下面是范文網(wǎng)小編整理的五個面試技巧整理7篇(6個面試技巧)，供大家閱讀。

五個面試技巧整理1

　　面試技巧分享

　　說到“群面”，很多求職者都心有余悸，所謂“群面”，是指將數(shù)名應聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進行競爭，發(fā)揮出色者方能進入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時間，同時也可以選拔到優(yōu)秀的人才，因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗給大家分享一下，希望大家能夠從中得到點東西，知道一些面試注意事項。

　　對于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當?shù)卣莆占记?，可能會弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當中，可以使得讓面試官眼前一亮！

　　隱形領導不好做

●劉昶 25歲 應屆碩士畢業(yè)生

　　我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。

　　面試那天上午我一大早就起來了，換上應聘的行頭就上路了。提前一個小時到達面試地點后，我居然碰見了同校的一個本科學妹。因為我們是第二批面試的，所以陸陸續(xù)續(xù)有復旦、交大、財大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個人，除了我和學妹之外，其他基本都是華師大的學生。我本來想自己是個碩士生，好歹在學歷上還有競爭力，但沒想到我們當中居然還有一個MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個個口若懸河，就連身邊的小學妹也一改以往羞澀的模樣，整個過程中只有那個MBA話不太多，但卻每句切中要領，幾乎成為了整個組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。

　　走出公司的時候，學妹跟我講那個MBA成功地扮演了群面中的“隱形領導”，肯定會被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機會，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個人。拿到題目時，我一看到“作為一個項目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點慌，因為我在這方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當整個團隊中的領導者。眼看著討論就會以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時，抓住冷場的瞬間，主動提議大家按照過程重要還是開頭重要的標準來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領導討論，所以好的領導者當然要隱形。人人都想成為團隊的領導者，因此都會比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項都是在一次次的面試中掌握的。

　　以情動人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

　　我現(xiàn)在是外企的白領，當初大學第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個超級低級的錯誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時候，同學中盛行在面試中以情打動考官，所以紛紛練就準專業(yè)的演技，動不動就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個求職講座，進行了這方面的`系統(tǒng) 培訓 。我有一個好朋友也進入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ，從一些細節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個公司。當時，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

　　面試當天，我和她被分到了同一個小組進行群面。在個人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強行打斷，但我當時竟然覺得自己淚光閃閃的動人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點時處處加進自己實習的經(jīng)驗，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負責過很多重要的項目。當時，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團隊的討論，反而是我的好朋友以一番樸實無華但切中要害的陳述主導了整個過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機會都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試如何自我介紹？激情動人似乎走不通了。

五個面試技巧整理2

　　1.確定明確的面試目標

　　常見的面試目標包括考核應聘者的預期工作能力，影響應聘者的工作選擇以及幫助應聘者做出正確的工作選擇等。這三種目標雖然共存于同一面試過程中，但是由于組織及其工作崗位的實際情況不同，三種目標的相對重要性也會不同。因此，對于每一次面試，都應明確目標，并突出重點，這樣才能為面試官成功地主持面試提供明確的方向。具體的做法可以是：在面試開始之前，由招聘經(jīng)理制定出應聘者來訪的活動日程，確定面試的具體目標，交由人力資源經(jīng)理或高層經(jīng)理審校，再由人力資源部召集面試官開會，詳細地討論各面試目標的具體負責人以及面試時間的安排，使面試官對何時考校應聘者、何時進行公關(guān)宣傳、何時開始實況簡介達成共識。

　　2.確定工作崗位的預期業(yè)績

　　預期業(yè)績是指組織對應聘者業(yè)績水平的期望標準。由于考核應聘者能否達到工作崗位的預期業(yè)績是面試目標的關(guān)鍵，因此.確定預期業(yè)績是準確考核，乃至成功面試的首要步驟。預期業(yè)績包括目標、工作障礙和能力要求三部分，確定預期業(yè)績時也應從這三部分著手進行。

(1)確定日標

　　目標作為預期業(yè)績的組成部分，必須是具體的與可衡量的，例如：推銷員的目標是：在無需經(jīng)過競爭性投標程序的情況下與客戶完成一次銷售，但如果模糊地描述成“與客戶有良好的關(guān)系”，就會導致他人對目標是否實現(xiàn)存在爭議，并且由于目標不可衡量，也會使組織無法通過面試來準確考核。

