下面是范文網(wǎng)小編收集的煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作文檔3篇(淺談煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作)，歡迎參閱。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作文檔1
經(jīng)營(yíng)管理工作的心得體會(huì)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
不知不覺本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與
指點(diǎn)。
作為門店管理者重要的是 思維清晰，嚴(yán)已例人，靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是
靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照
制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去
干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你，因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工。
2.管理者的 帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解
員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情
不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服。
3．對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。
為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng)，作到獎(jiǎng)罰分明。
4． 堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心
滿足感。
5． 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’
為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng)，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要
讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我
將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì)，做精。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作文檔2
強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：363更新時(shí)間：20xx-11-11進(jìn)入20xx年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。
一、20xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1、20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分，其中：外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分：。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運(yùn)萬噸，平均售價(jià)元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。
4、20xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由元/人，提高到元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)。
5、20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、20xx年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦20xx年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分，其中：外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分：。與去年同期相比，綜合灰分降低個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低個(gè)百分點(diǎn)。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分，其中外運(yùn)煤灰分，入洗煤灰分。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：
1、20xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。
2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運(yùn)萬噸，平均售價(jià)元/噸，比去年同期外運(yùn)下降萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作文檔3
煤炭經(jīng)營(yíng)管理工作暫行辦法
（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的煤炭經(jīng)營(yíng)管理工作，要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)提出的要把“華能建設(shè)成以電為核心，以煤為基礎(chǔ)，電煤路港運(yùn)一體化的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)”的指導(dǎo)思想。按照公司確定的“由單一投資管理轉(zhuǎn)為投資管理和市場(chǎng)營(yíng)銷并重”的工作方針，逐步形成煤炭生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、海路運(yùn)輸、港口配裝的有效產(chǎn)業(yè)鏈，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，樹立華能能源交通公司自主煤炭品牌，努力提高為華能電力主業(yè)服務(wù)的能力。為進(jìn)一步規(guī)范煤炭經(jīng)營(yíng)管理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，確保煤炭經(jīng)營(yíng)工作有序開展，特制定此暫行辦法。
一、業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工
1、計(jì)劃部。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、審查與報(bào)批工作。負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的督促檢查及調(diào)整工作。
2、財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金管理。負(fù)責(zé)所需資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)資金使用的審查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)結(jié)算辦法的制定與實(shí)施，確保資金的安全高效使用。
3、煤炭業(yè)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合管理。根據(jù)公司煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施；協(xié)調(diào)與華能電廠的煤炭業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)銷合同管理；負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)的資金平衡。收集研究煤炭市場(chǎng)信息及發(fā)展變化；監(jiān) －1－
