下面是范文網(wǎng)小編分享的優(yōu)秀管理事跡3篇(年度優(yōu)秀管理者事跡)，供大家賞析。

優(yōu)秀管理事跡1

　　綠色軍魂在平凡中綻放

——齊職培一分基地學(xué)生會紀檢部部長王子屹先進事跡

　　我們無法計算人生的路途有多遠，但是我們可以把握的是旅途中的每一個站臺，每一個人，每一件事，每一道風(fēng)景。提起王子屹，認識他的人總會說，他是一個忙碌的人，而用他的話說，自己是一個充實的人。

　　王子屹，男，黨員，1987年出生。齊齊哈爾職工培訓(xùn)基地學(xué)生會紀檢部部長，齊齊哈爾職工培訓(xùn)基地供電一班班長。

　　在近一年的基地生活中，他能夠在各方面嚴格要求自己，使自己成為一名德、智、體各方面全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)員。在領(lǐng)導(dǎo)、老師的辛勤教育指導(dǎo)下，自己的不懈努力，樹立起了正確的人生觀和世界觀，培養(yǎng)了良好學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度，明確了自己人生發(fā)展的目標，堅定信念，激勵自己向高素質(zhì)人才靠攏，并堅持不懈地為之努力奮斗。

　　一、“山不過來，我就過去”

　　成功需要一種積極的心態(tài)。他始終堅持認真學(xué)習(xí)國家政策，掌握時事動態(tài)，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；積極參加基地組織的各項活動，在思想上、政治上、行動上積極向黨組織靠攏，思想品德端正、崇尚科學(xué)、自覺遵守各種法律法規(guī)，遵守基地的各項規(guī)章制度，處處為同學(xué)著想，在各方面起到了模范帶頭作用，具有強烈的社會責(zé)任感和事業(yè)心。他在每周的黨團活動中向班級同學(xué)宣講黨章、黨的先進性等知識。

　　二、“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”

　　積極的心態(tài)和堅定的意志可以激發(fā)一個人內(nèi)在的潛力和才華。初入基地的他憑借著自信和優(yōu)秀的組織能力成為了供電一班班長，而后以身作則，積極配合基地各項活動。在進入基地學(xué)生會以后，他更努力的為同學(xué)們服務(wù)，在基地組織的活動他都積極參與，做幕后的工作者，得到了同學(xué)們的贊揚。在周末需要有人值周查寢時，他主動站出來讓同部的同學(xué)回家，自己留下來值周。有人說“優(yōu)秀不是做最好的那個人，而是做最好的那個你?！?/p>

　　從初中到高中一直在班級擔(dān)任班級班長工作，并多次獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)表揚。當(dāng)兵兩年里從新兵一直到班長、文書，并獲得了二次優(yōu)秀士兵獎勵。在班級擔(dān)任班長的他對班級的事情認真負責(zé)，努力和班委其他成員組織各種各樣的活動，在他的帶領(lǐng)下，班級建立的良好的的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，并在2012年4月帶領(lǐng)班級獲得基地頒發(fā)的“星級班級”稱號。

　　其實，圣潔不在于自身的修養(yǎng)有多么好，而在于把這種高貴的品質(zhì)用在對待別人上。同學(xué)們有什么困難第一時間想到的就是他，因為大家知道他們的心和他靠的最近。在剛?cè)雽W(xué)的時候，同班的王強同學(xué)結(jié)腸潰瘍復(fù)發(fā)，便血肚子疼，在別人不知道怎么辦時，王子屹主動站出來帶王強去最近的醫(yī)院治病，并照顧到王強的家人從外地來到醫(yī)院。還有一次，一位同

　　學(xué)剛打開水回來，暖瓶突然炸了，開水燙傷了那名同學(xué)的左腳面，當(dāng)時周圍的人都沒有在意，而王子屹發(fā)現(xiàn)后沖了過去，給那名燙傷的學(xué)生脫鞋、脫襪子，并不怕臟不怕累的給對方用溫水洗腳去痛止腫，幫被燙傷的學(xué)員將燙傷減到最小。這一切得到了周圍同學(xué)和老師的贊揚，而在贊揚聲中，他默默的走開了。這樣的事跡還有很多，用他的話說，既然同學(xué)們相信我、選擇了我，我就要對得起這份信任，用自己的努力回報大家。

　　在擔(dān)任學(xué)生會紀檢部部長后，他的工作、生活變的更加忙碌，可是他公私分明，在班級和基地的事情上分的很清楚，班級的很多榮譽他都用實力去爭取，絕不利用特權(quán)。在學(xué)生會做事，什么事情都帶頭做到最好。連辦公桌的抽屜壞了他都親自去修。

