下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料3篇(煤礦區(qū)隊(duì)管理思路)，以供借鑒。

煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料1

《煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理》試卷

　　一．判斷題

　　1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。（√）

　　2． 煤礦安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（√）

　　3． 安全目標(biāo)管理是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理方法，對(duì)企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。（√）

　　4． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定。（×）

　　5． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)測(cè)分析。（√）

　　6． 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（×）

　　7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。（√）

　　8． 企業(yè)使用的臨時(shí)工可以不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

　　9． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個(gè)職工。（×）

　　10．區(qū)（隊(duì)）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時(shí)變更。（×）

　　11．在經(jīng)濟(jì)承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（√）

　　12．安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。（√）

　　13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長(zhǎng)）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。

（√）

　　14．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查的對(duì)象是指所屬全體職工。（×）

　　15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（×）

　　16．班前會(huì)主要是針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)，講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。（√）

　　17．學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

　　18．生物節(jié)律論可以十分準(zhǔn)確預(yù)報(bào)人不安全行為的臨界期。（×）

　　19．為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，職工可以長(zhǎng)期加班加點(diǎn)。（×）

　　20．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)。（√）

　　21．安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。（√）

　　22．事故處理必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。（√）

　　23．對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（√）

　　24．傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主，系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。（√）

　　25．礦山安全標(biāo)志可以隨時(shí)隨地設(shè)置。（×）

　　26．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)可以指揮所屬職工進(jìn)行任何作業(yè)。（×）

　　27．事故檔案是安全教育的生動(dòng)教材、是安全立法的重要依據(jù)。（√）

　　28．建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。（×）

　　29．包生產(chǎn)可以不包安全。（×）

　　30．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查標(biāo)準(zhǔn)可以任意制定。（×）

　　二．單選題

　　1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是：。

①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策法規(guī)

②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)

③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作

　　2．安全管理的首要原理是：

①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理

　　3．安全管理“三并重”原則是指：。

①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備

　　4．“三同時(shí)”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程

③主體工程、安全設(shè)施工程

　　5．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：

①對(duì)正在工作崗位上職工的教育②對(duì)開始工作崗位前新職工的教育 ③對(duì)正參加工作崗位后職工的教育

　　6．安全活動(dòng)日是區(qū)（隊(duì)）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

　　8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

　　9．危險(xiǎn)性預(yù)先分析的重點(diǎn)應(yīng)放在上

①分析系統(tǒng)所有危險(xiǎn)②查找系統(tǒng)主要危險(xiǎn)源③收集資料經(jīng)驗(yàn)

　　10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標(biāo)志屬于

①禁止②警告③指令

　　11．班中安全檢查的主要任務(wù)是：

①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患

②制止、糾正違章作業(yè)

③清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

　　12．下列哪項(xiàng)不屬于區(qū)（隊(duì)）、班（組）的安全目標(biāo)管理的目標(biāo)： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③產(chǎn)量指標(biāo)

　　13．區(qū)（隊(duì)）、班（組）建立安全獎(jiǎng)懲制度的目的是：。

①樹立區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)權(quán)威

②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高

　　14．建立職工“三違”檔案的目的是：。

①為跟蹤教育提供依據(jù)

②為懲罰職工提供依據(jù)

③為抓“三違”提供情況

　　15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

　　16．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)接事故報(bào)告后，應(yīng)（①）

①逐級(jí)上報(bào)②研究后再上報(bào)③調(diào)查勘察后再報(bào)

　　17．下列哪項(xiàng)不屬于因公傷亡：

①工作面冒頂負(fù)傷②長(zhǎng)期下井形成的塵肺病

③工作時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷

　　18．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：

①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動(dòng)保護(hù)

　　19．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)是：

①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)

　　20．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者

　　三．多選題

　　1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項(xiàng)正確 ①經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全指標(biāo)

②經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全措施

③經(jīng)濟(jì)承包合同中可含生死狀

　　2． 發(fā)生災(zāi)變時(shí)，班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)有：。①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)

　　3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。①宣傳安全方針、政策

②查明各種危險(xiǎn)、隱患

③查工資發(fā)放情況

　　4．事故直接原因有以下（①②）幾點(diǎn)