督下屬企業(yè)落實(shí)發(fā)運(yùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)和考核。完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
4、國(guó)際業(yè)務(wù)部。制定煤炭進(jìn)口計(jì)劃；研究國(guó)際煤炭市場(chǎng)變化對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響；適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求組織煤炭進(jìn)口；完成公司下達(dá)的其它任務(wù)指標(biāo)。
5、綜合業(yè)務(wù)部。研究煤炭市場(chǎng)變化；積極介入煤炭市場(chǎng)的開發(fā)；組織對(duì)華能海南公司所屬電廠的煤炭供應(yīng)；完成公司下達(dá)的其它任務(wù)指標(biāo)。
6、下屬企業(yè)。按公司計(jì)劃要求和《暫行辦法》規(guī)定，做好資源和發(fā)運(yùn)計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金使用規(guī)定，加強(qiáng)與華能所屬電廠的溝通，確保資金及時(shí)結(jié)算。
二、經(jīng)營(yíng)管理辦法
1、計(jì)劃管理。下發(fā)運(yùn)計(jì)劃于本12月1日前下達(dá)；當(dāng)月計(jì)劃提前20日?qǐng)?bào)公司煤炭業(yè)務(wù)部，公司平衡后下達(dá)計(jì)劃，逐月下達(dá)月計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)后不得隨意變更，公司對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況分季度、進(jìn)行考核。
2、合同管理。煤炭供需合同簽定必須認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目考察、調(diào)研，經(jīng)公司評(píng)審后確定，本部各業(yè)務(wù)部合同按正常審批程序；下屬企業(yè)月供需1萬噸以上的合同簽訂需報(bào)公司審批，一萬噸以下的合同要在公司備案。合同執(zhí)行過程中，要加大跟蹤監(jiān)管力度，合同執(zhí)行后建立合同檔案管理制度，煤炭業(yè)務(wù)部要逐項(xiàng)逐月存檔備查。
3、價(jià)格管理。華能系統(tǒng)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格由公司與華能國(guó)際電力股份公司協(xié)調(diào)后，各下屬企業(yè)與華能所屬電廠簽訂供貨合同。華能系統(tǒng)外煤炭?jī)r(jià)格公司不統(tǒng)一確定，但要執(zhí)行公司的指導(dǎo)價(jià)格，適時(shí)執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格。
4、區(qū)域管理。為便于管理，公司煤炭業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)京唐港、天津港業(yè)務(wù)開展，在業(yè)務(wù)比較集中的秦皇島港設(shè)立臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，固定辦公場(chǎng)所，主要協(xié)調(diào)公司內(nèi)各單位對(duì)華能系統(tǒng)內(nèi)電廠的煤炭供應(yīng)。
河北京源煤礦有限責(zé)任公司和河北華能有限責(zé)任公司在秦皇島港保持原業(yè)務(wù)渠道的基礎(chǔ)上，保證按月完成公司下達(dá)的華能系統(tǒng)內(nèi)電廠的裝船計(jì)劃，河北華能有限責(zé)任公司還負(fù)責(zé)給華能辛店電廠直達(dá)供煤。
山西華能經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司主要負(fù)責(zé)山西境內(nèi)煤炭采購(gòu)和發(fā)運(yùn)，煤炭到港后由公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售。
5、質(zhì)量管理。公司要在國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)樹立自己的信譽(yù)和品牌，在經(jīng)營(yíng)過程中，要嚴(yán)格質(zhì)量管理，掌控好煤炭生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、港口中轉(zhuǎn)過程中的煤炭質(zhì)量，做到整船銷售合格率100%，并做好煤炭銷售的全程質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真聽取用戶意見，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、資金管理。公司用于煤炭經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金使用實(shí)行預(yù)算管理。每年年底財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部下煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，核定下流動(dòng)資金計(jì)劃，并分月落實(shí)。財(cái)務(wù)部同煤炭
業(yè)務(wù)部核定下屬單位下流動(dòng)資金計(jì)劃。以審批后合同為依據(jù)，華能系統(tǒng)內(nèi)供煤優(yōu)先系統(tǒng)外供煤，大單位大宗采購(gòu)優(yōu)先零散采購(gòu)，資金付出后，要認(rèn)真控制貨權(quán)，確保公司資金安全。
三、要求
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，上下結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落到實(shí)處。要樹立集團(tuán)“一體化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，努力擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確保煤炭質(zhì)量和安全運(yùn)營(yíng)。要進(jìn)一步尋找擴(kuò)大對(duì)各大煤炭集團(tuán)的中長(zhǎng)期市場(chǎng)采購(gòu)，促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐年增加煤炭資源市場(chǎng)占有量，以保證對(duì)華能系統(tǒng)內(nèi)電廠進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效供給。
2、公司對(duì)能系統(tǒng)內(nèi)電廠供煤執(zhí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理、單獨(dú)結(jié)算和統(tǒng)一結(jié)算相結(jié)合的原則。各有煤炭業(yè)務(wù)的下屬企業(yè)要加強(qiáng)與公司煤炭業(yè)務(wù)部的溝通，避免交叉經(jīng)營(yíng)。煤炭合同的簽約要按規(guī)定備案或報(bào)批。
3、重合同守信用，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。凡與華能系統(tǒng)內(nèi)部電廠簽訂的供貨合同要優(yōu)先保證完成，兌現(xiàn)率落實(shí)100%以上。在有供貨條件的前提下，與其它系統(tǒng)外用戶的供貨合同一經(jīng)簽約，也要認(rèn)真履約，做到誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)。
4、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，把煤炭經(jīng)營(yíng)工作放在各項(xiàng)工作的首位，要加大協(xié)調(diào)、組織工作的力度，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
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