下面是范文網(wǎng)小編收集的材料核算管理辦法[]3篇(材料物資核算管理辦法)，以供參考。

材料核算管理辦法[]1

　　集團(tuán)財務(wù)制度

　　財6—01—2017

　　固定資產(chǎn)核算管理辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用與管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算，根據(jù)《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本管理辦法。

　　第二條

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房產(chǎn)、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及金額較大的辦公設(shè)備等。固定資產(chǎn)的初始價值構(gòu)成應(yīng)包括為構(gòu)建固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前的一切合理必要支出。

　　第三條

　　本辦法適用于集團(tuán)及下屬分、子公司。

　　第二章

　　固定資產(chǎn)核算辦法

　　第四條

　　固定資產(chǎn)初始成本的計價方法

　　1、外購固定資產(chǎn)，包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)等作為財務(wù)入帳的原始價值。

　　2、投資者投入的固定資產(chǎn)，應(yīng)按投資合同或協(xié)議約定的價值(或以評估確認(rèn)的價值)加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為固定資產(chǎn)的入帳價值。

　　3、原有固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費(fèi)用等符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值，同時將被替換 集團(tuán)財務(wù)制度

　　財6—01—2017 部份的帳面價值扣除;不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。

　　4、接受捐贈的固定資產(chǎn)，按同類資產(chǎn)的市場價值估計，或根據(jù)捐贈提供的有關(guān)憑據(jù)記帳。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)的價值;

　　5、盤盈的固定資產(chǎn)作為前期差錯處理，通過“以前損益調(diào)整”科目核算，盤虧的固定資產(chǎn)，通過“待處理財產(chǎn)損溢—待處理固定資產(chǎn)損溢”科目核算，盤虧造成的損失扣除責(zé)任人賠償后金額計入當(dāng)期損益。

　　第五條

　　固定資產(chǎn)的折舊管理

　　1、當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊。當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月仍計提折舊，從下月起不計提折舊，固定資產(chǎn)提足折舊后，不論是否繼續(xù)使用，均不再計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)也不再補(bǔ)提折舊。

　　2、固定資產(chǎn)的使用年限：根據(jù)國家的最新規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，確認(rèn)固定資產(chǎn)的折舊年限如下：

　　房屋建筑物：20年

　　機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備：10年

　　電子設(shè)備及其他辦公設(shè)備：3年

　　3、固定資產(chǎn)的凈殘值率：固定資產(chǎn)的凈、殘值是指固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去已提折舊后的凈額。結(jié)合公司具體情況，確定固定資產(chǎn)凈殘值率為3%。集團(tuán)財務(wù)制度

　　財6—01—2017

　　4、公司實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的方法為“年限平均法”，按月計提折舊。

　　第六條

　　固定資產(chǎn)的核算管理

　　1、進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算工作，建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，做好變動紀(jì)錄，做到帳帳相符。

　　2、按規(guī)定程序?qū)徍擞涊d固定資產(chǎn)增加、減少、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)。

　　3、按規(guī)定正確計提固定資產(chǎn)折舊，合理分?jǐn)偢鞣N修理費(fèi)用。

　　4、組織使用部門定期進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)工作，核對帳、卡、物，及時督促處理盤點(diǎn)中發(fā)生的問題，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第三章

　　附則

　　第七條

　　本辦法自公布之日起執(zhí)行。

　　第八條

　　本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)財務(wù)部。

　　集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)制度

　　財6—01—2017

材料核算管理辦法[]2

　　班組核算管理辦法（試行）

　　第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

　　考核辦公室的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問題的整改。

　　3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對班組核算實(shí)行三級核算。

　　依據(jù)年初礦上對基層隊簽訂的經(jīng)營承包書的指標(biāo)，由各基層隊再次測算分解指標(biāo)到班組為二級核算，各班組又分解到個人為三級核算，各基層隊的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

　　第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊成立本隊核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

　　組長：隊長

　　副組長：支部書記

　　副隊長

　　成員：當(dāng)班副隊長 當(dāng)班班組長

　　文書

　　材料員

　　各隊文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊核算業(yè)務(wù)工作。

　　第四條：各班組成本計劃指標(biāo)綜合單價的制定

　　根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊，由各隊再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

　　第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

　　準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊長（書記）簽字批

　　準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組的定量、定額考核。

　　第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

　　當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

　　當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第八條：制度措施的落實(shí)，勞動紀(jì)律與工資掛鉤

　　制度措施落實(shí)不到位，違反勞動紀(jì)律等方面的獎罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

　　第九條：每班實(shí)分配工資

　　以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動紀(jì)律等方面的考核獎罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

　　第十條：當(dāng)班人員工資的分配

　　以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級來確定，分配公式為：

　　崗級平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級之和 個人分配工資＝崗級平均工資×個人崗級

　　在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長或帶班隊長提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過當(dāng)班可分配工資總額。

　　第十一條：臺賬的登記

　　每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報班組建設(shè)考核辦公室。

　　第十二條：班組材料使用和管理

　　區(qū)隊領(lǐng)料由各隊材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長根據(jù)工作任務(wù)需要填

