下面是范文網(wǎng)小編收集的商業(yè)公司成本崗位職責(zé)3篇 企業(yè)成本員崗位職責(zé)，供大家參閱。
商業(yè)公司成本崗位職責(zé)1
成本崗位職責(zé)---文檔下載最佳的地方 成本崗位職責(zé)
為加強項目成本管理，提高工程效益，為項目部創(chuàng)造更大的利潤，項目部決定制定成本管理制度，以明確各個崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實到個人。
一、項目經(jīng)理成本職責(zé)
主導(dǎo)整個項目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項目成本策劃。對項目成本全局考慮，優(yōu)化項目配置和動態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項目成本管理制度有效落實、運行。
責(zé)任人: 二、項目工程師成本職責(zé)
負(fù)責(zé)編制各個專項方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，建立成本管理制度。對現(xiàn)場基數(shù)人員進行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動管理人員以工程成本為核心干工程。
責(zé)任人: 三、預(yù)算員成本職責(zé)
編制項目成本策劃和物資需求計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟核算工作，做好統(tǒng)計工作，為項目部提供階段性成本分析報告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟文件和資料，整理、保管和傳遞。對每月結(jié)出工程量二次核實，對項目各項支出費用登記上帳，確保能提供動態(tài)清楚的成本資料。---文檔下載最佳的地方
---文檔下載最佳的地方 責(zé)任人: 四、材料員成本職責(zé)
做好開工前物資準(zhǔn)備工作，提前對所需求物資進行市場考察，并對供貨商進行嚴(yán)格篩選，堅持做到“四先”和“五不采購”原則。及時掌握各個供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進出場登記、及入庫物品的防護。對物資的收發(fā)進行詳細(xì)登記。
責(zé)任人: 五、專業(yè)工長成本職責(zé)
堅決按照項目工程師的專項方案施工，并及時提出合理化建議。施工過程中堅持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費、野蠻施工。根據(jù)項目部成本策劃和總體物資需求計劃，將材料及人工控制在計劃范圍內(nèi)，對每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要辦理簽證、變更事項，第一時間向項目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。
責(zé)任人: 六、項目會計成本職責(zé)
及時提供項目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對比，向項目經(jīng)理及時匯報項目經(jīng)濟狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。
責(zé)任人:---文檔下載最佳的地方
---文檔下載最佳的地方 七、行政管理員成本職責(zé)
做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實施控制杜絕浪費及不合理開支。對辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。
責(zé)任人: 陜西五建咸陽玉泉苑項目部 2012年3月1日
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商業(yè)公司成本崗位職責(zé)2
商業(yè)資源整合部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)資源整合部的相關(guān)機制及流程的建立與完善。
2.負(fù)責(zé)圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的商業(yè)發(fā)展計劃和商業(yè)開發(fā)整體營銷運營策略策劃及執(zhí)行方案。
3.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作商家考察、評估，推動公司項目資源整合，不斷引入優(yōu)質(zhì)合作商家伙伴，并與之建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。
4.負(fù)責(zé)根據(jù)招商銷售部門要求提供設(shè)計、媒體、廣告等設(shè)計制作公司資源的篩選。 5.負(fù)責(zé)各項目資源整合工作指導(dǎo)、備案，及資源對各項目招商部的輸出工作。
6.與客戶溝通制定、執(zhí)行商業(yè)計劃。協(xié)調(diào)和安排項目資源，控制項目成本，合理利用資源，使項目的成本最小而價值最大化。
7.負(fù)責(zé)商業(yè)公司網(wǎng)站運營、管理、維護工作。。
8.正確執(zhí)行并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做到及時、準(zhǔn)確、高效。
商業(yè)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.制定商業(yè)運營管理制度和營銷企劃方案，保證商業(yè)地產(chǎn)項目的良性運營。2.完成商業(yè)地產(chǎn)項目年度招商計劃、商戶調(diào)整計劃及租金收繳計劃。3.制定考核方案，對商業(yè)運營所屬人員進行考核和管理。4.與相關(guān)政府管理部門保持良好合作關(guān)系。
5.全面負(fù)責(zé)自持地產(chǎn)項目的運營體制、模式以及相關(guān)企業(yè)整體發(fā)展的理順、調(diào)控。并在運營中調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)配置規(guī)劃。
6.領(lǐng)導(dǎo)和組織團隊完成公司下達(dá)的營運計劃，達(dá)成階段性的經(jīng)營目標(biāo)；有計劃地和企劃部共同進行市場營銷工作。
7.負(fù)責(zé)跟進每日、周、月、季、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，并根據(jù)需求信息和經(jīng)營狀況進行經(jīng)營分析，找出解決辦法，并向上級匯報經(jīng)營方面的合理化的意見和建議。
