下面是范文網(wǎng)小編收集的項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共13篇，以供借鑒。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共1

　　備件庫存管理可行性分析論文

　　一、概述

　　設(shè)備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因為過多的庫存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運作，但卻很難保證設(shè)備的正常運行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實踐，摸索出了實施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

　　二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>

　　庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運行，即在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

　　1.庫存?zhèn)浼诸?/p>

　　公司的庫存?zhèn)浼前催M口備件和國產(chǎn)備件分類管理的。其中，進口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應(yīng)急備件和常用備件。國產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲備的應(yīng)急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴建、技改后的剩余備件。

　　2.庫存現(xiàn)狀

　　庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費用仍然高達1000多萬元人民幣。庫存中費用占用較多的是減速機、電機、進口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設(shè)備備件來維持生產(chǎn)的正常運行；二是備件的流動周期較長，上機率過低，造成大量的庫存積壓；三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運營中的資金流動受到了嚴重影響。

　　3.導(dǎo)致庫存大的原因

（1）自建廠至今，為了響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的.剩余機件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。

（2）由于員工的技術(shù)知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫存就是因為提報計劃時不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無法正常使用。主要是機電類、設(shè)備類、五金類備件。

（3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時不會給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購了過多的進口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機的高速齒輪軸、齒輪、磨機備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進口減速機備件、進口隔膜泵備件、特殊備件等。

（4）一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護保養(yǎng)而免費提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因為是隨主機來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件（葉輪、蝸殼、前后護板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進口設(shè)備隨機件、計控備件等。

（5）部分機件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

　　三、控制庫存的措施

　　1.提高員工素質(zhì)

（1）加強對員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場價格等相關(guān)知識。使他們在日常工作中能夠嚴格按照技術(shù)要求和實際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進行備件管理知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級進行科學(xué)分類。對設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。

（2）加強點檢工作，隨時掌握設(shè)備運行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應(yīng)，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費用壓力。

（3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導(dǎo)致庫存量的無謂增加。

　　2.加強分類和再利用管理

（1）進口備件由于購買周期比較長，只是報關(guān)一項就要一個多月，到廠安裝時還會花費更長的時間，不但會嚴重影響生產(chǎn)，也會帶來重大損失。為此，應(yīng)針對這種問題盡可能的采購國產(chǎn)備件，實施國產(chǎn)化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進口氮氣包需要約2萬元人民幣，而國產(chǎn)氮氣包只需約8000元。對于那些只能使用進口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。

（2）對車間申請的備件，要從提報到使用進行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進行處罰。一是根據(jù)各車間的實際情況把所用備件進行分類，目的是降低重點備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復(fù)價值的閥門進行修復(fù)和重新使用后，運行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復(fù)費用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時使用，而且運行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。

　　3.制定備件管理措施

（1）備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標準、到貨時間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

（2）需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購申請。

（3）供應(yīng)部在采購備件時，需多方面尋找資質(zhì)、實力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽、售后服務(wù)、價格等方面的因素。最低價中標只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。

（4）備件出廠時必須具備合格標識，并且達到采購技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)的鑒定報告等。備件到貨后。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共2

　　淺談施工項目安全管理的分析的論文

　　論文關(guān)鍵詞：安全管理安全責(zé)任制安全教育培訓(xùn)獎罰激勵機制

　　論文摘要:在勞動者地位不斷提高，生命價值越來越受到重視的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工。

　　隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立良好的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.施工前做好準備工作

　　1.1選擇項目團隊并制定安全目標責(zé)任制

　　1.1.1選好項目部成員是安全管理的基礎(chǔ)

　　項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人，項目部成員由工程技術(shù)、安質(zhì)檢查、物資管理等相關(guān)人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全計劃的直接操作者，所以選好項目經(jīng)理及項目部其他成員是做好安全管理的關(guān)鍵。

　　企業(yè)應(yīng)選擇素質(zhì)良好，有責(zé)任心，懂技術(shù)，善于經(jīng)營管理，安全意識強的優(yōu)秀人員作為項目經(jīng)理。選配其他成員要秉著才能協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補的原則，建立一個實力雄厚的施工部。

　　1.1.2制定安全目標責(zé)任制，把責(zé)任明確到個人

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理中一項最基本的制度。首先制定工程項目安全目標責(zé)任制，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理作為工程項目勞動生產(chǎn)安全管理責(zé)任人應(yīng)負的權(quán)利和義務(wù)[1]。其次也明確了各職能部門和各類管理人員及員工在生產(chǎn)活動中所應(yīng)負的安全職責(zé)。企業(yè)制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能夠把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增強各級管理人員的責(zé)任心，建立全員、全方位的安全監(jiān)管體系，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，層層落實安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，真正把安全管理工作落到實處。

　　1.2做好安全教育培訓(xùn)工作

　　在安全生產(chǎn)管理中人是決定性的因素，企業(yè)管理要貫徹以人為本的思想，把人的能動性作為培養(yǎng)教育的重點和立足點，做好安全教育培訓(xùn)，增強員工安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全文化素質(zhì)。教育和培訓(xùn)要按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，通過經(jīng)常性、連續(xù)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達到安全教育的目的。企業(yè)首先要組織“三類人員”，即：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、專職安全監(jiān)督員定期參加社會行政主管部門舉辦的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格，取得安全管理資格證書后方可上崗。

　　其次，要對全體員工定期進行安全教育和培訓(xùn)。公司通過每月的安全生產(chǎn)工作會議，項目部通過每周的安全生產(chǎn)例會進行層層教育，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，傳達上級部門的有關(guān)安全管理文件，并根據(jù)具體施工的分部分項工程，有針對性地進行安全技術(shù)教育與指導(dǎo)，增強員工的安全生產(chǎn)意識和能力，達到安全生產(chǎn)預(yù)防為主的目的。

　　再次，堅持“三級”教育制度。企業(yè)的新員工及勞務(wù)分包人員上崗前必須由公司、項目部、班組三級分別對其進行安全知識的`培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)教育要實名登記，并建立培訓(xùn)檔案。

　　另外，切實做到特種作業(yè)人員，技術(shù)工種的培訓(xùn)和持證上崗制度。企業(yè)要依托社會勞動行政主管部門，對從事特種作業(yè)的人員進行上崗前培訓(xùn)，并通過考試獲得合格證書后方可持證上崗。 1.3做好技術(shù)準備是關(guān)鍵

　　技術(shù)準備是施工準備的核心和重點，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作，對施工技術(shù)方案要經(jīng)過反復(fù)推敲以確保萬無一失。

　　2施工過程中提高安全意識，做好安全檢查

　　2.1勞動人員不安全行為的控制及預(yù)防

　　勞動人員必須嚴格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做遵章守紀的職工。忽視安全警告，不按規(guī)定的方法使用機械和裝置，未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器或開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電，忘記關(guān)閉設(shè)備等情況都可能會造成安全事故，帶來不必要的損失。

　　對安全裝置要在操作前認真進行檢查，確認正常時方可進行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過程中，往往會因人們的不安全意識而造成危險狀態(tài)，從而埋下事故的隱患，導(dǎo)致他人或自身受到傷害。針對這種狀態(tài)，除了要開展對員工的經(jīng)常性安全教育外，相關(guān)部門還應(yīng)該進行定期檢查和專項檢查，員工之間也要進行互查，消除不安全意識，控制不安全行為，杜絕危險狀態(tài)的產(chǎn)生。

　　2.2定時檢查、更新勞動保護用具

　　進入施工現(xiàn)場一定要佩戴相應(yīng)的安全防護用品，如安全帽。為提高勞動保護用品的使用效果，除了合理發(fā)放和正確使用外，還應(yīng)教育員工愛護公物，妥善保養(yǎng)，杜絕亂用亂丟現(xiàn)象，防止損壞遺失。特別是專用勞動保護用品、用具，一定要按照用品的養(yǎng)護說明由專人保管，正確保養(yǎng)，以免變質(zhì)，老化、失效。定期檢查安全防護用品，對已經(jīng)失去保護效果的要及時更換和補給。

　　3對施工中出現(xiàn)的安全問題進行總結(jié)分析，并予以獎勵或處罰

　　在完成一個項目之后要組織成員進行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。對施工中遇到的問題和難點以及解決預(yù)防的方法進行分類匯總，不斷積累才能在日后取得更大的成績和進步。

　　制定安全生產(chǎn)管理獎罰激勵機制。這是企業(yè)必須制定的一項安全管理制度。安全管理要直接與經(jīng)濟利益掛鉤，對安全管理到位、現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)的給予獎勵，不重視安全管理而發(fā)生事故的現(xiàn)場，根據(jù)事故的危害程度給予處罰，對于事故特別嚴重，影響特別惡劣，有損企業(yè)形象的堅決追究法律責(zé)任。該制度的建立及嚴格執(zhí)行，既能促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，又能調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)必不可少的一項有效制度[2]。

　　4結(jié)語

　　當(dāng)前建筑施工安全形勢依然嚴峻，施工安全工作任重道遠。企業(yè)一定要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全企業(yè)安全管理體系，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共3

