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管理評審會議講話稿范文1
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的`會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領(lǐng)導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
管理評審會議講話稿范文2
同志們：
今天我們在這里召開x廠ISO14001環(huán)境體系管理評審會議。這次會議的目的是總結(jié)半年來體系運行情況，對下步工作進行安排。剛才，廠管理者代表副廠長xx總結(jié)了我廠ISO14001環(huán)境管理體系半年來的運行情況，各單位、各部門也對我廠的體系運行工作提出了很多建設性的意見。總的來看，我廠自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運行，并取得了一定的環(huán)境績效。尤其是員工環(huán)保意識得到了增強，環(huán)境行為得到了規(guī)范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領(lǐng)導和各單位、各部門負責環(huán)保工作的同志表示感謝。
剛才，x廠長對下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運行工作，強調(diào)三點意見：
一是要切實提高對實施環(huán)境管理體系重要性的認識。環(huán)境保護工作事關(guān)全廠員工的切身利益，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。實施環(huán)境管理體系不僅對減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節(jié)約、保護環(huán)境起到重要作用，而且對改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此,做好環(huán)境保護工作是各級組織和領(lǐng)導干部義不容辭的責任。全廠各單位和各級領(lǐng)導要在思想上深刻認識實施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認證”的思想，做環(huán)境體系建設的推動者，致力于通過實施環(huán)境管理體系提高全廠員工的環(huán)境保護意識，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的環(huán)境行為，把保護環(huán)境、防治污染列為廠、礦隊的重要培訓內(nèi)容，讓員工認識、認知、理解和接受，變成員工的良好習慣和自覺行動，防止油田開發(fā)過程中的低標準對環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)無污染開發(fā)的工作目標，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保采油廠。
二是要切實保證環(huán)境管理體系規(guī)范有效運行。ISO14001環(huán)境管理體系在我廠運行的時間比較短，從體系策劃、建立、實施直至獲準認證注冊，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的開始。企業(yè)要循著這條科學有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營理念完全融和還需要一個長期的、艱苦的過程。而且，油田公司對我廠的合同中有明確考核指標。各部門、各單位要自覺提高工作起點，完善管理標準，嚴格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對ISO14001標準的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關(guān)部門要結(jié)合崗位權(quán)限和工作流程編寫相應的管理程序，進一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領(lǐng)導業(yè)績合同的一項重要內(nèi)容，嚴肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與環(huán)境保護工作齊頭并進的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績效。
三是切實做好各類環(huán)境因素的控制工作。我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標要求還有一定的差距。
今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項重要工作來抓。首先，要嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設項目，從設計開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護設施與主體工程同時設計，并與主體工程同時施工、同時投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。
因此，規(guī)劃設計研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項工作，把環(huán)?！叭瑫r”工作落到實處。其次，要加強環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環(huán)境意識；要時刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實到環(huán)境指標和方案的進展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強對體系運行的定期監(jiān)測和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系扎實有效運行。第三，要積極開展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門要通過組織環(huán)境課題研討會或課題攻關(guān)會，及時解決遇到的環(huán)境問題，對于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術(shù)不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發(fā)展部等有關(guān)部門要調(diào)動全廠技術(shù)人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關(guān)，將可能出現(xiàn)的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運行清除技術(shù)障礙、提供配套完善的技術(shù)保證。
同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，是一項長期的工作，全廠各級領(lǐng)導和廣大員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環(huán)保工作的整體管理水平，改進我廠的環(huán)境績效，建設綠色油田做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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