8.做好商品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析工作，為部門期貨定制及貨品周轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。 9.評估自營店鋪和聯(lián)營商家的綜合營業(yè)情況，制定標(biāo)準(zhǔn)進行分類管理，重點跟蹤；關(guān)注整體及單店達(dá)標(biāo)及盈利情況，為完成經(jīng)營目標(biāo)進行必須的、及時的資源調(diào)配。10.負(fù)責(zé)督促執(zhí)行各項管理規(guī)范、制度和工作流程的執(zhí)行工作。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)
1.控制現(xiàn)場招商氣氛。 2.負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)分析攥寫招商日、周、月報。4.負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議。6.主持每日早晚兩會，并及時與策劃部溝通。7.負(fù)責(zé)向公司上級匯報每階段的招商信息、情況。8.負(fù)責(zé)對所有對招商有關(guān)的問題作出決策及解決。9.及時發(fā)現(xiàn)招商團隊中存在問題并予以解決。
10.密切留意同區(qū)域或同類型的市場招商的情況，并及時向資源整合部提出商戶資源需求。
11.負(fù)責(zé)安排招商人員的市場調(diào)查工作。
12.定期向公司提交各招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析。
13.根據(jù)資源整合部門提供的設(shè)計、媒體、廣告等設(shè)計制作公司資源進行招商手冊及招商相關(guān)工作的制作。
14.負(fù)責(zé)項目招商總控及制定有關(guān)報表與公司確認(rèn)成交鋪位。 15.做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員。
招商專員崗位職責(zé)
1.按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。
2.執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場招商情況、市場調(diào)查等）。 3.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在問題及建議解決方法。4.準(zhǔn)時通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件。5.整理招商資料，確保資料整齊完整。
6.對招商部及模型的擺設(shè)和清潔進行檢查、整理。
7.負(fù)責(zé)接待、接聽每天客戶咨詢的來電和到訪客戶，并對客戶資料進行詳細(xì)登記。 8.負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。9.負(fù)責(zé)跟進有希望但尚未成交之客戶。10.負(fù)責(zé)向主管匯報每天客戶的情況。
11.對客戶成交后提出的各種問題作出詳細(xì)解答并協(xié)助客人解決招商后的跟蹤服務(wù)（如鑰匙支領(lǐng)、維修、營業(yè)執(zhí)照的辦理等事宜）。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織召開各項業(yè)務(wù)會議： 1)小組會。2)晨會。3)業(yè)務(wù)交流會。4)周會。
2、傳達(dá)、執(zhí)行公司下達(dá)的各項指令。
4、做好各項需要上報的表單，做好報表的分析，熟記各項數(shù)據(jù)、去化情況以及客戶的問題。 1)來訪表、來電表。2)日報表；周報表。3)去化分析表。
4、做好案場的直接管理
1)向下分解銷售任務(wù)計劃指標(biāo)； 2)監(jiān)督置業(yè)顧問任務(wù)完成情況及催款。3)人員的出勤、休假協(xié)調(diào)、外出管理。4)現(xiàn)場簽約、補足等工作的督促。
5)對置業(yè)顧問的作息安排、服裝、儀容儀表的管理。6)幫助置業(yè)顧問洽談客戶以及銷控管理。7)經(jīng)常核對銷控表。
8)做好新員工的帶教工作，以及對業(yè)務(wù)員的定期培訓(xùn)；監(jiān)督和考評本項目銷售人員的業(yè)績，可建議區(qū)域內(nèi)人員的招聘，培訓(xùn)，調(diào)配，晉升及調(diào)整。9）做好案場的物資申領(lǐng)和登記工作。
5、對資源整合部的營銷推廣執(zhí)行方案提出本部門建議。 1)要向資源整合部提供本案的賣點、媒體方向及媒體的選擇。2)執(zhí)行資源整合部營銷執(zhí)行方案。
6、組織并參與對項目戶型、環(huán)境等前期開發(fā)影響銷售因素向資源整合部門提出要求和建議。
7、市場調(diào)查：采集各種市場動態(tài)、有關(guān)房產(chǎn)信息及周邊各案的新情況。
8、制定各階段的銷售價格表，并向上報批。
9、制定各時期的銷售計劃及銷控。
10、做好交房及結(jié)案報告的制作。
置業(yè)顧問崗位職責(zé)
1、售前工作
1)熟悉案場及項目情況。
2)了解周圍市場環(huán)境（掃街、市調(diào)）3)銷講制作。4)業(yè)務(wù)演練。
5)完成銷售經(jīng)理交代的其他準(zhǔn)備工作。
2、銷售 1)成交。
2)做好來電接聽及來人接待。3)做好相關(guān)表單的登記。
4)做好認(rèn)購單的填寫以及簽約工作、客戶相關(guān)資料的收集及電子文本的錄入。5)適時追蹤回訪客戶。6)對各自客戶的催簽催款。
7)銷售電腦軟件系統(tǒng)的使用及設(shè)備維護、保管。8)保持日常案場的衛(wèi)生。9)不定期對競爭個案進行市調(diào)。
10)根據(jù)核定的銷售指標(biāo)做好日計劃及周計劃總結(jié)及分析。11)自己想方設(shè)法開拓客源。
3、結(jié)案 1)交房。
2)協(xié)助銷售經(jīng)理做好結(jié)案報告。3)物資清理撤場。
行政經(jīng)理的崗位職責(zé)
1.制定公司綜合管理工作（含人力勞資）目標(biāo)、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活。 2.擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理。3.組織協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)。
