下面是范文網(wǎng)小編收集的領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研匯報(bào)材料范文3篇 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研時(shí)的匯報(bào)，供大家閱讀。

領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研匯報(bào)材料范文1

　　區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

　　1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

　　2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

　　二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

　　3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來(lái)淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

　　4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

　　三、城鎮(zhèn)建設(shè)

　　5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

　　6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

　　7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

　　8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

　　9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

　　10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

　　11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

　　四、農(nóng)業(yè)工作

　　12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成萬(wàn)平方米的任務(wù)。科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

　　五、防汛工作

　　13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要地段實(shí)行24小時(shí)專人值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

　　六、財(cái)政稅收

　　14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

　　七、社會(huì)事業(yè)

　　15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生信息化人員，保障各類信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

　　16、土地置換。完成畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

　　17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

　　18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

　　19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

　　力。（責(zé)任人：張勝利）

　　八、穩(wěn)定工作

　　20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問(wèn)題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

　　二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

　　三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

　　四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

　　五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

　　六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

　　七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

　　當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研匯報(bào)材料范文2

　　2010年基層調(diào)研匯報(bào)材料

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作 安全高效

　　努力譜寫中隊(duì)和諧發(fā)展新篇章

――勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心

　　2010年已接近尾聲，勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，在全體職工的辛勤努力下，我中隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。中心緊緊圍繞中隊(duì)改革和發(fā)展的實(shí)際，廣泛深入的開展了“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)，大力強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

　　一、中隊(duì)概況

　　設(shè)備租賃中心現(xiàn)有職工45人，其中干部3名，黨員9名，女工10名，中級(jí)工以上24人,高中以上文化水平占職工總數(shù)的96%。中心下設(shè)四個(gè)班組，共有車輛設(shè)備87臺(tái)，其中運(yùn)輸設(shè)備16臺(tái)，施工設(shè)備67臺(tái)，機(jī)加工設(shè)備4臺(tái),承擔(dān)著分公司生產(chǎn)用車和提供施工設(shè)備任務(wù)。中心發(fā)揚(yáng)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，恪守“安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為分公司持續(xù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障，圓滿完成了分公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，并于2009年被管理局評(píng)為“銀牌隊(duì)”稱號(hào)。

　　二、2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：(1-8月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

　　1、設(shè)備綜合完好率76%；

　　2、設(shè)備租賃率72%；

　　3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：8萬(wàn)元/人1-8月；

　　4、合同履約率100%；

　　5、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甲方無(wú)投訴，服務(wù)滿意率98%；

　　三、高度重視，切實(shí)抓好思想政治工作

　　思想政治工作是加強(qiáng)黨支部班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的重要措施，是確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處的重要保障。年初以來(lái)，我支部就把思想政治工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。一是制定計(jì)劃，周密部署。召開黨支部會(huì)議對(duì)思想政治工作進(jìn)行了專題研究，對(duì)全年中隊(duì)思想政治工作進(jìn)行了安排。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力推進(jìn)。成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、中隊(duì)骨干為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、2010年中隊(duì)管理工作總結(jié)及不足：

　　在2010年我中隊(duì)嚴(yán)格領(lǐng)會(huì)落實(shí)分公司的整體戰(zhàn)略部署，從年初修訂《中隊(duì)管理制度》到電廠供熱會(huì)戰(zhàn)的設(shè)備人員保障，我們以積極、實(shí)效的工作成績(jī)?nèi)〉昧朔止竞晚?xiàng)目部的一致認(rèn)可，中隊(duì)管理工作也邁上了新臺(tái)階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺(tái)了新的油料管理辦法，對(duì)所有設(shè)備、車輛，都憑調(diào)度室開據(jù)的路單，到隊(duì)上登記加油，然后由分公司指派的專門加油員核對(duì)后加油，中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同車型、行駛路程核算油料，定額加油，實(shí)際行駛過(guò)程中由用車單位確認(rèn)實(shí)際用車時(shí)間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

