下面是范文網(wǎng)小編收集的大唐集團制200359號《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法試行》3篇(中國大唐集團工程管理辦法)，供大家賞析。

大唐集團制200359號《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法試行》1

　　中國大唐集團公司標準化管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 標準化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標準化管理，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規(guī)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第三條 集團公司標準化工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，建立集團公司標準化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強化過程管理，構(gòu)筑集團化管理平臺和與國際接軌的技術(shù)平臺，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會的需求，提高集團公司系統(tǒng)管理水平和競爭能力。

　　第四條 集團公司標準化管理體系建設(shè)，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；堅持閉環(huán)管理，持續(xù)改進；堅持以人為本，從目標和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第二章 定義和術(shù)語

　　第五條 為在集團公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團公司批準和發(fā)布實施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團公司企業(yè)標準。集團公司企業(yè)標準包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準三大類。

　　第六條 標準化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準，為集團公司技術(shù)標準。技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

　　第七條 標準化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，為集團公司管理標準。管理事項主要指在營銷、設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)、檢驗、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實施技術(shù)標準有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。制定管理標準的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。

　　第八條 標準化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準，為集團公司工作標準。工作事項主要指在執(zhí)行管理標準和技術(shù)標準時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

　　第九條 集團公司標準化管理體系是標準體系和管理體系的統(tǒng)一體。標準體系是集團公司企業(yè)標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體，標準體系以技術(shù)標準為主，包括管理標準和工作標準，并以標準體系表的形式來表述；管理體系是標準體系貫徹實施的組織體系，負責(zé)標準體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進等。

　　第三章 機構(gòu)與職責(zé)

　　第十條 集團公司成立標準化委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)集團公司標準化管理工作。集團公司標準化委員會的主要職責(zé)：

（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定標準化工作規(guī)劃和計劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團公司標準化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理；

（二）負責(zé)組織集團公司企業(yè)標準制定、復(fù)審、修訂、廢止，國際和國內(nèi)標準的采集、宣傳和貫徹，標準化審查，標準化科研，標準培訓(xùn)，標準實施，標準實施結(jié)果評價和監(jiān)督考核等；

（三）負責(zé)審批和發(fā)布集團公司企業(yè)標準；

（四）負責(zé)對集團公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門標準化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎懲；

（五）負責(zé)建立法規(guī)、標準、資料等動態(tài)數(shù)據(jù)庫，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)標準化管理信息共享。

　　集團公司標準化管理體系建設(shè)工作組（以下簡稱標準化管理工作組）是標準化委員會的辦事機構(gòu)，負責(zé)標準化委員會的日常工作。

　　第十一條 標準化委員會下設(shè)技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個專業(yè)委員會，分別負責(zé)集團公司技術(shù)標準、管理標準、工作標準的專業(yè)化管理。專業(yè)委員會的主要職責(zé)：

（一）組織實施國家、行業(yè)、地方和集團公司相關(guān)專業(yè)標準；

（二）組織編制專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、經(jīng)費預(yù)算等；

（三）組織制定專業(yè)標準；

（四）組織專業(yè)標準的技術(shù)培訓(xùn)；

（五）對專業(yè)標準貫徹實施進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織對專業(yè)標準進行定期復(fù)審、確認、修訂、廢止；

（六）負責(zé)收集、研究相關(guān)專業(yè)國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準，組織專業(yè)標準的技術(shù)交流和科學(xué)研究。

　　集團公司總經(jīng)理工作部是管理標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責(zé)管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；

　　集團公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責(zé)技術(shù)標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司人力資源部是工作標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責(zé)管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；

　　集團公司市場營銷部是標準化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門，負責(zé)有關(guān)市場和信息標準的制定、組織實施、動態(tài)管理，負責(zé)標準化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。

　　第十二條 集團公司本部各部門，是相關(guān)專業(yè)標準的管理部門，主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)編制相關(guān)專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、預(yù)算等；

（二）負責(zé)相關(guān)專業(yè)標準的立項、調(diào)研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓(xùn)等；

（三）負責(zé)相關(guān)專業(yè)標準的實施、審核、評價和監(jiān)督管理。

　　第十三條 集團公司各分支機構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標準化管理的第一負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司標準化管理工作。各分支機構(gòu)、子公司標準管理的主要職責(zé)是：