4.根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。
5.組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。
6.擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制。
7.樹立服務(wù)意識，在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。
8.組織、安排集團內(nèi)部各相關(guān)單位及重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。 9.組織進行公司范圍的員工培訓(xùn)。
10.根據(jù)各項目情況建立和管理項目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。 11.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、相關(guān)數(shù)據(jù)報表的審核、匯總和管理。12.銷售合同的管理。
13.應(yīng)收款及銀行貸款手續(xù)管理及督促。
14.交房入住手續(xù)、流程的管理和相關(guān)資料的管理。 15.日常后勤事務(wù)的處理和管理。
16.物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳。 17.客戶投訴、意見、建議的受理、統(tǒng)計、反饋、上報及處理。18.銷售軟件的使用、管理和維護。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
行政助理
1.協(xié)助行政經(jīng)理組織實施公司會議紀(jì)要擬寫。
2.負(fù)責(zé)公司月工作總結(jié)和周工作計劃總結(jié)的收集匯總，上傳。 3.協(xié)助行政經(jīng)理搞好企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)、勞動紀(jì)律監(jiān)察等工作。4.負(fù)責(zé)辦公用品采購支領(lǐng)、申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳。5.考勤記錄及票據(jù)報銷、接待等日常后勤事務(wù)。6.樹立服務(wù)意識，配合公司各部門開展各項業(yè)務(wù)工作。
7.根據(jù)各項目情況建立項目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。 8.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、管理及提供對應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)報表。9.銷售合同的審核、監(jiān)證、支取管理。10.房款的催繳督促及銀行貸款手續(xù)辦理。11.協(xié)助客戶辦理交房入住手續(xù)，并收取相關(guān)資料。12.客戶投訴、意見、建議的受理、統(tǒng)計、反饋、上報。13.權(quán)限范圍內(nèi)的銷售軟件使用和數(shù)據(jù)錄入、及時更新。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2011年7月22日
商業(yè)公司成本崗位職責(zé)3
公司成本管理部崗位職責(zé)
1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理
? 組織確定項目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作
? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)
? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； ? 預(yù)決算管理
? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作
? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。
2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定
? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 信息管理
? 負(fù)責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進度款
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；
? 招投標(biāo)工作
? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進行審簽；
? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 ? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；
? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 日常管理
? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；
4、成本信息管理崗
? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程
? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；
? 審核工程進度預(yù)算
? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；
? 審核現(xiàn)場簽證變更
? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；
? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作
? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本
? 負(fù)責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理
? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理
? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。
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