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應急演練方案范文3篇 應急演練方案模版

時間:2022-10-30 13:04:00 綜合范文

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應急演練方案范文3篇 應急演練方案模版

應急演練方案范文1

  為做好榮烏高速公路冬季除雪保暢工作,保障通車路段安全、暢通,根據(jù)省高管局《除雪保暢工作應急預案》有關要求,結合其他高速公路除雪保暢的做法及經(jīng)驗,制訂本預案,高速公路冬季除雪保暢應急演練實施方案。

  一、總則

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  為做好榮烏高速公路通車路段的冬季除雪保暢應急管理工作,建立預防為主、常備不懈、各司其責、統(tǒng)一高效的應急管理體制和機制,提高除雪的快速反應和應急處置能力,控制并盡量降低降雪天氣對交通的不利影響,確保實現(xiàn)雪停24小時內(nèi)具備雙向四車道通車條件,雪停48小時路面范圍內(nèi)基本無積雪,根據(jù)我處實際情況,制訂本預案。

 ?。ǘ┚幹埔罁?jù)

  根據(jù)河北省交通運輸廳公路管理局《關于做好高速公路冬季保暢服務工作的通知》(冀交公路[20xx]1096號)和河北省高速公路管理局《轉發(fā)廳公路局關于做好高速公路冬季保暢服務工作的`通知》(冀高辦養(yǎng)[20xx]531號)。

 ?。ㄈ┻m用范圍

  本方案適用于榮烏高速公路通車路段,降雪造成或可能造成交通中斷或較長時間阻塞,需及時搶通及救助的除雪保暢應急處置。

  (四)工作原則

  以人為本、預防為主、統(tǒng)一領導、分級負責。

  1·以人為本。把確保高速公路安全暢通作為除雪保暢工作的出發(fā)點和落腳點,最大限度地減少因降雪造成的交通阻斷、車輛及人員滯留、傷亡及財產(chǎn)損失。

  2·預防為主。貫徹預防為主的思想,樹立常備不懈的觀念,做好應對除雪保暢工作的思想準備、機制準備和工作準備。重點建立健全信息報告體系、科學決策體系、人員及物資設備儲備體系。采用及時可行的預測、預警、預防和應急處置技術,提高預防和應對水平。

  3·統(tǒng)一領導、分級負責。在管理處統(tǒng)一領導下,各部門及工區(qū)條塊結合、分級響應、分級負責。根據(jù)降雪的范圍及嚴重程度、所需動用的資源等因素,啟動應急預案,落實崗位責任制,明確責任人及其指揮權限。

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  1·研究除雪應急處置方案,制定搶通、救助、保安全及暢通措施。

  2·決定啟動和終止除雪保暢預案,處置除雪保暢過程中的重大事件。

  3·接收上級應急指揮部門指令,向上級應急指揮部門報送災害和除雪保暢應急工作情況,傳達和執(zhí)行本級指揮機構的決定。

  4·應急處置因降雪造成的交通阻斷,快速搶通道路,引導及救援遲滯車輛和人員;協(xié)調、指揮各部門聯(lián)動除雪保暢。

  5·應急處置因大強度、廣范圍除雪情況急需調用的除雪設備、物資、人員及救助救援設備物資。

  6·督促各相關部門除雪保暢應急培訓和演練。

  (六)應急協(xié)調機制與任務分工

  除雪保暢工作應急響應中,領導小組根據(jù)降雪及高速公路阻塞的嚴重程度,協(xié)調各部門參加應急行動。遇有強度大、范圍廣、持續(xù)時間長的降雪天氣時,處領導小組根據(jù)實際情況及需要,成立由處領導及相關部門人員組成的現(xiàn)場指揮機構,現(xiàn)場指揮調度除雪及救援工作。各部門的應急任務分工為:

  1·養(yǎng)護工區(qū):

 ?。?)制定本單位除雪保暢應急預案;

 ?。?)負責轄段氣象信息的收集,做好安全隱患排查等具體工作;發(fā)現(xiàn)險情,立即向除雪保暢領導小組辦公室報告有關信息,并進行必要的交通疏導,通報路政、交警部門協(xié)助交通管制;

 ?。?)按照除雪保暢工作應急預案要求,完成應急物資設備的儲備、管理,做好應急反應人員的組織、培訓;

  (4)按照除雪保暢應急預案要求,進行除雪保暢應急演練,做好應急演練過程記錄和應急演練總結;

