下面是范文網(wǎng)小編收集的沿河煤礦座談會(huì)匯報(bào)3篇，供大家參閱。
沿河煤礦座談會(huì)匯報(bào)1
XX煤礦節(jié)能環(huán)保工作座談會(huì)匯報(bào)材料
一、節(jié)能環(huán)保工作現(xiàn)狀
1、節(jié)能工作現(xiàn)狀
XX煤礦制定了節(jié)能減排的制度和具體實(shí)施辦法。對(duì)礦井用電堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、科學(xué)用電，合理配置電力資源，實(shí)施避峰填谷措施，主要通風(fēng)機(jī)和主膠帶運(yùn)輸為變頻控制；加強(qiáng)設(shè)備管理工作，每天保證4小時(shí)設(shè)備強(qiáng)檢時(shí)間，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備的使用率、完好率，降低設(shè)備的事故率，做到減少維護(hù)設(shè)備費(fèi)用的目的。
2、環(huán)保工作現(xiàn)狀
XX煤礦下發(fā)了2012年環(huán)保管理制度及工作計(jì)劃，定期完成了鍋爐煙塵的檢測(cè)、礦井水及生活污水及廠界噪聲監(jiān)測(cè)?，F(xiàn)礦井“三廢”處理目前只是簡單處理：上半年礦井排水萬m3，礦井水和生活污水采用直排方式；鍋爐煙塵及二氧化硫排放處理設(shè)備老化陳舊；上半年矸石量為萬噸，煤矸石主要是進(jìn)行采空區(qū)回填。地面粉塵主要是煤場(chǎng)的二次揚(yáng)塵，礦4月份對(duì)利用礦井水改造簡易的煤礦降塵灑水系統(tǒng)。噪聲源主要是工業(yè)廣場(chǎng)噪聲源，礦配備了測(cè)噪儀器，每月對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)噪聲大的場(chǎng)所為職工配備了耳腮，給員工講解如何在噪聲大的場(chǎng)所保護(hù)好自己。
二、近幾年以來節(jié)能環(huán)保工作項(xiàng)目的投資情況及使用效果 1、1989年地面變電所安裝了兩套高壓電容補(bǔ)償裝置，2005年低壓系統(tǒng)裝設(shè)了2套BLH-5100型智能無功補(bǔ)償裝置，投資約為萬元，通過此裝置的安裝提高了高壓電網(wǎng)功率因數(shù)，降低了無功損耗，平均每月節(jié)約電量度。
2、2007年12月更換了堿洪變電所至XX煤礦地面變電所雙回路主供電線架空線路，投資約為20萬元，由原來120mm2更換為185mm2降低了線路電阻，從而降低了線路的熱損，平均每月節(jié)約電量3000度。
3、地面變電所和井下中央變電所運(yùn)行方式均實(shí)現(xiàn)了分列運(yùn)行，降低了供電線路的無功損耗。
4、礦井在2005年和2007年分別對(duì)主要通風(fēng)機(jī)和主膠帶運(yùn)輸機(jī)安裝了變頻器，投資約為萬元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電機(jī)的變頻控制，達(dá)到了設(shè)備的最優(yōu)能力，平均每月節(jié)約電量度。
5、2011年底投資500萬元安裝了礦井集中運(yùn)輸控制系統(tǒng)，減少單崗作業(yè)人員36人，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)能力，降低運(yùn)輸設(shè)備空載率10%左右。
6、實(shí)施避峰填谷措施。（1）每天早班利用4小時(shí)認(rèn)真做好各工作面的設(shè)備強(qiáng)檢工作，從而確保每天的正常生產(chǎn)。（2）我礦主排水泵抽水時(shí)間實(shí)行“避峰填谷”措施，峰段時(shí)間不抽水，平段時(shí)間少抽水，谷段時(shí)間多抽水，主要在中、夜班抽排水，有效降低電費(fèi)綜合單價(jià)節(jié)約成本。（3）加強(qiáng)用電管理，采取一切有效措施保證電網(wǎng)的質(zhì)量，提高電網(wǎng)的功率因數(shù)，減少無功功率的輸出，從而降低電費(fèi)成本。（4）制定專項(xiàng)措施降低原煤運(yùn)輸皮帶的空轉(zhuǎn)率，提高皮帶的運(yùn)煤率，減少皮帶的空轉(zhuǎn)電量。
三、存在問題
1、地面變電所Ⅰ段高壓母線中高壓電容補(bǔ)償裝置為98年以前安裝的產(chǎn)品，節(jié)能效果已不明顯，我礦正進(jìn)行XX新建35KV變電站的具體籌劃工作。
2、井下+556-+495暗斜井皮帶機(jī)電機(jī)功率為2*220KW，功率較大，現(xiàn)在仍是電磁啟動(dòng)器采用工頻方式直接啟動(dòng)電機(jī)，對(duì)電機(jī)及皮帶機(jī)損耗較大。
3、XX煤礦礦井水監(jiān)測(cè)、生活污水監(jiān)測(cè)無監(jiān)測(cè)報(bào)告單。
4、XX煤礦礦井水及生活污水量在4000m3/d。礦井水一部分作為灌漿滅火，一部分進(jìn)入地面沉淀池沉淀后流入XX泄洪渠，用于綠化及煤場(chǎng)的灑水煤塵滅火，冬季水量流入XX泄洪渠外排，下游小廠截留作為它用。礦井水所含煤泥較大，色著污濁，我礦礦井水涌水量大，沒有水處理系統(tǒng)，水資源利用不充分，將對(duì)環(huán)境造成污染。
5、XX煤礦煤場(chǎng)及道路防塵目前采用灑水車灑水及簡易灑水系統(tǒng)防止二次揚(yáng)塵，防塵效果不佳。
6、供暖系統(tǒng)鍋爐除塵器老化，現(xiàn)有6臺(tái)鍋爐，1#鍋爐（KZL4-13-AII）、2#鍋爐5#鍋爐4噸蒸汽爐為分別在1996年、2001年配置除塵器是；3#鍋爐(/95/70-AII)、4#鍋爐（/115/71-AII）為6噸熱水爐在2006年安裝除塵器（GQX-30）；另一臺(tái)3噸常壓鍋爐（CLSG（W）Q3-90/65-A3）供夏季澡堂井下人員洗澡，在2009年安裝一臺(tái)脫硫設(shè)施（YVX-TL-6）未發(fā)揮作用。
7、我礦廢油脂量不大，井下廢油脂回收主在用于設(shè)備的防銹處
理，未集中處理。
四、下一步工作計(jì)劃
1、我礦2012年大本計(jì)劃中已申報(bào)2臺(tái)防爆變頻器，將皮帶機(jī)啟動(dòng)方式由工頻啟動(dòng)更改為變頻啟動(dòng)。
