新員工培訓(xùn)及考核制度3篇員工培訓(xùn)制度及考核辦法

時間：2022-10-13 10:22:01 綜合范文

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新員工培訓(xùn)及考核制度1

　　新員工考核制度一、二、新員工標(biāo)準(zhǔn)：入職三天或三天以上。新員工待遇

　　底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（考核從員工入職2個自然周后開始計算）三、四、員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)生業(yè)績等于大于元。轉(zhuǎn)正員工待遇

　　底薪1800元+業(yè)績提成，根據(jù)職級分M1級、M2級、M3級、M4級，M1M2級每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務(wù)少一個到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規(guī)定任務(wù)，無獎勵。

　　五、提成計算

　　M1級當(dāng)月銷售業(yè)績的8%，M2級當(dāng)月銷售業(yè)績的10%，M3級當(dāng)月銷售業(yè)績的12%，M4級當(dāng)月銷售業(yè)績的15%，行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)提成20%。

　　六、新員工45天零業(yè)績作自動離職處理

　　企信通科技有限公司

　　人事行政部

新員工培訓(xùn)及考核制度2

　　新員工轉(zhuǎn)正考核制度

　　為規(guī)范管理，選拔優(yōu)秀人才，營造公平、公正的用人環(huán)境，特制定本制度。

　　第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工轉(zhuǎn)正考核。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由公司行政部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由試用部門（班組）考核。

　　第三條：考核原則

　　1、堅持客觀公正，定性考核和定量考核相結(jié)合。

　　2、重能力、重潛力，業(yè)績作為輔助條件。

　　第四條：考核分公司行政部考核、新入職員工所在試用部門（班組）考核兩部分，各部分考核總分100分，按百分比折合計算最終考核分?jǐn)?shù)。具體百分比構(gòu)成為：公司行政部考核占40%，被考核員工所在試用部門（班組）占60%。

　　第五條：由行政部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（40%）

　　1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況。

　　2、職業(yè)定位及潛力測評。

　　3、職業(yè)素質(zhì)測評。

　　第六條：由試用部門（班組）考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（60%）

　　1、基本素質(zhì)。

　　2、制度執(zhí)行，包括部門規(guī)章制度、職能職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程等的熟悉、執(zhí)行情況。

　　3、工作能力。

　　4、工作紀(jì)律。

　　5、工作業(yè)績。

　　第七條：行政部在新員工試用期內(nèi)須告知本公司轉(zhuǎn)正考核辦法和考核內(nèi)容，并適時組織新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　第八條：新員工試用期結(jié)束前10天內(nèi)接受考核，并提交試用期個人工作鑒定及轉(zhuǎn)正申請，試用部門按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提交考核評價。

　　第九條：考核分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上的，即正式錄用，考核結(jié)果記入員工檔案。未達(dá)標(biāo)者，原則上予以辭退，但可根據(jù)本人意愿延長1月試用期，再考核不合格，則辭退。

　　第十條：轉(zhuǎn)正考核合格后崗位工資依據(jù)其轉(zhuǎn)正考核分確定，具體方式為：70-80分，所在部門對應(yīng)薪等的第5級，80-90分，所在部門對應(yīng)薪等的第4級，90-100分，所在部門對應(yīng)薪等的第3級。

　　第十一條：本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2010年4月施行。