 ?。?)組織除雪保暢搶險突擊隊實施搶險及保暢工作;

 ?。?)做好除雪保暢工作的宣傳報道工作。

  2·監(jiān)控中心:做好重點路段的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)險情,及時通報除雪保暢領導小組辦公室,做好除雪保暢應急預案啟動期間的信息暢通工作,確保路況信息的及時發(fā)布與上報,規(guī)劃方案《高速公路冬季除雪保暢應急演練實施方案》。

  3·各收費站:做好降雪期間外調設備及車輛的通行工作及各站區(qū)的除雪保暢工作。在除雪保暢搶險期間,應優(yōu)先保證搶險車輛的通行,并對上道車輛做好路況提示解釋工作。做好收費站區(qū)廣場及收費車道的除雪保暢工作。

  三、預警級別的劃分

  根據(jù)降雪情況嚴重程度及對高速公路交通的影響,分為四級預警,分別為Ⅰ級預警(特別嚴重)、Ⅱ級預警(嚴重)、Ⅲ級預警(較嚴重)、Ⅳ級預警(一般)。

  (一)Ⅰ級預警

  降雪量大、范圍廣、持續(xù)時間長,對附近多條高速公路通行能力造成嚴重影響,導致或可能導致高速公路封閉48小時或以上,且部分路段出現(xiàn)大于3Km的交通滯留,需要救援;或者需要報請高管局、地方政府出面協(xié)調相關部門或軍隊組織救援時,應發(fā)出Ⅰ級預警。

  發(fā)布Ⅰ級預警,須由管理處請示省高管局同意,啟動并實施本級應急預案。

 ?。ǘ蚣夘A警

  降雪量大、持續(xù)時間長,對高速公路通行能力造成嚴重影響,導致或可能導致高速公路封閉24—48小時,出現(xiàn)大于3Km的交通滯留,需要救援;或者需要報請高管局協(xié)調其他管理處或相關地方部門救助時,應發(fā)出Ⅱ級預警。

  發(fā)布Ⅱ級預警,須由本管理處報請省高管局同意,啟動并實施本級應急預案。

 ?。ㄈ蠹夘A警

  降雪量大,對高速公路通行能力造成較嚴重影響,導致或可能導致高速公路封閉12—24小時,應發(fā)出Ⅲ級預警。

  發(fā)布Ⅲ級預警,須由管理處向省高管局報備,啟動并實施本級應急預案。

 ?。ㄋ模艏夘A警

  降雪量比較大,對高速公路通行能力造成較嚴重影響,導致或可能導致高速公路封閉12小時以下,應發(fā)出Ⅳ級預警。

  發(fā)布Ⅳ預警,須由本管理處向省高管局報備,啟動并實施本級應急預案。

  四、應急響應

  根據(jù)降雪量情況,我處分別制定了應急響應。

  (一)一般和較嚴重降雪應急響應(Ⅲ、Ⅳ級預警)

  1、一般和較嚴重降雪應急響應(Ⅲ、Ⅳ級預警):管理處須立即啟動除雪保暢應急預案,根據(jù)預案工作程序,組織處置行動,采取必要措施盡快達到通車條件,開放交通,并按時將處置和進展情況報高管局除雪保暢應急工作指揮中心辦公室,直至應急處置工作結束。

  2、接到各相關下屬單位的報告后,管理處根據(jù)應急預案工作程序,對轄區(qū)高速公路除雪保暢工作進行指揮、督導,并將處置和進展情況按時報高管局,直至處置工作結束。

  (二)嚴重和特別嚴重影響降雪應急響應(Ⅰ、Ⅱ級預警)

  1·當接到各相關下屬單位降雪應急事件報告后,管理處除雪保暢應急領導小組根據(jù)降雪影響程度和波及范圍,向省高管局報告,啟動應急預案。

  2·管理處除雪保暢領導小組立即投入工作,指揮、督促除雪搶通及救援工作,協(xié)調調度除雪設備、物資和人力,并根據(jù)實際情況,調度和指揮除雪現(xiàn)場的除雪設備等。

  3·收集整理除雪保暢信息,傳達局指揮中心指令,及時向省高管局報送有關信息,并按照上級部門指令,適時調整應急處置方案。

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  當高速公路實現(xiàn)路面無積雪,遇險人員安全離開危險區(qū)域并得到良好安置時,可宣布除雪保暢應急處置工作結束,解除應急處置所采取的各項特別措施。

