下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價值的影響匯編3篇(論企業(yè)文化如何影響員工價值觀)，以供借鑒。

淺談企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價值的影響匯編1

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　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

　　在一個企業(yè)中，因為企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的員工的行為舉止都會滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來，就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力，本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響研究，通過分析蒙牛的企業(yè)文化來探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個復(fù)雜的整體，其中包括知識，藝術(shù)，法律等和作為一個社會成員通過學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣?！逼髽I(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，它不會立刻形成現(xiàn)金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態(tài)度進(jìn)而影響企業(yè)的利潤及現(xiàn)金流。不管一個企業(yè)的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會對企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力，能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣，目的等及因為這些因素所產(chǎn)生的行為有機的統(tǒng)一起來，企業(yè)文化也是一個企業(yè)長期的文化建設(shè)的最好的反映。

　　建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長期規(guī)劃建立一套可以共享，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運作和長期發(fā)展的價值理念和行為規(guī)范以及思考問題的方式。建立企業(yè)文化的步驟：

　　一、從想法做起

　　要確定企業(yè)中所有人的共同的價值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認(rèn)為可口可樂比百事可樂好喝。企業(yè)的價值觀是一個企業(yè)特別重要的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)文化最重要的部分，其決定著

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　　企業(yè)發(fā)展好壞，和企業(yè)是否能夠長時間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個競爭激烈的市場上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越高，很多產(chǎn)品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個時候企業(yè)的競爭更多就是企業(yè)文化的競爭。一個企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會，在取得利潤的同時為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起，就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神，在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力，這也是一個企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個企業(yè)的企業(yè)精神就是指，企業(yè)的員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)的歷史，文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的，并且通過優(yōu)質(zhì)的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須符合當(dāng)代社會的發(fā)展，不能建立于當(dāng)代社會發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面，積極的企業(yè)精神，不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的，松散的企業(yè)精神。而且，企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì)，還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個餐飲行業(yè)不能建立一個“更高，更快，更強”的企業(yè)精神，而應(yīng)該建立一種“仔細(xì)，認(rèn)真，貼心”的企業(yè)精神。

　　二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

　　可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語，員工的工作服，產(chǎn)品的標(biāo)識等來宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴散中，管理者必須時刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的，如果現(xiàn)在所宣傳的是對企業(yè)不利的，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行改進(jìn)。

　　其次應(yīng)該對企業(yè)的員工進(jìn)行行為的指正。一方面應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進(jìn)行一系列的宣傳，培訓(xùn)，另一方面應(yīng)該對新進(jìn)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化，使得新員工能夠從開始就以企業(yè)文化這種無形的約束力約束自己的行為。

　　三、環(huán)境影響

　　從古至今，不但人影響著環(huán)境，環(huán)境也在方方面面影響著人。所以，建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動力。具體實施中，首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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　　生整潔，其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動，例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，企業(yè)文化知識有獎競猜等活動來加強員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

　　四、內(nèi)外兼修，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

　　企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，做多獨特的技術(shù)特長和別人無法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易，守江山難”，無數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛護(hù)自己的品牌，如果一個企業(yè)千辛萬苦的創(chuàng)立了品牌，可是不好好的愛護(hù)，那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上占得一席之地，展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營理念和長期戰(zhàn)略的一致，要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達(dá)的理念一致，為促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

　　在成功的建立企業(yè)文化之后，就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語，這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化，消費者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語。即使我們很少用心去記一個企業(yè)的標(biāo)語，但是我們總能說出一些企業(yè)的標(biāo)語，因為它們在我們生活的環(huán)境中無孔不入，總會讓我們在不經(jīng)意間記住代表一個企業(yè)文化的句子。

　　例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語“做質(zhì)量最好，最專業(yè)，最專注的乳制品企業(yè)”這句話從三個方面解釋了蒙牛集團的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征，作為一家生產(chǎn)企業(yè)，不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點。二是企業(yè)的特點，致力于人類健康事業(yè)的牛奶制造商，是其過去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗。三是突出蒙牛的工作態(tài)度，乳品行業(yè)關(guān)系消費者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費者健康構(gòu)成損害，進(jìn)而危害企業(yè)的聲譽，因此堅持專注于乳品行業(yè)、專注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進(jìn)，是每個蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