（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；

（二）確定與本公司發(fā)展目標相適應(yīng)的標準化工作任務(wù)；

（三）在集團公司標準化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標準化管理體系；

（四）負責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標準化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標準化的工作動態(tài)和管理信息，為集團公司標準化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進提出意見和建議。第十四條 集團公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長）是本企業(yè)標準化管理的第一負責(zé)人，負責(zé)本企業(yè)標準化管理工作。各直屬企業(yè)設(shè)立標準化委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標準化管理工作。標準化委員會的主要職責(zé)：

（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；

（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)的標準化工作任務(wù)和指標，審批本企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃和其他重大問題，批準標準化活動工作費用；

（三）在集團公司和所屬分支機構(gòu)、子公司標準化管理體系的基礎(chǔ)上，遵照因地制宜的原則，負責(zé)本企業(yè)標準化管理體系的建設(shè)與管理，審批本企業(yè)標準，對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核獎懲；

（四）對本企業(yè)標準化體系建設(shè)和管理工作做出貢獻的部門和個人進行表彰、獎勵，對不認真貫徹標準，造成損失的責(zé)任者按規(guī)定進行處分。

　　第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)確定標準化管理機構(gòu)（部門或車間，下同），作為標準化委員會的日常辦事機構(gòu)，歸口負責(zé)本企業(yè)標準化管理工作。標準化管理機構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，組織編制本企業(yè)標準化工作規(guī)劃和計劃；

（二）組織制定和修訂本企業(yè)標準；

（三）組織實施國家、行業(yè)、地方標準和集團公司及本企業(yè)標準；

（四）組織對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查；

（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進工作，提出標準化要求，負責(zé)標準化審查；

（六）做好標準化效果的評價與計算，總結(jié)標準化工作經(jīng)驗；

（七）統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內(nèi)外標準化信息資料；

（八）對本企業(yè)有關(guān)人員進行標準化培訓(xùn)，對本企業(yè)有關(guān)的標準化工作進行指導(dǎo)；

（九）承擔(dān)上級委托的有關(guān)標準化的其他任務(wù)。

　　第十六條 各企業(yè)職能管理部門（或車間，下同）標準化管理工作職責(zé)是：

（一）組織完成本企業(yè)下達的標準化任務(wù)；

（二）組織實施本企業(yè)技術(shù)、管理、工作標準，推行標準化作業(yè)；

（三）對本部門標準實施情況進行監(jiān)督檢查和考核獎懲。

　　第十七條 各職能管理部門應(yīng)設(shè)兼職標準化工作人員，負責(zé)本部門標準化管理工作。運行和檢修班組應(yīng)設(shè)兼職標準化管理員，負責(zé)班組的標準化管理工作。標準化工作人員對違反標準化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門報告。對不符合有關(guān)標準化法規(guī)要求的技術(shù)文件，有權(quán)拒絕簽字。

　　第四章 標準的制定

　　第十八條 集團公司企業(yè)標準包括：

（一）集團公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)沒有國家標準和行業(yè)標準而制定的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準；

（二）為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進技術(shù)進步，集團公司制定的嚴于國家標準和行業(yè)標準的產(chǎn)品和服務(wù)標準；

（三）采用的國際標準、國家標準和行業(yè)標準；

（四）集團公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理等活動制定的技術(shù)標準、管理標準和工作標準。第十九條 集團公司企業(yè)標準制定遵循的基本原則：

（一）貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性標準，積極采用推薦性國家標準和行業(yè)標準；

（二）堅持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護消費者利益，保護環(huán)境；

（三）以集團公司當前最高技術(shù)水平和管理水平為依據(jù)，積極采用國際標準和國外先進標準，做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理；

（四）有利于改善經(jīng)營管理，有利于保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，有利于對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作。

