下面是范文網(wǎng)小編分享的企管部工作職責3篇(集團公司企管部職責)，供大家閱讀。
企管部工作職責1
企管部工作職責
一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。
⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí) 行情況。
四、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。
3、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。
4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。
6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結果。
7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
8、負責與認證機構聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。
五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導。
六、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
七、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。
4、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
5、領導安排的其它一些專項工作。
企管部工作職責2
企管部工作職責
一、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。
二、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。
（2）各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善。
三、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構的設置,組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責,崗位工作標準進行修訂。
四、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系,制定考核方案和考核細則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標,計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要,進行專項工作任務的跟蹤考核,并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。
五、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。
3、負責標準及體系文件的培訓,宣傳和貫徹執(zhí)行。
4、負責體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。
5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改。
6、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結果。
7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
8、負責與認證機構聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排,適時地進行新的管理體系的認證。
六、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較,找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導。
七、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構狀況,提出合并,撤銷或增設某個部門,工作組的建議。
八、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、依據(jù)程序文件,定期進行顧客滿意度調(diào)查,督促相關部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結果進行追蹤驗證。
4、對公司內(nèi)的好人好事,技術革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定,違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
5、負責開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結構，做好日常的監(jiān)視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng)。
6、負責公司信息化建設，負責企業(yè)網(wǎng)絡（站）的文字編輯，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平，適應公司發(fā)展需求。
企管部工作職責3
企管部工作職責
企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領導下開展工作并直接對總經(jīng)理負全責。
其主要職責是：
一、建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門嚴格執(zhí)行。
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐
步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。
1、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。
2、督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目
標、計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企
管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。
四、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量
體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。
3、負責本公司標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。
4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整
改。
6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審
核結果。
7、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。
8、負責與認證機構聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體
系的認證。
五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整
理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建
議報公司領導。
六、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
七、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關
部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。
4、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違
反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
5、領導安排的其它一些專項工作。
八、負責市級、省級、國家級高新技術企業(yè)申報、認證的各項工作。
九、負責“項目貸款”各類文件及“項目立項”的各類文件起草直至審定通過。
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