　　摘要:近年來，煤炭行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)投資煤炭行業(yè)，如何加強煤礦項目管理、保障投資收益成為重要課題。為此，簡述了參股煤礦項目管理的目標及原則，分析了參股煤礦項目管理面臨的主要難點和問題，結(jié)合在參股煤礦項目管理方面的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了加強參股煤礦項目管理的主要措施，可為相關(guān)企業(yè)開展參股煤礦項目管理工作提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:煤炭行業(yè);項目管理;企業(yè)投資;參股股東

　　引言

　　近年來，受國家宏觀政策影響及行業(yè)發(fā)展需要，越來越多的企業(yè)投資煤炭行業(yè)，尤其是發(fā)電企業(yè)受國家鼓勵煤電一體化政策影響，并從拓展上游資源產(chǎn)業(yè)鏈保障煤炭供應(yīng)、平衡下游發(fā)電成本出發(fā)，積極投資上游煤炭項目。發(fā)電行業(yè)與煤炭行業(yè)分屬兩個不同的行業(yè)，發(fā)電企業(yè)自身對煤炭行業(yè)的認知及管理的經(jīng)驗各不相同，有的甚至停留在摸索階段，但隨著發(fā)電企業(yè)投資煤礦項目的增多，其中包括一大部分的參股煤礦項目，如何有效的對參股煤礦項目實施管理、維護參股投資權(quán)益，正越來越成為發(fā)電企業(yè)及相關(guān)參股投資方面臨和需要解決的迫切問題。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共4

　　第一部分 管理軟件項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、管理軟件項目概況

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位

(四)項目可行性研究依據(jù)

　　本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

　　1.《中華人民共和國公司法》;

　　2.《中華人民共和國行政許可法》;

　　3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號 ;

　　4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;

　　5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;

　　6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會

　　年審核批準施行;

　　7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會

　　8. 企業(yè)投資決議;

　　9. ……;

　　10. 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

(六)項目建設(shè)地點

　　二、管理軟件項目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風(fēng)險控制問題

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　表1 技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表

　　序號

　　名稱

　　單位

　　數(shù)值

　　1 項目投入總資金 萬元 26136.00

　　1.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20

　　1.2 流動資金 萬元 7840.80

　　2 項目總投資 萬元 20647.44

　　2.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20

　　2.2 鋪底流動資金 萬元 2352.24

　　3 年營業(yè)收入(正常年份) 萬元 36590.40

　　4 年總成本費用(正常年份) 萬元 23783.76

　　5 年經(jīng)營成本(正常年份) 萬元 21954.24

　　6 年增值稅(正常年份) 萬元 2783.61

　　7 年銷售稅金及附加(正常年份) 萬元 278.36

　　8 年利潤總額(正常年份) 萬元 12806.64

　　9 所得稅(正常年份) 萬元 3201.66

　　10 年稅后利潤(正常年份) 萬元 9604.98

　　11 投資利潤率 % 62.03

　　12 投資利稅率 % 71.33

　　13 資本金投資利潤率 % 80.63

　　14 資本金投資利稅率 % 93.04

　　15 銷售利潤率 % 46.52

　　16 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 29.32

　　17 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 43.98

　　18 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 9147.60

　　19 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 11761.20

　　20 稅后投資回收期 年 4.66

　　21 稅前投資回收期 年 3.88

　　22 盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率) % 42.05

　　四、存在的問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

　　1.項目總投資來源及投入問題

　　項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。

　　項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

　　2.項目原料供應(yīng)及使用問題

　　項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。

　　3.項目技術(shù)先進性問題

　　項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。

　　第二部分 管理軟件項目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、管理軟件項目建設(shè)背景

(一)管理軟件項目市場迅速發(fā)展

　　管理軟件項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……

(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　我國非常中國管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;

(2)提高自主創(chuàng)新能力;

(3)加快實施技術(shù)改造;

(4)淘汰落后產(chǎn)能;

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;

(6)完善服務(wù)體系;

(7)加快自主品牌建設(shè);

(8)提升企業(yè)競爭實力。

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

……

　　二、管理軟件項目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

　　三、管理軟件項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

　　本項目建設(shè)堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性

　　管理軟件項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分 管理軟件項目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的.依據(jù)。

　　一、管理軟件項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

(六)管理軟件項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

　　二、管理軟件項目產(chǎn)品市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格預(yù)測

(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

(六)管理軟件項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分 管理軟件項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、管理軟件項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、管理軟件項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

　　三、管理軟件項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國家部分收購

　　4、經(jīng)銷人情況分析

(三)促銷策略

……

　　第五部分 管理軟件項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　一、管理軟件項目建設(shè)地

(一)管理軟件項目建設(shè)地地理位置

(二)管理軟件項目建設(shè)地自然情況

(三)管理軟件項目建設(shè)地資源情況

(四)管理軟件項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

　　近年來，項目所在地多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁;新興產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;一大批改制企業(yè)充滿活力，民營經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展步伐加快。重點調(diào)產(chǎn)工程扎實推進，經(jīng)濟多元化支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成，綜合實力明顯增強……

(五)管理軟件項目建設(shè)地人口情況

(六)管理軟件項目建設(shè)地交通運輸

　　項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。

　　二、管理軟件項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

　　1.廠址

　　2.廠房建設(shè)內(nèi)容

　　3.廠房建設(shè)造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運輸

　　1.場外運輸量及運輸方式

　　2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

　　3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

　　1.項目占地

　　2.項目土建及配套工程內(nèi)容

　　序號

　　建設(shè)項目

　　建筑結(jié)構(gòu)

　　建筑方式

　　施工面積(m2)

　　1 辦公樓 框架結(jié)構(gòu) 多層建筑 9011

　　2 展廳 磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802

　　3 公寓 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 37847

　　4 餐廳 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 2703

　　5 1號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 6308

　　6 2號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209

　　7 3號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 8110

　　8 后序處理、庫房 輕鋼磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209

　　9 鍋爐房及其它輔助實施 框架磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802

　　10 小計 80200

　　11 綠化設(shè)施 5407

　　12 廠區(qū)硬化周圍美化 4506

　　13 總施工面積(m2) 90112

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

　　1.供水工程

　　2.供電工程

　　3.供暖工程

　　4.通信工程

　　5.其他

　　第六部分 管理軟件項目管理軟件、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

　　一、管理軟件項目環(huán)境保護方案

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

　　二、管理軟件項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

　　三、管理軟件項目節(jié)能方案

　　按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能噸標準煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

　　四、管理軟件項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

　　五、管理軟件項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

　　第七部分 管理軟件項目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　一、管理軟件項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

　　二、管理軟件項目勞動定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)

　　本項目采用“標準化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標準化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標準化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。

　　第八部分 管理軟件項目實施進度安排

　　項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　一、管理軟件項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

　　二、管理軟件項目實施進度表

　　三、管理軟件項目實施費用

(一)建設(shè)單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應(yīng)支出的費用

　　第九部分 管理軟件項目財務(wù)評價分析

　　圖-4 財務(wù)評價基本思路

　　一、管理軟件項目總投資估算

　　二、管理軟件項目資金籌措

　　一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

　　三、管理軟件項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

　　1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，1月1日起實施。

　　2.《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，1月1日起實施。

　　3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，1月1日起實施。

　　4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]，1月1日起實施。

　　5.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準施行。

　　6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。

(二)項目測算基本設(shè)定

　　五、管理軟件項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務(wù)費用

(七)其他費用

(八)財務(wù)費用

(九)總成本費用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共5

　　公路項目建設(shè)過程中需要投入大量的物料，比如:瀝青、水泥、鋼筋、凝合劑等。原材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，將直接影響到施工的進度和質(zhì)量。原材料或能源價格的浮動，也會帶來施工成本較大的波動。并且項目建設(shè)和運營需要配套的基礎(chǔ)設(shè)施，如：機械設(shè)備、水、電的供應(yīng)，鐵路運輸、郵電通訊、輔助道路等等，不論是機械設(shè)備安裝或調(diào)試失敗、維修不當(dāng)，或者水電供應(yīng)不足、運輸系統(tǒng)不合理等等，都會降低施工效率。本文針對上述風(fēng)險因素，結(jié)合公路工程風(fēng)險特點及風(fēng)險管理內(nèi)容，提出一套行之有效的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理措施，并通過工程實例驗證其可行性和實效性。

　　1風(fēng)險管理概論

　　1.1項目風(fēng)險管理

　　所謂項目風(fēng)險管理，即在是項目周期中對整個項目中所存在的不確定性因素尋找、辨識，并在準確評估的基礎(chǔ)上選擇相應(yīng)措施進行處理，以此起到降低風(fēng)險、減少損失的作用。在工程建設(shè)中，該項工作具有十分重要的意義，將直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。通過風(fēng)險預(yù)測，能夠在提前預(yù)判風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得更高收益，而通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，則能夠?qū)撛趽p失轉(zhuǎn)移到其他主體當(dāng)中。