　　第二十條 集團公司企業(yè)標準制定的一般程序：標準編制計劃，組織起草標準草案，討論和征求意見，對標準草案進行必要的驗證，標準的審查、批準和發(fā)布。

　　第二十一條 根據(jù)標準化管理的需要，系統(tǒng)各企業(yè)負責(zé)向?qū)I(yè)管理部門提出標準制定和修訂立項申請報告。立項報告應(yīng)明確擬制定標準的必要性、名稱、主要內(nèi)容、項目負責(zé)人、計劃完成時間、標準編制所需調(diào)研、試驗及費用等項目。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項申請報告的基礎(chǔ)上，負責(zé)向?qū)I(yè)委員會提出標準制定和修訂計劃。標準制定和修訂計劃經(jīng)專業(yè)委員會審查同意后，由各專業(yè)管理部門負責(zé)組織實施。

　　第二十二條 標準的起草

　　專業(yè)管理部門在組織實施標準制定和修訂計劃時，應(yīng)挑選具有標準編寫能力并經(jīng)標準化專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，組成標準起草小組，負責(zé)標準的起草工作。標準起草小組在研究起草標準前，應(yīng)開展廣泛的調(diào)查研究，掌握標準化對象的國內(nèi)外以及集團公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向、有關(guān)的最新科技成果資料、集團公司系統(tǒng)生產(chǎn)和工作中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料、以及相關(guān)的國際標準、國外先進標準、國家技術(shù)法規(guī)、國內(nèi)和集團公司相關(guān)標準等資料。

　　在對搜集的資料進行整理、分析、選優(yōu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標準化法和相關(guān)法律法規(guī)，由標準起草小組起草標準（草案）和編制說明，必要時對草案進行必要的試驗驗證。起草的標準（草案），應(yīng)與集團公司標準體系相協(xié)調(diào)。

　　起草的標準格式、內(nèi)容、規(guī)格應(yīng)遵守DL/T600《電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標準編制規(guī)則》、GB/《 標準化工作導(dǎo)則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、以及集團公司的相關(guān)規(guī)定。

　　第二十三條 標準的審查、批準、發(fā)布

　　標準（草案）經(jīng)征求集團公司系統(tǒng)意見后，由專業(yè)管理部門組織初審，初審后由專業(yè)委員會組織審核，形成標準（送審稿）。標準（送審稿）送交審核時，應(yīng)提交標準（草案）、標準（草案）編制說明（包括對不同意見的處理情況等）、必要的驗證報告等材料。

　　標準（送審稿）由標準化委員會組織審查，形成標準（報批稿）。標準（報批稿）報送批準時，應(yīng)提交標準（報批稿）、標準編制說明、初審、審核和審查意見、以及需要的其他文件、資料等。

　　集團公司企業(yè)標準由集團公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由集團公司標準化委員會負責(zé)編號、發(fā)布和實施。

　　第五章 標準的采用

　　第二十四條 專業(yè)管理部門負責(zé)推薦國際標準和國內(nèi)標準，納入集團公司標準體系。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標準化管理工作的需要，負責(zé)推薦國家、行業(yè)、地方標準，納入集團公司標準體系或本企業(yè)的標準體系。推薦納入集團公司標準體系的標準，須報經(jīng)集團公司標準化委員會審查批準。

　　第二十五條 積極采用國際標準和國外先進標準。采用國際標準和國外先進標準，是集團公司實施國際化戰(zhàn)略、與國際接軌的重要舉措。采用國際標準，是指將國際標準的內(nèi)容，經(jīng)過分析研究和試驗驗證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團公司標準，并按集團公司標準審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。對于貿(mào)易需要的產(chǎn)品標準，如果沒有相應(yīng)的國際標準或者國際標準不適用時，鼓勵采用國外先進標準。

　　第二十六條 國際標準是指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。采用國際標準，應(yīng)符合我國法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)同集團公司國際化戰(zhàn)略的實施和技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作相結(jié)合，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。

　　第二十七條 采用國際標準分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國際標準在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同，或者與國際標準在技術(shù)內(nèi)容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國際標準之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國際標準中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時，與國際標準在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當對應(yīng)，只有在不影響與國際標準的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。

　　第二十八條 集團公司標準采用國際標準的程度代號為： IDT：等同采用（identical）；

　　MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。

　　非等效不屬于采用國際標準，與相應(yīng)國際標準在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，之間的差異也沒有進行清楚的標識。

