下面是范文網小編分享的案場月度工作匯報5篇 案場每日工作匯報怎么寫，供大家閱讀。
案場月度工作匯報1
一名案場經理要有計劃的能力，組織的能力，培訓的能力，評估的能力。
一，計劃的能力；經營的結果達成一個怎樣的目標，怎么來完成這個目標，有一個量化的計劃。
二，組織的能力；怎么來管理這個團隊，把團隊的積極性調動起來。
三，培訓的能力；教員工做事情，養(yǎng)成一很好的工作習慣。
四，評估的能力；培訓結果的檢驗，修正方案，是否達到預期目標。
案場經理要求大專本科以上學歷，三年以上房地產獨到經驗，尤其敏銳的市場洞察力。學校培養(yǎng)的是思維模式的能力，社會上學習的是隨機應變的能力。大家沒有做過案場經理，心里有一種擔心，不要想案場經理需要多專業(yè)，需要了解多少，多么的權威，多么的不可靠近，今天你坐在這個位置上，公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質修為能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個合格的經理。今天你坐在這個位置上不是說你就是案場經理，要擔起責任認真做事，案場工作當中出現(xiàn)問題，即使解決負責案場工作的正常進行，教會員工做事情，不要重復結決問題。對于員工是榜樣，以身作則，浩然正氣與一身。銷售靠的是團隊，而不是團體。團體三五個人在一起喝茶是團體，團隊有組織性，紀律性，協(xié)作性。經理在不在管理都是一樣，這才是管理的最高境界。經理在不在就沒有SPA喇嘛。不要什么事情都等經理來解決，要有獨立解決問題的能力。每天工作當中遇到管理普便的問題，會議上一起解決。
五，作為一名負責人，要有深厚的房地產專業(yè)知識獨到見解做為基礎，有其豐富 的閱歷，領導者有領導的風范。時常充電學習，對于員工是取之不盡的源泉，掏之不完的智囊，員工不懂你都要懂，員工解決不了的事情你都可以搞定。
六，時刻充電房地產的專業(yè)知識，房地產營銷，市場營銷學，其他學科。
七，案場經理是公司派往的代表
八，考勤的順利進行與否經理起直接作用
九，衛(wèi)生制度公司專職的保結員，案場的衛(wèi)生是一個持久戰(zhàn)
十，辦公制度給員工創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，人人爭優(yōu)。
十一，監(jiān)督公司策劃方案的實施，對于價位、規(guī)格、計劃、與開發(fā)上溝通，促使方案得實
施。看房通道的確認，工程的清理進度。公關活動舉行。
十二，公司的節(jié)假日問候語傳達、員工的生活和工作狀況向公司傳達，業(yè)績 和每天來人來
電的匯報
十三，市場信息的搜集，房地產的走勢。消費者需求的轉變，競爭對手的價格配套戶型配比
情況，基價，均價，樓層差價，最高總價與最低總價的差別，交房標準，與物業(yè)配套的分析。
十四，開發(fā)商對市場的看法與期望
十五，工程進度的信息，交房標準的變更，物業(yè)等級的確認。
十六，媒體營銷的組合，哪一個推廣渠道最好，建立同盟會，廣交人脈掌握 市場的最暢銷
產品
十七，與開發(fā)商的人達好交道，不卑不坑，開發(fā)商的財務部經理，財務部審 核的副總，銷
售的老總
二十一，每一個人都會有情緒的時候，作為領導者一定要有心胸寬廣，因 性施教，知人善
任，海納百川的胸懷，方成大事。
二十三，案場經理要有策劃的職能，案場經理對策化起主導或輔助作用，進場的前期籌備
工作案場經理都要參與進來，售樓部的選址，售樓外圍工地的形象包裝，售樓中心的設計文案，售樓中心的專修方案辦公用品的擺放，現(xiàn)場氛圍的營造等等
案場月度工作匯報2
案場員工（周、日）工作安排
早晚會內容
1、每天早上帶領全體銷售員喊兩分鐘口號；
2、每天早會給其三分鐘時間演講，演講內容圍繞著房地產有關內容,包 括新政，同行信息、市場動態(tài)、和個人認知等等，自己找材料；
3、讓其給客戶分類，并要求對來訪客戶提出的所有問題進行列舉，每個自己列出的問題給予三種以上回答方式，每種回答方式后又可 能產生的新問題進行再次列舉；
4、每天早上起床后讀報、讀書半小時；
5、每天給全體銷售員講個笑話；
6、每天對當天的工作做工作總結； 主旨，早會勵、晚會結批評激勵。
1、星期一工作內容；
8：30—8：45；早會時間，定目標，梳理上周已完成多少目標未完成多少目標，安排空余人員出去拜訪大客戶和市調工作，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和1份詳細市調工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，2，星期二（調休日）工作內容；
