下面是范文網(wǎng)小編整理的公司運(yùn)營(yíng)框架3篇(企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架)，供大家參考。

公司運(yùn)營(yíng)框架1

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

　　a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

　　成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營(yíng)管理模式： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市

　　場(chǎng) 調(diào) 研

　　市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

　　財(cái)務(wù)管理：

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　財(cái)務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會(huì)計(jì)管理制度

　　相應(yīng)處罰規(guī)定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。

　　規(guī)范費(fèi)用管理：

　　企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。

公司運(yùn)營(yíng)框架2

　　一、運(yùn)營(yíng)模式

　　實(shí)體百貨公司（品質(zhì)管理）＋賣(mài)場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店（高端產(chǎn)品）＋渠道營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟（綜合推廣）＝ 一站式高端生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái) 品牌印跡：

　　1)選購(gòu)高端商品、體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)就來(lái)某某百貨（網(wǎng)站）； 2)像征時(shí)尚、品質(zhì)、尊貴

　　二、運(yùn)營(yíng)目的

　　1)借助網(wǎng)絡(luò)推廣某某百貨品牌； 2)吸引更多潛在消費(fèi)者直接拜訪； 3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輔助賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售；

　　4)網(wǎng)站整合客戶資源，維系忠實(shí)顧客； 5)創(chuàng)新模式吸納更多品牌入駐實(shí)體；

　　6)整合多方推廣渠道資源，擴(kuò)大某某百貨增值服務(wù)

　　三、運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 1)PR值 2)ALEXA排名 3)網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員量

　　4)網(wǎng)站商品更新頻率（周／件／賣(mài)場(chǎng)實(shí)際 百分比）5)網(wǎng)上銷(xiāo)售額（月均／季度／年）

　　6)網(wǎng)上引導(dǎo)入店率（打印卡／券／其他等）

　　四、運(yùn)營(yíng)策略

目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品策略

　　1)通過(guò)網(wǎng)站引導(dǎo)、賣(mài)場(chǎng)組織的高端俱樂(lè)部（圈）； 2)豐富網(wǎng)站商品資源，擴(kuò)大受眾面； 3)細(xì)化網(wǎng)站中商品展示等的提示，引導(dǎo)訪問(wèn)者加深實(shí)體印象； 4)各商品間的交叉展示（如上衣同步展示部分鞋褲等）； 5)逐步打造的“某某百貨”生活文化策略； 6)引入新技術(shù)，如視頻的賣(mài)場(chǎng)、商品展示； 7)公益推廣策略；

　　8)綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如網(wǎng)站logo、吉祥物的品牌延伸

渠道策略

　　1)旅游網(wǎng)站合作推廣策略； 2)生活類(lèi)網(wǎng)站合作策略；

　　3)泛媒體(以網(wǎng)站名義的傳媒合作等)合作策略； 4)商端小區(qū)（媒體類(lèi)如網(wǎng)站）合作策略； 5)會(huì)所、高端卡類(lèi)合作策略

促銷(xiāo)策略

　　1)結(jié)合賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)策略；

　　2)節(jié)假日系列活動(dòng)（形成主題化）策略； 3)消費(fèi)回饋策略； 4)積分兌禮策略； 5)尾貨、新品

服務(wù)策略

　　1)客服團(tuán)隊(duì)及呼叫中心；

　　2)服務(wù)承諾的選擇性，例無(wú)貨換退貨； 3)配送及24小時(shí)服務(wù)； 4)在線預(yù)約體驗(yàn)式策略； 5)支付方式的可選性

　　五、運(yùn)營(yíng)軌跡

　　1.某某百貨電子商務(wù)平臺(tái)

　　2.最大的高端商品+實(shí)體賣(mài)場(chǎng)交易平臺(tái) 3.高端、品質(zhì)購(gòu)物首選某某百貨

　　六、運(yùn)營(yíng)里程

　　階段一：品牌推廣、網(wǎng)站產(chǎn)品完善期（預(yù)計(jì)

　　年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)電子商務(wù)平臺(tái)正式發(fā)布

　　年 月 日； 2)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率

%； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件；

　　4)合作頻道、廣告互換（免、付費(fèi)）網(wǎng)站

　　家； 5)電子商務(wù)平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)

　　年 月 日； 6)軟文推廣

　　篇； 7)注冊(cè)會(huì)員

　　個(gè)； 8)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行

　　次；

　　階段二：消費(fèi)引導(dǎo)、網(wǎng)上交易預(yù)熱期（預(yù)計(jì)年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率

%；

　　2)店外品牌（合作推廣、銷(xiāo)售）上網(wǎng)率

　　個(gè)； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件； 4)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行

　　次； 5)網(wǎng)上商品交易金額 萬(wàn)元； 6)網(wǎng)上商品交易成交量

　　件； 7)會(huì)員卡網(wǎng)上開(kāi)通

　　張； 8)網(wǎng)上引導(dǎo)消費(fèi)者入店

　　人次； 階段三：消費(fèi)引導(dǎo)、網(wǎng)上交易成長(zhǎng)期（預(yù)計(jì)年-月日～年-月日）時(shí)間：從

　　年 月 日至

　　年 月 日 1)店內(nèi)品牌上網(wǎng)率 %；

　　2)店外品牌（合作推廣、銷(xiāo)售）上網(wǎng)率

　　個(gè)； 3)網(wǎng)站商品發(fā)布量

　　件； 4)網(wǎng)上活動(dòng)執(zhí)行 次； 5)網(wǎng)上商品交易金額 萬(wàn)元； 6)網(wǎng)上商品交易成交量

　　件； 7)會(huì)員卡網(wǎng)上開(kāi)通

　　張； 8)網(wǎng)上引導(dǎo)消費(fèi)者入店

　　人次

公司運(yùn)營(yíng)框架3

　　商會(huì)運(yùn)營(yíng)框架方案

　　一、商會(huì)宗旨

　　二、業(yè)務(wù)范圍

　　三、商會(huì)各部門(mén)職責(zé)