(2)確定工作障礙

　　工作障礙是指為了實現(xiàn)目標所必須克服的問題。

　　確定工作障礙的前提是能夠區(qū)別績效不同的員工。比如，處理一般的退 款要求對于辦事員來講不是一 個工作障礙，因為這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。但是，為一位怒氣沖沖，而且丟了發(fā)票的客戶處理退款就是一個工作障礙，因為它能夠區(qū)分不同績效的辦事員。

(3)確定能力要求

　　能力要求是指員工在面對工作障礙時所采取的組織期望的行動。但在有些情況下，招聘理可能并不介意應聘者采用什么行為，只要問題解決了就行。然而員工如何處理工作障礙往往是區(qū)分績效的關(guān)鍵所在，因此.為了找到優(yōu)秀的員工，應該盡可能具體地描述能力要求，其中包括可觀察到的行為，行為的背景及可觀察到的行為結(jié)果等。

　　3.提出有效的面試問題

　　通過面試提問應該能夠得到考核應聘者所需要的相關(guān)信息，因此，有效的面試問題應該隱含著以下兩種有效的假設：通過考校過去的行為可以很好地預測將來的行為;與預期業(yè)績緊密相關(guān)的問題能更好地預測應聘者的工作能力。根據(jù)以上假設，可以制定出面試提問的相關(guān)戰(zhàn)略，具體介紹如下：

　　要求示范

　　實現(xiàn)工作業(yè)績的關(guān)鍵行為是考核應聘者能否完成萊事的最好辦法是請應聘者示范，也就是通常所指的工作模擬或業(yè)績模擬。如果應聘者通過工作模擬表現(xiàn)出了期望的行為，就說明他能夠勝任未來的崗位工作。

五個面試技巧整理3

　　面試技巧分享

　　說到“群面”，很多求職者都心有余悸，所謂“群面”，是指將數(shù)名應聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進行競爭，發(fā)揮出色者方能進入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時間，同時也可以選拔到優(yōu)秀的人才，因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗給大家分享一下，希望大家能夠從中得到點東西，知道一些。

　　對于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當?shù)卣莆占记?，可能會弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當中，可以使得！

　　隱形領導不好做

●劉昶 25歲 應屆碩士畢業(yè)生

　　我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。

　　面試那天上午我一大早就起來了，換上應聘的行頭就上路了。提前一個小時到達面試地點后，我居然碰見了同校的一個本科學妹。因為我們是第二批面試的，所以陸陸續(xù)續(xù)有復旦、交大、財大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個人，除了我和學妹之外，其他基本都是華師大的學生。我本來想自己是個碩士生，好歹在學歷上還有競爭力，但沒想到我們當中居然還有一個MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個個口若懸河，就連身邊的小學妹也一改以往羞澀的模樣，整個過程中只有那個MBA話不太多，但卻每句切中要領，幾乎成為了整個組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。

　　走出公司的時候，學妹跟我講那個MBA成功地扮演了群面中的“隱形領導”，肯定會被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機會，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個人。拿到題目時，我一看到“作為一個項目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點慌，因為我在這方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當整個團隊中的領導者。眼看著討論就會以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時，抓住冷場的瞬間，主動提議大家按照過程重要還是開頭重要的標準來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領導討論，所以好的領導者當然要隱形。人人都想成為團隊的領導者，因此都會比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 都是在一次次的面試中掌握的。

　　以情動人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

　　我現(xiàn)在是外企的白領，當初大學第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個超級低級的錯誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時候，同學中盛行在面試中以情打動考官，所以紛紛練就準專業(yè)的演技，動不動就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個求職講座，進行了這方面的系統(tǒng) 培訓 。我有一個好朋友也進入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ，從一些細節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個公司。當時，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

　　面試當天，我和她被分到了同一個小組進行群面。在個人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強行打斷，但我當時竟然覺得自己淚光閃閃的動人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點時處處加進自己實習的經(jīng)驗，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負責過很多重要的項目。當時，小組的'氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團隊的討論，反而是我的好朋友以一番樸實無華但切中要害的陳述主導了整個過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機會都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試？激情動人似乎走不通了。

　　群面技巧需要訓練

●Ken 35歲 人力資源專家

　　在群面中，通常有形或無形地存在三個角色：引領人、群眾、匯報人。引領人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領整個討論會激烈爭執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領者的思維發(fā)表觀點的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報人的職責則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。

