下面是范文網(wǎng)小編整理的業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責5篇 儲備銷售經(jīng)理崗位職責，以供借鑒。
業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責1
業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責
業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責
業(yè)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額。從而制定出適應(yīng)市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協(xié)同業(yè)務(wù)員共同完成銷售目標。此外，強將手下無弱兵，業(yè)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團隊，提高業(yè)務(wù)部門的總體績效。
業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位描述
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預(yù)測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應(yīng)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
1.市場調(diào)研和分析既可以了解消費需求的變化，進行市場預(yù)測，把握市場機會，有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險； 2.協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度的銷售部標；
3.制訂營銷策略和營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展；
4.組建銷售隊伍負責銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊；
5.了解銷售人員日常的銷售成果和銷售人員的動態(tài)，及時對銷售重點進行調(diào)整 6.了解公司每天的銷售情況并根據(jù)當天的營業(yè)情況安排下一天的工作重點； 7.管理銷售渠道和客戶資料的管理，及時對客戶進行回訪和業(yè)務(wù)員的服務(wù)進行追蹤；
8.組織召開本部門工作例議，協(xié)調(diào)處理存在問題； 9.及時向總經(jīng)理匯報銷售工作情況；
業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責2
業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責
1.帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員遵守公司的員工守則及其各項規(guī)章制度。
2.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門的員工工作安排，與質(zhì)檢部門溝通協(xié)調(diào)，靈活安排工作。
3.負責業(yè)務(wù)部門的銷售業(yè)績，制定月、季、年度銷售計劃并落實。
4.通過綜合分析和判斷，培育能為公司創(chuàng)造利潤的潛在客戶，全心服務(wù)，區(qū)分并砍掉負值客戶。
5.協(xié)助總經(jīng)理選擇合作伙伴，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)供應(yīng)商的合作關(guān)系。
6.跟蹤檢查各業(yè)務(wù)的訂單出貨情況和收款情況，防止問題訂單的產(chǎn)生。
7.組織業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部每次例會，了解昨天的工作進度和安排當天的工作。
8.負責與開發(fā)部共同商討年度開發(fā)計劃的制定與落實。
9.與開發(fā)部門密切溝通，了解開發(fā)樣品及進度，以便更好地服務(wù)客戶。
10.負責業(yè)務(wù)費用的各項列支核審。
11.每周至少一次與財務(wù)部門和質(zhì)檢部門密切合作,把握和調(diào)整業(yè)務(wù)費用。
12.每月底提交當月售后服務(wù)分析，供總經(jīng)理，開發(fā)部門及跟單，質(zhì)檢部門參考。
13.與各部門密切合作，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
14.合理安排業(yè)務(wù)部各職員的崗位職能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員績效。
15.合理安排自身的工作和學(xué)習，提高管理協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責3
業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責
一、管理工作
1、負責制訂年度、月度營銷目標計劃，并呈報領(lǐng)導(dǎo)；
2、負責跟進目標計劃的實施；
3、負責營銷實績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進行統(tǒng)計、歸類并存檔；
4、負責監(jiān)督所屬部門對于營銷目標的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實績報告；
二、市場信息管理
1、負責市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施，制訂應(yīng)對準備策略；
2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；
3、負責做好競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；
4、負責依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合；
三、績效管理
1、根據(jù)營銷目標計劃，制訂月度考核計劃。
2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；
3、負責按計劃完成每月貨款回籠；
4、負責收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司。
5、負責監(jiān)控營銷項目的實施，督導(dǎo)下屬工作的高效達成；
6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經(jīng)營的發(fā)展；
四、對外、公關(guān)管理
1、負責制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；
2、負責根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施；
3、負責加強完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；
4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；
五、其他管理
1、參與或主持相關(guān)的工作會議；
2、負責在本部門推行企業(yè)文化管理體制；
3、負責處理營銷雜務(wù)，并做好營銷策略參謀；
4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；
5、負責完成上級下達的臨時工作任務(wù)；
6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作；
業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責4
業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責
業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的業(yè)務(wù)項目負全責。其主要職責是：