8：30—8：45；早會時間，定今日目標，梳理昨天已完成多少目標未完成多少目標，怎么樣獎罰，安排空余人員電話回訪客戶，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，除去調休人員，其余人員電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，3,，星期三（調休日）工作內容：
8：30—8：45；早會時間，定今日目標，梳理昨天已完成多少目標未完成多少目標，怎么樣獎罰，安排空余人員電話回訪客戶，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，除去調休人員，其余人員電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期四工作內容：
8：30—8：45；早會時間，定目標，梳理前三天已完成多少目標未完成多少目標，怎么樣獎罰，安排空余人員出去拜訪大客戶和市調工作，8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和1份詳細市調工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案，18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期五（客戶回訪日）工作內容：
8：30—8：45；早會時間，定目標，梳理前四天已完成多少目標未完成多少目標，安排空余人員出去拜訪大客戶和重點回訪新老客戶。
8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和電話回訪新老客戶，11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約，16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案，回訪后星期六日有多少即將來訪客戶，跟蹤各部門即將來訪多少客戶，計劃好明日接待工作。
18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班，星期六（客戶上訪日）工作內容：
8：30—8：45；早會時間，定今日目標，梳理本周已完成多少目標未完成多少目標，安排今日具體接待工作。
8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員電話回訪昨日邀約今日來訪客戶，11：40—13：30；4人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，邀約今日即將上訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約。
16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚會時間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案。
18：00—19：00；全體值班接客戶至客戶走完下班，星期日（客戶上訪日）工作內容：
8：30—8：45；早會時間，定今日目標，梳理本周已完成多少目標未完成多少目標，安排今日具體接待工作。
8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人輪班，其余人員電話回訪昨日邀約今日來訪客戶，11：40—13：30；4人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息，13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，邀約今日即將上訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約。
16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚會時間，主要今日工作梳理，這周得失，目標達成情況，獎罰執(zhí)行，接來訪客戶總結，問題梳理及解決方案。
18：00—19：00；全體值班接客戶至客戶走完下班，
案場月度工作匯報3
案場工作制度
一、儀容儀表及衛(wèi)生
1.講究個人衛(wèi)生，勤洗澡，身體無異味，手指甲不得超過手指，并保持手部清潔。違者處罰10元
2.男員工上班，頭發(fā)不能過耳，保持面容整潔，不得蓄須。違者處罰10元
