下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人員崗位職責(zé)共3篇 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)，供大家品鑒。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人員崗位職責(zé)共1

　　經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1．在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全面管理工作。

　　2．組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

　　3．負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和信息分析，計(jì)劃、落實(shí)、分配混凝土年銷售任務(wù)。

　　4．負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開拓業(yè)務(wù)的管理，組織投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審及合同交底，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員預(yù)、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)工作。

　　5．負(fù)責(zé)供需合同的審核，報(bào)最高管理者審批后執(zhí)行。

　　6．負(fù)責(zé)合同管理，為確保合同的良好履行，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行需方調(diào)查和回訪，并總結(jié)需方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求和期望，及時(shí)制訂糾正和預(yù)防措施。

　　7．負(fù)責(zé)合同履行過程中與其它部門的溝通，保證每一供應(yīng)合同按期完成，并對(duì)資金回收率負(fù)責(zé)。

　　8．負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸供應(yīng)能力的調(diào)整，確保供應(yīng)能力滿足需方要求。 9．指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員的工作失誤有處理權(quán)，對(duì)人員的辭退招聘有建議權(quán)，對(duì)本部門工作質(zhì)量及行為負(fù)責(zé)。 10．為了預(yù)防或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)有疑問的需方進(jìn)行資信度調(diào)查考評(píng)，確認(rèn)當(dāng)事人身份是否符合合同法規(guī)定要求，是否有合同履行能力等，方可簽訂正式合同。

　　11．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決定索賠的事件，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確提出索賠依據(jù)，并組織相關(guān)人員實(shí)施。 12．在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)與需方協(xié)商解決爭(zhēng)議，必要時(shí)可采取其它解決措施。

　　13．負(fù)責(zé)隨時(shí)向最高管理者匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況。

　　經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助經(jīng)營(yíng)經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2．負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)查、信息跟蹤、信息分析等工作。

　　3．了解工程進(jìn)度，熟悉每一份合同，協(xié)助經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí)收回應(yīng)收賬款。

　　4．負(fù)責(zé)開拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)結(jié)算、簽證、變更、索賠等經(jīng)營(yíng)工作。

　　5．負(fù)責(zé)起草公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合同的擬訂。 6．刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 7．監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)人員供應(yīng)簽證工作的落實(shí)，隨時(shí)與需方保持聯(lián)系，落實(shí)有關(guān)需方需要的服務(wù)提供。

　　8．負(fù)責(zé)落實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工作情況。

　　業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　1．在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。 2．努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　3．必須“以客為尊”。為需方服務(wù)時(shí)，不得流露出厭惡、冷淡、憤怒、緊張和僵硬的表情。

　　4．做好售后服務(wù)的日常回訪工作，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。 5．無論方量多少，在合同簽訂前必須先經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，不得隨意與需方訂立合同。

　　6．時(shí)刻掌握所負(fù)責(zé)的工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)與需方溝通，確保按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收回貨款。

　　7．懂得混凝土方面的基本知識(shí)，對(duì)公司要有較深的了解，包括歷史狀況、公司理念、獲得過的榮譽(yù)、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理措施等。在承攬任務(wù)時(shí)，正確向需方及有關(guān)人員講解、宣傳，不應(yīng)該有夸大虛構(gòu)的成分。

　　8．不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)及時(shí)承報(bào)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或最高管理者。 9．及時(shí)分析未成交或暫未成交的原因，視具體情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

　　10．努力完成公司下達(dá)的年銷售分配任務(wù)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、簽證及索賠工作的取證等工作。

　　11．注意個(gè)人儀表，工作時(shí)衣裝整潔，待人熱情禮貌。

　　經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

　　1．在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．負(fù)責(zé)及時(shí)按發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)或施工圖預(yù)算混凝土供貨量，做好結(jié)算單的編制，為供貨量簽證做好充分準(zhǔn)備。

　　3．積極與業(yè)務(wù)員密切配合，共同高效完成混凝土供應(yīng)量的預(yù)結(jié)算和簽證工作，簽證結(jié)算單需方簽字蓋章后，應(yīng)及時(shí)交經(jīng)理保存，為經(jīng)理和財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定索要貨款提供可靠依據(jù)。