　　秘書(shū)處下設(shè)四部一室，四部的負(fù)責(zé)人在商會(huì)日常工作中要各司其職、各負(fù)其責(zé)，遇有重要會(huì)務(wù)工作或重大商會(huì)活動(dòng)要分工不分家，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　四、加入商會(huì)的好處及益處

（一）人脈網(wǎng)絡(luò)

　　人脈就是最大的財(cái)富。凡成功的企業(yè)人都懂得人脈比金錢(qián)更重要。鑒此，在同一商會(huì)內(nèi)，也許是同一地區(qū)的人，也許是從事同一行業(yè)的商人，而你一旦加入商會(huì)，就等于成了商會(huì)交際圈內(nèi)的人，且由于地緣關(guān)系，交往、溝通更為方便，只要你有心，很快就可以組建先起對(duì)你有用的人脈關(guān)系網(wǎng)。

（二）信息渠道

　　當(dāng)今是信息的社會(huì)。做生意需要及時(shí)掌握政策信息、投資信息、項(xiàng)目信息、產(chǎn)銷(xiāo)信息、價(jià)格信息、人與人之間了解的信息等。商會(huì)作為一個(gè)商人的團(tuán)體組織，它所擁有的平臺(tái)，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地點(diǎn)，其信息量遠(yuǎn)比個(gè)別商家多得多。參加商會(huì)不僅可以獲得商會(huì)秘書(shū)處提供的商業(yè)信息，還可以從政府部門(mén)、企業(yè)家和鄉(xiāng)親間獲取有用的信息，這對(duì)你豐富知識(shí)，開(kāi)闊眼界，拓展思路，將會(huì)有大的幫助。

（三）宣傳窗口

　　個(gè)人在社會(huì)上必須有聲譽(yù)；一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上必須有信譽(yù)。而這聲譽(yù)和信譽(yù)的獲得，除依靠個(gè)人日積月累的為人行事，靠企業(yè)自己的宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等贏取外，如果加入商會(huì)，依托商會(huì)的網(wǎng)站、刊物和會(huì)議、活動(dòng)場(chǎng)合的宣傳，那就會(huì)取得花錢(qián)少收效大的宣傳效果。宣傳文化也是企業(yè)文化的一個(gè)根本之源。

（四）求助平臺(tái)

　　加入商會(huì)，你就有個(gè)互求的平臺(tái)，可以借助商會(huì)業(yè)內(nèi)建立起來(lái)的各種關(guān)系，渠道和商會(huì)內(nèi)其他企業(yè)界人士擁有的公共關(guān)系資源，幫你協(xié)調(diào)，甚至解決你在經(jīng)商過(guò)程中遇到的尋找土地、項(xiàng)目、資金、產(chǎn)品銷(xiāo)路、乃至種種維權(quán)事項(xiàng)。

（五）話語(yǔ)權(quán)

　　目前：許多民營(yíng)商人有錢(qián)，但其社會(huì)地位并不高，話語(yǔ)權(quán)也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商會(huì)，情形就大不一樣。訴求、維權(quán)舉動(dòng)，通過(guò)商會(huì)，由商會(huì)出面，其話語(yǔ)的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會(huì)還具有推薦有實(shí)力、有影響力的企業(yè)家進(jìn)政協(xié)、人大的功能。你加入了商會(huì)，當(dāng)了商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，就有這種機(jī)會(huì)，而這恰恰是你提高你的社會(huì)地位，取得你在國(guó)家政治生活中擁有一定話語(yǔ)權(quán)的最佳途徑。

　　五、會(huì)員發(fā)展規(guī)劃

　　1、通過(guò)郵寄邀請(qǐng)函到企業(yè)；

　　2、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事邀請(qǐng)企業(yè)入會(huì)；

　　3、成立會(huì)員發(fā)展部針對(duì)性發(fā)展會(huì)員；

　　4、組織交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)及論壇等，要求老會(huì)員邀請(qǐng)新會(huì)員；

　　5、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家到企業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)發(fā)展會(huì)員；

　　6、參加每年大型會(huì)議及會(huì)展，直接面對(duì)面發(fā)展會(huì)員；

　　7、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，面對(duì)面深入企業(yè)，商會(huì)為會(huì)員企業(yè)辦實(shí)事、解難題，形成良好口碑宣傳，吸納新會(huì)員。

　　六、宣傳手段

　　1、網(wǎng)站

　　通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各種傳播媒介，收集、整理、研究和發(fā)存各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)和會(huì)務(wù)、政策等信息，建設(shè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和發(fā)布。

　　2、雜志

　　商會(huì)會(huì)刊作為商會(huì)的平面刊物，是商會(huì)連接會(huì)員單位，傳達(dá)信息服務(wù)會(huì)員單位的重要媒介。商會(huì)會(huì)刊傳達(dá)了商會(huì)信息、新聞、活動(dòng)等，通過(guò)雜志的運(yùn)作，不僅為商會(huì)樹(shù)立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還發(fā)展會(huì)員，為會(huì)員尋找合作客戶、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　3、品牌宣傳

　　七、項(xiàng)目規(guī)劃

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