崗位績效考核制度設(shè)計方案范文大全3篇部門績效考核方案設(shè)計

時間：2022-10-14 12:32:00 綜合范文

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崗位績效考核制度設(shè)計方案范文大全1

　　績效考核制度

　　為了績效考核的順利有效開展，提升公司各部門員工的自我管控能力，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理，特制訂本制度。

　　一、考核目的：

　　通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　二、本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

　　三、考核對象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

　　四、考核原則：

　　1、考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

　　2、只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。

　　3、考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

　　4、考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結(jié)果的準確、合理。

　　5、考核者應及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應當就考核結(jié)果進行說明解釋。

　　五、考核周期：

　　1、月度考核：對員工當月的工作績效進行考核，考核時間為每月1日至月尾。

　　2、季度考核：對員工季度的工作績效進行考核，考核時間為每三個月1次。

　　六、考核職責

　　1、人事行政部

（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。

（2）建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。

（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。

（4）定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。

（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。

（6）負責績效考核結(jié)果的應用管理。

　　2、各部門負責人

（1）確定本部門員工的考核指標、標準及權(quán)重。

（2）協(xié)助被考核者制定個人績效目標。

（3）考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。

（5）考核評價被考核者的工作績效。

（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。

　　3、考核委員會

　　組長：胡崇亮

　　成員：龍遠才、王磊、岳鵬、令狐克麟

（1）負責監(jiān)督各部門實施績效考核的成果達成。

（2）負責督導各部門績效考核目標公平、公正，按時按量完成。

（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關(guān)于考核的申訴及處理意見。

（4）定期組織績效考核委員會開會評估實施績效考核的完成效果。

　　七、考核實施程序

　　1、公司人事行政部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負責人發(fā)放“各崗位績效

　　考核表”。

　　2、考核期結(jié)束后的第5個工作日，各部門考核負責人提交“各崗位績效考核表”。

　　3、考核期結(jié)束后的第7個工作日，人事行政部將“各崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本

　　人進行確認。

　　4、被考核者如有異議，可向考核委員會申訴，由考核委員會在3個工作日內(nèi)進行再確認。

　　5、考核期結(jié)束后的第個10工作日，人事行政部將考核結(jié)果報總經(jīng)理處和財務部備份，財務部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。

　　八、考核等級劃分

　　考核結(jié)果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。

　　A等：95分以上，連續(xù)三個月考績在95分以上。

　　B等：85～95分，連續(xù)三個月考績在85分以上。

　　C等：75～85分，連續(xù)三個月考績在75分以上。

　　D等：65～75分，連續(xù)三個月考績在75分以上。

　　E等：59分以下，連續(xù)三個月考績未滿60分。

　　1、每三個月評級一次，被評為A級的員工給予額外的300元獎勵；

　　2、每三個月評級一次，被評為B級的員工給予額外的100元獎勵；

　　3、每三個月評級一次，被評為C級的員工不獎不罰；

　　4、每三個月評級一次，被評為D級的員工扣罰200元；

　　5、每三個月評級一次，被評為E級的員工扣罰300元或降級降職或開除。

　　每次考核結(jié)束后，由直接上級與下屬進行績效考核面談，并報人事行政部備案。

　　本制度由人事行政部負責制定和解釋，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起生效。

崗位績效考核制度設(shè)計方案范文大全2

　　保安崗位績效考核制度

　　保安崗位：

　　1、衛(wèi)生要求和處事能力考評標準：

每班上班都要打掃保安室衛(wèi)生及管區(qū)衛(wèi)生(如魚池、大門口、門牌等）發(fā)現(xiàn)有垃圾、積水、積物、發(fā)現(xiàn)不達標或收到投訴扣分/次，超過8小時未能改扣1/次。

　　按公司制度要求對公司人員進行監(jiān)督（如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定擺放物品，亂扔垃圾，隨地吐痰等不文明行為），如視而不見或收到投訴扣分/次。

　　保安室物品按要求擺放整齊，做好記錄違者扣分/次；物品用具以舊換新，違者扣分/次；如發(fā)現(xiàn)物品掉失，找不到責任人扣當班人員扣1分/次。

　　維護保安室器材、用具完好無缺無損無塵，如發(fā)現(xiàn)損壞或缺少及時上報找出責任人，未能及時匯報扣分/次。

　　遇到特發(fā)事情未能處理和及時上報（如外來車輛損壞公司財物、員工坐陽臺、爬窗戶、偷東西等一切違規(guī)行為），發(fā)現(xiàn)問題但未能處理或上報扣分/次。

　　未經(jīng)領(lǐng)導批準同意，擅自放外來人員、員工（工傷除外）進入保安室者扣分/次。

　　禁止衣冠不整者（如穿拖鞋、背心等），醉漢、精神病患等人員進入廠區(qū)，違者扣分/次。

　　保安室內(nèi)禁止嚴禁吸煙、聽音樂、聊天，如發(fā)現(xiàn)違者扣1分/次。

　　2、工作態(tài)度紀律及考評標準：

　　對來訪客人主動問好有禮，有人查詢時要站立起來回答，不得漫罵、擾亂同事和領(lǐng)導，如有發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣分/次。

　　同事之間和平共處，共同完成工作，如有發(fā)現(xiàn)愉懶，斤斤計較者、吵架鬧事者扣分/次。

　　積極主動做事，發(fā)現(xiàn)被動者或被主管及員工投訴者扣1分/次。

　　不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導者，帶有個人情緒工作裝模裝樣者扣1分/次。

　　工作不到位、發(fā)現(xiàn)問題未能及時到位（如未經(jīng)登記、同意，帶外來人員進入廠區(qū)；紅外紅異響亂報；員工爬窗等）扣1分/次。

　　禁區(qū)內(nèi)（宣傳欄范圍、正門口等阻塞通道）不準停車，如發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣1分/次。

