下面是范文網(wǎng)小編分享的車間各崗位工作職責(zé)3篇(生產(chǎn)車間各崗位職責(zé))，以供借鑒。

車間各崗位工作職責(zé)1

　　一、主管：

　　1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）各項(xiàng)要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

　　3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

　　4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

　　5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

　　6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

　　7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

　　8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

　　9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

　　10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

　　11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

　　12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

　　13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

　　14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

　　15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

　　16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

　　17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

　　18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

　　19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

　　1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識，了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機(jī)、貼片機(jī)&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；

　　2.從工藝角度分析印刷機(jī)和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；

　　3.輔助設(shè)備（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改善意見；

　　5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報(bào)告：

　　積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進(jìn)

　　管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

　　一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵。

　　二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

　　三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

　　四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

　　在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

　　一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

　　二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

　　三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

　　五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；

　　總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待加強(qiáng)提高。同時，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強(qiáng)，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗(yàn)，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

　　二、2011年計(jì)劃

　　2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2011年會是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。

　　二、班長

　　1、早會（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

　　昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng) 各項(xiàng)要求 上級指示 生產(chǎn)安排

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

　　3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

　　上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報(bào)處分

　　4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

　　5、“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

　　7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

　　8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

　　9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

　　10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報(bào)，由主管向采購申購

　　11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

　　12、生產(chǎn)日報(bào)表填寫

（1）每天收集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報(bào)表和檢修日報(bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

　　13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表

　　14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會議決議（7）上級交辦事項(xiàng)

　　三、物料

　　1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

　　2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

　　3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

　　4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)

（1）機(jī)臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報(bào)告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

　　5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補(bǔ)料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報(bào)

（5）補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

　　6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)

　　7、上交“備料記錄表”

　　批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

　　8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

　　依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

　　9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

　　10、物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)行交接

　　11、散件挑選

（1）機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

　　12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

　　四、線長：

　　1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報(bào)，由班長調(diào)整

　　2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

　　3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種

（2）換線前對備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

　　4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種

　　5、報(bào)表填寫

（1）下班前將機(jī)臺生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來交給班長

　　6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

　　7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

　　8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報(bào)告班長

　　9、換料確認(rèn)

　　機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

　　10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料

　　11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢

　　每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

　　12、報(bào)表收集

　　每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長

　　13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

　　五、印刷

　　1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

　　2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

　　3、機(jī)臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

　　4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

　　5、“5S”

（1）每天對印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔（3）機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西

（4）對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生（5）上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

（6）上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢

　　6、交接班

（1）交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報(bào)告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

　　六、機(jī)臺

　　1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線

　　拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)

　　換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

　　上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對（7）上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確

（10）上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈

　　2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機(jī)生產(chǎn)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作

（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機(jī)器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機(jī)每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

　　3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來

　　4、料架保管

（1）高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

　　5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機(jī)臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班

　　6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

　　七、爐前

　　1、首件確認(rèn)

（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整

　　2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）

　　3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）

　　4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

　　爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

　　檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象

　　盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

　　散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號

　　回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

　　放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

　　回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

　　若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐

　　使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

　　八、爐后接板

　　1、接板（1）（2）（3）（4）（5）

　　2、看板 接板人員應(yīng)戴手套

　　接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平 板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

　　3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

　　九、檢修

　　1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上

　　2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動到好的元件

　　注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

　　立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

　　3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

　　4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

　　5、補(bǔ)件

（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)

（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)

　　6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

　　十、包裝入庫

　　1、報(bào)驗(yàn)（1）（2）（3）（4）（5）

　　2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn) 在出貨緊急時要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)

　　報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

　　3、入庫

（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

　　4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

　　5、報(bào)表上交

（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時報(bào)給經(jīng)理

車間各崗位工作職責(zé)2

　　一、主管：

　　1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）各項(xiàng)要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