　　1.2風(fēng)險管理目標

　　在管理目標方面，要保證企業(yè)發(fā)展目標能夠同企業(yè)管理目標保持一致，即保證同企業(yè)的特定屬性以及存在環(huán)境保持一致。在企業(yè)目標方面，其包括有企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存、企業(yè)權(quán)利以及企業(yè)利潤等。其中，顧客、材料供應(yīng)商、競爭對手等則是對企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生影響的重要因素。而企業(yè)特有屬性則包括有企業(yè)數(shù)量、性質(zhì)、個性以及發(fā)展歷史等。在實際對風(fēng)險管理目標進行確定時，則需要對上述因素進行充分的考慮。管理目標方面，一般具有以下幾點：第一，降低建設(shè)成本、提升工程效益；第二，保證收入穩(wěn)定，能夠安定局面；第三，樹立良好信譽，做好變故應(yīng)對。

　　2公路工程風(fēng)險的特點及風(fēng)險管理內(nèi)容

　　2.1公路項目風(fēng)險的特點

①建設(shè)期風(fēng)險發(fā)生的頻率高。由于公路項目建設(shè)工程周期長，不確定因素多，人為或自然造成的工程風(fēng)險交集，進而導(dǎo)致風(fēng)險損失頻發(fā)。例如，在施工過程中因發(fā)生洪水、地震或颶風(fēng)等造成工程損害，材料和器材的損失。②公路項目風(fēng)險具有很強的階段性，即相對高風(fēng)險的項目建設(shè)階段和相對低風(fēng)險的項目運營階段。根據(jù)項目發(fā)展的時間順序，項目風(fēng)險呈現(xiàn)出明顯的階段性。在項目建設(shè)階段，投入大量的資金購買工程用地和設(shè)備、支付工程施工費用，貸款利息由于項目還未產(chǎn)生收益也計入資金成本，隨著貸款資金的不斷投入，項目風(fēng)險也隨之變大。在項目建設(shè)接近完工時，項目風(fēng)險也達到或接近最高點。項目進入運營階段后，隨著項目正常運轉(zhuǎn)，能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金用于支付項目的各種費用，償還債務(wù)，為投資者帶來理想的收益和利潤，項目風(fēng)險隨著債務(wù)的償還逐漸降低。③公路項目風(fēng)險具有復(fù)雜性。公路建設(shè)項目由于其規(guī)模大、建設(shè)周期長，所涉及到的風(fēng)險因素較多。按照風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術(shù)等因素。這些風(fēng)險都會不同程度的作用于建設(shè)項目，特別是項目所在地政府的參與和政府利益的體現(xiàn)，由于利益相關(guān)方眾多，使得風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜。其風(fēng)險復(fù)雜性還表現(xiàn)為其表現(xiàn)形式的復(fù)雜性。在項目中，一個參與方可能擔(dān)任一個或多個角色，這也就使得同一風(fēng)險對不同參與方以多種不同的形式表現(xiàn)。例如，技術(shù)風(fēng)險對于承建方來講是指建造過程中工藝水平、設(shè)計、施工條件等因素帶來的技術(shù)方面的風(fēng)險；而對于運營商來講，主要指項目本身在設(shè)計操作、升級、實用性等方面帶來的風(fēng)險。④政府在公路項目風(fēng)險管理中地位特殊。對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府的政治、經(jīng)濟、金融政策以及對項目的態(tài)度都對項目風(fēng)險存在巨大影響。因公路項目的最終產(chǎn)品直接關(guān)系到人民群眾的利益，政府保留對項目監(jiān)督、介入等行政權(quán)力，即政府認為人民群眾的利益受到侵害，就可單方面中止合同并收回項目。政府還可以通過對項目進行立法進而調(diào)整和約束項目公司的行為，這也就使得在項目中，政府獲得豐厚的收益，卻承擔(dān)較小風(fēng)險。⑤風(fēng)險損失的關(guān)聯(lián)性。由于公路項目涉及面較廣，同步施工和接口協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，各分部分項工程之間的關(guān)聯(lián)度很高。各種風(fēng)險相關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)出相關(guān)分布的災(zāi)害鏈，使得此類工程產(chǎn)生特有的風(fēng)險組合。

　　2.2風(fēng)險管理的具體內(nèi)容

①工期風(fēng)險。工期風(fēng)險，主要是指因影響因素的存在使工程建設(shè)周期得到延長，不能夠及時投入運營。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，項目組織。項目所具有的組織結(jié)構(gòu)不能夠同承包商工程計劃以及目標良好符合、不能夠良好實現(xiàn)項目全局控制以及無法保證決策統(tǒng)一性等；第二，項目環(huán)境。業(yè)主在程序以外方式對工程建設(shè)產(chǎn)生干預(yù)，施工區(qū)域周邊居民以及當(dāng)?shù)卣a(chǎn)生干擾等；第三，項目經(jīng)濟。項目經(jīng)理在工程運行中發(fā)生更換，處理事務(wù)存在猶豫不決情況，且少高層、下級支持等；第四，項目組成員。缺少專業(yè)崗位人員、沒有做好任務(wù)科學(xué)安排等。②費用風(fēng)險。費用風(fēng)險包括有報價風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資增加、回報率降低以及成本超支等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，項目組織結(jié)構(gòu)。工程組織結(jié)構(gòu)不能夠?qū)こ踢\行需求良好滿足，所具有的組織結(jié)構(gòu)不利于工程全程以及全過程控制，在資源獲取方面過于復(fù)雜，沒有正確選擇項目管理軟件等；第二，項目組織環(huán)境。工程所在政府部門辦事效率不高，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不足、領(lǐng)導(dǎo)以及周邊居民對項目產(chǎn)生過多干預(yù)以及干擾等；第三，項目控制。沒有做好變化因素影響分析，項目結(jié)果沒有正確評價等；第四，項目預(yù)算。成本預(yù)測不精確，沒有做好分包單價、材料單價以及勞務(wù)單價的固定，存在較大通貨膨脹等。③質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險主要為工程因工藝、材料方面的原因不能夠按時通過驗收，或者在評價完成后整體質(zhì)量沒有滿足標準要求等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，組織結(jié)構(gòu)。即該項目組織結(jié)構(gòu)沒有符合項目內(nèi)容以及業(yè)主需求；第二，分包商。分包商自身在經(jīng)驗、技術(shù)方面存在不足，沒有制定正確的施工方案等；第三，項目控制。在工程建設(shè)中沒有做好項目管理，使項目結(jié)果評價效果較差，沒有按時、準確的完成行動等；第四，監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強，沒有嚴格按照規(guī)定履行監(jiān)理義務(wù)。④安全風(fēng)險。安全風(fēng)險主要為因人員健康問題、設(shè)備損失以及人員傷亡情況出現(xiàn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失以及法律處罰等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，組織結(jié)構(gòu)。整個項目施工過程沒有形成文件；第二，項目實施。沒有對安全工作做好溝通，安全管理人員職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)擅自離崗等情況；第三，項目控制。沒有正確、完整的完成行動；第四，分包商。在安全工作方面沒有正確、及時完成相關(guān)行動。

　　3公路項目施工管理風(fēng)險評估指標及評估體系

　　3.1評估指標

　　在公路項目工程中，需要企業(yè)從項目的成本、質(zhì)量以及工期這幾方面進行管理。此外，管理風(fēng)險評估指標也需要根據(jù)上述因素的影響情況進行建立。在整個過程中，由于主要以人員的方式實施管理工作，則也需要將管理人素質(zhì)作為一項風(fēng)險指標進行管理。

　　3.2風(fēng)險評估體系

　　體系建立：在對影響項目成本、質(zhì)量、施工進度等方面不確定性因素進行分析的基礎(chǔ)上，對不同類型風(fēng)險產(chǎn)生影響的大小以及產(chǎn)生的頻率等進行量化，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險評估體系，它分為風(fēng)險管理和風(fēng)險評估兩部分內(nèi)容。

　　4基于風(fēng)險評估體系的風(fēng)險防控措施

　　根據(jù)預(yù)先建立的風(fēng)險管理體系，提出配套的公路施工風(fēng)險防范措施，內(nèi)容如下：

　　4.1管理風(fēng)險分配

　　4.1.1兼顧整體效益

　　在工程建設(shè)中，如果項目成員在整個項目中都不承擔(dān)風(fēng)險，則很難在工程開展中表現(xiàn)出良好的控制積極性。對此，就需要能夠做好風(fēng)險的分配工作，并按照以下準則進行：第一，誰能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效的控制、有效的防止或者有效轉(zhuǎn)移，則需要由其對相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任進行承擔(dān)；第二，誰在風(fēng)險控制方面方便、可行且有效，且僅僅只有通過其努力才能夠?qū)︼L(fēng)險進行降低；第三，通過對風(fēng)險的科學(xué)分配，能夠在落實責(zé)任、實施計劃的同時更好地對技術(shù)革新以及技術(shù)管理的積極性進行發(fā)揚。