　　3、工作質(zhì)量要求及考評標準:

　　進出公司的車輛、人員都要經(jīng)過登記、檢查、通知確認允許后方能放行，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意允許、檢查放入者或收到投訴扣分/次。

　　監(jiān)督員工及外來人員車輛停放是否達標，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣分/次。

　　監(jiān)督員工上下班打卡秩序，帶出物品檢查情況，不按要求執(zhí)行或收到投訴扣分/次。

　　保安員做好外來信函、公文報刊的收發(fā)登記工作并及時處理，當班必須清理完所有信件報刊才能交班，發(fā)現(xiàn)不達標或訴扣分/次。

　　做好晚上員工車輛出入、停放登記記錄，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣分/次。

　　做好監(jiān)督檢查消防器材我作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和匯報，未能及時匯報扣分/次。

　　按規(guī)定定時或不定時巡邏并做好記錄，及時向領(lǐng)導匯報特殊情況，出現(xiàn)問題未能及時匯報扣1分/次。

　　值班時在查看監(jiān)控和紅外線有無異常情況，并做好記錄及時匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣分/次。

　　檢查宿舍公共設(shè)施作用情況（消防器材、燈管、水龍頭、飲水機等），發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，出現(xiàn)事故或被投訴扣分/次。

　　監(jiān)督好員工、公司車輛安全，不能讓陌生人員靠近，發(fā)現(xiàn)異常及時作反應，并向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣分/次。

　　保安管理范圍公共財物受損或找不到責任人，由值班人員負責，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣分/次。

　　做好《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認允許后才能放入，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣分/次。

　　做好《交接登記表》記錄并交班旱清點保安公用物品，如發(fā)現(xiàn)損失，找不到責任人由交班和接班保安共同負責，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣分/次。

　　做好《監(jiān)控登記表》記錄，發(fā)現(xiàn)不達標扣分/次。

　　做好《巡邏登記表》記錄，發(fā)現(xiàn)不達標扣分/次。

　　保證公司門口車輛暢通，貨車8：30分之前不能開到倉庫后門等上貨，外來人員（司機）不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi)，只能停放在大門口臨時停放區(qū)。發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣分/次。

　　每個月定期對消防器材檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時上交檢查表格行政部，發(fā)現(xiàn)不達標扣分/次。

　　上班看報紙雜志，玩手機者扣1分/次。

　　監(jiān)督員工上娛樂室活動情況，發(fā)現(xiàn)不按制度的人員做出處理和作好記錄，并向領(lǐng)導匯報，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。

　　檢查監(jiān)督住宿員工作息情況是否違反公司制度，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。

　　上班期間睡覺、離崗者扣2分/次。

　　做好相關(guān)表格登記，發(fā)現(xiàn)不按時記錄和上交或收到投訴扣分/次。

　　交班時，做好交接工作（物品交接、當班情況的交接等），發(fā)現(xiàn)沒有交接清楚相關(guān)人員扣分/次；因沒有交接清楚而違反要求，相關(guān)人員扣1分/次。

　　從公司外出的車輛都要經(jīng)過檢查摩托車后尾箱、司機室等）方能放行，沒有檢查扣分/次，收到投訴扣1分/次。

　　做好臨時（即8小時內(nèi)）停放在保安室的物品登記手續(xù)，沒有登記清楚扣分/次，沒有經(jīng)主管批復而亂放的扣1分/次，超過8小時或超過登記時間未通知經(jīng)辦人搬離物品當班人員扣分/次。

　　及時提交及領(lǐng)取《員工自評及主管考評表》，無正當理由超過8小時未領(lǐng)取扣1分/次。

　　接到來訪客人探訪總經(jīng)理時，保安人員登記好《來訪登記單》及必須打電話通知到助理或行政部，一般情況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理，探訪工地陳生時先通知行政部探訪對象或助理同意后方可放行入內(nèi)，偽者扣1分/次。

嚴禁摩托車，自行車，電動車，助力車等進入廠區(qū)或新廠區(qū)，特殊情況必須向主管申請同意，違者扣1分/臺車。員工流失率及考評標準：

保安人員對班長崗位工作滿意度60%以上，如不達標扣分/次。

以身作則，做好榜樣，做到上傳下達，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣/次。

編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項，發(fā)現(xiàn)不達標扣分/次，收到投訴扣1分/次。

監(jiān)督及反映保安工作值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣分/次。

每月定期對消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到行政部，發(fā)現(xiàn)不達標扣分/次。

定期對保安人員進行培訓，沒有月培訓計劃和記錄扣5分/次。

定期（兩周一次或視情況而定）安排保安人員清洗魚池，發(fā)現(xiàn)不達標扣1分/次，收到投訴扣2分/次。

崗位績效考核制度設(shè)計方案范文大全3

　　績效考核制度

　　第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

　　2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

　　3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

　　4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則適用于公司全員。

　　第四條、本公司考核分為試用考核、月度考核、管理人員季度考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報總經(jīng)理核準?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）月度考核

　　1、對員工應就其工作態(tài)度、內(nèi)容、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、員工考勤月度匯總附后以提供考核的參考。

（三）管理人員季度考核

　　1、每季度對公司管理人員進行一次360度考核。

　　第五條、考核為自1月1日至12月31日止?？己藭r間為每月的7日前完成各考核項目，12日前完成對每位被考核者的約談，15日之前將考核結(jié)果報財務。

　　第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

（1）、管理人員的考核和員工的考核

（2）、管理人員的考核包括月度直線式考核及季度360度考核，員工考核即為月度直線式考核。

　　第七條、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。