　　在他的眼里，基地、班級就是他的家，他視同學(xué)為自己的兄弟姐妹，以“大家是相親相愛的一家人”為理念，處處為同學(xué)著想，事事以同學(xué)利益為重，在同學(xué)中間樹立了很高的威信，使得各項工作都走在了前列。

　　他在平時的學(xué)習(xí)和工作中還注意積累各種工作經(jīng)驗，積極和其他部的同學(xué)交流思想，能夠以正確的方式表達自己的思想和觀點，理解、尊重他人的觀點，善于傾聽他人的意見，取他人之長補己之短。此外，他還利用寒假積極參加各種社會實踐和青年志愿者活動以豐富自己的課余生活，為自己進一步了解社會、認識社會積累了寶貴的經(jīng)驗，也為今后進入社會、融入社會打下了良好的理論和實踐基礎(chǔ)。

　　三、天行健，君子以自強不息

　　在當(dāng)今這個科技發(fā)展迅猛、競爭激烈的時代，王子屹同學(xué)清楚地知道，只有把自己打造成為具有創(chuàng)新思想的新一代學(xué)生，才能在今后競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地。因此他廣泛涉獵和學(xué)習(xí)各種新的文化思想和專業(yè)知識，全力打造一個通古博今的全新自我，同時，他始終牢記，作為一名學(xué)生干部，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)上做同學(xué)們的表率和帶頭人。

　　在高中時他是學(xué)習(xí)文科的，到了基地學(xué)習(xí)供電對于他來說是個挑戰(zhàn)，面對那些枯燥的公式、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，他積極向老師請教、虛心與同學(xué)探討，成績始終保持在班級中上游。此外，還積極參加基地和班級各項活動，拓展綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)班內(nèi)同學(xué)積極參加各種活動，為學(xué)生會和班級贏得了眾多榮譽。并多次獲得一等獎學(xué)金。

　　四、成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)

　　讓生活恬淡成一汪平靜的水，然后告訴自己：水窮之處待云起，危崖旁側(cè)覓坦途。在學(xué)習(xí)工作的同時，他也積極為自己謀劃未來。王子屹的課余時間，主要是在圖書室和微機室度過的。他的生活簡單的像一條直線，教室、寢室、圖書室、微機室。平淡的生活中，體現(xiàn)的是他對未來的追求。

　　人為什么活著？活著是為什么？生命有意義？人生的價值是什么？每一個充滿幻想的青年，幾乎都會思索這個恒古難題。于是，許許多多的青年帶著這種困惑走進了中年，他們中有的人成功了，有的卻失敗了，更多的只是平庸的活著，在耗費了寶貴的時間之后。他們才發(fā)現(xiàn)：人生有無數(shù)條單行的軌道，條條都通向未來，而他們的所謂“創(chuàng)新”。往往表現(xiàn)為

　　無從選擇地、漫不經(jīng)心地，甚至刻意地走錯了人生的單行道，或許他們會終于明白活著并精彩地演繹生活，才是唯一的人生。

　　然而，王子屹要的是活的平平淡淡，卻不能沒有夢！勤學(xué)強技，志存高遠。這是王子屹所在的供電一班的班訓(xùn)，他告訴我們?nèi)松睦硐?，青年的夢懷，要靠智慧去把握實現(xiàn)——關(guān)鍵是執(zhí)著地創(chuàng)造與把握機會。

　　五、他在蔚藍的天空中劃出飛翔的方向

　　面對榮譽，他沒有迷失在光環(huán)下，他始終認為自己就是一個普通的學(xué)生，他所做的一切都是為了大家服務(wù)。他說，他時刻記得老師的叮囑：一座大廈最重要的是根基，做什么都不要好高務(wù)遠，踏踏實實才是成功的起點。他深知自身還存在許多不足，但他具有堅定的信念，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。在成長的道路上，進德、立業(yè)、敏學(xué)、篤行。他的座右銘是：不飛則已，一飛沖天，不鳴則已，一鳴驚人。這也正體現(xiàn)了他的性格。他說，基地給了我很多榮譽，我要用我的行動回報基地。

　　一切的成績終屬于過去，以后的道路還要自己堅定的向前走，在未來的日子里，相信他將會更加努力地學(xué)習(xí)、工作，爭創(chuàng)一名新時代的優(yōu)秀學(xué)生，在不久的將來為國家和哈局貢獻自己的力量。他相信：機遇不只需要等待，還需要自己努力去創(chuàng)造。

