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bp崗位職責1
BP超越殼牌的并購之鑒
2010年10月09日 15:37 來源： 《中國石油石化》 【字體：大 中 小】 網友評論
以BP和殼牌不同的并購軌跡為鑒，中國石油（）企業(yè)應該采用戰(zhàn)略驅動型并購方式，實行油氣并舉的并購形式，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在最近召開的夏季達沃斯論壇上，針對我國石油企業(yè)“走出去”的現(xiàn)象與趨勢，殼牌首席財務官西蒙-亨利表示：“中國石油企業(yè)現(xiàn)在有一些海外資產收購，還處于早期階段，不過很明顯，長期來看他們將成為國際上的強大競爭者?！?/p>
未來無法準確預測，但是從目前來看，對于中國石油企業(yè)而言，在油氣資源勘探越來越難的情況下，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，海外并購是最迅速的方法。
實踐證明，不同的并購策略決定了跨國石油公司不同的發(fā)展軌跡。BP和殼牌的“換位”就很能說明問題。在1997年跨國石油公司的綜合排名中，殼牌集團雄踞榜首，英國石油公司（BP）位居埃克森、美孚之后僅列第四。而在《石油情報周刊》公布的石油公司最新排名中，到2008年BP已力壓殼牌實現(xiàn)反超，位居跨國石油公司第二名，僅次于美國的?？松梨诠?。
BP成功的秘訣在于重視并購，通過并購擺脫了大中型石油公司的身份，躋身于超大型一體化跨國石油公司。
并購推動BP后來居上
在漫長的發(fā)展歷史中，并購一直是BP所倚重的一種發(fā)展策略。1986年BP改革管理體制，成立了專門的并購部，大規(guī)模并購由此拉開帷幕。1996年BP的石油儲產量分別為
億噸和6193萬噸，與當時最大的跨國石油公司殼牌的儲產量則億噸和萬噸的水平相距甚遠。然而通過持續(xù)、大規(guī)模的并購，BP開始快速成長（見圖1）。即使2010年發(fā)生了令其損失慘重的墨西哥灣漏油事件，BP仍然拒絕大規(guī)模出售旗下優(yōu)質資產。
在以上一系列并購中，1998和1999年與阿莫科、阿科的兩次合并奠定了BP躋身三大跨國石油公司的基礎。兩次交易金額分別為620億美元和268億美元，大手筆的并購極大地提高了BP原油和天然氣的儲產量，尤其是天然氣的發(fā)展主要得益于并購。
保守并購令殼牌步履蹣跚
面對風起云涌的并購浪潮，上個世紀末，殼牌的戰(zhàn)略則非常明確，即拒絕進行大規(guī)模兼并收購活動，而是在剝離與集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的部分資產的同時，有選擇地進行中小規(guī)模資本運作，加快集團資產結構、業(yè)務結構和市場結構的調整和優(yōu)化，進一步擴大在重點發(fā)展區(qū)域的影響力，以圖繼續(xù)居于世界超大型一體化石油公司的領先地位。
在此戰(zhàn)略指導下，殼牌也進行了一些中小規(guī)模的并購活動，包括購買德士古在美國西部、中西部煉油營銷合資公司 Equilon中的全部股份；與沙特阿美合作購買了德士古在美國東部、墨西哥灣地區(qū)的煉油營銷合資公司Motiva的全部股份；購買了RWE DEA公司在德國殼牌DEA合資公司中的全部股份；收購了世界最大的獨立潤滑油公司鵬斯桂冠達公司；以 62 億美元收購了英國最大的獨立油氣生產商 Enterprise石油公司 ；先后與巴斯夫和埃克森美孚組建了世界最大的聚烯烴和添加劑子公司；收購北京統(tǒng)一石油化工有限公司和統(tǒng)一石油化工（咸陽）有限公司75%的股份。
盡管中小規(guī)模的并購沒有中斷，但在上游領域的大手筆并購方面，殼牌一直置身事外。殼牌認為，大石油公司的兼并有以下幾個弊端：龐大的并購費用會影響公司下一年度財務業(yè)績；公司合并后會遭遇企業(yè)文化融合難題；合并之后的裁員和削減崗位會影響士氣。
此外，當時的殼牌對油價走勢的錯誤估計也是一個重要原因。曾任殼牌集團主席的司徒慕德說過：“我們不能被高油價所蒙蔽，我認為這不能持久。”然而事實上，在21世紀的頭十年里，油價一路走高，盡管經濟危機之后有所回落，但當前油價已呈回升態(tài)勢?；谶@樣的判斷，殼牌沒有加強勘探和生產，而是削減了資本支出并解雇了幾千名經驗豐富的管理人員和工程師，并將鉆井外包給了諸如斯倫貝謝公司這樣的油田承包商。
沒有大規(guī)模的并購，殼牌只好通過重新評估現(xiàn)有的儲備來“發(fā)現(xiàn)”更多的石油和天然氣。2000年之前的3年中，殼牌公司找到的新儲備只相當于已開采儲備的60%。但是勘探和生產部負責人沃茨卻大膽地將3年平均替代率匯報為102%，這直接導致2004年殼牌爆發(fā)了“油氣儲量更正**”。