　　建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的思想，正面的企業(yè)文化在一定層面一定會加快企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2013

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[2]王閃閃.企業(yè)文化對企業(yè)績效激勵的作用機理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文，2013

[3]企業(yè)文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文，2012

　　作者簡介：

　　槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級本科生，研究方向：企業(yè)管理。

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淺談企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價值的影響匯編2

　　談?wù)勂髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展及員工的影響

　　企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展;但企業(yè)文化不僅是單一的依附企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過企業(yè)發(fā)展壯大的動力、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營績效、企業(yè)競爭力、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用等方面來看企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動力

　　新世紀(jì)中國 進(jìn)入了全面建設(shè)小康和加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段。世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢在曲折中發(fā)展，中國 社會主義市場經(jīng)濟面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢和新的任務(wù)面前，把企業(yè)文化作為文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的統(tǒng)一體，加強和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具有緊迫而長遠(yuǎn)的意義。

　　1).企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)提升市場占有率和整體形象的強大動力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷售，越來越依賴企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國《財富》評出的世界500強企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。

　　2).企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑，科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不能離開先進(jìn)文化的引導(dǎo)，文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的手杖和燈塔。

　　3).企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂，產(chǎn)業(yè)報國、團隊精神、敬業(yè)守法等，使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。

　　4).企業(yè)文化是中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)在運行中與國際接軌的必然選擇。中國 企業(yè)進(jìn)入國際市場，不僅是經(jīng)濟行為，而且是文化交流，包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國的優(yōu)勢。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。這個交叉就是企業(yè)的經(jīng)營理論，它同時也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點。

　　企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。按彼德.德魯克的理論，企業(yè)經(jīng)營理論主要包以下三個方面的內(nèi)容：

　　1).企業(yè)對于所處環(huán)境的假設(shè)，關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)、市場的假設(shè)以及關(guān)于顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。

　　2).企業(yè)對自身根本目標(biāo)的假設(shè)。

　　3).企業(yè)對能夠確保實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢的假設(shè)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對環(huán)境的假設(shè)、對目標(biāo)的假設(shè)及對優(yōu)勢的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映。

　　企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。

　　企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是國營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實中國過去的企業(yè)變革，都是不得已而為之，或者說是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有你變革的機會，你還沒有變的時候或正在變的時候，競爭對手已經(jīng)把你淘汰了。國家等了那么多年的WTO，也正是在保護(hù)這些被動的企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)WTO了，沒有保護(hù)了，你就必須得時刻準(zhǔn)備著主動變革，要主動變革就要一個基于長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。

　　也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度，他們認(rèn)為有了好的企業(yè)文化就有了一切，于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營的重心，以至于對企業(yè)其它經(jīng)營系統(tǒng)造成了不良影響。其實企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營過程的歸納和整合，沒有好的經(jīng)營過程，何來好的企業(yè)文化?這就如同一個人的事業(yè)生涯，他可以在實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程中來形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力，也可以放下一切行動去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，后一種方式的成功機率會小很多。相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　3、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

　　一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在 企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如惠普企業(yè)通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強調(diào)集體協(xié)作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、企業(yè)員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規(guī)模，堅持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對這種企業(yè)價值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了飛速發(fā)展，企業(yè)在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報率高達(dá)15%。

　　二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。如柯達(dá)企業(yè)通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營業(yè)績，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個要素，即人事、資金、方法、機器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳企業(yè)正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

　　四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼企業(yè)自1978年建廠以來，積極探索有中國特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，于1998年1月在全國冶金行業(yè)率先通過了ISO國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。反過來，一個具有優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，會越發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的互促互動和良性循環(huán)。而經(jīng)營效益差的企業(yè)，往往認(rèn)識不到或者沒有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

　　4、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的助推器

　　隨著中國加入世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟進(jìn)一步逐步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力，如何有效地提高中國企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展，愈來愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。