優(yōu)秀管理事跡2

　　油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

　　油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡

　　在油田分公司開展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊）、爭當(dāng)百優(yōu)班站（長）”競賽活動中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結(jié)合“注水管理年”工作要求，全體員工團結(jié)協(xié)作，眾志成城，嚴把各項關(guān)卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺泵累計安全運轉(zhuǎn)小時，注水及時率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費用、材料費用40萬元。連續(xù)三個季度被廠評為“綠色管理”優(yōu)秀班站?！叭c一線”注水法提升管理水平。xx注管理著水井5口，開井7口，日平均注水量40立方米。在區(qū)塊的綜合治理工作中，他們創(chuàng)新地推出“三點一線”注水管理法及“三點一線”注水管理網(wǎng)絡(luò)?！叭c”即注水壓力、注水水質(zhì)、注水量；“一線”即注水站——配水間——注水井。同時把每口水井的各項參數(shù)填寫在卡片上，掛在配水間對應(yīng)的單井上?？ㄆ瑑?nèi)容包括注水層位、井段、注水方式、日配注量、瞬時注水量、所對應(yīng)油井等數(shù)據(jù)，使員工及時了解和掌握注水井生產(chǎn)情況。要求員工做到“六清”，即注水方式清；配注量清；啟動壓力清；水井管柱清；注水層位清；對應(yīng)油井清，極大地增強了員工的責(zé)任意識，提高了注水工作質(zhì)量。并輔以一系列行之有效的考核機制，從而實現(xiàn)“三點一線”管理目標：注好水、注夠水、注穩(wěn)水，有效地提高了油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

“三二一”設(shè)備管理法效果顯著。為最大限度延長設(shè)備的使用壽命，該站運用“三二一”設(shè)備保養(yǎng)法，即“三勤二換一及時”?！叭凇奔辞跈z查、勤保養(yǎng)、勤維修；“二換”即定期更換設(shè)備潤滑油和設(shè)備磨損嚴重的部件；“一及時”即及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地保證了各區(qū)塊的平穩(wěn)注水。與此同時，該站制定了“一聽、二看、三查、四整改”的設(shè)備巡檢方法，在設(shè)備檢查中，員工們形成了這樣的共識：“沒有故障我們是演練，有了故障我們就是實踐?！彼麄?yōu)榇蛴捅玫倪M出口和儲油罐口增加了過濾網(wǎng)，使?jié)櫥瓦_到“*過濾”，減少了潤滑油質(zhì)量問題給設(shè)備造成的磨損，提高了潤滑效果的同時延長了注水泵的運轉(zhuǎn)周期。

　　隨著注水開發(fā)工作時間的延續(xù)，諸多設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長、老化嚴重，加之成本費用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費用,今年以來，該站深入開展了“我為班站獻良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動。在活動中，結(jié)合工作實際，該站創(chuàng)新地推出 “綠色班站星級管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動，有效地促進了班站管理上水平?！熬G色班站星級管理人”活動是該站依據(jù)日常管理、精神文明、安全、資料填報、設(shè)備管理等項目對員工進行月份考核和季度評比，成績上墻公布，并輔之一系列的獎懲，有效地調(diào)動了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評為“星級”管理人，站上各獎勵他們100元。

　　利用“兩本一表”法，有效地降低了成本?！皟杀尽奔丛撜窘⒘祟I(lǐng)料和維修兩本臺帳。在站長文建明的帶領(lǐng)下，該站員工處處精打細算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領(lǐng)料及使用情況實行日登記對比分析制，堅持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅決不領(lǐng)料，同時回收和維修散失器材及配件、工具等。累計已修復(fù)循環(huán)離心泵臺，閥門4個，柱塞5套，導(dǎo)向套3個，填料函個，節(jié)約成本5100元?！耙槐怼奔础肮?jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費用、修復(fù)配件節(jié)余費用及注水泵免修期等應(yīng)用動態(tài)曲線的形式及時貼在宣傳板上，實施動態(tài)管理，對照計劃嚴格把關(guān)，時刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領(lǐng)料費用比計劃下降了元，節(jié)約“三修”費用1300元。把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識的深淺，結(jié)合站里工作實際，運用“三三三”培訓(xùn)方法，隨時抽考，見到了明顯效果。站長xxx經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點、注意事項融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實際操作講解，鍛煉大家的實際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進工作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