盡管在**之后的幾年中，殼牌加大了對上游的投入力度，并且給公司帶來了積極變化，但直到2010年公司才開始亡羊補牢，明確作出戰(zhàn)略調整。殼牌新任CEO彼得·沃瑟表示對于收購“我已經準備好了付錢”。
并購拉動儲產量有力增長
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，面對并購尤其是上游并購，BP和殼牌的態(tài)度迥異。而由此產生的效應也非常明顯，積極的并購給石油公司帶來的好處不言而喻。儲量替代率的對比以及儲量的變化可以很好地支持以上結論。
顯示，BP的儲量替代率始終保持在1以上。得益于并購的協(xié)同效應，并購之初的幾年里，儲量替代率出現(xiàn)了一個增長和回落的過程，但在隨后的較長時間里，儲量替代率始終在100%～120%之間保持穩(wěn)定。圖4顯示，從2003～2006年的數(shù)據(jù)來看，如果沒有參股公司儲量替代率的支撐，BP難逃儲量替代率下降的厄運。當然，并購雖然是BP維持儲量替代率的主要手段，但并非維持儲量替代率的唯一途徑。2006－2009年的數(shù)據(jù)顯示，BP全資子公司的儲量替代率也開始大幅回升。這說明BP在重視并購的同時在勘探戰(zhàn)略方面向更加均衡的方向發(fā)展，也逐漸開始重視子公司的油氣勘探力度以提升其儲量替代率。
由于儲量更正**之后，殼牌的儲產量均持續(xù)下降，此時觀察儲量替代率難以看出公司的真實情況，但儲產量變化更能反映公司的發(fā)展在走下坡路（見圖5）。
以BP、殼牌換位為鑒
毫無疑問，BP和殼牌的換位歷程，以及兩大公司經營策略的調整軌跡是中國石油企業(yè)成長的一面鏡子。雖然體制機制不同，但從行業(yè)發(fā)展的一般角度講，很多方面的發(fā)展歷程可能是相同的。換而言之，中國石油公司要實現(xiàn)向跨國石油公司的轉型，必要的借鑒和模仿是必需的。
并購成為當前國家石油公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要手段。BP和殼牌的對比說明：從資本市場“發(fā)現(xiàn)”石油要比從地殼發(fā)現(xiàn)石油容易得多。IEA發(fā)布的《2009世界能源展望》預計，非歐佩克國家的石油產量在2010年已經達到峰值，歐佩克國家的石油產量峰值也將在2030年前到來。屆時，已開采油田的產量可能下降近2/3。石油峰值的逼近意味著大
規(guī)?？碧桨l(fā)現(xiàn)日益困難。為了維持一定的儲量替代率，大型跨國石油公司將不得不借助于并購的力量，全球石油行業(yè)的并購行為將越來越劇烈。
中國的石油企業(yè)要想實現(xiàn)從國家石油公司到跨國石油公司的轉變，必須通過并購尤其是公司并購，否則在全球石油市場的競爭中必將落入下風。
為此，管理體制改革一定要及時跟進。BP始終將并購作為公司發(fā)展的一種核心策略，并保持了體制和機制的跟進，1986年專門成立了專門的并購部。反觀中國的三大石油公司，即使是“走出去”戰(zhàn)略實施規(guī)模最大的中石油，組織結構中也沒有專門的并購部門（集團公司最為接近的一個部門叫做“國際事業(yè)部”、股份公司最為接近的是“資本運營部”）。根據(jù)BP的經驗，成立專門的并購部門有助于石油公司將主要精力集中在油氣核心業(yè)務上。
其次，戰(zhàn)略驅動型并購要打持久戰(zhàn)。如前文所述，殼牌在分析大型油氣并購的優(yōu)劣時，只看到了龐大的并購費用可能給第二年財務報表造成的不利影響，卻忽視了并購為公司可持續(xù)發(fā)展帶來的好處。因此，盡管殼牌也從事一些中小型的并購活動，但對上游資產的大規(guī)模并購卻一再錯失良機。上游領域的大型并購是一種戰(zhàn)略驅動型并購，特點是不在意并購給公司帶來的暫時性問題，也不以提升短期的財務表現(xiàn)為目的，而是將注意力放在公司長期的可持續(xù)發(fā)展能力上。中國的石油企業(yè)進行的并購也應該是戰(zhàn)略驅動型并購。
并購目標應該油氣并舉。BP并購阿莫科和阿科為其天然氣儲產量帶來了兩次飛躍，但從另一個角度來講，也可以說BP的兩次并購恰恰是因為看中了阿莫科和阿科在天然氣領域的實力。隨著節(jié)能減排理念的提出及普及，天然氣作為一種清潔能源的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢已經凸顯，而隨著石油峰值的到來，天然氣作為石油的戰(zhàn)略接替能源的地位也日益明顯。因此，在并購決策時需要堅持油氣并舉。
bp崗位職責2
財務BP崗位