3.女員工上班必須畫淡妝，保持面容整潔，不得濃妝艷抹，不得用刺激性和味道特別大的化妝品。違者罰10元
4.保持案場整潔，物品擺放整齊，不亂扔亂放，不浪費公司資源。違者處罰10元
二、考勤
1.員工每天需按考勤表及時簽到。違者處罰5元
2.員工需聽從領導對工作時間的調整和工作安排，不得無故缺席。違者處罰10元
3.主任若有私事臨時外出，需向案場主管申請，無故消失，不知所蹤者。處罰10元，3小時超過按當日曠工處理。
4.員工不得遲到、早退。違者罰10元3小時以內扣當天工資，3小時以上按曠工處理。
5.事假每季度2天扣當天工資，超過兩天者一天扣兩天工資，病假扣當天工資，（需病假條）曠工者一天扣3天工資。
三、工作紀律
1.員工上班時必須著工裝、工鞋，保持工裝、工鞋的干凈整齊，如有特殊情況和提前上級反映，不穿工裝者，不參加正常排輪。違者處罰20元
2.不得在案場吸煙、吃東西、化妝，和整理個人衛(wèi)生等。違者處罰10元
3.不得在工作時間大聲交談、呼喊、打鬧。違者處罰10元
4.不得在吃飯時間以外吃東西及口香糖。違者處罰10元
5.工作時間必須用敬語，不得在工作時間辱罵他人。違者處罰10元
6.不得在主任談客時，對主任或客戶進行嘲笑。違者處罰10元
7.不得無故拒接和怠慢客戶（刻意打發(fā)）違者處罰10元
8.不得漏做客戶登記或來電來訪登記。 違者處罰10元
9.工作時間手機調為震動或輕微漸強鈴聲，不得上班時間玩電話，不得在案場有客戶時在屋內接打私人電話。違者處罰10元
10.每天不按時完成領導布置的工作及任務。違者處罰10元
11.當值主任在排完輪后有責任和義務同時下一個當值主任，如客戶進屋沒有主任上前接待，追究責任。違者處罰10元
12.不得在團隊或客戶之間故意詆毀同事或領導。違者處罰50元
13.如同事之間因工作或個人問題產生分歧和意見，可找領導協(xié)調解決，如私下采用不正當手段自行解決，一旦發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)處理，輕者罰50——100，情節(jié)嚴重者直接開出。
14.工作時間不得吵架、辱罵。違者處罰50元情節(jié)嚴重開除
15.工作時間需服從領導的工作安排，不得頂撞和反駁。違者處罰10元
16.有事逐級上報，不得越級解決及上報。違者處罰10元
17.禁止將客戶及公司內部資料出售或贈與中介及其它公司。違者開除
備注：開除者工資、獎金全部扣除曠工2天以上開除所得錢款統(tǒng)一存放，做為快樂基金所用。
吉林省眾大策劃服務有限公司整理人：葛明迪
案場月度工作匯報4
案場經理
一、職務名稱：售樓部經理
二、直接上級：副總經理
三、直接下屬：置業(yè)顧問、銷售秘書、銷售助理
四、本職工作：本公司指定物業(yè)的銷售工作
五、直接責任：
1、根據公司確定的銷售目標及任務分解指標制定具體執(zhí)行方案并組織實施;
2、負責組建銷售隊伍、培訓銷售人員,銷售人員的考核和全面管理工作，提高銷售人員的營銷技巧。
3、負責公司銷售業(yè)務，獲取最新市場銷售信息及相關信息的搜集整理工作并及時分析統(tǒng)計;為市場策劃提供可靠信息和依據。
4、了解市場及周邊各樓盤鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的銷售策略和銷售方案。
5、編制本部門月、季、年度租售計劃和工作總結，確保完成公司下達的各項任務，并監(jiān)控本部門的銷售費用。
6、負責及時與相關部門協(xié)調解決銷售過程中的問題，主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關部門。
7、負責分管部門的日常管理和統(tǒng)計工作，督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。
8、負責客戶售前、售中、售后的服務的安排落實及監(jiān)督檢查工作，妥善處理客戶投訴。
9、配合相關部門，協(xié)調好與客戶之間的關系。
10搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計及分析報表，呈送有關部門。
11、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)，負責銷售合同的簽定、變更、解除的評審工作。
12、協(xié)助人事行政部做好銷售部員工聘任、考核、培訓等工作。
13、協(xié)助財務部做好應收款工作。
14、協(xié)助公司其他部門的工作，對銷售政策的執(zhí)行、控制及改進提出合理建議。