　　最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

　　國際著名的蘭德企業(yè)經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。

　　世界各國企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在IBM、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功過程中，企業(yè)內(nèi)部強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到了決定性的作用。比如深圳華為，這家成功的通訊設(shè)備制造商以其特有的遠(yuǎn)見卓識從華為誕生的那一天起就認(rèn)識到“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。并時刻注意精心培育華為的企業(yè)文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。

　　因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)提高競爭力就成為企業(yè)的必然選擇。

　　5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。最初的企業(yè)文化多為物質(zhì)文化層次，他依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化;其次是企業(yè)文化的行為層次，他是企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托企業(yè)中人的行為的企業(yè)文化，如企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)各項制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系，這種企業(yè)文化通過員工培訓(xùn)、日常工作教導(dǎo)，可以保證員工在日常工作中熟練運用，但需要建立在企業(yè)完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在企業(yè)內(nèi)的順利形成;最終是企業(yè)文化的精神層次，他是企業(yè)在其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，這種企業(yè)文化在企業(yè)中已經(jīng)是一種意識形態(tài)，如我們所說的企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等，此時的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種潛在意識，在日常的工作和生活中員工都會自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態(tài)，為社會所理解并接受，成為社會文化的一部分，是企業(yè)文化的社會承認(rèn)層次。

　　企業(yè)文化具有精神性、團隊性、連續(xù)性和學(xué)習(xí)性，他是建立在企業(yè)人的基礎(chǔ)之上的，他在企業(yè)中起到一個企業(yè)精神支柱的作用，是企業(yè)在市場環(huán)境中對企業(yè)自身和社會現(xiàn)實的系統(tǒng)思考，是企業(yè)競爭力在企業(yè)內(nèi)部的文化表現(xiàn)，一種思想沉淀，他比傳統(tǒng)的說教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業(yè)監(jiān)督層次提高員工在企業(yè)中自由度，有利于工作的進(jìn)行，發(fā)揮員工的主觀性，提高工作效率。

　　企業(yè)形象不僅應(yīng)依托企業(yè)自身的宣傳，更多應(yīng)依托與社會的宣傳、企業(yè)文化的宣傳，在這方面企業(yè)文化的渲染比企業(yè)的宣傳更有優(yōu)勢。文化是以一種潛移默化的形式進(jìn)入人們的生活方式，相比傳統(tǒng)的宣傳要更容易為人們所接受。在目前的廣告大戰(zhàn)中，越來越多的企業(yè)注重企業(yè)的文化宣傳，在文化中塑造企業(yè)的形象。一方面有利于企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，避免在單一產(chǎn)品宣傳中無法表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品鏈，節(jié)約宣傳成本;另一方面，通過一次宣傳可以達(dá)到全面宣傳的目的，而且文化宣傳有利于提高企業(yè)形象，塑造一個健康的企業(yè)形象。

　　根據(jù)以上幾點可以看出：所以優(yōu)秀的企業(yè)文化、內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐取得成功，使企業(yè)的主要成員產(chǎn)生使命感，使員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)象征產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響

“企業(yè)文化是一種管理理論和管理方法，也可以說是一種管理狀態(tài)，它所關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的非經(jīng)濟因素之一—人”。既然關(guān)心的是人，那么企業(yè)文化必然對企業(yè)員工有深刻的影響，這可以從企業(yè)文化的五大要素即“企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)及人際關(guān)系”來分析：

　　一、企業(yè)環(huán)境對員工的形象影響

　　荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環(huán)境對事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。比如隨著電信企業(yè)這些年不斷深化的改革，電信員工不可避免的經(jīng)歷了前所未有的對企業(yè)命運的思慮、對自身利益的沖擊、對行為準(zhǔn)則的調(diào)整等等，受這種復(fù)雜多變環(huán)境的影響，電信員工的心理承受能力得到了切實的加強，深層次思考問題的習(xí)慣初步形成，官商作風(fēng)的烙印得到一定程度的淡化等等，員工的這些變化，綜合表現(xiàn)出來就是一種新的形象。我們都有這種體會：一個企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業(yè)的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對企業(yè)形象會有強烈的認(rèn)同感。千萬別小看這種對企業(yè)形象的認(rèn)同感，她會使每一位員工的行為舉止會比較自覺的維護(hù)好企業(yè)形象，從而促進(jìn)員工在工作中必須努力為企業(yè)創(chuàng)造財富，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)形象更完美；在生活中會注意自己的言行，即使在社會交往中也會有所選擇，盡量結(jié)交正派的朋友，參與健康向上的活動。所以良好的企業(yè)環(huán)境對員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會形象更美好，形成良性循環(huán)。