  五、除雪保暢應急要求與措施

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  1·值班制度

  建立除雪保暢工作24小時值班制度。從每年11月1日開始,至下一年3月31日結束,工區(qū)嚴格執(zhí)行除雪保暢24小時值班制度,確保值班電話暢通,同時明確一名除雪保暢工作聯(lián)絡人,并保證手機24小時開通。

  值班人員應實時向帶班領導匯報當?shù)貙嶋H降雪情況,為領導決策是否啟動應急預案或啟動哪個級別的應急預案提供信息支持。

  2·人員、設備、物資保障

  養(yǎng)護工區(qū)應根據(jù)實際情況建立除雪保暢工作應急搶險小分隊,每個通車路段最低不少于1支小分隊,每小分隊人數(shù)不低于30人(可臨時雇用農(nóng)民工或抽調收費站人員)。確保除雪設備機手及搶險小分隊人員24小時待命,保證隨時到崗上路除雪,并做好以上人員的技能及安全培訓工作。確保有足夠的設備應對除雪保暢工作,物資、設備基本滿足一般降雪的除雪保暢要求。須做好設備的維修保養(yǎng)工作。

  每年11月15日之前,完成一定融雪劑的儲備工作,儲備量每公里不低于3噸,融雪劑應滿足環(huán)保要求,其儲備位置應在轄段內(nèi)沿線合理布設。

  3·根據(jù)實際情況,制定演練制度與方案,適時組織除雪保暢應急演練,并做好演練過程的記錄和演練總結工作。

 ?。ǘ┏┍超F(xiàn)場管理

  1·出現(xiàn)嚴重和特別嚴重降雪情況時,管理處主管領導應迅速趕往現(xiàn)場,指揮除雪搶通。需要其他管理處或當?shù)卣г模瑧⒓聪蚓殖┍硲惫ぷ髦笓]中心申請。

  2·除雪方式應視降雪量的大小及氣溫情況采取機械除雪或環(huán)保型融雪劑除雪,并輔以必要的人工。一旦出現(xiàn)因雪封路現(xiàn)象,必須組織全部人員和除雪設備上路作業(yè),及時清除路面積雪。要優(yōu)先清除橋梁、急彎、陡坡、立交匝道、收費廣場和服務區(qū)引道等部位的積雪。

  3·應加強除雪保暢過程中的安全管理,并盡量減少除雪作業(yè)對高速公路交通的影響。除雪作業(yè)的交通控制參照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》(JTGH30——20xx)執(zhí)行。

  4·應確保按時限要求完成除雪。本著保通優(yōu)先的原則,雪停后力爭在最短的時間內(nèi)完成雙向兩車道積雪清除,確保車輛能夠通行;在此基礎上加大除雪力度。保證雪停后24小時內(nèi)雙向四車道的積雪清除完畢,基本恢復正常通車;雪停后48小時,路面范圍內(nèi)基本無積雪。

  5·降雪發(fā)生后,應組織人員對易出現(xiàn)積雪、結冰的橋梁、彎道及陡坡等特殊路段進行拉網(wǎng)式排查,注意疏通橋梁泄水管、路基泄水槽等排水設施,防止道路設施凍脹等現(xiàn)象發(fā)生,確保行車安全。

  6·各收費站要負責做好收費廣場(水泥混凝土路面)、收費車道的除雪保暢工作。

  7·如果高速公路因雪出現(xiàn)車輛滯留,協(xié)調服務區(qū)做好滯留車輛及人員的延伸服務工作,提供飲水、食品、防寒衣物和油料等必要的救助和服務,并做好疏導及救援安置工作。

  六、應急保障機制

  (一)信息報告制度

  除雪保暢期間需加強信息上報工作,養(yǎng)護工區(qū)、收費站應于每天上午8:10分、下午3:10分,按要求填報各種數(shù)據(jù)和資料,將除雪保暢情況報處除雪保暢應急領導小組辦公室。除雪保暢應急領導小組辦公室匯總后,于每天上午8:20分、下午3:20分,將除雪保暢情況報省高管局養(yǎng)護管理部。

 ?。ǘ┞窙r信息發(fā)布制度

  除雪保暢期間,如出現(xiàn)因雪造成的道路不暢、交通管制或封路時,信息調度中心應嚴格落實交通阻斷信息報送制度,通過可變情況情報板、交通廣播“中國公路信息服務網(wǎng)”等媒介發(fā)布路況信息,為廣大出行車輛提供通行信息服務。

