下面是范文網(wǎng)小編收集的商業(yè)公司成本崗位職責(zé)3篇 企業(yè)成本員崗位職責(zé)，供大家參閱。

商業(yè)公司成本崗位職責(zé)1

　　成本崗位職責(zé)---文檔下載最佳的地方 成本崗位職責(zé)

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，項(xiàng)目部決定制定成本管理制度，以明確各個(gè)崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實(shí)到個(gè)人。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)

　　主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項(xiàng)目成本策劃。對(duì)項(xiàng)目成本全局考慮，優(yōu)化項(xiàng)目配置和動(dòng)態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項(xiàng)目成本管理制度有效落實(shí)、運(yùn)行。

　　責(zé)任人: 二、項(xiàng)目工程師成本職責(zé)

　　負(fù)責(zé)編制各個(gè)專項(xiàng)方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，建立成本管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動(dòng)管理人員以工程成本為核心干工程。

　　責(zé)任人: 三、預(yù)算員成本職責(zé)

　　編制項(xiàng)目成本策劃和物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部提供階段性成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對(duì)每月結(jié)出工程量二次核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)支出費(fèi)用登記上帳，確保能提供動(dòng)態(tài)清楚的成本資料。---文檔下載最佳的地方

---文檔下載最佳的地方 責(zé)任人: 四、材料員成本職責(zé)

　　做好開(kāi)工前物資準(zhǔn)備工作，提前對(duì)所需求物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，并對(duì)供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅(jiān)持做到“四先”和“五不采購(gòu)”原則。及時(shí)掌握各個(gè)供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場(chǎng)登記、及入庫(kù)物品的防護(hù)。對(duì)物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。

　　責(zé)任人: 五、專業(yè)工長(zhǎng)成本職責(zé)

　　堅(jiān)決按照項(xiàng)目工程師的專項(xiàng)方案施工，并及時(shí)提出合理化建議。施工過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費(fèi)、野蠻施工。根據(jù)項(xiàng)目部成本策劃和總體物資需求計(jì)劃，將材料及人工控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要辦理簽證、變更事項(xiàng)，第一時(shí)間向項(xiàng)目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。

　　責(zé)任人: 六、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本職責(zé)

　　及時(shí)提供項(xiàng)目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。

　　責(zé)任人:---文檔下載最佳的地方

---文檔下載最佳的地方 七、行政管理員成本職責(zé)

　　做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對(duì)生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實(shí)施控制杜絕浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。對(duì)辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。

　　責(zé)任人: 陜西五建咸陽(yáng)玉泉苑項(xiàng)目部 2012年3月1日

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商業(yè)公司成本崗位職責(zé)2

　　商業(yè)資源整合部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)資源整合部的相關(guān)機(jī)制及流程的建立與完善。

　　2.負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃和商業(yè)開(kāi)發(fā)整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略策劃及執(zhí)行方案。

　　3.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作商家考察、評(píng)估，推動(dòng)公司項(xiàng)目資源整合，不斷引入優(yōu)質(zhì)合作商家伙伴，并與之建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)招商銷售部門要求提供設(shè)計(jì)、媒體、廣告等設(shè)計(jì)制作公司資源的篩選。 5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資源整合工作指導(dǎo)、備案，及資源對(duì)各項(xiàng)目招商部的輸出工作。

　　6.與客戶溝通制定、執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃。協(xié)調(diào)和安排項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目成本，合理利用資源，使項(xiàng)目的成本最小而價(jià)值最大化。

　　7.負(fù)責(zé)商業(yè)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)工作。。

　　8.正確執(zhí)行并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。

　　商業(yè)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.制定商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度和營(yíng)銷企劃方案，保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)。2.完成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目年度招商計(jì)劃、商戶調(diào)整計(jì)劃及租金收繳計(jì)劃。3.制定考核方案，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)所屬人員進(jìn)行考核和管理。4.與相關(guān)政府管理部門保持良好合作關(guān)系。

　　5.全面負(fù)責(zé)自持地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)體制、模式以及相關(guān)企業(yè)整體發(fā)展的理順、調(diào)控。并在運(yùn)營(yíng)中調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)配置規(guī)劃。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，達(dá)成階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有計(jì)劃地和企劃部共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

