下面是范文網(wǎng)小編收集的員工跳槽率高的原因是什么3篇(企業(yè)員工跳槽的原因分析)，供大家參考。

員工跳槽率高的原因是什么1

　　代表專業(yè)：公共管理

　　公共管理專業(yè)旨在為政府部門和非政府機(jī)構(gòu)以及企事業(yè)單位的人事和行政機(jī)構(gòu)培養(yǎng)寬口徑、復(fù)合型、應(yīng)用型的公共管理高層次專門人才。開設(shè)的專業(yè)主干課程有：公共管理、公共政策、人力資源管理、管理文秘、電子政務(wù)導(dǎo)論、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等。教學(xué)中采用課堂講授、案例研討、情景模擬訓(xùn)練、社會(huì)調(diào)查和專題講座等多種方式，力求使學(xué)生熟練掌握公共管理的基礎(chǔ)理論和公共部門管理的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、制度體制、國(guó)際慣例和規(guī)則，具有較高的分析和解決公共管理與公共政策問題的技能，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和依法治國(guó)新形勢(shì)下的需要。

　　本專業(yè)要求學(xué)生熟悉管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)等方面的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí);系統(tǒng)掌握公共管理學(xué)科的基本理論和專業(yè)知識(shí)以及必要的定性和定量分析方法，具有較高的分析和解決公共管理與公共政策問題的技能，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和依法治國(guó)新形勢(shì)下的需要。

　　公共管理專業(yè)旨在培養(yǎng)具有現(xiàn)代公共管理理論、技術(shù)、方法等方面的知識(shí)，以及應(yīng)用這些知識(shí)的能力，熟悉公共事務(wù)和國(guó)際事務(wù)管理規(guī)則和機(jī)制，能在文教、衛(wèi)生、環(huán)保、社會(huì)保障等公共事業(yè)單位的行政管理部門從事管理工作的高級(jí)專門人才。

　　就業(yè)方向

　　公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生具有較強(qiáng)的分析判斷能力，掌握系統(tǒng)扎實(shí)的公共事業(yè)管理基礎(chǔ)理論與方法，具備廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)與技能，能夠從事黨政、教育、科研及企事業(yè)管理工作。

員工跳槽率高的原因是什么2

　　有的主要是因?yàn)閷?duì)工作失去了興趣，缺少了剛開始的好奇心，覺得每天的工作無(wú)聊而單調(diào)，他們大多喜歡追求新鮮刺激，希望每天的生活都變得不一樣，一成不變的生活對(duì)于他們的精神世界簡(jiǎn)直是場(chǎng)折磨，所以他們總是變換著不同的工作，尋找著自己真正喜歡的。

　　有的主要是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與自己想像中的差距太大，沒畢業(yè)前幻想自己坐在明亮的辦公室，悠閑的工作，來(lái)到社會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己不僅每天都特別忙碌，而且還要受到別人的吆五喝六，甚至別人背后的閑話以及時(shí)不時(shí)上司的嚴(yán)厲批評(píng)，這一切加大了他們的心理落差，慢慢的就會(huì)想要辭職。

　　有的主要是因?yàn)閷?duì)自己的職業(yè)目標(biāo)不清晰，自傲者覺得自己無(wú)所不能，沒有做不了的事情，自卑者覺得自己什么都做不成，迫于父母或經(jīng)濟(jì)的壓力，他們總會(huì)先隨便找一份工作，先就業(yè)再擇業(yè)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)現(xiàn)有工作沒有太大積極性，總會(huì)想著這不是我喜歡的，產(chǎn)生辭職的心理。

　　有的則是完全隨性，由著自己的性子想怎樣就怎樣，完全不考慮后果，可能只是同事說了一句讓她不高興的話，便辭職走人了，或許是來(lái)自父母的溺愛，覺得反正也不需要他養(yǎng)家，所以對(duì)于工作的事情，總是睜一只眼閉一只眼，因此他們沒有任何壓力，豈不是只考慮自己的感受，想跳槽就跳。

員工跳槽率高的原因是什么3

　　第1步：定方向

　　不論是擇業(yè)還是跳槽，都要以職業(yè)定位為基準(zhǔn)，以此為標(biāo)尺來(lái)做取舍的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有明確的定位和方向，稀里糊涂地跳到下一家公司，未必能解決眼前的問題。所以，對(duì)于意向跳槽者來(lái)說，首先要做的就是定方向。如何做職業(yè)定位?這就是要從你自身因素——興趣、能力特長(zhǎng)和價(jià)值觀及外界因素——行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、就業(yè)機(jī)會(huì)等進(jìn)行綜合的評(píng)估和判斷。如果個(gè)人難以確定清晰的跳槽方向，建議請(qǐng)教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。