 ?。ㄈ┵Y源共享機制

  遇到強度大、持續(xù)時間長的降雪,對區(qū)域內(nèi)的高速公路安全暢通造成或可能造成嚴重影響,應及時上報高管局,由高管局除雪保暢應急工作指揮中心將根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排,調度全局相關高速公路的除雪設備和物資、支援降雪嚴重路段及早搶通。

 ?。ㄋ模┍陈?lián)絡機制

  除雪期間,依照高管局除雪保暢工作應急聯(lián)系網(wǎng)絡要求,管理處除雪保暢工作聯(lián)系人24小時開通手機,確保應急反應迅速。

  (五)溝通協(xié)調機制

  主動加強與當?shù)貧庀缶?、交警、路政等部門的聯(lián)系,及時收集氣象信息,掌握氣象動態(tài),明確專人負責通報有關氣象信息,對可能出現(xiàn)的低溫、降雪等惡劣天氣做到早通報、早預防。與交警、路政部門加強協(xié)作,隨時協(xié)調解決除雪保暢過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

應急演練方案范文2

  一、演練目的:

  為了提高項目部員工的火災防范意識,普及火災常識,掌握火災逃生自救知識和技能,有效預防各類火災事故,項目部本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩,使職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力(檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力)的建設。

  二、危險性分析

  春季風高物燥,是火災隱患的高發(fā)期。進入春季以來,現(xiàn)場用電日趨增加,有發(fā)火災的各種可能因素逐漸增加。

  三、參觀人員

  項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員及全體員工。

  四、應急演練組織體系和職責劃分

 ?。?)消防演練指揮中心

  總指揮:冉煒

  職責:負責根據(jù)事故的性質、程度決定是否啟動應急救援程序和啟動級別。負責應急演練期間總體工作的安排。

  分項指揮:張修成

  職責:與總指揮一起負責應急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。

  技術負責人:余小龍

  職責:具體負責應急現(xiàn)場結構物評估以及應急措施技術性決策和協(xié)助滅火指揮工作。

  信息聯(lián)絡負責人:楊輝濤

  職責:應急預案期間保證項目部內(nèi)、外通訊的正常。

  協(xié)調工作負責人:楊林科

  職責:應急預案期間對各項應急工作所需人員、物資進行協(xié)調處理。

  安全負責人:張小義

  職責:對應急預案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估。保證各項應急工作的安全、有序進行。

 ?。?)專業(yè)應急小組負責人及其職責

  a)義務消防隊:隊長:冉煒

  設一個義務消防隊:主要實施滅火行動、組織人員疏散撤離。

  b)人員分配:冉煒·楊輝濤、楊林科、余小龍·張修武姚亞青、冉志杰谷緒成張小義

  拍照:姚亞青

  五、需要準備的物資

  1、滅火器6個

  2、木材10kg、柴油4kg

  六、消防應急演練時間

  20xx年2月28日15:30

  七、消防演練地點:

  2#樓旁木材堆放處虛設一個著火點

  八、應急演練實施步驟

  1)20xx年2月28日8:30~9:30召開一次現(xiàn)場消防演練專項會議,進行應急演練工作的指示和傳達。

  2)2月28日上午10點消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資,并上報消防演練指揮中心。

  3)消防知識現(xiàn)場講解滅火器使用方法

  演練步驟:

  1、15點整有人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場內(nèi)一處起火,立即查看并報告質安部,質安部立即報告消防指揮中心總指揮請示,總指揮下達啟動應急救援指令,讓通訊組長通知所有參加義務消防隊員在火警附近集合進行應急處理。

  2、預警信號發(fā)布后領導小組成員、各專業(yè)組人員、義務消防隊在五分鐘內(nèi)趕到赴現(xiàn)場組織搶險救援工作,并向總指揮報告人員到位情況,由應急領導總指揮統(tǒng)一指揮。

  3、總指揮視現(xiàn)場火勢情況確定應急等級,當時火勢較小,確定帶領義務消防隊自行撲滅火災,組織人員撲滅。

  4、突來大風,火勢變大,總指揮立即安排義務消防隊組織人員撤離,自行撲滅火災較困難,立即安排通訊組長劉富亮撥打119報警電話(告訴消防部門起火的詳細地址、火勢情況)并盡最大的努力實施火災自救。