　　二、價值觀念對員工的價值取向影響

　　價值觀念對員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：

　　不自覺影響。企業(yè)價值觀念與企業(yè)的社會功能有不可分割的關(guān)系，企業(yè)對社會而言，只要企業(yè)的存在能推動社會的發(fā)展，人類的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，使全社會都切實感到需要這個企業(yè)，這個企業(yè)的社會功能確實對社會前進(jìn)有十分重要的作用，企業(yè)的價值也就得到了實現(xiàn)。

　　自覺影響。在物質(zhì)社會中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，這就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價值實現(xiàn)主要就是為實現(xiàn)企業(yè)價值而奮斗，否則的話，企業(yè)價值不能實現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會自覺的調(diào)整自身價值觀念中與企業(yè)價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢?，從而與企業(yè)價值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價值觀念對員工的自覺影響，使員工自覺以主人翁的姿態(tài)積極工作，即便是企業(yè)暫時走入低谷，也只能齊心協(xié)力共渡難關(guān)，走出低谷，別無選擇，從而增強了企業(yè)凝聚力和后勁。

　　正是企業(yè)價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業(yè)員工的價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。

　　三、企業(yè)英雄人物對員工的近期目標(biāo)影響

　　榜樣的力量是無窮的，中華民族從古至今英雄輩出，英雄事跡幾乎影響著世世代代，激勵著人們?yōu)橹腥A民族的復(fù)興事業(yè)貢獻(xiàn)著無窮力量。企業(yè)樹立的本企業(yè)英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事跡員工非常了解，英雄得到的榮譽員工明明白白，由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績。從而自覺的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動企業(yè)發(fā)展的無形動力。

　　四、典禮及禮儀對員工的職責(zé)意識影響

　　企業(yè)的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。所以企業(yè)在這類活動中就必須突出企業(yè)與眾不同的特點，圍繞本企業(yè)的主要社會功能來進(jìn)行。電信企業(yè)的典禮及禮儀活動，必然離不開電信通信這個主題，展示的是先進(jìn)的通信手段、不斷完善的網(wǎng)絡(luò)、不斷推出的新業(yè)務(wù)、“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念等等。參與企業(yè)典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對本企業(yè)有一個正確全面的理解，否則就無法完成你的介紹任務(wù)。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責(zé)，牢固樹立職責(zé)意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。

　　五、文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對員工親和力的影響

　　企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無法分開。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時才能坦誠相待，對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)有什么看法才能開誠布公，這樣企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補充，使員工通過這些信息了解企業(yè)為員工做了什么，了解其他員工是怎么做的，形成了一種相對透明的狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會自然產(chǎn)生一種對企業(yè)、對員工的親和力。人際關(guān)系不好，勾心斗角，傳播的必定是一些不負(fù)責(zé)任的相互攻擊信息，或是搬弄是非的流言蜚語，這樣必然使員工之間相互設(shè)置防線，在心理上拉大距離，其結(jié)果就是增加企業(yè)內(nèi)耗，削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)文化對員工的上述影響是客觀存在的，正是因為這些諸多方面深刻的影響，才由此體會到培植企業(yè)文化的迫切性，作為一個企業(yè)才會把培植企業(yè)文化提到重要議事日程上來。

淺談企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價值的影響匯編3

　　以 人 為 本 的 投 資

　　淺談企業(yè)人力資本《企業(yè)員工的培訓(xùn)對于企業(yè)的價值》

　　人力資本是企業(yè)的最大資本。縱觀時下部分地區(qū)中小企業(yè)紛紛倒閉的實際，在綜合分析下，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造型和缺乏戰(zhàn)略眼光、人力資源儲備不足、沒有員工培訓(xùn)策略的企業(yè)占有很大的比重。因此，人才缺乏不僅僅是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，更是企業(yè)吸引人才、留住人才和實現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。