一、部門職能
1、協(xié)助業(yè)務(wù)副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，并跟進業(yè)務(wù)目標計劃的完成。
2、管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部的日常工作。
3、掌控及督導(dǎo)下屬的目標執(zhí)行情況。
4、掌握市場動態(tài)，進行應(yīng)對準備策略。
5、監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項目的開展。
6、定時檢查業(yè)務(wù)部工作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見。
7、協(xié)助總經(jīng)理助理處理好業(yè)務(wù)上的雜務(wù)。
8、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好對外公關(guān)工作。
二、崗位職責
（一）計劃管理
1、負責制定年度、季度、月度保險經(jīng)紀目標計劃，并上報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。
2、負責跟進目標計劃的實施。
3、負責經(jīng)紀業(yè)務(wù)實績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進行統(tǒng)計、歸類并存檔。
4、負責監(jiān)督所屬部門保險經(jīng)紀目標的執(zhí)行情況，并形成保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)月度實績報告。
5、負責日常業(yè)務(wù)用品使用的審批。
6、合理編排公司的各項計劃，合理安排工作時間，節(jié)約成本。
（二）信息與情報管理
1、負責市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施，制定應(yīng)對準備策略。
2、負責制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施。
3、負責制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施。
4、負責依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及經(jīng)紀營銷業(yè)務(wù)進行整合。
（三）績效管理
1、根據(jù)保險經(jīng)紀營銷目標計劃，制訂月度考核計劃，并配合考核部門進行考核的實施。
2、負責制定本部門的崗位責任制，輔助提升全體業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
3、負責按計劃完成每月任務(wù)的追蹤，匯總月度業(yè)務(wù)信息。
4、負責收集新產(chǎn)品信息和內(nèi)容，及時提供給公司進行研發(fā)，負責不定期征求客戶對服務(wù)要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。
5、積極推行目標管理模式，考核指標落實到個人，體現(xiàn)多勞多得的分配方針。
（四）對外公關(guān)管理
1、負責制定對外公關(guān)的管理制定，并督促屬員認真執(zhí)行。
2、負責根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施。
3、負責加強完善客戶合同，監(jiān)控各類合同的簽訂、建檔工作。
4、負責對大中型重點客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤。
（五）公司輔助管理
1、熟悉所屬人員的業(yè)務(wù)思想，做到動態(tài)管理。
2、提出員工的招聘、使用與解聘計劃，保證公司內(nèi)部考核制度的順利實施，保證公司薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配制。
3、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)員工隊伍的創(chuàng)新及團隊精神，提升公司核心競爭能力。
4、完成各項方案目標的制定及合同形成、標書制作，密切與客戶及合作商的工作合作關(guān)系。
5、對于重點客戶應(yīng)及時申報給公司，并動用公司人力財力技術(shù)等資源保證簽約的成功。
6、開拓新市場，增加新客戶，組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)。
7、樹立公司形象，保證公司名譽不受侵害。
（六）其他管理
1、制定本部門的工作規(guī)范、行為準則。
2、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。
3、對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。
4、改善部門員工的形象及禮儀。
5、定期召開部門例會，總結(jié)計劃完成情況，提出解決方案。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)層交代的其他臨時性工作。
業(yè)務(wù)儲備經(jīng)理崗位職責5
業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責
一、銷售計劃的制定與執(zhí)行：
及時掌握國內(nèi)外市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計劃，根據(jù)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定具體的銷售目標；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)市場占有率和銷售目標；熟悉國家和市場的價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關(guān)法規(guī)。
二、銷售回款：
指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；
三、銷售費用控制：
根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預(yù)算指標，組織下屬嚴格按照費用預(yù)算指標完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
四、市場開發(fā)：
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，組織實施市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場供求情況、客戶意向和需求，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標；
五、客戶關(guān)系管理：
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)員與客戶的定期訪溝通況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系；
六、售后服務(wù)：
依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標；
七、銷售信息管理：
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織下屬收集產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策，及時向相關(guān)部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；
八、銷售團隊建設(shè)：
根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要，組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。
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