　　根據(jù)國際標準制定的集團公司企業(yè)標準，應(yīng)當在封面標明和在前言中敘述該國際標準的編號、名稱和采用程度。在標準中引用采用國際標準的集團公司企業(yè)標準，應(yīng)當在“規(guī)范性引用文件”一章中標明對應(yīng)的國際標準編號和采用程度，標準名稱不一致的，應(yīng)當給出國際標準名稱。

　　第二十九條 采用國際標準的集團公司企業(yè)標準的編號表示方法如下：

（一）等同采用國際標準的集團公司企業(yè)標準采用雙編號表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX

（二）修改采用國際標準的集團公司標準，只使用集團公司企業(yè)標準編號。

　　第三十條 集團公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團公司系統(tǒng)實際，且無需經(jīng)常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級為集團公司企業(yè)標準。管理制度升級為企業(yè)標準后，對應(yīng)的制度應(yīng)廢止。

　　第六章 標準的實施

　　第三十一條 集團公司發(fā)布的企業(yè)標準從發(fā)布實施之日起開始實施。根據(jù)技術(shù)標準、管理標準、工作標準的不同特色，專業(yè)管理部門負責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)做好標準實施的各項準備工作，指導(dǎo)集團公司企業(yè)標準的貫徹實施。

　　第三十二條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)制定的產(chǎn)品和服務(wù)標準，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)，報當?shù)卣畼藴驶姓鞴懿块T和有關(guān)行政主管部門備案。

　　第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準前，應(yīng)制定實施標準的計劃，明確標準實施的方式、內(nèi)容、步驟、負責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達到的要求等。應(yīng)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，進行必要的技術(shù)和物質(zhì)準備，對標準進行宣傳講解和技術(shù)培訓(xùn)，必要時應(yīng)進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為標準的實施創(chuàng)造條件。

　　第三十四條 國家標準和行業(yè)標準中的強制性標準，以及集團公司企業(yè)標準，系統(tǒng)各企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。國家標準和行業(yè)標準中的推薦性標準，一經(jīng)集團公司采用，系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標準、備案的產(chǎn)品和服務(wù)標準、以及當?shù)卣膹娭菩詷藴省?/p>

　　第三十五條 系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照集團公司和本企業(yè)標準組織生產(chǎn)，按標準進行檢驗。經(jīng)檢驗符合標準的產(chǎn)品，由本企業(yè)質(zhì)量檢驗部門簽發(fā)合格證書。各企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)產(chǎn)品標準，應(yīng)當在產(chǎn)品或其說明書、包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號、編號、名稱。

　　第三十六條 專業(yè)管理部門負責(zé)對集團公司相關(guān)專業(yè)標準的實施情況進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對違反集團公司企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)建立標準實施的監(jiān)督管理體系，在總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，由標準化委員會組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門（或車間），負責(zé)對本企業(yè)標準實施情況進行監(jiān)督檢查，對違反企業(yè)標準的行為進行糾正和處理。

　　第七章 標準化審查

　　第三十七條 系統(tǒng)各企業(yè)研制新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進和設(shè)備進出口，要實施標準化審查。凡進口國家有關(guān)部門列入《進口機電產(chǎn)品標準化管理目錄》的機電產(chǎn)品，必須符合國家、行業(yè)和集團公司強制執(zhí)行的標準，并報省（區(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門審查備案。

　　第三十八條 集團公司禁止無標準生產(chǎn)。下列情況屬無標準生產(chǎn)：

（一）沒有相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)標準文本的；

（二）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準未按規(guī)定程序申報備案或復(fù)審的；

（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產(chǎn)品和服務(wù)標準的；

（四）產(chǎn)品和服務(wù)明示的標準與產(chǎn)品實際執(zhí)行的標準不一致的；

（五）冒用其他企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準的。

　　第三十九條 集團公司禁止購買、使用和銷售下列原材料、構(gòu)配件、設(shè)備（含輔助材料）和零部件：

（一）不符合國家和集團公司強制性標準要求的；

（二）未注明執(zhí)行產(chǎn)品標準號的（法律、法規(guī)規(guī)定可以不附加產(chǎn)品標識的產(chǎn)品除外）；

（三）產(chǎn)品標識、使用說明書等不符合規(guī)定的。

　　第八章 人力資源管理

　　第四十條 集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)標準化法律法規(guī)，了解標準化管理的基本知識，熟練掌握所管轄范圍內(nèi)的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，并能準確貫徹和運用。