　　前我剛剛開始求職，就發(fā)現(xiàn)“群面”有一個這樣的規(guī)律：不是發(fā)言越多越好，如果沒有獨到、深刻的觀點，那么發(fā)言太多反而會被扣分。而認真傾聽他人觀點、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價。群面這種無領導小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”，各個求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，并提出充分的論證，體現(xiàn)語言能力、思維能力及業(yè)務能力，那么勢必將贏得面試官的好評。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。 似乎不是一般準備就沒問題了。我們常常說，語不在多而在于精，這在群面中尤其重要。另外，很多求職者在群面中，由于急于表達自己的觀點，往往會對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因為在團隊合作中，尊重隊友觀點、重視合作、具有團隊意識，也是公司選拔人才的基礎。

　　此外，如果能夠準備紙筆，記錄要點，就能夠在討論結(jié)束前，將各成員交談要點一一歸納，分析優(yōu)劣，點評不足，如果能夠適時提出令人信服的觀點，并將最后討論紀要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能干的印象。

　　相關(guān)閱讀：

五個面試技巧整理4

　　面試技巧大全

　　一、面談提問技巧

　　1.提問的方式

　　終止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應聘者開口說話。

　　開放式

　　開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對OJT有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

　　開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

　　引導式

　　問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

　　這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

　　單選式

　　問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?這種問法未免過分，應該避免。

　　2.主持人的“自問”準備

　　面試之前，主試人最好進行以下“自問”準備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：

　　該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

　　我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

　　該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

　　我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓練嗎?

　　假如有關(guān)人選的工作表?F不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難?

　　該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

　　我將與該申請人以什么形式合作?

　　該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

　　3.如何編制面試問話提綱

　　面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應聘者提出問題，了解應聘者素質(zhì)和能力，控制面試進程。

　　面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制。

　　提問的題目應具體、明確。

　　面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。

　　同時，應聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

　　面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

　　二、面談放松技巧

　　在面談前的準備階段，主試人的主要工作，其實是設法令自己及應聘者放松。

　　1.讓自己放松

　　有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應聘者接觸，無形中為面談加壓，令應聘者心理負上額外的擔子。

　　這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準備面談;而且，有經(jīng)驗的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導主試人步入面試的誤區(qū)，作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應聘者會因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

　　下列方法可協(xié)助主試人，在進行招聘面談前，令自己平靜下來：

　　面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

　　取出應聘者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

　　將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。

　　若面談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。

　　準備名片，應聘者可能會索齲

　　開始面談前，心中念一遍：“我已準備好了?！毕蜃约何⑿?，然后請人通知應聘者準備。

　　2.讓應聘者放松

　　一般而言，應聘者會比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會因此而大大地失準。主試人也許以為，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準確的評價應聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

　　令應聘者放松的工作，應在面談開始前，而非在面談過程中運用，否則應聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應聘者放松自己：

　　通知應聘者來面談時，除了要清楚說明日期、時間及地址外，還要說明下列事項：

*向誰報到

*帶什么證明文件、附加資料

*公司聯(lián)絡電話

*重申他應聘的崗位名稱

　　預先通知接待員，應聘者約在何時到此，應往何處等候。

　　預留房間，讓應聘者靜靜地等待，不會被其他訪客及同事騷擾。

　　若需要應聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗，必須預留充分時間，及準備有效的文具。

　　征求應聘者的同意，給予飲品。

　　不要讓應聘者等候超過十五分鐘。

　　將已接受面談的應聘者，與未接受者分開。

　　若主試人希望將面談過程錄音或錄影，必須先行知會應聘者，及征求同意。

　　一切準備就緒，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現(xiàn)都會因而保持水準。

　　三、面談評價方法

　　主試人須將面談階段及決策階段分開，不應在進行面談時，同時評量應征者，或作出招聘決定。在進行招聘面談時，主試人必須有計劃地發(fā)問，認真聆聽、觀察及記錄，而面試評價及招聘決策要在下一步進行。

　　1.招聘面試評價程序

　　面試記錄

*面試過程中要及時記錄。

*不能寫下主觀及概括性的詞，也不應將應聘者說的話用自己的`方式來描述，而是用逐字記錄“方式來寫，這樣有利用對應聘者的表現(xiàn)進行區(qū)分，避免不同的就職者得到差不多的評語記錄。