①物的原因②人的原因③管理原因

　　5．班組安全教育內(nèi)容主要有：。

①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育

煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料2

　　概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的綜合。

　　安全管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。

　　安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)工程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動(dòng)。

　　企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

　　三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

　　股份有限公司：是指通過向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

　　區(qū)隊(duì)規(guī)章制度：就是對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來(lái)表示工作面內(nèi)各工序在時(shí)間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標(biāo)式圖表。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

　　區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理：是遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的日常生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。三人聯(lián)鎖放炮制：班長(zhǎng)、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。簡(jiǎn)述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么？

　　1.工作面的移動(dòng)性2.采掘生產(chǎn)工序的循環(huán)型3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作室采掘生產(chǎn)組織中的一項(xiàng)繁重任務(wù)4.運(yùn)輸工作室采掘生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是采掘生產(chǎn)均衡、持續(xù)進(jìn)行的重要保證5.受自然地質(zhì)條件影響大，要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

　　合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？

　　1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性或協(xié)調(diào)性3.生產(chǎn)過程的均衡性4.生產(chǎn)過程的平行性5.采掘生產(chǎn)過程的正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織6.生產(chǎn)過程的安全性7.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)型 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的任務(wù)?

　　加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊(duì)的計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。

　　崗位責(zé)任制的作用？

　　對(duì)于每一位工人來(lái)說，通過崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個(gè)人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動(dòng)

　　中有哪些要求，工作的程序如何，對(duì)崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。出現(xiàn)問題時(shí)，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制，把職工個(gè)人的活動(dòng)和工作崗位緊密地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。

　　掘進(jìn)工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?

　　掘進(jìn)工作面計(jì)劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

　　綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤?一凈：液壓支架凈

　　兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

　　1.只有搞好安全管理才能保證當(dāng)合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，才能保證國(guó)家和上級(jí)的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。

　　2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業(yè)危害。

　　3.只有有效的安全管理才能是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　安全教育的內(nèi)容？

　　1.安全思想政治教育2.安全生產(chǎn)方針、法規(guī)教育3.安全生產(chǎn)理論知識(shí)教育4.安全生產(chǎn)作業(yè)技能教育5.典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？

　　主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？

　　1.定期檢查2.突擊檢查3.連續(xù)檢查4.特殊檢查 交接班內(nèi)容？

　　1.完成任務(wù)情況2.工程質(zhì)量和原始記錄3.工作面安全情況和預(yù)防措施4.設(shè)備運(yùn)行情況5.為下一班準(zhǔn)備工作情況6.本班存在的問題及下班注意事項(xiàng) 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。工資分配原則是什么？

　　1.堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。2.堅(jiān)持工資分配向技術(shù)要求高、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。3.堅(jiān)持勞動(dòng)、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅(jiān)持克服平均主義。4.堅(jiān)持上不封頂，下不保底，以豐補(bǔ)歉，總量協(xié)調(diào)的原則。5.堅(jiān)持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

　　什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

　　是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理 科學(xué)為條件而展開的，它是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

　　敘述區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ 1.落實(shí)煤礦企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為本區(qū)隊(duì)各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊(duì)和全礦生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.合理組織生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本區(qū)隊(duì)和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行。

　　4.合理安排區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)組織和工資獎(jiǎng)金分配，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5.組織區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　6.開展技術(shù)革新，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

　　7.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。

煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料3

　　煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

　　1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部生產(chǎn)活動(dòng)

　　2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作

　　3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率

　　4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性

　　5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)

　　6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作

　　8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額

　　9勞動(dòng)定額水平和制定原則

　　先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性

　　10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測(cè)定法

　　11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具

　　體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)制定出來(lái)的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額

　　12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個(gè) 分項(xiàng)定額綜合在一起

　　13勞動(dòng)定員：就是要確定一定時(shí)期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量

　　14勞動(dòng)定員方法：按勞動(dòng)定額定員、按設(shè)備 開動(dòng)臺(tái)數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員

　　15勞動(dòng)力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動(dòng)定額編制定員，正確地確定完成 一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動(dòng)

　　17勞動(dòng)協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進(jìn)行的既相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動(dòng)18勞動(dòng)力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動(dòng)空間組織、時(shí)間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒

　　班（緊班現(xiàn)象）

　　21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備

　　22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

　　23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

　　24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)

　　25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)

　　26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

　　27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

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