　　第四十一條 集團公司利用網(wǎng)絡(luò)化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標準化管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)全體員工開展標準化管理知識和標準化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工標準化意識和綜合素質(zhì)。

　　第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理人才從事標準化管理工作，為標準化工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機會，為標準化管理人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標準化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

　　第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運用與本崗位有關(guān)的技術(shù)標準、管理標準、工作標準，嚴格工作票和操作票管理，全面推行標準化作業(yè)。

　　第四十四條 企業(yè)標準化人員應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，以及集團公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，具備從事標準化工作所需要的標準化知識和專業(yè)知識，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、語言文字表達能力和外語水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團公司另行制定。

　　第九章 信息管理

　　第四十五條 集團公司負責(zé)收集國內(nèi)外法規(guī)、標準、技術(shù)資料，建設(shè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過集團公司信息網(wǎng)絡(luò)，定期在集團公司網(wǎng)站上發(fā)布集團公司企業(yè)標準信息和標準體系表變更情況，系統(tǒng)各企業(yè)查詢、確認、下載、應(yīng)用，使集團公司標準化管理信息迅速、及時、準確傳遞到系統(tǒng)各企業(yè)，貫徹實施到班組，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)標準化管理信息的共享。

　　第四十六條 集團公司標準化管理專業(yè)委員會負責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關(guān)國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準。對已搜集的標準資料及時進行研究、整理、分類、登記、編目，建立標準資料檔案庫，實施標準化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。

　　第四十七條 系統(tǒng)各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標準制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量技術(shù)、資源管理等的強制性法規(guī)標準對集團公司和本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的影響。地方法規(guī)標準對集團公司有普遍影響的，要及時納入集團公司標準體系。

　　第十章 標準化管理體系的持續(xù)改進

　　第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標準過程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報和提請集團公司標準化委員會對該標準進行修訂。集團公司標準化委員會不定期組織對集團公司、系統(tǒng)各企業(yè)標準化管理體系建設(shè)和管理情況進行內(nèi)部審核，對標準化工作的適用性、有效性和效果等進行系統(tǒng)評估，分析存在的問題，提出對標準的修訂計劃和加強管理的改進措施。

　　第四十九條 集團公司標準化委員會定期組織對系統(tǒng)各企業(yè)標準化管理工作進行綜合考評。綜合考評辦法由集團公司另行制定。系統(tǒng)各企業(yè)要根據(jù)標準化委員會的考評意見，對存在的問題進行整改，不斷完善本企業(yè)標準化管理體系。

　　第五十條 集團公司企業(yè)標準實行動態(tài)復(fù)審制度，復(fù)審周期一般不超過三年。復(fù)審結(jié)果按下列情況分別處理：

（一）標準內(nèi)容不做修改，仍能適應(yīng)當前需要，符合當前科學(xué)技術(shù)水平的，給予確認。確認的標準，不改變標準的順序號和年代號，只在標準的封面上標明“××××年確認”字樣；

（二）為完善和充實標準內(nèi)容，需要對標準條文、圖表作修改、補充的，以及標準的主要規(guī)定需要作較大改動才能符合科學(xué)技術(shù)水平、適應(yīng)當前生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的，需要對標準進行修訂，修訂后的標準不改變順序號，只改變年代號；

（三）標準內(nèi)容已不適應(yīng)當前的需要，或為新的標準所代替的標準應(yīng)及時予以廢止；

（四）復(fù)審后的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標準應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時備案。

　　第五十一條 當有新的國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施，應(yīng)及時對集團公司和本企業(yè)相關(guān)標準進行復(fù)審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。

　　第五十二條 標準的修訂與標準的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對需要修訂的標準進行立項、起草、審查、批準和發(fā)布實施。

　　第五十三條 集團公司對在標準化管理體系建設(shè)和管理工作中做出突出業(yè)績的企業(yè)和人員，將給予表揚和獎勵。違反集團公司標準化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失、或嚴重危害社會后果的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

　　第十一章 附 則

　　第五十四條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標準化管理規(guī)定和實施細則。

　　第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

大唐集團制200359號《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法試行》2

　　附件：

　　中國大唐集團公司班組標準化管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

　　第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

　　第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

　　第五條 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　第六條 班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（七）人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

