下面是范文網(wǎng)小編分享的車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)精選范文3篇 作為車(chē)間主任的職責(zé)，以供參考。
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)精選范文1
一、履行車(chē)間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);
車(chē)間主任工作崗位職責(zé)(四)
1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
5、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;
7、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)精選范文2
1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線(xiàn)的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。
4、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報(bào)軋線(xiàn)的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)精選范文3
1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布舲合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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