　　4.1.2體現(xiàn)公平合理

　　從公平合理角度而言，則需要做好以下方面的.保障：第一，風(fēng)險的權(quán)利同責(zé)任應(yīng)當(dāng)具有良好的平衡性，對風(fēng)險的承擔(dān)不僅是一項責(zé)任，同時也需要承擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生以及開展風(fēng)險控制存在的損失，即需要責(zé)任承擔(dān)者對風(fēng)險進行控制以及處理的權(quán)力；第二，實現(xiàn)機會同風(fēng)險對等，風(fēng)險承擔(dān)者需要同時對風(fēng)險控制機會收益以及控制收益進行共享；第三，合理性以及可能性。即在風(fēng)險控制的過程中給予承擔(dān)者計劃、控制以及預(yù)測的可能性，并為其提供風(fēng)險控制的相關(guān)信息以及時間，使其更有依據(jù)做好相關(guān)控制工作。

　　4.2風(fēng)險對策

　　當(dāng)完成存在風(fēng)險的分析工作后，則需要尋找辦法對這部分風(fēng)險進行減少、轉(zhuǎn)移或者消除。作為風(fēng)險承擔(dān)者，需要通過科學(xué)計劃以及對策的應(yīng)用對其進行應(yīng)對：①當(dāng)項目建設(shè)初期，就需要做好本工程施工環(huán)境的前期調(diào)查，保證項目建設(shè)能夠獲得周邊居民的理解以及政府支持。②根據(jù)項目類型的不同，進行風(fēng)險分類，并選擇適合的項目經(jīng)理。對風(fēng)險進行分類時，按照以下步驟開展工作：第一，其將總成本分解成一套可供我們分析的成本集合。首先，其會將整個項目的總成本分解成不同主要項目的成本，其中，對主要成本項目進行組成的即為一級成本項目，而該類型項目又可以分為兩類，一類是在此基礎(chǔ)上不能夠再分解的，或者能分解、且只能以均勻分布方式進行分解的項目，而該類項目我們則可以稱之為基礎(chǔ)成本項目。而另一類則是具有不同特點、且種類也存在不同的元素集，在不斷分解的過程中最終能夠?qū)υ擁椖康娘L(fēng)險影響進行較為準確的定位，使項目的風(fēng)險能夠能夠處在具有較少基礎(chǔ)成本項目且能夠合理分析的組中；第二，在成本分解完成后，則通過不同成本項目風(fēng)險的考慮，對基礎(chǔ)成本項目的影像圖進行計算。在該項工作當(dāng)中，首先需要對其中的每一個成本項目進行逐個的風(fēng)險辨識，在獲取其風(fēng)險因素集合的基礎(chǔ)上對不同風(fēng)險因素的風(fēng)險概率分布曲線進行估量。在獲得該估計值之后，則能夠在此基礎(chǔ)上獲得該風(fēng)險因素出現(xiàn)時，基礎(chǔ)項目風(fēng)險概率曲線情況。對于這部分風(fēng)險因素而言，其在項目實際運行的過程中并不是都將出現(xiàn)，而是僅僅出現(xiàn)一部分，具有著較強的隨機特征。根據(jù)該特點，并聯(lián)概率曲線的疊加稱作概率乘法，即由一系列兩概率分布連乘獲得；第三，在上述成果的基礎(chǔ)上對工程的不同類型成本項目風(fēng)險進行組合，最終對該項目的總成本風(fēng)險進行確定。對于具有較大風(fēng)險的項目而言，則需要指派最得力的管理以及技術(shù)人員。同時，需要將工程風(fēng)險責(zé)任科學(xué)的落實到不同組織單元中，使全體人員都能夠形成良好的風(fēng)險意識。此外，在設(shè)備、人員以及資金方面需要做好保證，并做好嚴密的實施控制。③在工程運行中，要加強對于分包隊伍的管理。首先，要盡可能選擇具有較高管理能力、技術(shù)能力較強且具有較高信譽的隊伍；其次，要保證對方提供擔(dān)保，以此降低資信風(fēng)險；最后，可以實施風(fēng)險準備金計劃。即在計劃中額外加入一筆費用，以此應(yīng)對不可預(yù)見風(fēng)險。④為了進一步降低風(fēng)險出現(xiàn)可能帶來的損失，需要由多個部們對工程項目進行承擔(dān)，以合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。

　　5案例研究

　　工程概況：某高速公路H省中段工程，全長134.45km，其中高速公路主線工程全長94.15km，高速公路聯(lián)絡(luò)線（二級公路，路基寬度15m）路線全長40.3km，沿線設(shè)置完善的安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和交通管理設(shè)施。本項目從11月初至同年12月底進行準備、實地勘察、資料補充收集及現(xiàn)場方案研究，1月初到2月底進行方案優(yōu)化和工程可行性研究報告的編制。同一年3月~12月完成全線初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工準備工作。施工工期為1月~6月，施工期為42個月。項目施工階段，由于資金分配不合理，施工控制也不到位，導(dǎo)致項目施工曾面臨造價超預(yù)算的風(fēng)險。原本施工部分估算總金額為529880.13萬元，但是開工后材料采購價格就與國際市場價格存在差異（如表1所示），僅材料總價將會出現(xiàn)3.8萬元的虧損。施工部門及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，啟動了風(fēng)險預(yù)警程序，并盡快對材料價格部分重新進行了市場調(diào)研，最終穩(wěn)妥的將材料采購總價控制在了合理的區(qū)間范圍，最終節(jié)省了4.3萬元材料采購成本，未出現(xiàn)虧損。本工程的材料風(fēng)險控制案例驗證了上文風(fēng)險控制措施的可行性和實效性，說明它能夠幫助施工單位有效規(guī)避風(fēng)險因素及其帶來的經(jīng)濟損失，從而保證工程順利建成并達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

　　6結(jié)論

　　在公路項目建設(shè)中，經(jīng)常會因為各方面因素的存在使項目的進度、安全以及質(zhì)量等方面出現(xiàn)風(fēng)險。在實際工程建設(shè)中，需要對風(fēng)險管理工作引起充分的重視，以科學(xué)措施的應(yīng)用保障項目的安全、順利開展。

　　參考文獻：

[1]劉凱.淺談公路工程項目風(fēng)險管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，（03）：192.

[2]聶國才.公路工程項目風(fēng)險管理的探索[J].交通標準化，（07）：133-135.

[3]崔海品.淺談公路工程的項目風(fēng)險管理[J].青海交通科技，2009（03）：77.

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共6

　　施工管理中項目成本管理分析論文

　　1、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀

　　工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進行完善。

　　2、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施

　　通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的.使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨立進行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預(yù)算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應(yīng)商，成本管理等工作。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

　　作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

　　參考文獻

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的運用[J].門窗,2015(8).

[2]江訓(xùn)詳.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的有效運用[J].科學(xué)與財富,2015(3):233-234.

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共7

　　為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟損失。四要提升經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟因素。基于這種經(jīng)濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴重威脅。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共8

　　建設(shè)項目設(shè)計管理分析論文

　　摘要:隨著國內(nèi)大型建設(shè)項目的不斷增加，對于建設(shè)項目的設(shè)計方面要求也不斷增加，設(shè)計管理的發(fā)展卻稍顯落后。本文從建設(shè)項目設(shè)計管理的特點入手，針對設(shè)計管理的現(xiàn)狀中存在的問題，從設(shè)計信息、設(shè)計評價、設(shè)計界面三個方面提出了建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化手段。

　　關(guān)鍵詞:設(shè)計管理；設(shè)計信息；專家評審團隊；設(shè)計界面

　　0、引言

　　隨著國內(nèi)關(guān)于各行業(yè)大型建設(shè)工程不斷增多，且逐漸發(fā)展為緊密合并聯(lián)系的建設(shè)工程，項目系統(tǒng)本身也就變得更加復(fù)雜，對于建設(shè)工程的項目設(shè)計的要求也就相對提高，而應(yīng)對這種情況，越來越多針對項目設(shè)計的企業(yè)應(yīng)運而生，對項目設(shè)計的管理的重要性也就越發(fā)的體現(xiàn)出來。項目設(shè)計管理，在建設(shè)工程中起到輔助作用，幫助項目設(shè)計過程中，進行有效的溝通、監(jiān)督項目設(shè)計企業(yè)運營，檢查項目設(shè)計制度和質(zhì)量，都是項目設(shè)計管理需要做到的。