  5、安排人員在119車輛必經(jīng)路口等待,以最快的速度引導119火災救援人員到達準確目的地。

  6、總指揮對演練進行點評,請項目辦、總監(jiān)辦觀摩的領導講話,最后由總指揮宣布演練結束。

  7、演習結束后,整理現(xiàn)場,安質部根據(jù)演練情況寫出演練總結,根據(jù)實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。

應急演練方案范文3

  一、演練目的和意義

 ?。ㄒ唬┩ㄟ^演練,提高公司處置停電突發(fā)事件快速反應、整體聯(lián)動的能力,維護國家穩(wěn)定和社會和諧,保障職工的生命財產(chǎn)安全,促進公司科學發(fā)展。

  (二)通過演練,廣泛宣傳應對停電突發(fā)事件的預防、避險、減災等常識,增強職工的憂患和應急意識、社會責任意識和自救、互救能力。

 ?。ㄈ┩ㄟ^演練,考驗和檢驗公司電力應急機制和體系的合理性和有效性,并從中提出改進的措施和辦法,進一步修訂完善各部門的事故應急預案。

  (四)通過演練,鍛煉電力應急管理和電力應急救援隊伍,不斷提高掌握事故應急處理要領,為一旦發(fā)生停電事件時能快速有效處置和把災害損失降到最低限度而積累經(jīng)驗。

  二、演練要求和原則

 ?。ㄒ唬┍仨氉裱踩谝弧⒔M織嚴密、措施有效的原則,確保演練安全;

 ?。ǘ┍仨殢膶崙?zhàn)出發(fā),要有針對性、代表性,以高危區(qū)域和重要部位為主,確保演練效果;

  (三)采用統(tǒng)一領導、統(tǒng)一布置,分級負責、分步聯(lián)動方法,確保演練成功。

  三、演練部門及時間

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  公司生產(chǎn)技術部

  (二)演練時間

  20xx年5月18日

  四、演練組織機構及工作職責

 ?。ㄒ唬┍敬窝菥毘闪⒐就k姂毖菥氼I導小組,由公司處置突發(fā)事件領導小組的部分成員及參演部門領導組成。

  公司停電應急演練領導小組職責:統(tǒng)一領導指揮停電事件應急處置的演練工作;組織成立各相應的應急演練組織機構;負責演練總體方案的審定;協(xié)調各相關部門演練指揮機構之間的關系;宣布應急預案的啟動和終止;研究重要決策和具體部署;發(fā)布演練應急指令。

 ?。ǘ┕就k姂毖菥氼I導小組下設演練辦公室、演練專家組、演練策劃組。

  1、演練辦公室職責:負責組織制訂演練計劃和總體方案;負責公司聯(lián)動的相關工作及現(xiàn)場演練有關問題的協(xié)調、組織和指揮工作。

  2、演練專家組職責:由公司領導組成演練專家組,負責演練過程和現(xiàn)場進行評價,總結經(jīng)驗和不足,形成演練評價報告,對今后工作提供借鑒和指導。

  3、演練策劃組職責:負責組織方案編寫、審核及工作協(xié)調,掌握工作進度和具體的演練工作的策劃。

 ?。ㄈ┭菥氜k公室下設演練后勤保障組、演練宣傳報道組、演練技術支持組、演練安全監(jiān)察組四個專業(yè)組,各專業(yè)組制訂相應工作方案。

  1、演練宣傳報道組職責:負責組織制訂演練宣傳報道總體要求,組織審查廣播、電視、報紙宣傳子方案;負責協(xié)調落實新聞媒體宣傳報道工作;完成整體演練的影像制作。

  2、演練技術支持組職責:負責組織制訂技術支持分方案,指導參演單位制定演練方案。

  3、演練安全監(jiān)察組職責:負責組織審查方案的安全措施;負責演練現(xiàn)場安全監(jiān)察,督促落實安全措施。

  4、演練后勤保障組職責:負責車輛及油料供應等后勤保障工作。

 ?。ㄋ模﹨⑴c演練部門的職責

  根據(jù)公司停電應急演練的總體方案,參演部門要成立相應的演練指揮機構,組織制定應急演練方案,上報公司應急演練辦公室審定;負責本部門內(nèi)部相關演練工作及其現(xiàn)場演練有關問題的組織、協(xié)調和指揮。

  五、演練實施內(nèi)容及評估總結

  (一)應急啟動及事件報告

  1、當發(fā)生全礦停電事故時,變電所應立即回報公司調度,并查清停電原因。當上級電源黃家垣(或橋上)變電站(或線路)突然發(fā)生停電事故時,變電所值班人員應立即操作倒閘機構,將電源倒在橋上(或黃家垣)變電所電源上。待高低壓配電柜有電后,首先操作給主扇機房送電,主扇機房有電后,主扇司機應立即啟動主扇風機,并匯報公司調度。