　　第2步：探風(fēng)聲

　　有 了方向，接下來(lái)就進(jìn)入了“跳槽預(yù)備期”，主要工作是時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的職位需求變動(dòng)，收集相關(guān)的崗位信息，包括了解自己的“價(jià)位”，對(duì)市場(chǎng)上的薪 資水平有一個(gè)大致的了解。如果此時(shí)已有心儀的目標(biāo)公司，建議重點(diǎn)關(guān)注這些公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和招聘動(dòng)向，待到機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，便可胸有成竹的去面對(duì)，而不會(huì)手忙腳 亂地臨時(shí)抱佛腳。

　　第3步：找機(jī)會(huì)

　　做好前兩步的準(zhǔn)備工作后，找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)就成為關(guān)鍵的一步?？梢酝ㄟ^熟人介紹，也可以是自己尋覓而來(lái)。盡量發(fā)揮身邊可以利用的各種資源，包括掌握大量職位信息的獵頭，向跳槽目標(biāo)靠近。

　　第4步：投簡(jiǎn)歷

　　一旦發(fā)現(xiàn)了合適的機(jī)會(huì)，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)期。要想打動(dòng)目標(biāo)公司的HR，做一份出色的簡(jiǎn)歷是第一大關(guān)。簡(jiǎn)歷并不等于“簡(jiǎn)單羅列你的經(jīng)歷”，它以何種形式呈現(xiàn)決定了你被HR“相中”的概率，有“亮點(diǎn)”才有“賣點(diǎn)”。

　　第5步：去面試

　　簡(jiǎn) 歷做得好，一個(gè)星期可以接到3個(gè)甚至更多的面試電話。這時(shí)，千萬(wàn)別讓興奮的情緒攪亂了你的理智。面試和簡(jiǎn)歷制作是完全不同的過程，你不僅需要做好話術(shù)上的. 準(zhǔn)備，還需要做好心態(tài)上的準(zhǔn)備，戒除忐忑與慌張，表現(xiàn)出積極主動(dòng)的狀態(tài)，每個(gè)細(xì)節(jié)里都給HR傳達(dá)積極的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關(guān) 鍵。

　　第6步：做決策

　　經(jīng) 過一階段的面試，運(yùn)氣好的話你或許可以收到2個(gè)以上的offer。此時(shí)該如何選擇，就需要回到最初的職業(yè)定位上，以此為坐標(biāo)，衡量眼前的多個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合自 身和新公司的各種資源及條件，做出綜合評(píng)價(jià)及決策，在此要提醒你的是，不要單純的因?yàn)樾劫Y或其他某一方面的因素作為選擇的依據(jù)，而是要綜合分析，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn) 的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能否通過此次跳槽獲得提升和穩(wěn)定，不是為了“跳槽”而跳槽。當(dāng)然，在決策過程中你很可能遭遇選擇焦慮，可能需要借助專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來(lái)協(xié)助。

　　第7步：遞辭呈

　　這個(gè)環(huán)節(jié)正規(guī)的處理方式是：在確定已拿到新公司 的offer并作出了跳槽決策后，向原公司提交正式的書面離職信，并認(rèn)真做好交接工作。常規(guī)來(lái)說，你離開前，上司、HR或老板會(huì)和你進(jìn)行離職面談。在此提 醒各位，千萬(wàn)別忽略離職面談，如果溝通得好，也許你能更好地認(rèn)識(shí)自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，以利于在今后的工作中修補(bǔ)，讓能力獲得提升。甚至，還可能從HR那 里得到一個(gè)推薦工作的機(jī)會(huì)。

　　第8步：去上班

　　被 錄用后，并不等于就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，試用期也是個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，如果不能順利度過，甚至被辭退，那么這個(gè)跳槽可就完敗了。因此，在這段時(shí)間里，你不僅要迅速 熟悉和適應(yīng)新環(huán)境，對(duì)新工作也要迅速上手，在試用期內(nèi)做出成績(jī)，展現(xiàn)出自己的工作能力;同時(shí)，還要時(shí)刻保證積極向上、有責(zé)任心的狀態(tài)，給上司和同事留下深 刻的印象。

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