　　1、建設(shè)項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀

　　建設(shè)項目工程的設(shè)計成果直接影響了投資項目企業(yè)經(jīng)濟效益，一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，可以為建設(shè)工程吸引企業(yè)前來投資。因此設(shè)計方案是建設(shè)項目工程的重要內(nèi)容，而建設(shè)項目設(shè)計管理就是保證設(shè)計方案最優(yōu)的前提，更能夠從根本上保證投資企業(yè)的'經(jīng)濟效益。受國家重技術(shù)的傳統(tǒng)思想影響，投資企業(yè)和工程公司對于建設(shè)項目的設(shè)計尤為看重，但是對于設(shè)計管理方面卻不夠重視。目前國家現(xiàn)階段項目設(shè)計管理的領(lǐng)域，僅僅停留在管理部門和設(shè)計部門的一般溝通、報告設(shè)計進度這些初級方面，對設(shè)計方面的管理工作缺少較為細致系統(tǒng)的規(guī)劃和研究，建設(shè)項目設(shè)計管理方面的工作經(jīng)驗不注意總結(jié)歸納和推廣，在大型建設(shè)項目方面的設(shè)計管理更是少之又少，研究的問題大多針對設(shè)計管理的組織、流程、內(nèi)容等方面。

　　2、建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化手段

　　建設(shè)項目設(shè)計管理的優(yōu)化可以從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺、組織專家管理評審團隊和加強設(shè)計界面組織管理三方面進行考慮。（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺在建設(shè)項目的設(shè)計過程中，某些項目會同時分為多個設(shè)計團隊，設(shè)計團隊中彼此缺乏溝通，一旦某個團隊在設(shè)計過程中出現(xiàn)錯誤，整個建設(shè)項目都會出現(xiàn)問題，而且各個設(shè)計團隊之間的信息交換過程中會出現(xiàn)信息不完整等問題，信息的準確性得不到保證，建設(shè)項目的質(zhì)量就失去了保障。如果構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺，將建設(shè)項目的各種信息通過網(wǎng)絡(luò)獲取，不僅減輕了設(shè)計管理部門的工作量，還能夠保證各個設(shè)計團隊同時擁有正確的建設(shè)項目信息。尤其是大型建設(shè)項目，涉及到的相關(guān)信息極多，無論是從那個管理角度還是設(shè)計角度，都存在困難。只要建立了信息協(xié)同平臺，設(shè)計部門實時上傳建設(shè)項目的信息，設(shè)計團隊之間利用平臺進行溝通，管理部門利用平臺對設(shè)計進度進行監(jiān)督管理，第一時間發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目可能出現(xiàn)的錯誤和問題，從根本上保證項目前期工作的質(zhì)量。以云南省為例，某建設(shè)工程企業(yè)在進行建筑設(shè)計之前，通過信息技術(shù)，建立了關(guān)于建設(shè)工程項目信息的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上，要求每個設(shè)計團隊的信息記錄人員，將每日的信息及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)內(nèi)部成立的管理部門通過信息平臺，實時監(jiān)測建設(shè)設(shè)計的數(shù)據(jù)，并且綜合考慮施工方案、安全可靠、環(huán)境保護、節(jié)能減排和項目業(yè)主利益等多方面因素，及時地對設(shè)計數(shù)據(jù)進行修改和完善。目前國內(nèi)已經(jīng)擁有幾款較為完善的協(xié)同管理平臺，比如“金蝶管理系統(tǒng)”、“用友企業(yè)管理系統(tǒng)”、“金慧項目管理系統(tǒng)”、“宜眾項目管理系統(tǒng)”等，但是仍然需要進一步的發(fā)展開發(fā)出更多的功能，不斷增加統(tǒng)一的項目設(shè)計管理模塊和各行業(yè)的專業(yè)管理模塊，以便廣泛應(yīng)用于不同企業(yè)、不同設(shè)計階段中去。（2）組織專家管理評審團隊設(shè)計管理最重要的過程是對設(shè)計作品進行分析評價，一個優(yōu)秀的管理評審團隊，可以看出設(shè)計作品中的細小問題。從目前國家現(xiàn)有的失敗案例中可以得出，建設(shè)項目工程的失敗，大部分都是由于前期設(shè)計工作不夠深入、考慮不到位、缺少正確的設(shè)計評價等因數(shù)造成的，評價人員對設(shè)計意圖的不理解或不重視，以及評價人員缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識都有可能造成建設(shè)項目設(shè)計作品的錯誤鑒定。國家現(xiàn)階段的建設(shè)項目大多數(shù)為大型綜合性工程，設(shè)計過程中涉及的專業(yè)較多，設(shè)計要求較為復(fù)雜，很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計管理部門缺少能夠?qū)υO(shè)計作品進行全方面、多行業(yè)評審的專家人員，因此工程企業(yè)在配備相關(guān)管理設(shè)計團隊、嚴把作校審核內(nèi)部質(zhì)量關(guān)口的同時，也要利用各種手段，配備多行業(yè)的設(shè)計評審人員，組成專家團隊，建立多專業(yè)、多領(lǐng)域的專家管理評審團隊對設(shè)計項目進行認真細致地評審。專家對于項目設(shè)計作品進行評審的之前，首先要求專家對該建設(shè)項目有基本的了解，保證對設(shè)計作品的評價沒有局限性或者錯誤。（3）加強設(shè)計界面組織管理建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容設(shè)計的專業(yè)范圍廣、各個專業(yè)的不同因素相互制約、相互聯(lián)系，國家對涉及界面管理這方面還存在很多不足，不同設(shè)計專業(yè)存在溝通不善，設(shè)計的成果無法銜接共享，互相包含的設(shè)計部分，兩個設(shè)計單位都沒有設(shè)計，出現(xiàn)空白或無法銜接的區(qū)域，導(dǎo)致建設(shè)項目后期工程建設(shè)效率降低，投資企業(yè)損失效益，乃至撤出投資資金。想要從根本上解決這一問題，就要加強設(shè)計界面組織管理，減少不同專業(yè)之間的矛盾沖突。要減少組織界面數(shù)量，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定科學(xué)合理組織界面，盡可能地減少組織界面數(shù)量，不僅方便了不同組織之間的交流，使界面組織之間的目標最大程度上達到平衡，而且從根本上減輕了設(shè)計管理的困難，將互相包含的設(shè)計邊界得到銜接統(tǒng)一，對于不同的界面進行整合。

　　3、結(jié)語

　　國家現(xiàn)階段的建設(shè)項目，大多數(shù)為大型工程，規(guī)模大、投資高、涉及面廣、涵蓋專業(yè)眾多、建設(shè)條件復(fù)雜，對建設(shè)項目設(shè)計的要求較高，建設(shè)項目的設(shè)計管理除了針對設(shè)計團隊和管理單位采取優(yōu)化手段，還要不斷地深入研究建設(shè)項目設(shè)計管理，設(shè)計管理的不斷進一步發(fā)展，能夠?qū)掖笮徒ㄔO(shè)項目的開展起到推動作用。

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項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共9

　　1．1管理目標

　　參股煤礦管理的首要目標，應(yīng)當(dāng)是保障實現(xiàn)參股投資的目的。在完成參股投資手續(xù)、進入?yún)⒐晒就顿Y管理的階段后，參股股東應(yīng)圍繞當(dāng)初進行參股投資時設(shè)定的目的展開參股管理工作。鑒于參股投資目的的多樣性，參股管理的目標也不僅限于獲取投資回報，還可能是搶占上游資源和下游市場份額、拓展地域發(fā)展空間、分散經(jīng)營風(fēng)險、履行行業(yè)義務(wù)或企業(yè)社會責(zé)任、獲取話語權(quán)等各種目標。對參股管理效果進行評價時，也應(yīng)結(jié)合參股投資目的進行，不能單以效益作為評價指標，有時候一味爭取參股公司的效益，反而會損及參股股東其他方面的更大利益。參股煤礦管理的另一個重要目標，是保護股東權(quán)益，防范投資后風(fēng)險。參股股東在實現(xiàn)投資目的時，應(yīng)通過依法依規(guī)行使股東權(quán)利來落實。

　　1．2管理原則

(1)堅持獲取股東投資回報與防范投資風(fēng)險并重。參股煤礦管理應(yīng)以獲得合理股東投資回報為主要目標，促進相關(guān)投資的保值增值，尤其對股東投資回報預(yù)測、投資資金籌措可行性作深入研究，實施投資后應(yīng)具體落實投資項目后續(xù)管理及投資后評價工作。由于市場環(huán)境的不確定性及參股管理的復(fù)雜性，同時應(yīng)重視投資管理風(fēng)險的防范，加強包括項目可行性研究、投資決策、過程管理、股權(quán)退出等各階段的風(fēng)險管理，靈活應(yīng)用多種手段控制投資風(fēng)險，以確保投資的安全及穩(wěn)健增長。(2)結(jié)合實際，分類管理。針對參股煤礦所在地域、參股目的、合作股比、公司治理結(jié)構(gòu)、重要程度及監(jiān)管難度不一的實際情況，并結(jié)合參股方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及外部環(huán)境變化，實行精細化的分類管理，靈活利用多種管理手段，確定并適時調(diào)整參股股權(quán)的管理目標和策略，逐步實行“一企一策”，提高參股管理效率及質(zhì)量。(3)求同存異，合作共贏。根本上說，股東方之間的利益通常是基本一致的，但針對具體的事項也會有大大小小的沖突。參股股東大方向上要立足于維護股東間的友好合作關(guān)系，求同存異，辨識股東各方在參股項目上的共同利益和特殊訴求，講究合作的方式方法，著眼長遠，實現(xiàn)共贏;但不能放松對控股股東濫用控股地位侵害其他公司利益的警惕，不能放松對參股投資風(fēng)險的防范和控制。(4)原則性與靈活性相結(jié)合。在參股股東與控股股東之間存在明顯優(yōu)劣勢的客觀條件下，參股管理手段又需具備一定的靈活性和針對性，參股股東應(yīng)根據(jù)所投煤礦的實際情況和類型靈活運用既有的管理原則，并應(yīng)與時俱進創(chuàng)新更有效的管理手段，對每一個參股項目制定具有針對性的管理策略。