　　3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

　　4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時完成

（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

　　5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

　　6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

　　7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

　　8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

　　9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

　　10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

　　11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

　　12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

　　13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

　　14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

　　15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

　　16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

　　17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

　　18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

　　19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

　　二、班長

　　1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)（4）各項(xiàng)要求（5）上級指示（6）生產(chǎn)安排

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

　　3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

　　上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報(bào)處分

　　4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)

（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

　　5、“5S”的推動和執(zhí)行

（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

　　7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)

（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

　　8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

　　9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

　　10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報(bào)，由主管向采購申購

　　11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

　　12、生產(chǎn)日報(bào)表填寫

（1）每天收集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報(bào)表和檢修日報(bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

　　13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表

　　14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會議決議（7）上級交辦事項(xiàng)

　　三、物料

　　1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

　　2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

　　3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺

（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

　　4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)

（1）機(jī)臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報(bào)告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

　　5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補(bǔ)料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報(bào)

（5）補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

　　6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)

　　7、上交“備料記錄表”

　　批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

　　8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

　　依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

　　9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

　　10、物料交接

（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)行交接

　　11、散件挑選

（1）機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

　　12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放

（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

　　四、線長：

　　1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報(bào)，由班長調(diào)整

　　2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

　　3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種

（2）換線前對備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

　　4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種

　　5、報(bào)表填寫

（1）下班前將機(jī)臺生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來交給班長

　　6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

　　7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

　　8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報(bào)告班長

　　9、換料確認(rèn)

　　機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

　　10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料

　　11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢

　　每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

　　12、報(bào)表收集

　　每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長

　　13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

　　五、印刷

　　1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的

（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

　　2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用

（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

　　3、機(jī)臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

　　4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

　　5、“5S”

（1）（2）（3）（4）（5）（6）

　　6、交接班

（1）每天對印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名 在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔 機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西

　　對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生 上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

　　上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢

　　交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報(bào)告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

　　六、機(jī)臺

　　1、換線

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線

　　拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)

　　換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

　　上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對 上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

　　盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確

（10）上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈

　　2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機(jī)生產(chǎn)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作

（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機(jī)器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機(jī)每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

　　3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來

　　4、料架保管

（1）高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

　　5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機(jī)臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班

　　6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

　　七、爐前

　　1、首件確認(rèn)

（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整

　　2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）

　　3、手貼

（1）（2）（3）（4）（5）

　　4、放板

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

　　爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

　　檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象 盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

　　散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號 回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

　　放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

　　回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

　　若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐

　　使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

　　八、爐后接板

　　1、接板

（1）（2）（3）（4）（5）

　　2、看板

（1）接板人員應(yīng)戴手套

　　接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平 板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹

　　板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

　　3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

　　九、檢修

　　1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上

　　2、維修

（1）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）（2）維修時要注意盡量不用助焊劑（3）要注意不能動到好的元件

（4）注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

（5）立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

　　3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

　　4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

　　5、補(bǔ)件

（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)

（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)

　　6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

　　十、包裝入庫

　　1、報(bào)驗(yàn)

（1）將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)（2）在出貨緊急時要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)

（3）報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核（4）要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫記錄表”上（5）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

　　2、包裝

（1）根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

　　3、入庫

（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

　　4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

　　5、報(bào)表上交

（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時報(bào)給經(jīng)理

車間各崗位工作職責(zé)3

　　車間主任崗位安全職責(zé)

　　對車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并接受上級安全管理部門的監(jiān)督檢查。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本部門的安全管理目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。

　　組織編寫安全技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　組織對生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的安全檢查，對重要項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

　　組織制定車間安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。

　　負(fù)責(zé)車間職工安全培訓(xùn)，認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動。

　　每月至少組織一次安全例會，研究、解決生產(chǎn)中的安全問題。

　　每月至少組織一次安全、文明生產(chǎn)檢查。

　　在生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)時首先匯報(bào)安全工作。

　　認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對安全工作實(shí)行重獎重罰。

　　提出對事故責(zé)任者的處理組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，意見，報(bào)公司安全管理部門。