　　報領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長簽字方可發(fā)料，企管科對材料領(lǐng)用進(jìn)行全過程監(jiān)控各管理，隨時對材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問、現(xiàn)場勘查和原因分析，及時加以控制。

　　當(dāng)班組用料不足時，由當(dāng)班班長向隊長（帶班隊長）申請領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時，應(yīng)做如下處理：

　　1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

　　2、各區(qū)隊之間材料互調(diào)，由隊長簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

　　3、辦理退庫手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫房。嚴(yán)禁材料無目的、無計劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　對超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊，由隊上統(tǒng)計匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計的各隊當(dāng)月消耗進(jìn)行核對后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎罰。

　　第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

　　制定印發(fā)表和臺賬13種，即：班組班核算表、請銷假臺賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計臺賬、增收節(jié)支臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、班組核算臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬、工器具個人臺賬、職工出勤臺賬、材料消耗班清臺帳。

　　企管科、財務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測算核定和措施的制定等管理工作，并對各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

　　第十四條：加大宣傳力度、開展各種競賽活動、促進(jìn)班組核算

　　黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、效益意識和主人翁責(zé)任感，營造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊競賽活動。年末礦上將評選班組核算先進(jìn)區(qū)隊、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

　　第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

　　1、班組核算管理考核組長職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時深入到班組工作現(xiàn)場檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。⑹對各種臺賬負(fù)有管理責(zé)任。

　　2、班組核算考核副組長職責(zé)

⑴配合組長搞好本隊的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫工作。

⑸檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺賬是否登記完整、及時。

　　3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時向班組長反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺賬和報表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊通報，并上報礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

　　二：12種表格和臺賬

材料核算管理辦法[]3

　　收入核算管理辦法

（草案）

　　第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 收入確認(rèn)的基本原則

　　一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取價款的權(quán)利。

　　第三條 經(jīng)營收入的確認(rèn)

　　經(jīng)營收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認(rèn)。

　　一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

　　1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價款70%以上的確認(rèn)銷售，但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

　　2、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)、超容積配套費(fèi)、代收代交的電貼費(fèi)等不得計入經(jīng)營收入。

　　二、商品房銷售收入的確認(rèn)應(yīng)符合如下規(guī)定：

　　1、達(dá)到并符合國家規(guī)定的商品房預(yù)售條件的商品房項(xiàng)目。

　　2、已開具發(fā)票并收到全部價款或者取得購買方的付款認(rèn)可證明。在未收到全部合同價款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購買方。

　　三、出租房屋收入：

　　應(yīng)在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付的租金，作為經(jīng)營收入的實(shí)現(xiàn)，對于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應(yīng)作為經(jīng)營收入的實(shí)現(xiàn)。

　　四、代建工程結(jié)算收入：

　　應(yīng)在工程通過竣工驗(yàn)收，辦妥財產(chǎn)交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價款帳單提交委托單位簽證認(rèn)可后，作為經(jīng)營收入的實(shí)現(xiàn)。

　　第四條 其他業(yè)務(wù)收入的范圍和管理

　　一、其他業(yè)務(wù)收入的范圍：集團(tuán)其他業(yè)務(wù)收入是指主營業(yè)務(wù)以外的各種收入，包括無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入熱力供應(yīng)收入、物業(yè)管理收入以及其他經(jīng)營業(yè)務(wù)收入。

　　二、其他業(yè)務(wù)收入均應(yīng)上繳集團(tuán)指定帳戶，并由財務(wù)部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營業(yè)外收入的范圍和管理

　　一、營業(yè)外收入是指集團(tuán)發(fā)生的與集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰金收入、因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。

　　二、各項(xiàng)營業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團(tuán)指定帳戶，反映到集團(tuán)利潤總額中，不得挪作他用。

　　第六條 收入的日常核算處理

　　一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預(yù)收委托單位的代建工程款。借：銀行款項(xiàng)等 貸：預(yù)收帳款

　　二、待土地、房屋合同價款達(dá)到收入實(shí)現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結(jié)算單后轉(zhuǎn)作銷售結(jié)算；收到出租房屋租金后結(jié)轉(zhuǎn)收入；代建工程竣工移交委托單位時，按合同規(guī)定的結(jié)算價款結(jié)轉(zhuǎn)收入；根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)周期較長、產(chǎn)品價值較高、付款周期較長等特點(diǎn)，每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次收入，由應(yīng)收款帳戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營收入帳戶。

　　借：應(yīng)收帳款 貸：經(jīng)營收入

　　三、將預(yù)收的購房、土地定金及收到的委托代建款從預(yù)收帳款轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。借：預(yù)收帳款 貸：應(yīng)收帳款

　　四、企業(yè)取得的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)收入。

　　借：銀行存款（應(yīng)收帳款）貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　五、經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷盤盈的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷處理固定資產(chǎn)的凈收益及取得的其他營業(yè)外收入。

　　借：待處理財產(chǎn)損益（固定資產(chǎn)清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

　　第七條 本核算辦法由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心解釋并負(fù)責(zé)修訂。第八條 本辦法經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　貸：營業(yè)

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