2、礦計(jì)劃8月份對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)改造，同時(shí)更換安裝+556-+495暗斜井皮帶機(jī)變頻啟動(dòng)器。
3、做好節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)工作，制定從指導(dǎo)思想、節(jié)能減排目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、制度、措施等五個(gè)方面加以規(guī)范；從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，節(jié)能環(huán)保指標(biāo)統(tǒng)計(jì)考核制度，使節(jié)能環(huán)保工作更具有可操作性。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員的責(zé)任，達(dá)到節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)目的。
4、為了減少和杜絕冬季鍋爐運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的鍋爐煙塵及二氧化硫，XX煤礦與華電積極協(xié)商進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，廢除礦現(xiàn)有供暖系統(tǒng)，從而達(dá)到環(huán)保節(jié)能的效果。
5、XX煤礦目前正著手進(jìn)行礦井安全系統(tǒng)改造，重新建設(shè)洗選廠及礦井存煤方式由敞開式變?yōu)榉忾]式，徹底改善現(xiàn)洗選廠噪聲超標(biāo)及煤場(chǎng)二次揚(yáng)塵問題。
6、根據(jù)礦井安全系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)，礦井水將排至烏東北采區(qū)集中處理。
XX煤礦
二〇一二年七月十一日
沿河煤礦座談會(huì)匯報(bào)2
煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)匯報(bào)發(fā)言
與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：
下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡單的匯報(bào)。
一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況 為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的
整合、再造及創(chuàng)新為落腳本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全
生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做
好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長、工長、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)
隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興
趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)任，充分利用檢修時(shí)間12全文查看
沿河煤礦座談會(huì)匯報(bào)3
鄭州中興集團(tuán)鄭興煤業(yè)有限公司
技 術(shù) 管 理 匯 報(bào) 材 料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
為深刻吸取我市金昌“”頂板事故和2016年寧夏林利煤炭有限公司“”、重慶金山溝煤業(yè)“”、內(nèi)蒙古寶馬礦業(yè)“”等煤礦因非法超層越界開采引發(fā)煤礦重大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，預(yù)防煤礦隱蔽工程違法違規(guī)生產(chǎn)造成重大安全事故，做好第四季度的煤礦安全生產(chǎn)工作。下面就我公司在隱蔽工程排查治理、主要圖紙備案管理、“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”、30萬噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司多提寶貴意見，以此促進(jìn)我們各項(xiàng)管理工作的提升。
根據(jù)《鄭州市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開展隱蔽工程排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（鄭煤【2016】37號(hào)）及《新密市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開展隱蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118號(hào)）文件要求，我公司首先成立組織、制定專項(xiàng)隱蔽工程排查治理方案，有序開展隱蔽工程專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，要求轄區(qū)內(nèi)各礦井成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查、自改工作然后上報(bào)公司匯總，由公司安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行檢查，整改。
2017年全年分三個(gè)階段進(jìn)行隱蔽工程排查專項(xiàng)檢查：
第一階段：結(jié)合我公司實(shí)際情況制定專項(xiàng)排查方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。向公司各礦井下發(fā)專項(xiàng)排查方案，由各礦井進(jìn)行自查、自改。并以表格方式列出整改時(shí)間，落實(shí)到責(zé)任人。
