包裝車間主管崗位職責(zé)5篇生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-30 10:46:57 綜合范文

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包裝車間主管崗位職責(zé)1

　　包裝主管崗位職責(zé)職務(wù)

　　1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。2、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)安全、無(wú)異常。

　　6、負(fù)責(zé)入庫(kù)叉車安全管理和車輛管理制度。 7、負(fù)責(zé)配合各班組班長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。

　　8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、負(fù)責(zé)主持班長(zhǎng)會(huì)議的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會(huì)議。 10、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。11、督促現(xiàn)場(chǎng)5S 12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

　　職責(zé)

　　1、積極深入員工，了解員工動(dòng)態(tài)。采取合理有效的方式確保車間的穩(wěn)定。

　　2、定期做出培訓(xùn)方案，有效及時(shí)培訓(xùn)到各個(gè)崗位的員工。 3、定期培訓(xùn)員工操作流程，加強(qiáng)員工對(duì)崗位的認(rèn)知，增強(qiáng)操作熟練度。

　　4、巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，提出上報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)。 5、組織班長(zhǎng)定期作出整理、整頓。

　　6、不定期作出整改措施，提出方案培訓(xùn)到每個(gè)員工。

　　包裝車間包潘龍

包裝車間主管崗位職責(zé)2

　　安徽心美源食品有限公司

　　包裝車間主管職責(zé)

　　一．帶領(lǐng)包裝車間完成車間的包裝任務(wù)，制定合理的包裝生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成所有生產(chǎn)訂單。

　　二．做好包裝車間的行政管理工作。

　　三．做好包裝車間的各個(gè)崗位的人員分工和職責(zé)明確。

　　四．培養(yǎng)優(yōu)秀的包裝團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)優(yōu)秀的包裝工人。

　　五．做好包裝車間所有員工的思想政治工作確保人員思想穩(wěn)定，嚴(yán)格管控食品質(zhì)量安全。

　　六．協(xié)助質(zhì)檢品控做好、抓好、落實(shí)好質(zhì)量安全管理控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。督促班組長(zhǎng)做好消毒滅菌工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　七．學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保人員、機(jī)械、設(shè)備的全時(shí)安全。

　　八．積極主動(dòng)與各部門密切配合，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略方針，確保公司利益第一。

　　九．做到精細(xì)化管理，狠抓“兩效”、治理一切浪費(fèi)源頭，把公司利潤(rùn)最大化。

　　十．認(rèn)真做好設(shè)備器材、食品機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)能力和常見故障的排除方法，確保生產(chǎn)能隨時(shí)進(jìn)行。十一．認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)記工和產(chǎn)品出入庫(kù)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　十二．完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。

包裝車間主管崗位職責(zé)3

　　包裝車間崗位職責(zé)一、包裝車間部門及車間主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)和人員、設(shè)備管理工作，對(duì)車間人員人身安全、設(shè)備安全負(fù)總責(zé)。

　　2、制定車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化文件等，并監(jiān)督各級(jí)別人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、車間管理制度、生產(chǎn)操作流程的落實(shí)、執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神。

　　4、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排領(lǐng)導(dǎo)車間員工開展工作，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利，保質(zhì)保量地完成成品酒的生產(chǎn)和入庫(kù)任務(wù)。 5、主持車間質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕信訪酒、裝量不足、貼標(biāo)不整、少貼標(biāo)簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象，加強(qiáng)不合格產(chǎn)品的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、核對(duì)統(tǒng)計(jì)員的生產(chǎn)報(bào)表，定期跟進(jìn)檢查生產(chǎn)任務(wù)，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，并制定相應(yīng)措施和解決辦法。 7、負(fù)責(zé)包裝車間5S工作的開展和管理。

　　8、負(fù)責(zé)員工的操作安全、車間的設(shè)備安全、消防安全等，同時(shí)也包括現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。 9、負(fù)責(zé)包裝車間人員崗位的管理工作，對(duì)車間人員實(shí)行定崗、定位、定員，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗工作。

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查上崗員工勞動(dòng)防護(hù)用品的的穿戴情況，定期對(duì)員工開展安全教育工作會(huì)議，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。

　　11、負(fù)責(zé)組織本車間員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工崗位技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。

　　12、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、參觀、考察等活動(dòng)的接待工作。

　　13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　二、車間副主任、大班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　對(duì)所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任所帶班組的消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　2、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　3、督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品和作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、加強(qiáng)所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、備品備件等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。5、督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)5S（清理、整理、清潔、清掃、整頓）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　6、完成所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)交接記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　7、負(fù)責(zé)下班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　9、負(fù)責(zé)所帶班組與其他班組之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。協(xié)助車間主任處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。10、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　三、車間班長(zhǎng)、操作員崗位職責(zé)

包裝車間主管崗位職責(zé)4

　　包裝車間主管崗位職責(zé)

　　一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主管對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。三、根據(jù)《生產(chǎn)制作單》線版線包完成時(shí)間和《工藝單》線用量排單，組織車間生

　　并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。1．拷邊排單，公平發(fā)單。2．疊布排單，公平發(fā)單。3．包裝排單，公平發(fā)單。

　　4．對(duì)銷售部客服補(bǔ)領(lǐng)配件，及時(shí)處理。5．外發(fā)包珠、針，收貨入庫(kù)上報(bào)明細(xì)表。四．產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　1．定期對(duì)員工、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工嚴(yán)格按《工藝單》及工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2．現(xiàn)場(chǎng)巡查。

　　3．對(duì)質(zhì)檢過(guò)程的監(jiān)督，確保良品有序、有據(jù)、順利入庫(kù)。4．出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。五．制作并審核各種報(bào)表

　　六、降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算

　　負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班（需提前向廠長(zhǎng)報(bào)備）和各種假期。

　　七、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)

　　況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　八、對(duì)新進(jìn)廠的員工做好崗位技能培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)教育。九、做好物料、物控及車間5S工作。十、請(qǐng)假、輪休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　伊繡園工藝品有限公司

包裝車間主管崗位職責(zé)5

　　包裝主管崗位職責(zé)說(shuō)明

　　一.職務(wù)名稱：包裝主管二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

　　達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。

　　四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車

　　間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。五.管理職責(zé)：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

　　2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。 3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；

　　6.在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；

　　7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

　　1 10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

　　11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

　　12.接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　14.輔料（口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料）成本控制； 15.下班時(shí)電源管理；

　　六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況； 2.成品的質(zhì)量情況； 3.設(shè)備使用和維修情況； 4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況； 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

　　6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反饋； 7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況； 8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況； 9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；

　　10.制度推行的開展情況和意見反饋； 11.部門人員管理情況；七.制度的制定

　　1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫； 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表； 4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)； 5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn)； 6.工具使用、保養(yǎng)制度；

　　八.考核指標(biāo)

　　員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

　　羅亞蒂斯家具有限公司行政部

　　2013-8-5

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