　　填寫評價量表

*盡量不要翻閱其他應聘者的評量表。

*根據(jù)原先訂下的工作要求來評分。

*不要在本步驟中作出招聘決定。

*評分時應參考上一步驟的記錄，重溫應聘者的回答重點，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評分。

*極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個人喜好作準則。若記錄沒有支持證據(jù)，該項工作表現(xiàn)維度便應獲低分，主試人在評分時，要竭力保持客觀，腦海中應只有應征者的行為表現(xiàn)，而非個人相貌、學歷、身材等到背景資料。

　　檢查評分與記錄

*應該取出記錄來核對一遍，看看不同的應征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現(xiàn)，主試人還要進一步檢查評量表，看看他是否給予相同的評分。

*相同的行為表現(xiàn)，應該給予相同的評分。換句話說，無論應征者是誰，只要他曾作出一些與工作要求符合的行為，主試人便給予高分，反之則給予低分。

*主試人還要從評量表中，將一些關(guān)鍵性評價要素的評分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，重新看看他們的行為表現(xiàn)，是否與評分匹配。若有需要，主試人在此時可調(diào)整評分。

　　作招聘決定

　　在同分的情況下，主試人需要查閱評價量表，若使用加權(quán)量表，在權(quán)重較高類獲得高分的應聘者，應首先考慮聘用。

　　2.面試評價量表設計

　　面試評價量表由若干評價要素構(gòu)成，是在面試過程中主試人現(xiàn)場評價記錄應聘者在回答各評價要素中表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計量表。由于面試就是要根據(jù)應聘工作職位的要求對應聘者進行評價，以明確應聘者是否具備任職條件的過程，因此，設計面試評價量表時，諸評價要素除反映工作職位要求外，還應當是可以通過面試的技巧進行評價。

　　面試評價量表構(gòu)成

*姓名、考號、性別、年齡

*應聘職位

*面試項目

*評價標準與等級

*評語欄

*考官簽字欄

*其他

　　計分標準

　　要使面試評分盡量具有客觀性，在設計評價量表時，應使評分有一個確定的計分幅度及評價標準。

　　A.評價標準等級，在設計面試評價量表時，可把面試標準等級分為三級、四級、五級等，在一等級有一定的標準內(nèi)容，在評分等級的用詞上，盡量體現(xiàn)等距原則，保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性，避免幅度較大的跳躍。

　　B.將各等級進行量化。等級量化就是對各評價標準予以刻度?？梢允嵌康模?、2、3、4、5……分10、20、30、40、50……;也可以是定性的，如優(yōu)、良、中、差、劣或A、B、C、D、E.

　　面試評價量表格式

　　面試評價量表一般有三種：

　　A.問卷式評價量表

　　運用問卷形式，將所要評價的項目列舉出來，由主試人根據(jù)應聘者在面試中的表現(xiàn)進行評審。

　　B.等級標準評價量表

　　選定本次面試的諸評價要素，將每一要素劃分若干標準等級?？脊俑鶕?jù)應聘表現(xiàn)給予評分。

　　C.綜合評價量表

　　按提問順序記分，其每一評價要素對應若干項，最后將各項平均得分綜合統(tǒng)計在一張評價表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計分評價表三部分構(gòu)成。

五個面試技巧整理5

　　關(guān)于面試技巧

　　以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的面試技巧

　　1.進門以前

　　在見到面談者前要造成一種印象，如果印象不好，結(jié)果也不會好，

　　2.開始行動

　　確實，面談不是游戲，如何開始能影響你的成敗。

　　3.面談本身

　　這是面談中最長、最復雜的'部分，在面談中你要回答問題，并有機會展示你的技術(shù)。這時，你給別人的印象取決于你對工作的了解和你對工作能力的表述。

　　4.結(jié)束面談

　　結(jié)束面談時除了說再見以外，還有很多事情要做。這一階段可以使你積極地結(jié)束面談，并借機為下一次面談作好準備工作，

　　5.后繼工作

　　只有在寄送了感謝卡或計劃好后繼工作后，面談才算結(jié)束。能夠把后繼工作做好的人比不做后繼工作的人先得到工作，事情就是這樣。

　　6.協(xié)商工資和津貼

　　若在第一次面談時就提錢的事會很快被審查掉。知道該做什么和怎樣做值很多很多錢。

　　7.做出最后決定

　　一旦你得到了工作，你得考慮是接受還是拒絕，或協(xié)商得到‘更好’的工作。這個 很大，你得暫時容忍一下。

五個面試技巧整理6

　　實用面試技巧

　　1. 面試前的不良狀態(tài)：追求完美，害怕，期望太高；

　　2. 有效調(diào)整： 看著對方的眼睛（當然不能一直盯著看，要間隔的看，或者是看他的鼻子）； 進行自我暗示；把握住節(jié)奏，娓娓道??????????? 來；討論對方的問題；參加一些無關(guān)的面試，