　　2參股煤礦項目管理存在的難點和問題

　　參股相比控股最大的區(qū)別是參股股東難以控制和參與參股公司的經(jīng)營管理，且各參股公司重要性及監(jiān)管難度不一，由此衍生出的參股公司投資管理問題具有明顯的'多樣性及復(fù)雜性。一般來說，參股煤礦項目管理主要存在以下難點。(1)合作方存在管理模式差異。由于合作股東各自的歷史背景不同，各企業(yè)間的管理模式、企業(yè)文化存在或多或少的差異，例如國企與民企在管理理念、決策方式、經(jīng)濟效益及社會效益權(quán)衡等方面就具有較明顯的差異，尤其是當(dāng)參股股東與控股股東存在這種差異，則容易導(dǎo)致雙方在參股公司管理上出現(xiàn)由此引起的矛盾或沖突。(2)參股股東話語權(quán)相對較弱。在合資項目中，為了體現(xiàn)資本平等，絕大多數(shù)均采用少數(shù)服從多數(shù)的表決機制。由于參股股東在項目中所持股權(quán)比例較低，往往處于相對弱勢地位，且不能對參股項目進行直接治理，而控股股東由于所持股份多而擁有更大的表決權(quán)，此時參股項目的意志就容易成為控股股東的意志，控股股東可能出現(xiàn)不盡責(zé)、過于強勢或不尊重中小股東等情況，其出于自身利益考慮濫用表決權(quán)，參股方自身的合法權(quán)益容易受到侵害。(3)參股項目法人治理結(jié)構(gòu)不完善。煤礦項目因其行業(yè)屬性及歷史原因，不同程度的存在管理較為粗放、制度不健全的現(xiàn)象，其法人治理結(jié)構(gòu)不盡完善或者未嚴格按照公司法或者公司章程執(zhí)行，如未能按時召開股東會、董事會，部分資金使用、技改、概算調(diào)整等重大事項未及時履行審批程序。(4)參股項目日常經(jīng)營信息獲取不及時、不全面。信息是決策的基礎(chǔ)，只有對充分掌握參股煤礦信息，參股股東才能對自身權(quán)益狀態(tài)加以理性的判斷。在實際操作中，參股方對其所投煤礦均存在不同程度的掌握信息不及時、不全面的情況，信息獲取渠道狹窄，導(dǎo)致參股方無法及時、全面的了解所投煤礦的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，無法為項目決策提供充分的支撐依據(jù)。(5)參股項目有效監(jiān)管難度較大?？毓晒蓶|的管理力度可作為判斷參股煤礦項目的監(jiān)管難度的重要指標。部分參股煤礦的控股股東由于其規(guī)模龐大、管理鏈條長，對其子公司的管理往往較為粗放，表現(xiàn)為重點抓項目進度及產(chǎn)出，而對資金及公司內(nèi)部管理等則較為寬松，以致參股股東對項目公司的資金投入難以控制，且容易導(dǎo)致項目公司因缺乏有效監(jiān)管而管理混亂、不規(guī)范。

　　3加強參股煤礦項目管理的主要措施

　　針對參股煤礦項目管理中存在的難點或問題，可采取如下措施。(1)高度重視，加強溝通交流。投資方首先應(yīng)高度重視參股煤礦的參股管理工作，不能因為項目屬于參股、話語權(quán)不足就疏于或者不重視對項目的管理;應(yīng)加強與項目其他股東方尤其是控股股東的交流，通過高層定期走訪，建立長效溝通機制，為開展項目參股管理工作奠定扎實的基礎(chǔ)。(2)充分行使股東權(quán)利，選派駐礦代表。參股方應(yīng)充分行使股東知情權(quán)和表決權(quán)，掌握所投煤礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、重大關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)信息，對涉及股東權(quán)益的重大事項行使表決權(quán)。另一方面，選派駐礦代表直接參與參股煤礦的日常生產(chǎn)運營工作，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保及時獲取有關(guān)信息，增強對項目公司的掌控力度。(3)抓大放小、突出重點。作為參股方，對參股煤礦的掌控力度有限，無法面面俱到，針對這種情況，開展管理工作時抓住重點，對于重大事宜和關(guān)系切身利益的事項堅決抓好、落實，對合法合規(guī)、無關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)營大局的事項適當(dāng)放開，做到有的取舍，抓大放小。(4)積極推動參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善。積極推動參股煤礦項目法人治理的規(guī)范化，督促其健全法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照公司法和公司章程的約定召開股東會、董事會及監(jiān)事會，通過股東會、董事會行使權(quán)利，維護合法權(quán)益，并注重發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)察職能。(5)日常管理做到精細化、常態(tài)化。參股股東應(yīng)積極融入所投煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營過程，定期對項目進行走訪和現(xiàn)場調(diào)研，及時收集項目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及財務(wù)報表(月度、季度、年度等)，重點掌握原煤產(chǎn)量、商品煤量、生產(chǎn)成本、銷售價格等關(guān)鍵指標變動情況，結(jié)合以往數(shù)據(jù)對比分析，找出存在的問題并給出解決建議，做到日常管理工作的常態(tài)化、精細化。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在參股煤礦項目管理過程中，參股股東應(yīng)結(jié)合所投煤礦地域差異、合作股東企業(yè)文化差異、項目法人治理結(jié)構(gòu)完善程度等因素，堅持原則性與靈活性相結(jié)合、獲取股東投資回報與防范投資風(fēng)險并重的管理原則，通過加強溝通交流、選派駐礦代表、抓大放小、突出重點、積極推動參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、日常管理精細化、常態(tài)化等措施，達到保障實現(xiàn)投資目的、保護股東權(quán)益、防范投資后風(fēng)險的管理目標。

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項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共10

　　為了達到上述基本目標和任務(wù)，需要切實圍繞著每個基本要點實施詳細監(jiān)管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。針對建筑施工項目的落實，施工材料的應(yīng)用是核心點之一，關(guān)系到后續(xù)施工效果，需要切實圍繞著施工材料的各項指標進行控制。比如對施工材料的采購數(shù)量以及個體單價，都需要嚴格控制，確保其能夠在施工進度以及施工造價方面發(fā)揮較強的作用，盡量避免可能形成的明顯威脅隱患；對于施工材料的后續(xù)應(yīng)用，同樣也應(yīng)該予以詳細監(jiān)管，以保障其質(zhì)量性能，杜絕劣質(zhì)材料的應(yīng)用可能對后續(xù)施工質(zhì)量造成干擾，以確保施工安全。二是做好施工人員管理。為了更好地確保建筑施工流暢有序，還需要重點做好對施工人員的有效管理，全面保障施工人員的管理工作，針對各個不同工種的需求人數(shù)以及人員的綜合素質(zhì)進行評價，確保相關(guān)施工操作人員都能夠具備較高勝任力，盡量避免可能形成的明顯人員威脅和干擾因素。此外，還需要重點加強施工人員的教育培訓(xùn)力度，提升其安全意識和質(zhì)量意識，確保施工操作有序開展。三是加強施工現(xiàn)場管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企業(yè)還需要切實把握好對于施工現(xiàn)場的有效管控，能夠確保施工現(xiàn)場管理較為精細可靠，有助于實現(xiàn)對于施工現(xiàn)場各個影響因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明確施工現(xiàn)場中可能存在的各類影響因素，進而采取合理策略進行防控；對于具體施工建設(shè)過程的基本操作，同樣也需要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)一些不當(dāng)變動，提升其應(yīng)對水平。四是做好施工資料管理。建筑施工企業(yè)在項目管理中的相關(guān)工作開展還需要把握好對各類施工資料的有效管理，以較好實現(xiàn)對于所有施工資料的系統(tǒng)整理和歸類保管，確保各類施工材料能夠在后續(xù)得到有效應(yīng)用。對于招投標文件、設(shè)計方案、合同資料等，都需要進行詳細全面地管理和歸類應(yīng)用。施工現(xiàn)場中的各個簽證資料也需要得到較為科學(xué)、合理的全方位管理，以保障施工的流暢性。比如對于相關(guān)合同文件的管理，能夠有助于后續(xù)索賠等工作的開展，為建筑施工企業(yè)挽回經(jīng)濟損失。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為了使建筑施工項目獲得優(yōu)質(zhì)質(zhì)量保障，取得良好的經(jīng)濟效益，要切實做好對建筑施工企業(yè)管理工作的優(yōu)化，從管理目標和具體管理要點入手認真細致地進行監(jiān)管控制，提升施工流暢度和規(guī)范性，規(guī)避可能形成的明顯管理漏洞，提升其項目管理的綜合效益。