　　同時站里開展了以強補弱、以強帶弱的“一幫一”學(xué)習(xí)活動，制定出階段性學(xué)習(xí)目標，并配套一系列的考核機制，學(xué)習(xí)效果不好，師徒負連帶責(zé)任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補、知識互動的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。

　　黨團工作,事跡材料,注水,該站,員工,管理,水井,設(shè)備,費用,及時,有效,活動,工作,創(chuàng)新,一線,油井,學(xué)習(xí),三勤,管理人,系列

優(yōu)秀管理事跡3

　　優(yōu)秀現(xiàn)場管理民警事跡

　　張勛良，男，46歲，1986年9月從原安徽司法警校畢業(yè)后分配至白湖參加工作，2006年調(diào)入白湖分局濱東監(jiān)區(qū)工作。從警25年來，他一直在基層從事生產(chǎn)和管教工作，積累了大量豐富的罪犯現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是一名不折不扣的優(yōu)秀現(xiàn)場管理民警。

　　現(xiàn)場管理，是指監(jiān)獄管理的組織者為實現(xiàn)監(jiān)管改造工作的目標，提高改造罪犯的質(zhì)量，憑借一定的制度，采用一定的手段和措施，積極發(fā)揮管理的職能，對罪犯的生活、學(xué)習(xí)、勞動現(xiàn)場(亦稱三大現(xiàn)場)所實施的管理。張勛良同志從警以來，就一直奔波在這三大現(xiàn)場對罪犯進行最直接的管理，25年如一日，9125個日日夜夜，傾注了大量的心血，改造了一大批罪犯，使得他們浪子回頭，從新做人。

　　一，生活現(xiàn)場，細心細致暖囚心

　　生活現(xiàn)場管理是管理人員對罪犯生活場所的設(shè)施、環(huán)境的管理和對罪犯有目的、有意識的生活行為的管理。每一名罪犯都是一個生命個體，都有衣、食、住、用等最基本的生活需求。這既是維持罪犯生命和健康的需求，也是順利開展思想教育的基本條件。同時，通過對罪犯生活現(xiàn)場的管理，可以引導(dǎo)罪犯遵守規(guī)定，培養(yǎng)生活自理能力和良好的生活習(xí)慣和行為自控能力。為此，張勛良給自己定下了一條規(guī)定，每天必須深入到罪犯生活現(xiàn)場了解情況，25年來，沒有一日落下。每天早晨，張勛良同志的第一件是就是檢查罪犯的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和監(jiān)房衛(wèi)生。每天晚上，只要一有時間，張勛良總是會來到罪犯的監(jiān)房，詢問他們的生活情況，有沒有什么困難，如果有罪犯生活上有困難，張勛良總會想辦法幫助解決，有時甚至?xí)蕴脱鼮樯钌嫌欣щy的罪犯購買生活用品。所有這些，都是因為他相信，只有保證了罪犯的衣保食暖，解決了他們的后顧之憂，才能打消他們不必要的生活顧慮，穩(wěn)定他們的改造情緒，進而調(diào)動他們的改造積極性。罪犯董某某犯盜竊罪判刑五年，該犯家庭困難，長期無人接見，改造信心很消沉。張勛良同志在了解到這些情況后，多次找該犯談心，幫其樹立改造信心，并自掏腰包為其購買必要的生活用品，同時幫該犯申請了監(jiān)獄救助，為該犯解決了后顧之憂。在張勛良的關(guān)心和教育下，該犯積極改造，表現(xiàn)優(yōu)秀，2010年減刑釋放后，特意制作一面錦旗贈送給張勛良同志。

　　二，學(xué)習(xí)現(xiàn)場，嚴師嚴厲促學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理是監(jiān)獄管理人員為了完成一定的教育任務(wù)，通過運用一定的原則、方法和一系列的管理方式，組織、控制罪犯學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)情況，以求實現(xiàn)教育改造罪犯目標的管理活動。罪犯學(xué)習(xí)包括教育者的“教”和罪犯的“學(xué)”兩方面，教育者即監(jiān)獄管理人員通過對罪犯教育決策的決斷，學(xué)習(xí)目標和標準的制定，學(xué)習(xí)規(guī)則的建立，以達到提高罪犯文化素質(zhì)，教育改造罪犯的目的。日常工作中，張勛良將罪犯的教育學(xué)習(xí)當(dāng)做最主要的工作來抓，除完成監(jiān)獄規(guī)定的教育任務(wù)外，還根據(jù)每名罪犯的性格特點、受教育程度、家庭背景等不同情況，為每名罪犯制定詳細的教育方案，做到“有教有類”、有的放矢，取得了非常好的教育效果。

