下面是范文網小編分享的7配電帶電作業(yè)管理專責3篇 配電帶電作業(yè)項目，供大家參閱。
7配電帶電作業(yè)管理專責1
電力公司配電專責競聘演講稿
尊敬的領導：
您好！
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，?？茖W歷，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是配電專責。
我之所以競聘配電專責一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢
：
一、是有較扎實的專業(yè)知識。原創(chuàng)：自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
如果我當選為配電專責，我將著重從以下幾個方面去開展工作：
一、擺正位置，抓好業(yè)務，做好公司領導的助手和參謀。
凌海公司在過去的城改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱巨的，作為配電專工，首要的任務是在公司領導領導下，盡快了解電網運行情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務工作，為公司領導分憂。
二、加強業(yè)務學習，搞好團結，開創(chuàng)工作的新局面。
過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選配電專工，我將繼續(xù)加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好經理的助手。作為配電專工，在工作上還要主動與其它專業(yè)搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，在電力企業(yè)大的安全管理環(huán)境下，通過規(guī)范的安全管理機制、流程，使電力生產、基建、施工過程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的安全管理步入良性的運行軌道。
以上是我對做好配電專工職務的一點認識和看法。凌海供電分公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，凌海供電分公司的全體員工，會抓住城網建設這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
謝謝！
7配電帶電作業(yè)管理專責2
崗位 說 明 書 Job Description
崗位名稱 Position Name 崗級
Salary Class 所屬部門/班組 Department
崗位上下級關系 Location in the Organization Chart
配電運行專責
配電服務中心
崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
運行管理
崗位主要協調關系 Main Coordinative Relationship、線路走經圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負荷變化發(fā)展情況；控制的主要資源 Main Resources 物資管理： 職位所屬辦公設備 經費管理： 無 合同簽署： 無 人員管理： 無工作環(huán)境描述 Working Environment室內工作為主； 行政班，工作時間均衡。3
7配電帶電作業(yè)管理專責3
配電班2011年工作總結
自帶電中心成立以來，在上級部門和領導的正確領導下，在局領導的大力支持幫助下，按照xx電網公司的統一要求，我班緊緊圍繞2011年的指導思想和奮斗目標，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，千方百計克服工作中的各項不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規(guī)范化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩(wěn)步前進，較好地完成了各項目標任務。
一、加強管控，確保安全
我們針對去年公司系統安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全公司安全生產工作的順利進行。
2011年4月，我們針對在作業(yè)準備過程中暴露出的問題做出了控制措施，編制作業(yè)準備控制單來控制作業(yè)準備的不足及將各項準備落實到人，工作負責人做到一步步把關，從而有效控制了作業(yè)在準備過程中出現的問題。
2011年6月，我們對配電帶電作業(yè)新進工器具試驗按規(guī)
定進行了耐壓試驗，對絕緣斗臂車、絕緣服、絕緣手套、絕緣遮蔽工具等各種安全防護用具的安全度進行了嚴格檢查試驗，試驗中針對絕緣手套試驗擊穿問題做出了具體措施，將防刺穿手套進行了改進。
在全面的作業(yè)中，我們不斷吸取在工作中的不足，不斷發(fā)現、分析和解決問題，從絕緣工具室的改造（絕緣腳手架掛架改造）到絕緣工具車庫房改造，來保證絕緣工器具的絕緣性能，為作業(yè)人員的人身安全提供保障。
2011年里，我班積極參加每月召開的月度安全生產會，班組每周召開的作業(yè)回顧與總結以及系統內安全事故分析會，提高班組人員的安全意思，在安全生產方面我們做到了以下幾點：第一、從思想上認識到安全生產的總要性；第二、加強培訓，提高作業(yè)人員的技能水平，熟悉安全規(guī)程；第三、發(fā)揚良好的團結協作和相互監(jiān)督的精神。
二、技能培訓
2011年中我們不斷加強班組人員日常培訓，從帶電作業(yè)基本知識、規(guī)章制度和實際操作練習等幾個方面針對不同的人采用不同的培訓方式進行了培訓。