第二階段：對(duì)照專項(xiàng)隱蔽工程排查的重點(diǎn)內(nèi)容要登記造冊(cè)，逐項(xiàng)制定整改方案，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)整改并徹底消除隱患。專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各礦井進(jìn)行全面檢查，并對(duì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。對(duì)查出的問題按照相關(guān)規(guī)定，掛牌督辦，跟蹤辦理。
第三階段：對(duì)礦井進(jìn)行二次專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行“回頭看”督促整改到位。檢查同時(shí)對(duì)隱蔽工程的排查治理進(jìn)行全面總結(jié)。主要圖紙備案管理：
主要圖紙備案管理根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范煤礦圖紙管理和監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤調(diào)【2014】80號(hào)）及鄭興煤業(yè)有限公司地測(cè)防治水技術(shù)部圖紙管理制度及礦用圖紙管理制度進(jìn)行管理。對(duì)各礦井主要圖紙的繪制、審批、打印、發(fā)放、上報(bào)及銷毀應(yīng)按制度進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)圖紙的審簽制度，礦井礦長及總工程師對(duì)圖紙的真實(shí)性負(fù)責(zé)并本人簽字并標(biāo)注日期，嚴(yán)禁代簽。公司不定期對(duì)礦井主要圖紙進(jìn)行隨機(jī)抽查。各礦井采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙均能如實(shí)反映井下實(shí)際，圖實(shí)相符，并按規(guī)定向新密市煤炭管理局、鄭州市煤炭管理局進(jìn)行備案。
“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”的開展情況：
根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我公司于2017年5月份對(duì)以往的“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”制度進(jìn)行了重新修訂并重新下文下發(fā)各礦。根據(jù)文件要求公司于每月20日或21日在公司五樓會(huì)議室召開頂板評(píng)價(jià)、瓦斯評(píng)價(jià)、水害評(píng)級(jí)及機(jī)電評(píng)定。會(huì)議提前2天前由公司地測(cè)防治水技術(shù)部提前通知各礦井參與評(píng)價(jià)人員按時(shí)到場(chǎng)參與評(píng)價(jià)。礦井上報(bào)評(píng)價(jià)資料經(jīng)公司審核指出錯(cuò)誤的按照公司回復(fù)意見辦理以外，扣減評(píng)價(jià)人員當(dāng)月工資績效的3%。未通過評(píng)審的采、掘、擴(kuò)工作面一律不準(zhǔn)發(fā)放施工許可證。嚴(yán)禁未評(píng)價(jià)施工或超評(píng)價(jià)范圍施工。評(píng)價(jià)結(jié)果于每月25日前下發(fā)各礦井，電子文檔以郵件方式報(bào)送新密市煤炭局。關(guān)于30萬噸以上煤礦綜合機(jī)械化進(jìn)展情況：
我公司永祥礦井核定生產(chǎn)能力42萬噸/年。由于受七里崗正斷層、魏寨正斷層及其次生斷層的影響，該礦煤層變化較大，煤層連續(xù)較差且煤層底板層位大部分地段缺失較多，煤層厚度在~11m之間。因此該礦至今沒有綜采工作面。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合目前礦井實(shí)際情況，現(xiàn)掘進(jìn)的工作面設(shè)計(jì)為綜采工作面。目前該工作面的上、下付巷正在掘進(jìn)中，待工作面形成后準(zhǔn)備安裝綜采設(shè)備。該工作面所需的采煤機(jī)、前后部運(yùn)輸機(jī)、綜采支架等主要配套設(shè)備已與相關(guān)廠家簽訂了供貨協(xié)議，可保證設(shè)備按協(xié)議要求的時(shí)間供貨。
公司的成績：
2017年前三季度經(jīng)公司及各礦職工共同努力，礦井的安全態(tài)勢(shì)良好，安全及技術(shù)管理成效顯著，但也有許多不足之處。
現(xiàn)場(chǎng)安全及技術(shù)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中還存在漏洞。
不足：
在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹立以創(chuàng)新保安全，以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。
由于前兩年煤礦生產(chǎn)不正常，煤礦員工工資偏低，造成工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重，造成各礦工程技術(shù)人員普遍缺失。使公司及各礦在專業(yè)技術(shù)管理上還存在一定的差距。
今后的工作思路是：
進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員管理制度，按照管理制度加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的日常管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核工作有機(jī)融合，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷提高。以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作，確保隱患整改實(shí)效。
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