　　在取得成績(jī)的同時(shí)，中隊(duì)班子也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊(duì)管理制度》的內(nèi)容還存在死角，還不夠完善，在管理過(guò)程中還存在無(wú)法可依的現(xiàn)象，比如請(qǐng)假制度與和諧穩(wěn)定工作如何有效結(jié)合；②中隊(duì)基層建設(shè)步伐過(guò)慢，與其他兄弟單位的中隊(duì)基層建設(shè)工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高，我們將更加仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行成本經(jīng)營(yíng)控制和核算工作，降低可控成本發(fā)生。

　　五、2011年的工作思路和打算

　　1、完善、落實(shí)中隊(duì)管理制度。加強(qiáng)中隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊(duì)的精神面貌；

　　2、完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質(zhì)，拉開分配差距，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；

　　3、加強(qiáng)油料和修理的管理，使單機(jī)單車核算更加嚴(yán)謹(jǐn)化，在油料和修理方面

　　實(shí)行專人負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制，真正實(shí)現(xiàn)成本控制；

　　4、教育和引導(dǎo)職工提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，擺正位臵做工作，將服務(wù)

　　工作落到實(shí)處，提高服務(wù)理念。中隊(duì)將定期對(duì)司機(jī)、操作手的服務(wù)情況做調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

　　5、加強(qiáng)外項(xiàng)工程中的設(shè)備管理范疇，嚴(yán)格按照分公司關(guān)于對(duì)外部項(xiàng)目設(shè)備管

　　理的要求監(jiān)管設(shè)備，做到外部設(shè)備的正?；ｐB(yǎng)；

　　6、全員準(zhǔn)備，做好上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作，崗位責(zé)任制檢查、設(shè)備管

　　理檢查、基層隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)等，都列入中隊(duì)日常生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)；

　　7、加強(qiáng)安全管理工作。定期召開安全會(huì)，對(duì)司機(jī)和主要工種進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)；按照“十八法”對(duì)司機(jī)和操作手進(jìn)行分類教育，養(yǎng)成遵章出行的良好習(xí)慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實(shí)處。

　　8、具體目標(biāo)是：設(shè)備完好率≥82％，設(shè)備利用率≥80％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率≥

　　12萬(wàn)元／人；全年無(wú)責(zé)任安全事故；合同履約率100％；服務(wù)滿意率100％。

　　六、2010年對(duì)分公司發(fā)展的有關(guān)意見和建議解決辦法：

　　1、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利三方面的監(jiān)督、考核工作。根據(jù)有

　　關(guān)規(guī)定，制定了對(duì)設(shè)備租賃相應(yīng)的考核辦法，但在實(shí)際生產(chǎn)中，由于部分項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行過(guò)程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規(guī)章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時(shí)，由于缺乏對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究，結(jié)果總是不了了之，例如：項(xiàng)目丟失或損壞機(jī)具及配件的情況時(shí)有發(fā)生，但從未進(jìn)行追查過(guò)。再如：有部分設(shè)備合時(shí)何地被租用的到項(xiàng)目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對(duì)于在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下生存的分公司來(lái)說(shuō)，是大不利的。建議：突出加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理者的職責(zé)，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，涉及到關(guān)鍵點(diǎn)的決策中，進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使之能夠嚴(yán)格按照正常程序發(fā)展下去，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的圓滿結(jié)束尤為重要。

　　2、關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)、考核工作的建議。目前，分公司對(duì)內(nèi)部職工的技術(shù)培

　　訓(xùn)也有待加強(qiáng)。現(xiàn)在僅操作手這一項(xiàng)人員已嚴(yán)重不足，已經(jīng)滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結(jié)合自身存在的弱項(xiàng)，組織幾次技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)成績(jī)考核工作，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。分公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就

　　要有自己的團(tuán)隊(duì)精神和管理理念，現(xiàn)在分公司在樹立自身的團(tuán)隊(duì)精神方面還存在不足之處，沒有真正形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。建議：明確分公司整體的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來(lái)增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，去除那些不和諧的元素。

　　七、需要分公司給予協(xié)調(diào)和解決的事情。

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施方面還需要分公司能夠及時(shí)組織建設(shè)。目前分公司已經(jīng)對(duì)車場(chǎng)進(jìn)

　　行了徹底的改造，但庫(kù)房、修理班廠房還急需進(jìn)行建設(shè)，請(qǐng)分公司能夠重視，否則在雨季到來(lái)時(shí)，存在嚴(yán)重影響隱患；辦公設(shè)備嚴(yán)重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。