　　一、員工是企業(yè)最大的財富

　　員工是企業(yè)最大的財富，這在知識經(jīng)濟時代早已成為了不爭的事實。但是,如果企業(yè)還是以一種坐擁而足的態(tài)度對待“財富”，實在是對資產(chǎn)的浪費，因為在新的競爭環(huán)境中這樣做既喪失了資產(chǎn)的升值性，又增加了資產(chǎn)流失的風(fēng)險性。摩托羅拉公司曾做過一項專門調(diào)查研究，企業(yè)投入人力資源1美元，得到的回報是30美元，這個結(jié)論也是國外許多大公司經(jīng)過千百次的實踐和理性分析得到的。培訓(xùn)不僅通過員工積極性和創(chuàng)造性的提高，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值，使企業(yè)受益，而且能提高員工本人的素質(zhì)和能力使員工受益，從而增強企業(yè)的凝聚力。

　　就當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境來講，員工培訓(xùn)的重要性和實際意義主要有以下幾點:

　　1、應(yīng)對知識經(jīng)濟的沖擊。知識快速轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的知識經(jīng)濟強調(diào)了知識的重要性，而知識的變化又是非常之快的，因此必須根據(jù)知識的革新對員工進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸、技巧吸收和能力培養(yǎng)。

　　2、提高管理水平的需要。目前企業(yè)對于優(yōu)秀管理人才的需求很大，許多管理人員雖然經(jīng)驗豐富，但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識的指導(dǎo)，解決這一問題的切實辦法就是，通過引進(jìn)智力外援——專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)幫助我們培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才。

　　3、加速企業(yè)變革的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)在面臨原材料價格上漲、人口紅利時代的終結(jié)、國際金融環(huán)境的動蕩等背景下，必須不斷地變革才能適應(yīng)日新月異的變化。業(yè)務(wù)流程再造的方興未艾正說明了這一點。變革需要有新的知識、新的眼界、新的思維作為支撐，但是企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀卻跟上企業(yè)

　　變革的現(xiàn)實需求，解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動力?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在大談技術(shù)創(chuàng)新，但是如果僅僅滿足于一時一刻的信息設(shè)備、軟件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為知識和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也要求我們擁有最新的信息技術(shù)攝入和完備的培訓(xùn)體制。

　　5、建立學(xué)習(xí)型組織的需要。一個企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的氛圍，就失去了創(chuàng)新和競爭的活力。在塑造學(xué)習(xí)型組織的過程中，企業(yè)除了必要的文化和機制的建設(shè)外，還必須將培訓(xùn)作為一種給予，使之成為目標(biāo)實現(xiàn)的催化劑。

　　可以說，企業(yè)生存與發(fā)展的每個關(guān)鍵階段都離不開員工培訓(xùn)。一流的培訓(xùn)造就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)。只有一步一步做好基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的成功才會水到渠成。

　　二、培訓(xùn)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

　　管理這門科學(xué)之所以具有很強的藝術(shù)性，一個至關(guān)重要的原因在于管理對象的特質(zhì)性。員工培訓(xùn)作為一項管理活動，也需要依據(jù)現(xiàn)實的決策環(huán)境制定。任何一個企業(yè)都有必要開發(fā)一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論中，員工培訓(xùn)被視為人力資源管理的重要組成部分。英國管理學(xué)家的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財政上成功的公司在人事政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合上高于平均水平。因此，選擇什么樣的培訓(xùn)模式取決于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對于從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人力資源部門而言，要做好培訓(xùn)的工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路和方法是很有必要的，不僅可以使部門的工作服務(wù)于全局，而且也有利于培訓(xùn)的順利實施。

　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略不會是一成不變的，因此培訓(xùn)管理者也需要及時調(diào)整培訓(xùn)的規(guī)模、層次、方法和工具。當(dāng)然做到這一點不是很容易的，因為在許多企業(yè)中培訓(xùn)早已成為一種制度，所以對管理者們提出了最高的要求，即具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略超前性。而專業(yè)的從業(yè)機構(gòu)，就可以很好的把握市場動態(tài)及脈搏，為企業(yè)提供備選方案，因此將培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包出去，既可以節(jié)約時間也是控制企業(yè)成本的一個非常直接的手段。