　　7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日、周、月、季、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，并根據(jù)需求信息和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出解決辦法，并向上級(jí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)方面的合理化的意見(jiàn)和建議。

　　8.做好商品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析工作，為部門期貨定制及貨品周轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。 9.評(píng)估自營(yíng)店鋪和聯(lián)營(yíng)商家的綜合營(yíng)業(yè)情況，制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)跟蹤；關(guān)注整體及單店達(dá)標(biāo)及盈利情況，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行必須的、及時(shí)的資源調(diào)配。10.負(fù)責(zé)督促執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范、制度和工作流程的執(zhí)行工作。

　　招商經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.控制現(xiàn)場(chǎng)招商氣氛。 2.負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)分析攥寫(xiě)招商日、周、月報(bào)。4.負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議。6.主持每日早晚兩會(huì)，并及時(shí)與策劃部溝通。7.負(fù)責(zé)向公司上級(jí)匯報(bào)每階段的招商信息、情況。8.負(fù)責(zé)對(duì)所有對(duì)招商有關(guān)的問(wèn)題作出決策及解決。9.及時(shí)發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題并予以解決。

　　10.密切留意同區(qū)域或同類型的市場(chǎng)招商的情況，并及時(shí)向資源整合部提出商戶資源需求。

　　11.負(fù)責(zé)安排招商人員的市場(chǎng)調(diào)查工作。

　　12.定期向公司提交各招商工作報(bào)告、招商分析報(bào)告、會(huì)議記錄、客戶資料分析。

　　13.根據(jù)資源整合部門提供的設(shè)計(jì)、媒體、廣告等設(shè)計(jì)制作公司資源進(jìn)行招商手冊(cè)及招商相關(guān)工作的制作。

　　14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商總控及制定有關(guān)報(bào)表與公司確認(rèn)成交鋪位。 15.做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。

　　招商專員崗位職責(zé)

　　1.按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。

　　2.執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場(chǎng)招商情況、市場(chǎng)調(diào)查等）。 3.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議解決方法。4.準(zhǔn)時(shí)通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件。5.整理招商資料，確保資料整齊完整。

　　6.對(duì)招商部及模型的擺設(shè)和清潔進(jìn)行檢查、整理。

　　7.負(fù)責(zé)接待、接聽(tīng)每天客戶咨詢的來(lái)電和到訪客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行詳細(xì)登記。 8.負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。10.負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。

　　11.對(duì)客戶成交后提出的各種問(wèn)題作出詳細(xì)解答并協(xié)助客人解決招商后的跟蹤服務(wù)（如鑰匙支領(lǐng)、維修、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理等事宜）。

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、組織召開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議： 1)小組會(huì)。2)晨會(huì)。3)業(yè)務(wù)交流會(huì)。4)周會(huì)。

　　2、傳達(dá)、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

　　4、做好各項(xiàng)需要上報(bào)的表單，做好報(bào)表的分析，熟記各項(xiàng)數(shù)據(jù)、去化情況以及客戶的問(wèn)題。 1)來(lái)訪表、來(lái)電表。2)日?qǐng)?bào)表；周報(bào)表。3)去化分析表。

　　4、做好案場(chǎng)的直接管理

　　1)向下分解銷售任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)； 2)監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)完成情況及催款。3)人員的出勤、休假協(xié)調(diào)、外出管理。4)現(xiàn)場(chǎng)簽約、補(bǔ)足等工作的督促。

　　5)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的作息安排、服裝、儀容儀表的管理。6)幫助置業(yè)顧問(wèn)洽談客戶以及銷控管理。7)經(jīng)常核對(duì)銷控表。

　　8)做好新員工的帶教工作，以及對(duì)業(yè)務(wù)員的定期培訓(xùn)；監(jiān)督和考評(píng)本項(xiàng)目銷售人員的業(yè)績(jī)，可建議區(qū)域內(nèi)人員的招聘，培訓(xùn)，調(diào)配，晉升及調(diào)整。9）做好案場(chǎng)的物資申領(lǐng)和登記工作。