主要從以下幾個方面進行了培訓：
1、新進員工基礎知識培訓、安規(guī)學習及考試，對作業(yè)工器具的識別、工器具的使用，登桿等基礎技能培訓；
2、配網帶電作業(yè)常規(guī)項目技能培訓及常用帶電作業(yè)工器具的使用方法培訓；
3、對個舊、元陽、建水、彌勒、石屏供電有限公司人員通過一對一師徒結對的方式進行了培訓；
4、10月部分員工參加了xx電網公司組織的配網帶電作業(yè)取證、換證工作，沈彪、龍海福參加了配網高級工取證工作。
5、11月中心派8人赴武漢進行旁路帶電作業(yè)考察學習，掌握了旁路帶電作業(yè)的基本原理與操作方法，并將旁路知識進一步在班組學習。
6、日常培訓工作中，班組多次帶電作業(yè)中心配電班門口進行實操培訓，力爭讓每位配電帶電作業(yè)人員都能熟悉的掌握各項作業(yè)步驟及注意事項。此外，經常進行相關的安全技術培訓，在工作現場，針對變化多樣的設備、地形進行現場討論，做出最安全、最快捷的工作方案，使班組成員的理論水平和業(yè)務技術都有能得到很大的提高，為今后的工作積累了經驗，形成了“人人在學習，個個能做事”的良好氛圍。
三、安全生產
2011年，我們班認真完成了上級下達的各項工作任務，在這一年中（截至2011年12月21日）我班發(fā)生配電帶電工作票129張，合格率100%；作業(yè)指導書使用率達100%，實現配電帶電作業(yè)250次，已經完成局下達的目標，估算減少停電時間小時，減少停電時/戶數，多供電量萬。
作業(yè)情況統計：
1、勘查項目為239項，其中具備帶電作業(yè)條件項目為
219項，不具備帶電作業(yè)條件20項，出具勘察報告219份，具備帶電作業(yè)率%（不具備帶電作業(yè)主要原因：
1、地形復雜，斗臂車不能到達；
2、線路分布復雜，斗臂車絕緣斗無法到達作業(yè)點；
3、絕緣檢修架無法搭建；
4、作業(yè)間隙小）
2、完成帶電作業(yè)項目為129項（分項統計作業(yè)次數250次），其他具備帶電作業(yè)條件但取消的90項工作中，安裝驗電環(huán)項目和更換過負荷變壓器任務2011年未實施（分別為52、14項）客戶等停電機會取消帶電作業(yè)15項，一般缺陷不需要帶電處理7項。
3、計劃作業(yè)108項、臨時性計劃21項，計劃作業(yè)率％（臨時性計劃原因：
1、緊急搶修；
2、配合施工單位作業(yè)；
3、客戶緊急用電）
4、帶電作業(yè)項目中（按分項統計）：業(yè)擴100次、消缺91次、搶修12次、配合施工41項，改造6次。
四、全員參與，積極創(chuàng)新
2011年，配電班認真開展了QC活動，對“絕緣檢修架的應用與研究”進行了討論創(chuàng)新，在提高班組成員積極性的同時，加大了絕緣檢修架的應用。
五、班組建設
班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現安全生產，加強班組建設尤為重要。而搞好班組建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做
職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人，做職工的貼心人。
2011年，我們完善了帶電作業(yè)制度方面做出了以下工作： 1、2011年3月進一步完善了作業(yè)審批流程，加強與配管所溝通力度； 2、2011年4月，結合“”事故分析，編制作業(yè)準備控制單； 3、2011年6月，修改勘察報告內容及形式，使之更直觀明了； 4、2011年7月，編制《10kV帶電更換耐張絕緣子串作業(yè)指導書》、《10kV帶電更換直線電桿橫擔》、《10kV帶電更換直線絕緣子》作業(yè)指導書。另外對考核制度進行了完善，并且在日常生活中嚴格按照制度執(zhí)行。5、2011年12月，引進旁路帶電作業(yè)，并對旁路編制規(guī)范性作業(yè)指導書和相關表單。
培訓是班組建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及職工出現的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地組織開展班前會、班后會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論等多種形式的學習，做到寓教于樂。積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動
力。通過班組全員的互動和學習，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。
六、今后工作思路
2012年，我班全體員工將繼續(xù)努力工作，總結安全上的經驗教訓，加強技術技能培訓工作，以技術進步提高為起點，以帶電作業(yè)工（器）具管理合格為重點，以確保帶電作業(yè)安全為核心，強化班組管理，明確崗位職責，做好設備定期試驗工作前提下，充分運用帶電作，隨時保持對安全生產工作高度的責任感，保持對安全生產形勢的清醒認識，用嚴防死守安全防線的決心和信心，排除一切干擾，確保班組下一目標的順利實現。我們將從下面幾個方面努力：
1、加強安全學習，嚴格按“零違章”推進工作；
2、加強技術培訓，規(guī)范作業(yè)流程，特別是旁路帶電作業(yè)技術和配網相關知識的培訓；
3、加強班組基礎資料管理，建立健全臺帳和記錄，確保各種原始記錄、報表、臺帳，資料完整、內容真實、數據準確。使班組基礎管理工作逐步實現規(guī)范化、標準化。
帶電作業(yè)中心配電班 二0一一年十二月十七
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