  2、當發(fā)生全礦或井下全部停電事故后,公司調度應立即通知當日值班長、公司總工程師、機電副總經(jīng)理、通風區(qū)長。

  3、當主扇停機超過10分鐘以上時,公司調度應立即指揮地面變電所值班人員立即切斷供井下的雙回路電源,并將隔離刀閘斷開。主扇停運后,井下各隊組在隊長和安監(jiān)員的統(tǒng)一指揮下全部撤到大巷。

  4、主扇啟動后地面能否向井下中央配電室送電要聽從調度指揮。調度員要依據(jù)井下瓦斯情況請示總工程師同意后方可指揮地面向井下送電。

  5、當電源兩回路因故都停電時,變電所值班人員應立即啟動發(fā)電機發(fā)電。這時地面只能給主扇機房和生活照明用電送電,井下只允許局扇和主排水泵運行。

  6、當運行主扇有故障時主扇司機應立即倒機啟動備用主扇,待運行正常后再匯報調度。

  7、當井上、井下一回路電源線路或設備發(fā)生故障時,要切斷故障電源并有明顯的斷開點,用另一回路來要保證礦井的正常運行。

 ?。ǘ碧幚?/p>

  用電部門啟動各自應急預案,采取措施恢復供電,減輕停電對生產(chǎn)、工作的影響。

  (三)應急結束(應急解除及善后處理)

  設定演習時間在1個小時后,有關停電事故處理工作進入尾聲,停電負荷基本恢復,重要部位負荷全部恢復。參演單位向公司處置停電事件應急領導小組辦公室報告處理及恢復情況。

 ?。ㄋ模┰u估總結

  1、為使演練達到預計目的,確保演練順利進行,由演練專家組對演練方案進行評審。

  2、演練專家組對聯(lián)合演練過程和現(xiàn)場進行評價,總結經(jīng)驗和不足,形成演練評價報告,對今后工作提供借鑒和指導。

  3、演練結束后進行總結。

  六、演練安全措施及注意事項

 ?。ㄒ唬┨崆巴ㄟ^媒體進行宣傳,消除職工群眾對演練的疑慮。

 ?。ǘ┭菥氶_始前,參演單位要做好相關安全措施,加強組織領導,保證演練安全順利進行。

  (三)按照應急演練程序,統(tǒng)一指揮,聽從調度,嚴格按方案進行。

 ?。ㄋ模楸WC有關參演單位正常業(yè)務不受影響,演練時間要結合井上下實際情況確定。

 ?。ㄎ澹┭菥氝^程中,發(fā)現(xiàn)隱患或事故,及時停止演練工作,并向公司停電事件應急領導小組辦公室報告。

 ?。┭菥氝^程中如遇突發(fā)事件,將臨時終止部分甚至全部演練。

  七、演練組織機構及成員

 ?。ㄒ唬┭菥氼I導小組

  組長(總指揮):吳先進(公司總經(jīng)理)

  副組長:焦強

  成員:由公司有關部門負責人組成

  (二)演練辦公室

  主任(現(xiàn)場指揮):潘毅(公司機電副總經(jīng)理)

  副主任:李治華

  成員:由公司生產(chǎn)技術部等有關負責人組成

  1、演練后勤保障組

  組長:陳海星(公司經(jīng)營副總經(jīng)理)

  副組長:鄧小波

  成員:由經(jīng)營管理部等部門人員組成

  2、演練宣傳報道組

  組長:陳鐵明

  副組長:朱志軍

  成員:由綜合工作部等部門人員組成

  3、演練技術支持組

  組長:張愛民(公司總工程師)

  副組長:王東勝

  成員:由公司生產(chǎn)技術部等部門人員組成

  4、演練安全監(jiān)察組

  組長:陳海錄(公司安監(jiān)處長)

  副組長:李殿喜

  成員:由公司通風安監(jiān)部等部門人員組成

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  組長:周云彩(公司生產(chǎn)副總經(jīng)理)

  副組長:劉巖峰

  成員:特邀晉南公司相關領導

  (四)演練策劃組

  組長:尹玉明(通風部長兼總經(jīng)理助理)

  副組長:龍海祥

  成員:由公司生產(chǎn)技術部有關負責人組成

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