　　5、對(duì)資源整合部的營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案提出本部門建議。 1)要向資源整合部提供本案的賣點(diǎn)、媒體方向及媒體的選擇。2)執(zhí)行資源整合部營(yíng)銷執(zhí)行方案。

　　6、組織并參與對(duì)項(xiàng)目戶型、環(huán)境等前期開(kāi)發(fā)影響銷售因素向資源整合部門提出要求和建議。

　　7、市場(chǎng)調(diào)查：采集各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、有關(guān)房產(chǎn)信息及周邊各案的新情況。

　　8、制定各階段的銷售價(jià)格表，并向上報(bào)批。

　　9、制定各時(shí)期的銷售計(jì)劃及銷控。

　　10、做好交房及結(jié)案報(bào)告的制作。

　　置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　1、售前工作

　　1)熟悉案場(chǎng)及項(xiàng)目情況。

　　2)了解周圍市場(chǎng)環(huán)境（掃街、市調(diào)）3)銷講制作。4)業(yè)務(wù)演練。

　　5)完成銷售經(jīng)理交代的其他準(zhǔn)備工作。

　　2、銷售 1)成交。

　　2)做好來(lái)電接聽(tīng)及來(lái)人接待。3)做好相關(guān)表單的登記。

　　4)做好認(rèn)購(gòu)單的填寫(xiě)以及簽約工作、客戶相關(guān)資料的收集及電子文本的錄入。5)適時(shí)追蹤回訪客戶。6)對(duì)各自客戶的催簽催款。

　　7)銷售電腦軟件系統(tǒng)的使用及設(shè)備維護(hù)、保管。8)保持日常案場(chǎng)的衛(wèi)生。9)不定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案進(jìn)行市調(diào)。

　　10)根據(jù)核定的銷售指標(biāo)做好日計(jì)劃及周計(jì)劃總結(jié)及分析。11)自己想方設(shè)法開(kāi)拓客源。

　　3、結(jié)案 1)交房。

　　2)協(xié)助銷售經(jīng)理做好結(jié)案報(bào)告。3)物資清理撤場(chǎng)。

　　行政經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1.制定公司綜合管理工作（含人力勞資）目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活。 2.擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理。3.組織協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。

　　5.組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。

　　6.擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

　　7.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。

　　8.組織、安排集團(tuán)內(nèi)部各相關(guān)單位及重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象。 9.組織進(jìn)行公司范圍的員工培訓(xùn)。

　　10.根據(jù)各項(xiàng)目情況建立和管理項(xiàng)目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。 11.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的審核、匯總和管理。12.銷售合同的管理。

　　13.應(yīng)收款及銀行貸款手續(xù)管理及督促。

　　14.交房入住手續(xù)、流程的管理和相關(guān)資料的管理。 15.日常后勤事務(wù)的處理和管理。

　　16.物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺(tái)帳。 17.客戶投訴、意見(jiàn)、建議的受理、統(tǒng)計(jì)、反饋、上報(bào)及處理。18.銷售軟件的使用、管理和維護(hù)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　行政助理

　　1.協(xié)助行政經(jīng)理組織實(shí)施公司會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě)。

　　2.負(fù)責(zé)公司月工作總結(jié)和周工作計(jì)劃總結(jié)的收集匯總，上傳。 3.協(xié)助行政經(jīng)理搞好企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察等工作。4.負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)支領(lǐng)、申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺(tái)帳。5.考勤記錄及票據(jù)報(bào)銷、接待等日常后勤事務(wù)。6.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，配合公司各部門開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

　　7.根據(jù)各項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。 8.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、管理及提供對(duì)應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。9.銷售合同的審核、監(jiān)證、支取管理。10.房款的催繳督促及銀行貸款手續(xù)辦理。11.協(xié)助客戶辦理交房入住手續(xù)，并收取相關(guān)資料。12.客戶投訴、意見(jiàn)、建議的受理、統(tǒng)計(jì)、反饋、上報(bào)。13.權(quán)限范圍內(nèi)的銷售軟件使用和數(shù)據(jù)錄入、及時(shí)更新。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2011年7月22日

商業(yè)公司成本崗位職責(zé)3

　　公司成本管理部崗位職責(zé)

　　1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

? 招投標(biāo)工作

? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

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