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共11

　　工程建設(shè)下路橋項目管理分析論文

　　1路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用分析

　　1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)

　　眾所周知，在路橋項目建設(shè)的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設(shè)進度，會存在多個建設(shè)單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋項目的整體建設(shè)。而通過路橋項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑項目建設(shè)質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設(shè)計劃進行調(diào)整和改進，從而有效的減少路橋工程建設(shè)中的壓力，對提高路橋項目建設(shè)的有效性有著一定的作用。此外，路橋項目管理的應(yīng)用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設(shè)工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個參建方之間的關(guān)系，并結(jié)合實際的情況來對路橋建設(shè)的整體工程進行調(diào)整，而且會結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實際建設(shè)情況等，適當(dāng)?shù)膶Ω鱾€參建部門進行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　1.2更有利于精細化管理

　　精細化管理是路橋建設(shè)的重要組成部分，更是確保路橋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋項目建設(shè)中涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，而對建設(shè)項目進行的精細化管理往往是建設(shè)單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項目建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項目管理在路橋工程中的應(yīng)用，可以根據(jù)路橋項目建設(shè)的方式不同，來對路橋項目進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內(nèi)部實施精細化、規(guī)范化的管理，促進路橋項目工程建設(shè)的順利進行。

　　1.3更有利于市場運作

　　路橋工程的建設(shè)是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內(nèi)在需求，并將其作為基礎(chǔ)對路橋建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設(shè)備管理、施工管理等進行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設(shè)企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2提升路橋項目管理工作水平，促進工程建設(shè)效率的主要措施

　　2.1加強項目管理人才隊伍的建設(shè)

　　人才是路橋項目管理實施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實有效的提高路橋項目管理工作的實施水平，促進工程建設(shè)效率的提高，因此，需要加強項目管理人才隊伍的建設(shè)。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質(zhì)、高水平項目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動力。另外，還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項目管理人才，為路橋項目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展打下夯實的人才基礎(chǔ)。其次，應(yīng)加強對路橋項目管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)計劃，不斷的提高路橋項目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)適當(dāng)?shù)囊肱嘤?xùn)考核機制，定期對路橋項目管理人員的綜合素質(zhì)進行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對性的對其展開培訓(xùn)，不斷的滿足路橋建設(shè)項目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理工作水平，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2不斷的強化路橋項目管理理念

　　路橋項目管理理念對路橋項目建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋項目順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要提升路橋項目管理工作水平促進工程建設(shè)效率的提升，應(yīng)不斷的`強化路橋項目管理理念。首先，相關(guān)政府和部門應(yīng)進一步對路橋項目管理進行規(guī)范，并結(jié)合實際情況提出項目管理的細化規(guī)則，并要引導(dǎo)各個建設(shè)企業(yè)在基于自身發(fā)展設(shè)計的基礎(chǔ)上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項目管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋項目工程的順利實施。其次，政府應(yīng)組建一套路橋項目管理的專業(yè)組織和機構(gòu)，更將其有效的實施到路橋項目管理中，不僅要確保路橋項目管理建設(shè)的成效，更能滿足路橋項目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理的工作水平。再次，應(yīng)不斷的推廣路橋項目管理理念以及相關(guān)的知識，并將其作為路橋項目企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋項目管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋項目管理理念來促進工程項目的建設(shè)效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)安全為核心積極強化管理理念，促進路橋項目建設(shè)的順利實施。

　　2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理

　　施工階段是路橋建設(shè)項目的關(guān)鍵時期，施工現(xiàn)場更是項目管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋項目管理中，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結(jié)合路橋項目施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應(yīng)的建設(shè)管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設(shè)有著極大的作用，同時，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋項目管理建設(shè)的有效性。其次，路橋項目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項目施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋項目工程建設(shè)的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項目管理工作的實施質(zhì)量，對促進路橋工程建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展也有著一定的作用。再次，應(yīng)對路橋項目具體的建設(shè)情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進行指導(dǎo)，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設(shè)計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改進和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋項目整體的建設(shè)質(zhì)量，有效的提升路橋建設(shè)項目管理水平。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，近些年來路橋建設(shè)項目數(shù)量的不斷增加，路橋項目建設(shè)管理也變得極為重要，對確保項目建設(shè)的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強項目管理人才隊伍的建設(shè)、不斷的強化路橋項目管理理念、加強對路橋施工現(xiàn)場的管理等內(nèi)容的分析，希望在提升路橋項目管理工作水平的同時，可以有效的提高工程建設(shè)效率。

　　作者：張志輝 單位：深圳市嶺南天地建設(shè)工程有限公司

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共12

　　水電施工項目成本管理分析論文

　　我國市場經(jīng)濟的進程正在逐漸加快，國企改革也在逐步進行深入，各個企業(yè)處于激烈的競爭中。作為水電施工企業(yè)，想要在競爭中屹立不倒，需要從施工質(zhì)量、工期、成本上提高工程建設(shè)的效益，才能保證水電施工整個過程的管理水平和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　一、水電施工項目全過程成本管理特點

（一）綜合性

　　施工項目的過程復(fù)雜導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容錯綜復(fù)雜，具體包括了項目進行的所有內(nèi)容，需要成本管理人員利用有效的管理方法，例如計劃管理、成本控制、定額管理、預(yù)算管理和會計管理等，同時全面整合所有部門的管理工作，有效地把握成本管理。鑒于施工過程的復(fù)雜性，管理工作需要覆蓋所有關(guān)聯(lián)的工程，全面地影響施工項目的所有步驟和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范疇比較廣泛，施工項目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水電工程工期較長，影響的外界因素很多，成本管理也需要與政府和百姓進行良好溝通，考慮各種潛在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因溝通、協(xié)調(diào)不好帶來的不良影響。

（二）實時性

　　由于受各種因素影響，水電施工項目的成本一直處于變化中。當(dāng)國家政策出現(xiàn)改變、預(yù)算方法發(fā)生變化、原材料價格出現(xiàn)波動、工程設(shè)計出現(xiàn)更改、資金儲備出現(xiàn)問題時，工程的實際成本都發(fā)生改變。成本管理需要參照實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，不可以從頭至尾秉承一種方案，死板，不變更。此外，當(dāng)施工項目出現(xiàn)實時更改后，需要根據(jù)具體情況，進行合理的管理變化和計劃更改，以實現(xiàn)最終的成本管理目的。

（三）整體性

　　施工項目是整體性的工作，需要全體人員參加，進行全面的管理。所有的施工項目需要將預(yù)算成本進行細致的劃分，逐層進行計算，工程的驗收也需要逐層進行，核對每層的經(jīng)濟利益。項目經(jīng)理部上到經(jīng)理，下到一線職工，都需要加入到工程項目成本預(yù)算工作中，全面參與、全程參與。成本控制工作落實到每個員工，做到人人有數(shù)，大家共同努力，共同想辦法，主動加入到成本控制中，降低成本，增加收益。

（四）提前性

　　每一個施工項目會設(shè)置一個臨時的項目部，這個項目部只負責(zé)本次項目的所有工作，當(dāng)工程完工后，項目部就會解體。所以施工項目的成本管理具有長期重復(fù)的特點，項目部可以參照之前的經(jīng)驗來為下一回的成本管理做好準備。為了本項目的經(jīng)濟效益，項目部經(jīng)理需要事先對施工過程中的每個細節(jié)進行完善管理規(guī)劃，不可以等項目結(jié)束后再進行。從項目承包開始，項目經(jīng)理需要做好施工前、中、后期預(yù)算和結(jié)算，確保項目全過程的成本管理。

　　二、水電施工項目全過程成本管理存在的問題

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈。一直以來，水電施工企業(yè)只注重項目工程完工后的質(zhì)量問題，常常忽略了整個工程的成本管理問題，即使很大程度地提高了工程質(zhì)量，卻額外增加了提高工程質(zhì)量的相應(yīng)成本，降低了項目工程的整體利潤，減少了企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和資金儲備。簡要概括成本管理的問題如下：

（一）成本控制管理體系不合理

　　企業(yè)的各項管理都需要一套完善的管理系統(tǒng)來執(zhí)行和遵守，成本管理同樣需要，然而很多施工企業(yè)在這方面還嚴重缺乏：首先，項目工程的成本不能僅限于施工預(yù)算階段，在施工過程中，很多因素發(fā)生著改變，大至大型材料，小至螺釘螺母，都可能影響最終整個施工項目的成本；其次，在企業(yè)進行競標時，惡性競爭導(dǎo)致施工單位大幅度壓低造價，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，導(dǎo)致企業(yè)必須通過降低成本預(yù)算來增加利潤；最后，成本預(yù)測不夠細化，沒有將成本控制具體到各個層次、各個部位，導(dǎo)致各個層次、各個部位的成本控制混亂，讓成本控制人員無法具體落實最終的成本管理目標。