　　第二章 管理機構(gòu)及其職責(zé)

　　第七條 集團公司負責(zé)制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準。借鑒“三標一體化”（ISO9000/和OHSAS）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

　　第八條 分支機構(gòu)、子公司負責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理和所屬企業(yè)班組標準化管理工作。

　　第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

　　第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

　　第十一條 班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第十二條 根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各基層企業(yè)負責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

　　第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

　　第十四條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

　　第十五條 班組長主要職責(zé)

（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）負責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

　　第三章 班組安全管理

　　第十六條 班組安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)、子公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

　　第十七條 班組安全管理要加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

　　第十八條 班組安全管理要強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

　　第十九條 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

　　第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

　　第二十二條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

　　第二十三條 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

　　第二十四條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　第二十六條 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

　　第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

　　第四章 現(xiàn)場管理

　　第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

　　第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

　　第五章 生產(chǎn)管理

　　第三十條 實行班前會、班后會制度。

（一）運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二）運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

　　第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。

　　第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

　　第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

　　第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

　　第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

　　第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施的運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

　　第三十七條 科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥地開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

　　第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

　　第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

　　第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

　　第六章 信息管理

　　第四十一條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進集團公司系統(tǒng)班組標準化建設(shè)。

　　第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應(yīng)配置的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

　　第四十三條 實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

　　運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程；

（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理辦法等。

　　運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺賬、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺賬和設(shè)備檢修臺賬；

（二）工器具臺賬；

（三）備品備件臺賬；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合情況一覽表等。

　　運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。

　　第七章 員工培養(yǎng)

　　第四十四條 系統(tǒng)各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

　　第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

　　第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

　　第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

　　第八章 民主管理和政治思想工作

　　第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

　　第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

　　第九章 考核和評比

　　第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組；各分支機構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；集團公司將對系統(tǒng)先進班組評比活動進行通報。

　　第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第十章 附 則

　　第五十三條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

　　第五十四條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

　　第五十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法（試行）》同時廢止。

大唐集團制200359號《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法試行》3

　　中國大唐集團公司班組標準化管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

　　第四條

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

　　第五條

　　集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　第六條

　　班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計 劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定臵管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

　　第二章 機構(gòu)與管理職責(zé)

　　第七條

　　集團公司負責(zé)制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/和OHSAS）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

　　第八條 分支機構(gòu)、子公司負責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

　　第九條 基層企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

　　第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

　　第十一條 班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第三章 班組長職責(zé)

　　第十二條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生 產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

　　第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)臵要求，車間負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

　　第十四條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

　　第十五條

　　班組長主要職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工 作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）負責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

　　第四章 安全管理

　　第十六條 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。第十七條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

　　第十八條 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

　　第十九條

　　班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

　　第二十條

　　班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。第二十一條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

　　第二十二條

　　開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

　　第二十三條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

　　第二十四條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

　　第二十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào) 入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　第二十六條

　　嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

　　第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

　　第五章 現(xiàn)場“5S”管理

　　第二十八條

　　班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。第二十九條

　　設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

　　第六章 生產(chǎn)管理

　　第三十條

　　實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二）運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章 制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

　　第三十一條

　　運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時向車間匯報。

　　第三十二條

　　建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

　　第三十三條

　　建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

　　第三十四條

　　加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

　　第三十五條 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備 運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

　　第三十六條

　　全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

　　第三十七條

　　科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

　　第三十八條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分 支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

　　第三十九條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處臵設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

　　第四十條 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

　　第七章 信息管理

　　第四十一條

　　文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

　　運行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標準化管理辦法等。運行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

　　運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。

　　第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

　　第八章 員工培養(yǎng)

　　第四十四條

　　根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

　　第四十五條

　　根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

　　第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

　　第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

　　第九章 民主管理和政治思想工作

　　第四十八條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

　　第四十九條 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第五十條 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

　　第十章 考核和評比

　　第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

　　第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第五十三條

　　集團公司每年開展一次集團公司先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

　　第十一章 附則

　　第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

　　第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

大唐集團制200359號《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法試行》3篇(中國大唐集團工程管理辦法)相關(guān)文章：