BP（busine partner）——業(yè)務伙伴：連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業(yè)務，同時他了解財務工作的各個模塊，做好橋梁、用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題，才是其根本價值。
崗位職責：
1.負責建立健全財務BP服務流程；
2.負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財稅相關工作；
3.負責梳理及處理業(yè)務部門涉及的財務相關流程問題，為業(yè)務部門流程優(yōu)化提供財務支持；
4.建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；
5.對業(yè)務部門各項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，業(yè)務盈虧測算、活動測算；
6.品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；
7.深入了解各品牌業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作。
bp崗位職責3
教學目的1.學習bp兩個聲母的音、形，能正確書寫。
2.學習聲韻相拼的拼音方法，為直呼音節(jié)打好基礎。
3.學習bp與單韻母aoiu相拼的音節(jié)。
教學重點
學習、掌握拼音方法，能正確發(fā)音。
教學難點 *
聲韻相拼能正確發(fā)音。
教學準備
1.教師用教學掛圖
2.講拼音方法用的活動教具或幻燈片
教學課時
2課時
第一課時
教師談話：我們已經學會了單韻母ao ei u.今天我們來學習聲母。學會了聲母就可以自己去拼音，去讀書了。
板書課題b p并讀出字母的音。
一、學習字母b
(一)出掛圖1，學習字母的音
問：圖上的小朋友在做什么?
講：聽廣播的播，聲音讀得輕短些就是b的音，發(fā)音時雙唇緊閉，突然放開，就發(fā)出b的音。聲母的音都不太響亮，要讀得響亮就會帶出bobo是呼讀音的音來。
板書：bo
教師范讀bbo
學生學讀bbo
(本音要讀得很輕很短，讀得響亮了就是呼讀音。)
(二)觀察圖與字母的聯(lián)系，學習b的形
問：b與圖中那一部分很像呢?
(半導體收音機的外形與b相似，抽出的天線很像b的一豎。)
(三)指導書寫
講：b的筆順是，先從一線下面一點起筆，寫|到三線停筆，再在中格寫右半圓
學生在本上學寫字母12個。
二、學習字母p
(一)出示掛圖2，學習字母的音
問：圖上的小朋友在做什么?
講：潑水的潑讀得輕短些就是p的音，發(fā)音時要把嘴里的氣送出口外，讀得聲音響亮些就會帶出o的音來。
板書：po
教師范讀p popo
學生學讀p po
(二)觀察圖與字母，學習p的形
問：p與圖中哪部分很像呢?
(潑出的水與盆合起來很像p)
(三)指導書寫
講：p的筆順是從二線起筆寫|到四線上面一點收筆，然后在中格寫
學生在本上抄寫12個。
課中休息：做小游戲，舉左手說：舉手是b，放下左手說：放手是p。
三、鞏固練習
(一)用卡片檢查學生bp的讀音是否又準又快。1.集體齊讀。
2.按行讀，一人讀完后一個人馬上讀。
3.打亂順序加入單韻母練習讀。
(二)練習寫字母
板書設計：
第二課時
談話：聲母和韻母是可以做朋友的。今天這一節(jié)課我們就來學習一個聲母和一個單韻母做朋友，我們把他叫做聲韻相拼。
一、演示教具，講拼音方法
(一)先出示，再出示，讓兩個字母快速地向中間碰撞成為音節(jié)ba。
講：聲母和韻母相拼時，一定要讀聲母的本音，讀得又輕又短，然后很快地與韻母連讀就會拼出音來。如：輕讀b，重讀a，一口氣碰出ba。
教兒歌：前音輕短，后音重，兩音相連猛一碰。
注意：韻母帶調時要直接讀出聲調。
如：b2b2 2要直接讀二聲。
二、鞏固拼音方法，練習拼讀
(一)教師邊出圖，邊出音，學生拼讀練習
B1 b1八個
B2 b2拔蘿卜
B3 b3打靶
B4 b4爸爸
課中休息：游戲，把聲母和單韻母做成頭飾，學生帶在頭上進行拼音練習。
(二)看板書，練習p與ao iu相拼
板書：
練習方法：
1.認清聲母和韻母。
2.聲韻相拼，出音要準。
3.拼讀速度由慢到快。
(三)看圖練習拼讀，讀準音
(圖見課本)方法：主要靠學生自讀音節(jié)來鞏固拼音方法，提高讀準音的質量。
三、直呼訓練
板書：ba bo bi bu pa po pi pu 采用從口拼向心里拼過渡的方法，把拼的過程放在心里嘴里不出聲，然后一下呼出音節(jié)。
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