下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于管理評審會議記錄2篇 管理評審會議記錄內(nèi)容，供大家品鑒。
關(guān)于管理評審會議記錄1
時 間 2015 年 11 月 27 日 主 持 人 XX 所長(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 參見人員 見管理評審簽到表
主要內(nèi)容： 1、XX 所長宣布 2015 年管理評審會議開始，強調(diào)指出一年一度的制 度化管理評審工作對我所一年來各階段的管理和發(fā)展，發(fā)揮了積極的推 動作用，希望與會人員高度重視，充分發(fā)表好的建議和意見，特別是對 我所新改版的質(zhì)量體系如程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書的運行情況 和問題，提出建議和意見，對管理手冊上出現(xiàn)的缺陷提出整改修訂措施， 結(jié)合我所目前與未來五年內(nèi)的發(fā)展需求，針對新版體系文件的管理性進(jìn) 行評估，對質(zhì)量體系在實際運行過程中出現(xiàn)的如不可控地方，指出修訂 建議，切實把管理評審工作作為我所各項規(guī)章等資源配置開進(jìn)優(yōu)化的起 點，無需改進(jìn)的要嚴(yán)格執(zhí)行體系的要求，在管理體系的框架下，高質(zhì)量 的完成工作任務(wù)，以促進(jìn)我所各項建議及工作質(zhì)量的進(jìn)一步完善。
2、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人 XX 副所長宣讀我所管理評審會議的目的、依據(jù)、 評審內(nèi)容以及會議安排。 3、由內(nèi)審員 XX 同志向與會人員匯報：
3.、2015 年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn) 2 項不符合項，這些不符合項沒 有對質(zhì)量體系的正常運行造成不良影響。 3.2、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi) 跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn) 行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。 本次內(nèi)審是我所根據(jù)《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》重新改版
關(guān)于管理評審會議記錄2
時間：20xx年12月31日
地點：煙臺市計量所會議室
主持人：
記錄人：
參加評審人員：所長、副所長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容記錄：
一.由所長報告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容。
二.監(jiān)督員匯報2013年監(jiān)督情況。
三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會人員匯報：
1.2013年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項不符合項，這些不符合項沒有對質(zhì)量體系的正常運行造成不良后果。
2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。
本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。
通過此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗證了所按照J(rèn)JF1069-2012《法
定計量檢定機構(gòu)考核規(guī)范》、CNAS-CL01：2006《檢測和校準(zhǔn)實驗室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同ISO/IEC17025：2005)、(國認(rèn)實函[2006]141號)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運行是基本符合的、是基本有效的。
四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會人員匯報質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實施情況：
1、質(zhì)量方針
全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運行過程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評審會議的討論，認(rèn)為方針是適合實驗室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實，取得更大的成效。
2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估：
(1)、適用性：在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。
(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實驗室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。
(3)、有效性：通過體系的運行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實現(xiàn)了對工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運行的有效性。
3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評審
質(zhì)量方針：“行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)高效。”實驗室制定的質(zhì)量方針與實驗室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實驗室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實驗室追求和努力的方向，并能夠在實驗
室全體工作人員中得到溝通和理解。2013年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：實驗室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測要求所需的具體內(nèi)容，與實驗室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測質(zhì)量被投訴次數(shù)為零?？蛻魧嶒炇业墓ぷ髻|(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來說是滿意的。
評審認(rèn)為：實驗室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實驗室的現(xiàn)狀的及實驗室發(fā)展需要的。
4.組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評價
實驗室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機構(gòu)，經(jīng)過實踐的運作考核，能滿足實驗室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。
在組織機構(gòu)方面，實驗室設(shè)有2個職能科室;14個專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實際上能夠滿足管理的需要。
在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的需要。
5. 客戶投訴情況評審
本年度未接到客戶投訴。
6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審
對客戶進(jìn)行客戶意見及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。
7.質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性評審
體系運行以來，實驗室的管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測項目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實驗室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。
評審認(rèn)為：實踐證明質(zhì)量管理體系運行提高了實驗室的.管理水平，增強了實驗室的竟?fàn)幠芰Γ沁m宜的、充分的和有效的。
五.由所長公布此次管理評審的評審結(jié)論：
2013年度實驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對實驗室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運行情況，肯定了2013年質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實驗室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
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