　　2、設(shè)備老化情況日益嚴(yán)重，部分設(shè)備雖能勉強(qiáng)使用，但故障率和能耗過(guò)高，給整個(gè)分公司發(fā)展造成影響，建議以分公司的名義結(jié)合機(jī)動(dòng)辦，向公司申

　　請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新，提高設(shè)備、車輛水平；

　　3、中隊(duì)主要工種面臨緊缺。2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將更加飽滿，可我中隊(duì)已

　　經(jīng)連續(xù)幾年未再引進(jìn)新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴(yán)重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進(jìn)或調(diào)劑工作，工種包括：司機(jī)、操作手、修理工等。

　　4、中隊(duì)的困難群體日益加大。目前中隊(duì)老弱病殘現(xiàn)象存在較多，給整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)造成了嚴(yán)重滯后，影響中隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。中隊(duì)人員老化嚴(yán)重，門衛(wèi)人員已無(wú)候補(bǔ)人選，裝卸設(shè)備工作已到了需要改革的地步，否則將無(wú)法正常進(jìn)行。

　　5、提高效益獎(jiǎng)金的分配比例。2010年，分公司在進(jìn)行項(xiàng)目分配過(guò)程中，我隊(duì)的效益獎(jiǎng)始終按70％進(jìn)行發(fā)放，由于我中隊(duì)職工本身崗點(diǎn)低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點(diǎn)，希望分公司能給予解釋，并希望分公司提高分配比例，增強(qiáng)中隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。

　　以上是我中隊(duì)結(jié)合分公司黨委《關(guān)于分公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作調(diào)研的通知》所列出的匯報(bào)材料，有不當(dāng)或不足之處敬請(qǐng)指正。

　　九分公司設(shè)備租賃中心

　　二0一0年十一月十日

領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研匯報(bào)材料范文3

　　廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

　　一、大隊(duì)基本情況

　　1、用工情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

　　我大隊(duì)現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)352人，正式工人332人，外雇工20人；運(yùn)二劃歸正式工人70人；大隊(duì)下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)、8個(gè)基層小隊(duì)。

２、設(shè)備狀況：

　　劃撥后擁有車輛設(shè)備總臺(tái)數(shù)330臺(tái)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)車輛230臺(tái)，車型及數(shù)量：水泥車23臺(tái)(在用21臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái))、混砂車1臺(tái)(封存)、污水罐車26臺(tái)、清水罐車5臺(tái)、灰罐1臺(tái)、拉油罐車39臺(tái)(在用23臺(tái)，待報(bào)廢16臺(tái))、成品油罐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，待報(bào)廢4臺(tái))、吊車12臺(tái)(在用11臺(tái),封存1臺(tái))、鍋爐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)(在用2臺(tái)，封存2臺(tái))、拖掛車7臺(tái)（在用3臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺(tái)、隨車吊20臺(tái)(在用16臺(tái)，封存4臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺(tái)、中客車50臺(tái)（在用28臺(tái),內(nèi)含10臺(tái)新車不在資產(chǎn)帳，待報(bào)廢8臺(tái)，封存14臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺(tái)、吉普車1臺(tái)、轎車2臺(tái)、沖沙洗井液處理車1臺(tái)(封存)、客貨車1臺(tái)(封存)。合計(jì)原運(yùn)一在運(yùn)行設(shè)備168臺(tái)，停駛待報(bào)廢30臺(tái)，封存32臺(tái)，封存數(shù)量中有10臺(tái)劃撥給金宇公司。原運(yùn)輸二大隊(duì)轉(zhuǎn)入車輛100臺(tái)，車型及數(shù)量：小轎車31臺(tái)（在用25臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)，封存5臺(tái)）、吉普車27臺(tái)（在用22臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)，封存3臺(tái)）、面包車4臺(tái)（在用3臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)）、皮卡車12臺(tái)（在用10臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)）、客貨車26臺(tái)（在用4臺(tái)，待報(bào)廢22臺(tái)），合計(jì)原運(yùn)二轉(zhuǎn)入車輛在運(yùn)行64臺(tái)，待報(bào)廢28臺(tái)，封存8臺(tái)。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