（二）各項成本缺乏統(tǒng)籌

　　各項成本缺乏統(tǒng)籌無法將質(zhì)量成本和工期成本與經(jīng)濟效益具體聯(lián)系起來，增加了工程質(zhì)量需要的成本。當(dāng)天氣因素、設(shè)備因素、工期因素等影響工期時，只能加大工期成本，增加了整個過程的成本。

（三）合同制定不健全

　　工程項目的'承包需要以合同的方式作為約定。當(dāng)企業(yè)和承包商進行合作之初，需要制定嚴謹?shù)暮贤M行約束。在施工進行中，合同的不健全會產(chǎn)生工程質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)和問題追責(zé)等各方面問題，影響工程進度、工程質(zhì)量、工程預(yù)算和工期施等，最終提高了整個工程成本。

（四）鼓勵和獎罰機制不完善

　　在成本控制過程中，沒有考慮到鼓勵和獎罰的相應(yīng)預(yù)算，在實際施工過程中，也沒有明確合理的鼓勵和獎罰機制，無法調(diào)動職工的工作積極性，一部分施工缺乏相應(yīng)的成本鼓勵和獎罰機制。由于工程項目成本通常會與工程項目的經(jīng)濟效益、職工收入有直接聯(lián)系，所以在缺乏完善鼓勵和獎罰機制和成本控制機制的企業(yè)中，員工沒有項目施工成本控制管理的動力和壓力。

　　三、水電施工項目全過程成本管理方法

（一）采用內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強成本控制

　　實施內(nèi)部承包制就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程施工經(jīng)營管理者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強、易于管理。采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進急、難、險、阻的施工任務(wù)順利完成及單項工程項目的施工進度，且易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中，但是它也有弊端，主要問題是管理較為粗放，由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴重超支時不易處理。因此，采取內(nèi)部承包制，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗

　　由于水電施工涉及到人力、材料、設(shè)備、資金各方面，需要根據(jù)實際情況，制定一致的成本核算方法，對各個方面、各個部位統(tǒng)一進行合理、公平的成本預(yù)算方法，并逐層進行分配和核對，確保管理的正常進行。同時可以采用多種成本分配方法，主要針對人工、材料、設(shè)備和管理進行費用分配和核算控制。人力費用上需要將基本工資、績效工資、獎勵工資和效益獎勵相結(jié)合。材料費用上需要有合理的基準，在基準上進行調(diào)整，嚴格把握庫存量和使用量。在設(shè)備費用上，也需要制定合理基準，提高設(shè)備使用效率。此外，在基層施工隊中，應(yīng)制定有效的個人和團隊激勵機制，設(shè)置各種獎勵方案、創(chuàng)新方法和工時獎勵。同時，工程施工的質(zhì)量還應(yīng)和績效掛鉤。此外，工程材料的使用情況也要和工程質(zhì)量結(jié)合好，反映在績效考核中。通過這種方法提高了整個作業(yè)團隊的積極性和成本管理意識，節(jié)省材料、減少支出、縮短工時、保持高效率和設(shè)備利用率，在有限時間內(nèi)完成了更多的任務(wù)。

（三）開發(fā)新材料、新工藝、新方法，減少投入

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進步，水電施工也加入了很多新技術(shù)。這些技術(shù)可以有效地降低工程投入，增加經(jīng)濟效益。作為項目施工技術(shù)的專業(yè)科研人員，需要大膽地提出想法，進行試驗，不斷技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出更科學(xué)、更合理、更有效的新材料、新工藝和新方法，并進行廣泛推廣。同時，企業(yè)需要組織人員進行新方法、新工藝的理論知識學(xué)習(xí)和實踐操作演練，將所學(xué)應(yīng)用到實際生產(chǎn)，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高1倍，為土方填筑作業(yè)搶得了寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

（四）全面控制施工過程，加大成本管理力度

　　想要完成一項工程任務(wù)，需要從人力、材料和設(shè)備各個方面進行有效整合和分配，在施工過程中，嚴格的成本把控尤為重要。例如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用；對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整體性，需要全體人員加入，施工人員的素質(zhì)和能力水平有待提高。

　　四、結(jié)語

　　成本控制是所有工程企業(yè)最重視的問題，直接影響著工程施工的經(jīng)濟效益，所以水電施工項目進行成本管理十分重要。成本管理必須存在于整個施工項目，才能確保施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，才可以在市場競爭中屹立不倒。日后，水電施工項目過程成本管理必定成為水電施工企業(yè)競爭的利器，將成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

　　作者：齊珊 單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共13

　　土建項目質(zhì)量管理分析論文

　　摘要：隨著建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模的不斷增大及建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜多樣性，對工程建設(shè)技術(shù)的要求越來越高，相應(yīng)的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設(shè)所有的共性特點，總結(jié)分析了在建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和重點要素，對明確工程項目質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標；風(fēng)險管理；控制要素

　　工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。文章針對工程項目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容。

　　1工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容

　　項目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進。針對實際工程，從項目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點：①明確質(zhì)量目標；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗收和改進。

　　2質(zhì)量目標

　　確立項目管理質(zhì)量目標，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標準、規(guī)范及強制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標層層分解，使各工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來。

　　3質(zhì)量風(fēng)險識別

　　為保證工程項目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：

（1）設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強制性標準，設(shè)計不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準確，存在較大偏差等。

（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達到設(shè)計要求等。

（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進場檢驗不嚴，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。

（4）運行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項目質(zhì)量目標無法實現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認識，根據(jù)工程項目的實際情況進行認真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。

　　4管理體系和組織機構(gòu)

　　做好項目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項目管理體系和組織構(gòu)架：

①建立必要的管理職能部門，明確項目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；

②確定項目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；

③建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，將各層質(zhì)量目標和管理職能層層落實到具體負責(zé)人，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標考核制度。

　　5過程質(zhì)量管理

　　加強過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗、材料工機具、成品保護等幾大要素。應(yīng)對工程項目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進行嚴格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標準和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實施進行檢查、檢驗、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。

　　5.1人員。在項目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負責(zé)，施工部門負責(zé)過程中實施，質(zhì)量部門負責(zé)過程中檢查驗證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標準。

　　5.2圖紙。在各子項目及各分部分項實施之前，設(shè)計、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及對圖紙進行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實施者做好技術(shù)交底工作。

　　5.3施工方案。在項目實施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項的施工工藝、過程進行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項目起關(guān)鍵作用的主要施工項目須編制專項施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項施工方案一般重點關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標準，方案須經(jīng)各主管負責(zé)單位審批通過后實施，施工單位須嚴格按照審批后的方案來進行現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標準。

　　5.4質(zhì)量檢驗和試驗。為保證過程質(zhì)量控制具有實施操作性，在項目實施前，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗評標準及相應(yīng)施工方案的'要求，制定質(zhì)量檢驗計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗計劃表（見表1）內(nèi)容要求：

①質(zhì)量檢驗計劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項，到單位工程的詳細具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點的性質(zhì)、參驗單位、檢驗所需提供資料等事項；

②確定質(zhì)量檢驗計劃表的質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點（W點），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點（H點）；

③根據(jù)質(zhì)量控制點對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，實行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴格按此質(zhì)量計劃執(zhí)行，按要求進行實施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點得到檢驗和見證。對于檢查驗證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項，堅決按有關(guān)標準和要求處理。

　　5.5工機具、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場工機具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴格管控，主要涉及到以下方面：

①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測的材料、工機具和設(shè)備，嚴格按現(xiàn)行質(zhì)量標準與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；

②參與自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗收，未經(jīng)檢驗合格或未經(jīng)授權(quán)人批準的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護實施細則，落實成品防護責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強宣傳，提高全員成品防護意識。承包商項目職能部門負責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護實施，定期進行檢查。

　　6質(zhì)量驗收和改進

　　6.1驗收控制。主要內(nèi)容：

①對質(zhì)量驗收和評定進行控制，保證所有施工項目都經(jīng)過驗收，并符合標準要求；

②根據(jù)質(zhì)檢計劃中的驗收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗收；

③驗收后及時統(tǒng)計分析，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序的施工，不準進行竣工驗收，不準投入使用，并要切實作好隱蔽工程的檢查工作；

④各專業(yè)應(yīng)在項目質(zhì)檢計劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點編制詳細質(zhì)檢計劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進行，保證施工質(zhì)量；

⑤及時完成記錄資料，在檢查驗收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實、準確、可靠，每次質(zhì)量檢驗合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認。

　　6.2質(zhì)量趨勢分析及改進。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進行動要求等。

　　7結(jié)束語

　　文章在分析土建工程項目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收和改進等階段性的質(zhì)量控制要點，并著重闡述了在項目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細則，確立項目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴格執(zhí)行，以保證工程項目質(zhì)量。

　　參考文獻：

[1]王玉波.高速公路施工項目管理研究[D].長安大學(xué),.

項目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共13篇相關(guān)文章：