　　3. 預先準備一些問題：對著鏡子進行中英文自我介紹；優(yōu)缺點；了解公司以及職位；如果把工作給你，你會怎么做；遠期目標；????????????? 什么時間可以到職；業(yè)余時間的活動等。

　　4. 接到面試電話要從容應對：首先是要有禮貌，如果不方便接聽電話應該及早說明；其次問清楚時間、地點、聯(lián)系人等；最后要????????????? 感謝給我們面試的機會。

　　5. 面試的準備：（1）了解公司的文化以及職位的要求等；

（2）職位是否符合專業(yè)、性格、興趣等；

（3）符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（可以看一些職場書籍如《杜拉拉升職記》，其中有做職業(yè)規(guī)劃的'部分）；

（4）所需的資料一定要帶齊；

（5）專業(yè)技能是否毫無疏漏，可以臨時抱佛腳一下，

　　6. 談薪水時要了解行業(yè)的狀況，以及職位空缺情況，是供大于求還是求大于供；

　　7. 面試的最后一般會問我們是否有問題，一定要抓住這個機會，詢問一下工作地點、工作內(nèi)容以及使用期限和培訓機會等內(nèi)容；

　　8. 在面試結(jié)束后要寫感謝信，感謝提供面試的機會。

五個面試技巧整理7

　　好工作人人搶，但是如何找得一份適合自己的好工作，關(guān)鍵就在認清自己和了解對 方，一旦清楚自己的能力，并能用有說服力的方法呈現(xiàn)在他人面前，找工作其實真的沒這么難， 所謂 面試 技巧包含的不單只是與 面試 官的應對而已，它包括事前的準備以及 面試 期間的臨場反應。所謂事前準備，意思就是針對你要應征的職場做功課，首先應針對「該企業(yè)、職務之需要」提供「相對應的訊息」，這可說是求職成功的不二法門。其中，履歷表的撰寫是求職者應征成功的一大關(guān)鍵，一份好的履歷表等于在求職路上已經(jīng)勝出大半。

　　大部分的面試官多會由求職者如何呈現(xiàn)自己的履歷表來初步斷定一個人的工作態(tài)度，因此，認真對待這張自己的能力身分證則是相當重要。一份完整的履歷表應當包含個人基本資料、學歷、工作經(jīng)驗。個人資料部分簡單扼要的說明即可;學歷的內(nèi)容建議從最高學歷寫起，依次往下推，并注明取得學位的日期，另外，個人短期進修或是專業(yè)機構(gòu)研習也可一并列入，如能得到相關(guān)證照，必能為履歷加分。

　　接下來花點時間研究自己應征的公司，網(wǎng)際網(wǎng)絡發(fā)達的今日，要研究一家公司并不困難。事前收集這些信息，面試時，無論面試官問什么問題，也較容易知道其意圖所在，回答問題也自然能夠合其胃口，

　　一般而言，社會新鮮人最缺乏的就是實務經(jīng)驗，這時唯有藉由專業(yè)認證才能讓自己從中脫穎而出。目前幾項基本的專業(yè)認證是即將進入職場的新鮮人所不可缺少的，如GEPT全民英檢、TOEIC多益英文認證及TQC企業(yè)人才技能檢定或是MOUS微軟Office專家認證等語言及信息的認證 考試 。這些專業(yè)證照既能證明自己的能力，同時也等于讓雇主吃下一顆定心丸。

　　至于面試時的穿著，則視工作型態(tài)而有所不同，但基本上干凈俐落、中性色有現(xiàn)代感、專業(yè)感的服飾，較能給人干練聰明的印象。女性則要避免無袖、露背、迷??裙等性感裝扮。專家建議求職女性穿素色、素面的一?及氚???冉夏芨?宋戎賾釁?實撓∠蟆?/P>

　　職場貼士：職場上沒有永遠的問題，只有永遠的將任務完成。

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