　　車間技術(shù)員崗位安全職責(zé)

　　負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作。

　　負(fù)責(zé)組織安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。

　　督促檢查班（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。

　　負(fù)責(zé)編制本車間（班組）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。

　　組織安全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風(fēng)險的評定工作。

　　負(fù)責(zé)對外協(xié)班組的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　參加本車間（班組）的安全生產(chǎn)檢查和安全工作例會，解決存在的安全技術(shù)問題。

　　參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。

　　車間安全員崗位安全職責(zé)

　　組織制定本車間的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和公司的安全管理制度，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。

　　負(fù)責(zé)查禁各類違章，對違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。對嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　參加生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工的安全生產(chǎn)條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，督促班（組）加強(qiáng)安全管理。

　　參加本車間安全生產(chǎn)例會，通報(bào)車間的安全情況，布置、檢查、總結(jié)安全工作。

　　組織本車間的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。

　　參加生產(chǎn)技術(shù)部門組織的專業(yè)檢查。

　　用具和重要工器具的定期鑒定工作。督促并協(xié)助生產(chǎn)人員做好勞動防護(hù)用品、建立健全各類安全管理臺帳。

　　負(fù)責(zé)組織二級安全教育、培訓(xùn)和考試。

　　按“四不放過”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督防范措施的落實(shí)。

　　班長崗位安全職責(zé)

　　班（組）長是本班（組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全班（組）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)組織本班（組）人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，并及時糾正和查處違章違紀(jì)行為。

　　負(fù)責(zé)制定班（組）的安全管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　認(rèn)真組織每周一的安全日活動，及時總結(jié)、布置班（組）安全工作。

　　認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。

　　經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動保護(hù)用品、用具。

　　負(fù)責(zé)新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　在開工前，負(fù)責(zé)組織本班（組）參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的生產(chǎn)。

　　負(fù)責(zé)本班（組）生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的安全生產(chǎn)條件的檢查與落實(shí)，對危險作業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。

　　督促本班（組）人員在收工時清理作業(yè)場所，做到工完料盡場地清。

　　貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。

　　組織本班（組）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班（組）工作。

　　班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)

　　負(fù)責(zé)本班（組）的安全技術(shù)工作。

　　協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。

　　做好安全生產(chǎn)作業(yè)票的填寫、報(bào)批以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

　　協(xié)助班（組）長進(jìn)行本班（組）生產(chǎn)場所的安全檢查和生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的生產(chǎn)條件檢查。

　　參加本班（組）的事故調(diào)查分析，協(xié)助班（組）長填報(bào)“職工傷亡事故登記表”。

　　班組安全員崗位安全職責(zé)

　　協(xié)助班（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的指示與要求，認(rèn)真執(zhí)行安全操作工作規(guī)程。

　　協(xié)助班（組）長進(jìn)行班（組）安全管理，開展安全活動，做好安全活動記錄。

　　負(fù)責(zé)本班（組）安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。

　　協(xié)助班（組）長組織安全文明生產(chǎn)。

　　檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況；督促本班（組）人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施生產(chǎn)。

　　負(fù)責(zé)建立和健全安全管理臺帳；保管好有關(guān)安全資料。

　　發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。

　　參加本班（組）事故的調(diào)查處理。

　　負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。

　　生產(chǎn)人員崗位安全職責(zé)

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的安全管理制度。

　　正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動防護(hù)用品，并在使用前進(jìn)行檢查。

　　不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備。

　　生產(chǎn)項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。

　　按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，作業(yè)前檢查作業(yè)場所，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明生產(chǎn)，下班前及時清理現(xiàn)場。

　　生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動。

　　認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

　　對無安全生產(chǎn)措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級上告。

　　尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時必須如實(shí)反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

　　嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程和安全措施生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他人違章及時制止。

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