　　一個良好的學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理內(nèi)容，既要有完善的管理制度，又要能培養(yǎng)罪犯良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在日常的學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理中，張勛良嚴格落實各項學(xué)習(xí)管理制度，加強對課堂學(xué)習(xí)守則，考勤制度，考核、考試制度，獎懲制度的落實和執(zhí)行，同時積極培養(yǎng)罪犯良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以罪犯的興趣為著入點，首先培養(yǎng)罪犯的學(xué)習(xí)興趣，其次通過對每名罪犯不同興趣的了解，在學(xué)習(xí)管理中進行有針對性的培養(yǎng)。這些舉措，不僅是罪犯學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的過程，也取得了罪犯學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的良好結(jié)果，使罪犯的改造質(zhì)量大上了一個臺階。第一監(jiān)區(qū)年均改造文盲罪犯達20名，張勛良同志主動承擔(dān)了這些文盲犯的掃盲和學(xué)習(xí)任務(wù)。每當(dāng)有新的文盲犯入監(jiān)，張勛良總是在第一時間找其談話，了解該犯的基本情況和文盲程度，然后根據(jù)不同情況制定相應(yīng)的掃盲方案。近年來，第一監(jiān)區(qū)文盲犯的掃盲率一直保持在90%以上。

　　三、勞動現(xiàn)場，深入深查保生產(chǎn)

　　勞動現(xiàn)場管理是指監(jiān)獄管理人員為完成教育改造罪犯和完成生產(chǎn)經(jīng)營效益的雙重目的，對罪犯所處的勞動場所的環(huán)境及勞動場所的罪犯實施的管理活動。組織罪犯進行勞動是我國監(jiān)獄改造罪犯的手段之一。罪犯只有通過勞動的過程，才能逐漸消除鄙視勞動和輕視勞動者的思想，養(yǎng)成熱愛勞動果實，勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，才能養(yǎng)成關(guān)心和熱愛集體的道德觀念，消除自私自利、損人利己的思想，增強組織性、紀律性，形成良好的人際關(guān)系環(huán)境。只有通過勞動的過程，才能使罪犯學(xué)會并掌握一定的生產(chǎn)技能，為刑滿釋放后的就業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮勞動對罪犯的改造作用，就必須實施強制性的管理。在勞動現(xiàn)場管理中，張勛良同志每天堅持深入勞動現(xiàn)場第一線，實行走動式的管理，堅持巡視到每一條流水線、每一個角落，不放過一道工序、不放過一個角落，嚴格按照勞動管理規(guī)定，對不按規(guī)定操作的罪犯及時予以糾正并批評教育。

　　勞動現(xiàn)場是時間最長、管理難度最大的一個罪犯現(xiàn)場，也是安全生產(chǎn)隱患最易發(fā)生的一個現(xiàn)場。這既需要有完善的制度，更需要對制度的嚴格落實。在勞動現(xiàn)場管理中，張勛良同志頭腦中始終繃緊著生產(chǎn)安全這跟弦，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)隱患的排查是他每天工作的重中之重。長年來，為確保安全生產(chǎn)，張勛良始終堅持一，嚴格落實火種禁入車間制度，堅持每天對不特定的罪犯進行檢查，防止火種進入車間；二，嚴格落實生產(chǎn)工具收發(fā)登記制度，加強對生產(chǎn)工具、原材料和廢料的管理，防止其帶入罪犯監(jiān)房；三，將安全生產(chǎn)作為對罪犯考核的依據(jù)之一，以加強罪犯對安全生產(chǎn)的重視。在張勛良同志的堅持和不懈努力下，第一監(jiān)區(qū)全體民警始終高舉安全生產(chǎn)這面大旗，堅持生產(chǎn)與安全“兩手抓，兩手硬”的方針，從未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

　　對于從事在改造第一線的基層民警來說，三大現(xiàn)場的管理就是工作的全部，就是對罪犯教育改造的全部，也是檢驗我們改造罪犯成果和質(zhì)量的全部。雖然都是些平凡甚至單調(diào)的瑣事，但是能25年來如一日將這些小事、瑣事做到極致就是一件了不起的大事，誰做到了，他，張勛良，一位普通卻不平凡的監(jiān)獄人民警察做到了。我們有理由相信，正是有無數(shù)個向張勛良一樣的監(jiān)獄警察，我們的監(jiān)獄才能在改造罪犯，維護社會秩序，保障社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重大的作用。

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