15、帶領本部門挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
16、與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、銷售過程中的問題。
17、積極完成公司臨時安排的工作。
案場月度工作匯報5
售樓處日常規(guī)章制度
一． 考勤制度
1． 營銷部實行六天工作制，每周可輪休一天，具體日期依照售樓處《周值
日排班表》、《簽到表執(zhí)行。
2． 上班時間：早分—分，冬季早分—（分指換好工
裝，坐到接待臺時間）；如遇特殊情況需要，由各售樓處項目經理根據情況自行擬定，報備營銷部長及內勤部后執(zhí)行。
3． 員工應準時上班，不得遲到、早退、上錯班，置業(yè)顧問未經現(xiàn)場經理同
意不得私自調班，若員工因特殊情況不能準時到達/需提早離開售樓部的，應于上班時間前/離開前通知項目經理，征得現(xiàn)場經理批準（若現(xiàn)場經理不在現(xiàn)場時，則應用電話說明形式向現(xiàn)場經理說明原因，然后再打電話回售樓處/當即知會當值負責同事），事后應于第一時間補辦相關手續(xù)。
4． 關于遲到、曠工的標準按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，（詳情參照營銷部處罰條
例）未經項目經理同意之早退按公司關于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。
5． 所有請假統(tǒng)一按公司制度執(zhí)行(包括大假、事假、病假)。
6． 除上班時間帶客看樓外，不可隨便外出，若因辦理公司事務需外出銷售
代表須經現(xiàn)場經理同意，并填寫《售樓處外出登記表》，外出時間超過批準時限為15分鐘以內，超過批準時限15分鐘之后按公司關于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。
二． 售樓部日常規(guī)則
1． 置業(yè)顧問必須按公司規(guī)定嚴格保守公司機密（包括項目資料、客戶資料），違者將作解聘處理。
2． 若被客戶書面投訴者視為嚴重過失，被投訴者除要寫檢討報告外，并扣
除一天工資，若被投訴兩次以上則加倍罰款，情節(jié)嚴重者將作解聘處理。
3． 銷售代表上班時間內必須穿著制服、佩帶工作卡。男同事打好領帶，女
同事應化淡妝。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討。
4． 銷售代表按每天簽到順序接待客戶，要保證每一位來訪客戶都能得到主
動，熱情的接待，銷售代表不可因任何原因怠慢客戶。在下述兩種情況：來訪新客戶接待時間較長、老客戶來訪，銷售代表可補接待名額。除此之外輪到接待客戶的銷售人員因其它任何原因不在崗位，則由按排定順序的下一個銷售代表接待客戶，不在崗位之銷售人員不再另補接待名額。
5． 樓盤的銷控工作及認購書、合同的相關管理由售樓處項目經理負責，現(xiàn)
場經理不在時，由當值負責同事在第一時間知會現(xiàn)場經理后執(zhí)行。
6． 嚴禁在售樓部及示范單位內吃零食、喧嘩、吵鬧、追逐、打游戲機、賭
博、看與工作或銷售無
關的報刊、雜志及書籍。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。
7． 售樓部上班時間內，除接待滿員外，前臺最少留有兩名銷售代表，小接
待臺保證一名銷售代表，否則全體當班銷售代表書面警告一次，并在項目部銷售會議上做檢討。
8． 任何時間（包括午休時間）均不可在接待臺上或售樓處內睡覺。
9． 午休時間根據各樓盤特殊情況由現(xiàn)場經理各自制定，銷售代表應服從項
目經理安排，10.項目經理分配給各銷售代表的具體工作或報告必須按時完成、遞交。若
未按時完成或遲交報告者書面警告一次，第二次將扣除其一天工資。
11.銷售日報表應注明新老客戶到訪量，未注明者第一次口頭警告，第二次
書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。
備注：
1． 以上規(guī)章制度適用范圍包括房交會期間。
2． 除公司規(guī)定外，本《售樓部日常規(guī)章制度》主要作為輔助售樓部日常動
作之指引。
3． 以上規(guī)章制度由現(xiàn)場經理負責執(zhí)行，扣罰所得款項作為項目樓盤的銷售
人員活動經費。
以上各項罰款規(guī)定是以約束員工共同遵守制度為目的，一經定立將嚴格執(zhí)行
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