下面是范文網(wǎng)小編整理的班組等級(jí)自評(píng)表本站推薦3篇，供大家參考。

班組等級(jí)自評(píng)表本站推薦1

　　班組建設(shè)自評(píng)

　　在公司下發(fā)的《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，根據(jù)細(xì)則的要求，在班組建設(shè)上進(jìn)行了下面的工作：

　　1、完善班組各種記錄

　　班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則下發(fā)前班組的相關(guān)記錄不夠全面，記錄本不夠規(guī)范，通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)完善了班組建設(shè)相關(guān)記錄的建立。

　　2、完善班組安全管理工作

　　貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)崗位安全責(zé)任制，在每周固定的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)。同時(shí)在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程執(zhí)行“兩票”“四制”，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過”的原則。認(rèn)真做好工作交底，保證工作的安全有效進(jìn)行。

　　3、班組的技術(shù)培訓(xùn)工作

　　牢固樹立“規(guī)范操作、精益檢修、技術(shù)至上”的質(zhì)量意識(shí)，以追求高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)班組技術(shù)力量的培養(yǎng)，每月都有培訓(xùn)項(xiàng)目、都有考核記錄，加強(qiáng)每一個(gè)班組成員的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)一支高質(zhì)量的熱工檢修隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。

　　4、班組的基礎(chǔ)管理工作

　　規(guī)范班組相關(guān)制度，響應(yīng)公司號(hào)召班組內(nèi)部大力開展“修舊利廢”，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬；在工作中遇到的疑難問題，成立攻關(guān)小組，全力解決。

　　5、班組的民主管理和思想教育 為調(diào)動(dòng)班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務(wù)會(huì)，集中討論大家關(guān)心的先心的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，部署安排下月的工作，在會(huì)上大家提出平時(shí)工作中遇到的問題，集中討論，能夠解決的及時(shí)解決，不能解決的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　通過對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

　　熱工班

班組等級(jí)自評(píng)表本站推薦2

　　等

　　級(jí)

　　評(píng)

　　估

　　自

　　評(píng)

　　報(bào)

　　告

　　金葵花學(xué)前班2013年10月15

-日

　　汝州市寄料鎮(zhèn)金葵花學(xué)前班建于2000年，位于寄料鎮(zhèn)南坡村，隸屬寄料鎮(zhèn)中心校管理，是一所對(duì)幼兒全面教育的學(xué)前班，我學(xué)前班按照幼兒學(xué)前教育和發(fā)展的要求，貫徹學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神。通過幾年來的辛勤努力，從各個(gè)方面都有了新的突破。對(duì)照《汝州市學(xué)前班等級(jí)評(píng)估評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、園舍設(shè)備

　　1、我學(xué)前班環(huán)境優(yōu)美，配備設(shè)施齊全，占地面積5000平方米，建筑面積2000平方米，戶外活動(dòng)3000平方米。配有大中型玩具等幼兒戶外活動(dòng)設(shè)施。

　　2、我們有教室，有活動(dòng)室，還有舞蹈室和圖書室等，還配有電視機(jī)、DVD、飲水機(jī)，教室都裝有空調(diào)，院內(nèi)有滅火器材，室內(nèi)寬敞、明亮，日照充足無噪音，無污染。

　　二、園務(wù)管理

　　1、辦園思想

　　我們堅(jiān)持《依法辦班》和以愛為本的教育理念，我們提倡對(duì)待孩子要愛心，服務(wù)孩子要全心，教育孩子要精心，對(duì)待工作要盡心，孩子舒心，家長放心。在實(shí)際過程中體現(xiàn)正確的指導(dǎo)思想。

　　2、教職工作隊(duì)伍建設(shè)

　　根據(jù)工作需要，我們?cè)O(shè)園長1人，門衛(wèi)1人，教師6人，教師都是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事幼教多年，有一定的教研指導(dǎo)能力。教師合格率達(dá)70%。

　　3、園務(wù)管理

　　為不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高我們的效益，我們實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，依據(jù)《規(guī)程》要求，負(fù)責(zé)全面工作，并實(shí)行教師聘任制，教師的工資根據(jù)教學(xué)水平和教師教齡制定。結(jié)合我們的實(shí)際情況制定了獎(jiǎng)懲制度，學(xué)習(xí)制度和衛(wèi)生保健制度等。

　　4、招編班

　　三、安全衛(wèi)生

　　1、安全保衛(wèi)

　　我們把安全工作放在第一位，安全大于天，近年來我們制定了一套有效的安全管理體制，教職工首先起帶頭作用，幾年來沒有安全事故發(fā)生，我們營造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境。

　　2、衛(wèi)生保健

　　幼兒要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的好習(xí)慣，要勤洗手勤理發(fā)。我們堅(jiān)持每天幼兒室外活動(dòng)，上午10：30做操。院內(nèi)衛(wèi)生消毒，在季節(jié)性疾病高發(fā)期，嚴(yán)格控制各種傳染病的流行，并及時(shí)向家長發(fā)放通知，使家園同步，促進(jìn)幼兒健康成長。

　　幾年來，我們?cè)谡块T和教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工的努力下取得了一定的成績，后對(duì)新時(shí)期幼教工作的嚴(yán)峻

　　挑戰(zhàn)，我們今后的努力方向十分明確，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育方針和《幼兒園工作規(guī)程》，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落到實(shí)處；繼續(xù)從多方面提高教職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，從各方面提高辦班素質(zhì)，不斷提高硬、軟件質(zhì)量水平，為汝州幼教快速發(fā)展而努力。

　　金葵花學(xué)前班 2013年10月29日

班組等級(jí)自評(píng)表本站推薦3

　　運(yùn)營乙班自評(píng)報(bào)告

　　一、自評(píng)開展情況：

　　根據(jù)公司對(duì)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動(dòng)力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)。現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

　　二、自評(píng)主要內(nèi)容：

　　1、記錄班組管理臺(tái)帳情況：

　　班組管理臺(tái)帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺(tái)帳更是體現(xiàn)班組對(duì)管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺(tái)帳，對(duì)班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。

　　2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

　　班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。確

　　保全體組員能在班組中經(jīng)過學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)（如班前會(huì)，班后會(huì)等）。

　　3、五大員情況

　　為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯(cuò)。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會(huì)小組活動(dòng)。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報(bào)告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺(tái)帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：

　　在現(xiàn)場工作用由班組安全員王丼龍不定期對(duì)現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對(duì)安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯(cuò)。、開展QC活動(dòng)情況：

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

　　QC活動(dòng)。經(jīng)過全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動(dòng)中體現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

　　班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)車輛及辦公場所進(jìn)行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組設(shè)備材料員邵青海對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

　　7、崗位練兵開展情況：

　　在工作中班組開展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評(píng)”活動(dòng)，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

　　8、確保無重大有責(zé)事故：

　　班組高度重視安全管理工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

　　全月”活動(dòng)，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計(jì)劃目標(biāo)。、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

　　調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對(duì)公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

　　通過對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

　　乙班：陳波

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