　　三、培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)的一項策略

　　在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和企業(yè)自身變革與發(fā)展的努力過程中，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即剔除陳舊的做法，盡快建立起適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)機制。那么，首先一點就是要有正確的培訓(xùn)策略。相對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，員工培訓(xùn)的策略具有更強的實務(wù)性與針對性。我們把員工培訓(xùn)的基本策略分為兩個部分，即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證員工培訓(xùn)實施的可持續(xù)性，使員工培訓(xùn)真正融入到企業(yè)的管理體系中去。

(一)觀念部分

　　1、用戰(zhàn)略的眼光看員工培訓(xùn)。培訓(xùn)就是一種教育，既然教育是我們國家的立國之本，那么培訓(xùn)可以說是立企業(yè)之本。只有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識員工培訓(xùn)，才能從思想上做到高度重視員工培訓(xùn)工作。

　　2、員工培訓(xùn)是一項管理活動。大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀或是根本沒有，或只是為了應(yīng)付員工需求、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付設(shè)備的技能需要，其特點是隨機性、非系統(tǒng)和缺乏計劃。則其解決之道在于不僅要有培訓(xùn)，更要有培訓(xùn)的管理。

(二)操作部分

　　1、加大培訓(xùn)投入。藍(lán)色巨人 IBM 公司每年的培訓(xùn)投入約戰(zhàn)銷售額的 2 % , 面對中國市場的全球競爭趨勢 , 我國的企業(yè)實在應(yīng)當(dāng)反思自己的投入是否足夠。

　　2、提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)不是簡單的花錢的事，還需要切實提高培訓(xùn)的水平。不能滿足于請幾個知名學(xué)者做一些演講，培訓(xùn)的互動性、實用性和連貫性才是最重要的。

　　3、建立專職培訓(xùn)管理隊伍。管理人員可以是專職的，也可以由人力資源部門的其他人員兼職，關(guān)鍵要形成一支職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的穩(wěn)定的隊伍。對于這支隊伍還有一個要求就是具有較強的與各部門協(xié)調(diào)的能力。

　　4、充分利用社會的培訓(xùn)力量。目前國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求，所以應(yīng)考慮將部分的培訓(xùn)項目外包給學(xué)院和咨詢公司，這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展所需，又可以節(jié)省過多的投入。

　　5、擺脫重心偏低的傳統(tǒng)。擺脫重心偏低的傳統(tǒng)就是把握培訓(xùn)的重點。從企

　　業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次看 ,對企業(yè)起到關(guān)鍵性作用的是中上層的員工，這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國企業(yè)的培訓(xùn)往往集中在一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，對管理人員和研發(fā)人員的培訓(xùn)卻大大不夠。但在市場導(dǎo)向的今天，我們更加需要充分把握培訓(xùn)的重點，有目的的將培訓(xùn)的重心沿組織層次上移。

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　　商海坦途智虎守護(hù) 一種根植于中華大地的“守護(hù)文化”

　　虎：象征吉祥、富貴、力量、權(quán)力、王者風(fēng)范、守護(hù)神……

　　守護(hù)，是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國人往往自稱龍的傳人，卻忽略了我們也是虎的傳人?；埐⒊绲奈幕瘉児啪d延，直到秦漢建立統(tǒng)一帝國，龍被正式定為王權(quán)的象征，從此“龍上天，虎落地”。《禮記〃曲禮》上有“前朱雀，后玄武，左青龍，右白虎”的說法，也因此，虎在民間藝術(shù)中化身萬千，成為無數(shù)人心中的吉祥與保護(hù)神。如：虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫……無一不體現(xiàn)出虎的守護(hù)。

　　今朝，在市場經(jīng)濟繁榮的今天，各商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般順勢而起；但在經(jīng)濟體制改革、全球金融市場漸為一體的情勢下，我們的企業(yè)疲于應(yīng)付各項危機。因此，我們智虎順勢而生，秉承“顧客增值，我們的價值”的守護(hù)理念，與您共同演繹商界傳奇。

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