　　主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、安全管理情況

　　2015年，我們大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實(shí)年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實(shí)，主要做了如下工作。

　　1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

　　上半年來(lái)，大隊(duì)安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測(cè)和營(yíng)運(yùn)證年檢，按期進(jìn)行了特種車輛專項(xiàng)檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊(duì)車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。日常路檢夜查大隊(duì)事先制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，由大隊(duì)安全組人員牽頭、中隊(duì)車管干部參與的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，及時(shí)上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時(shí)召開大隊(duì)交通例會(huì)，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報(bào)，部署下月重點(diǎn)工作，做到開會(huì)與檢查不掛空檔。

　　2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

　　大隊(duì)安全組適時(shí)地組織基層車管干部和部分駕駛員總計(jì)180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動(dòng)車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對(duì)10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會(huì)，我們都利用生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊(duì)。截止5月底，大隊(duì)安全組共計(jì)出了5期安全剪報(bào)，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對(duì)司機(jī)開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

　　大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，每月開展一次車場(chǎng)車庫(kù)環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車輛安

　　全技術(shù)狀況檢查。大隊(duì)安全組不定時(shí)地對(duì)服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。重點(diǎn)排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級(jí)匯總管理臺(tái)帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對(duì)當(dāng)事者采取“首犯要說(shuō)理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊(duì)積極做好迎接春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問(wèn)題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時(shí)期車輛安全管理。

　　3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊(duì)清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊(duì)停駛和封存了部分車輛，大隊(duì)及時(shí)對(duì)富余下來(lái)的駕駛員召開了安全會(huì)，暫時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊(duì)干部對(duì)這些司機(jī)在出場(chǎng)前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車輛車速降下來(lái)，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊(duì)接收了運(yùn)二調(diào)撥過(guò)來(lái)的100臺(tái)小車后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將過(guò)來(lái)70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會(huì)，確保安全平穩(wěn)過(guò)度。成立七中隊(duì)，組建了新的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)封存了35臺(tái)小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車。七中隊(duì)干部接車后，立即著手落實(shí)每天車輛回場(chǎng)告知情況，督促司機(jī)每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長(zhǎng)途車必須按程序逐級(jí)審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊(duì)都已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、當(dāng)前存在問(wèn)題

　　1、五中隊(duì)大中客司機(jī)人手不足。

　　重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整人員，將各中隊(duì)封存車及生產(chǎn)任務(wù)少的車輛司機(jī)，臨時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)幫忙，暫時(shí)有效地緩解了人手不足的問(wèn)題，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配合車輛無(wú)硫化氫防護(hù)設(shè)施。

　　我們大隊(duì)數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊(duì)配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

　　場(chǎng)，除了能做到車輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無(wú)有效的個(gè)體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來(lái)的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時(shí)需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿，時(shí)常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

　　3、手續(xù)不全車輛仍在運(yùn)行使用。

　　2014年3月份，我大隊(duì)新進(jìn)10臺(tái)依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)法上牌照，但保險(xiǎn)均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊(duì)陸續(xù)啟用9臺(tái)新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報(bào)廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時(shí)，大隊(duì)已向處交通科申報(bào)備案。

　　4、拉油危貨超長(zhǎng)在路中跑時(shí)常被罰。

　　我大隊(duì)拉油缺罐車，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運(yùn)原油的任務(wù)，因?yàn)楣捃囄膊糠ㄌm、閘門超長(zhǎng)30cm，違反《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊(duì)車輛就被攔截4次，累計(jì)罰款3萬(wàn)多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺(tái)罐車的營(yíng)運(yùn)證被扣壓在運(yùn)輸管理處，亟待解決。

　　5、大隊(duì)安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

　　大隊(duì)安全組成員從事現(xiàn)崗位時(shí)間都不長(zhǎng)，沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來(lái)有時(shí)力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實(shí)好上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢(shì)必?cái)[在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗(yàn)的資料員勝任崗位需求。

　　以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運(yùn)輸大隊(duì)會(huì)盡快融入到采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中來(lái)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研匯報(bào)材料范文3篇 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研時(shí)的匯報(bào)相關(guān)文章：