部，首先務(wù)必要有強烈的事業(yè)心和工作職責(zé)心。從基層到機關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地應(yīng)對工作，認真履行自我的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和職責(zé)心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù)，就務(wù)必對上級負責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和群眾中去。事實證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。就應(yīng)說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表此刻：

　　一是學(xué)習(xí)上不夠深入，個性是在加強政策學(xué)習(xí)，主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，決定了我們務(wù)必加強學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以潛力建設(shè)為核心，加強自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)潛力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，促進適應(yīng)發(fā)展，提升在實踐中解決問題的潛力。

　　二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，用心采取各種方式，多深入基層，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握狀況的基礎(chǔ)上，透過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

　　三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當(dāng)前，農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，職責(zé)艱巨。在今后，我要切實提高對執(zhí)行力的認識，加強執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

　　四是工作方法有待進一步改善。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改善的。

　　以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，持續(xù)用心進取的良好精神狀態(tài)，不斷改善工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高各項工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

關(guān)于學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升體會6

　　正月初六我們迎來了盼望已久的連云堯老師的講座，這次連老師給我們講授的是執(zhí)行力與管理者的轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)今社會執(zhí)行力的現(xiàn)狀普遍低下有一下表現(xiàn)1.拖拉執(zhí)行。2.死板執(zhí)行。3.未堅持執(zhí)行。4.推脫執(zhí)行。5.形式主義。執(zhí)行力不講如果只講結(jié)果，對于一名公司的員工來說對于領(lǐng)導(dǎo)的決策我們要強而有力的去執(zhí)行，不要去抱怨，人人都要以上一級組織的目標(biāo)為方向要求，一科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，以老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。俗話說的好，境界決定世界，態(tài)度決定高度，在當(dāng)今社會人們的都是自私的感覺沒有利益時誰都不愿意去做，但是反過來想你不去努力不去創(chuàng)新沒有把公司當(dāng)成你的公司，公司是公平的只能對于你現(xiàn)在的付出做出相應(yīng)的回報。貢獻決定了待遇，價值決定了價格。

　　管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的。潛力是逼出來的。一個好的管理者都是在不斷的實踐中成長。連老師告訴我們一件事，當(dāng)你想去自主創(chuàng)業(yè)時，你要先想明白你為什么想做這行，為什么你選的對，你能獲取多大的財富，同時做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者時你要這同等條件下創(chuàng)造出不同的條件，舉例說明：一家公司的采購員與同行同時簽約一家工廠為你公司所做設(shè)備，作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠家協(xié)商是否可以根據(jù)你們公司的情況在公司設(shè)備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調(diào)的設(shè)備，在此公司會因為這次微調(diào)而永遠的超越于一般的企業(yè)公司所生產(chǎn)的東西。而他也會得到更好的發(fā)展以此案例告訴我們，成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)不改變方法。

　　有時不是沒有辦法，而是沒有用心的想辦法，用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業(yè)的格言；管理是定出來的，技能是連出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　作為一家優(yōu)秀的企業(yè)集團，有時給予員工福利時候不一定要給予物質(zhì)或金錢，他們會選擇給予你們可以在以后社會中成長的技能。在此感謝集團給予我們這次難得的學(xué)習(xí)機會，同時我們一定也會落實行動。

　　我們這個社會進入了一個微利的時代，因為我們可以明顯的感覺到，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們的市場越來越規(guī)范，市場由供不應(yīng)求，轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求，同行業(yè)的市場競爭日趨激烈，而且，除了少數(shù)壟斷行業(yè)外，任何一個行業(yè)，只要利潤空間稍大，就必然會導(dǎo)致大量資本短期迅速進入，競爭自然猛烈加劇，利潤率陡然下降，導(dǎo)致利潤空間逐漸縮小，整個社會的經(jīng)濟進入微利時代。

　　毫無疑問，《實戰(zhàn)執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時代，尤其有益，因為高效執(zhí)行有賴于精細化管理的支撐，而且早在我國的制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細化管理年"這一口號。

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