下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑公司會(huì)議記錄2篇(建筑公司會(huì)議記錄范文)，以供借鑒。

建筑公司會(huì)議記錄1

　　時(shí)間：20xx年9月4日

　　地點(diǎn)：公司安全科

　　參會(huì)人員：孟x(chóng)x、任xx、公司安全管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員

　　會(huì)議內(nèi)容：傳到上級(jí)會(huì)議精神，迎接安全生產(chǎn)大檢查

　　20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召開(kāi)了建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司副經(jīng)理孟x(chóng)x、安全科科長(zhǎng)任xx及公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員共10余人參加了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理孟x(chóng)x主持，會(huì)議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了縣安監(jiān)站安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議精神及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知。

　　會(huì)議總結(jié)分析了公司建筑施工安全生產(chǎn)工作情況、建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)、公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題并對(duì)公司建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排和要求。會(huì)議重點(diǎn)討論了如何圍繞上級(jí)主管部門的指示精神開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)管理，如何抓好建筑施工安全生產(chǎn)隱患的排查、防治工作。公司堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為工作指導(dǎo)方針。會(huì)議決定公司以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入，強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)管工作，堅(jiān)持對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患認(rèn)真排查、防治建筑施工安全事故發(fā)生，杜絕違規(guī)違法操作行為。

　　會(huì)議要求公司安全管理部門及各項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)清立場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的緊迫性、增強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好建筑施工安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升。

建筑公司會(huì)議記錄2

　　XXXX年XX月XX日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對(duì)前一段工作做了小結(jié)，對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評(píng)。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評(píng)

　　1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。

　　2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對(duì)工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：①對(duì)各標(biāo)段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);②對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。

　　3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號(hào)，指揮部給予了通報(bào)批評(píng)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。

　　二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請(qǐng)五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、X總負(fù)責(zé)將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。

　　4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對(duì)不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對(duì)整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對(duì)危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對(duì)安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部，請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。

　　5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷，六標(biāo)XX賓館內(nèi)需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)XX河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對(duì)接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員，各部門按辦公室通知要求參加例會(huì)。

　　8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)XX前期調(diào)查資料列出影響施工的`各種因素，寫(xiě)出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見(jiàn)組織施工。

　　三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

　　許總緊接著召開(kāi)了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求XX污水管道XX月XX號(hào)全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對(duì)于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

　　3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部XX月XX號(hào)全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報(bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號(hào)報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部。

　　5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。

　　6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

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