　　4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保持與需方的良好關(guān)系，確保簽證工作的順利。 5．當(dāng)供貨量與需方有較大出入時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重新計(jì)算，找出存在差距的原因。必要時(shí)，可對(duì)澆筑結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于按施工圖結(jié)算的工程，這項(xiàng)工作應(yīng)在混凝土澆筑前進(jìn)行，避免事后在供貨量上雙方發(fā)生分歧，影響雙方良好合作的關(guān)系。

　　6．需方計(jì)算的混凝土供貨量少于或超過2%時(shí)，只要肯定自己計(jì)算的量是準(zhǔn)確的，不得簽字認(rèn)可，要求需方重新計(jì)算或共同重新計(jì)算。發(fā)現(xiàn)需方有拖、賴賬行為，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

　　7．簽證結(jié)算單時(shí)，應(yīng)注意冬施費(fèi)、抗?jié)B費(fèi)、抗凍費(fèi)以及混凝土增加損耗等應(yīng)收費(fèi)用不能發(fā)生遺漏和錯(cuò)誤。 8．參與索賠工作，負(fù)責(zé)提供有效證據(jù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人員崗位職責(zé)共2

　　經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)在于完善公司資質(zhì)、辦理各種備案，為公司的投標(biāo)做好服務(wù)工作，同時(shí)加強(qiáng)總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度、規(guī)定，定期組織經(jīng)營(yíng)部工作例會(huì)，加強(qiáng)同市場(chǎng)拓展部的聯(lián)系。

3、根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定總公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司投標(biāo)報(bào)名情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用。

4、起草總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的合作協(xié)議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；密切關(guān)注各分支機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查總公司已投標(biāo)項(xiàng)目保證金的退還及報(bào)名費(fèi)、裝訂費(fèi)等的收繳情況。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司在各地的備案（入庫）工作；在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織部門人員完善公司資質(zhì)（包括資質(zhì)升級(jí)）。 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、報(bào)名專員

1、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名點(diǎn)擊，下載招標(biāo)文件、清單、圖紙等，并按要求發(fā)送給投標(biāo)文件制作人。

2、配合財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目保證金繳納工作，負(fù)責(zé)保證金網(wǎng)上下單。

3、負(fù)責(zé)公司報(bào)名項(xiàng)目登記，經(jīng)過與財(cái)務(wù)核對(duì)準(zhǔn)確無誤后，按月統(tǒng)計(jì)各分支機(jī)構(gòu)及總公司報(bào)名費(fèi)用，并協(xié)助財(cái)務(wù)部收取該費(fèi)用。

4、負(fù)責(zé)按月做公司報(bào)名及標(biāo)書制作提成表，經(jīng)與財(cái)務(wù)核對(duì)準(zhǔn)確無誤，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交給財(cái)務(wù)部。

5、負(fù)責(zé)管理報(bào)名CA，包括延期續(xù)費(fèi)事宜。

6、負(fù)責(zé)總公司管理的投標(biāo)報(bào)名備案平臺(tái)的信息維護(hù)，包括更新、年（月）報(bào)等。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、內(nèi)業(yè)管理員

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)服務(wù)，如打印機(jī)日常維護(hù)、大宗辦公設(shè)備的申購(gòu)、經(jīng)營(yíng)部來人來客的接待等。

2、負(fù)責(zé)公司證件及人員證件等投標(biāo)用的資料原件的保管、借用，并建立健全檔案，做好登記。 3、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)備案信息填報(bào)，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)備案事宜；辦理投標(biāo)（備案）用的公證。

4、負(fù)責(zé)由經(jīng)營(yíng)部保管的印章的使用管理，做好印章使用登記，不將印章亂用亂放。 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制并保管公司介紹信和委托書，專用于投標(biāo)報(bào)名等經(jīng)營(yíng)部日常事務(wù)。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 四、資料員

1、掌握公司的最新資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況，對(duì)于報(bào)名專員分配的招標(biāo)文件中公司不滿足要求的條件，及時(shí)同業(yè)務(wù)員溝通，自主規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)文件資信部分的制作以及投標(biāo)文件的封標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)，合理安排，杜絕因公司原因?qū)е碌膹U標(biāo)現(xiàn)象。

3、總公司投標(biāo)前，協(xié)助業(yè)務(wù)人員提供公司資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況；投標(biāo)期間，做好保密工作；中標(biāo)后，配合各部門和項(xiàng)目部提供工程所需經(jīng)營(yíng)部的資料。 4、負(fù)責(zé)收集總公司投標(biāo)項(xiàng)目的裝訂費(fèi)、開標(biāo)費(fèi)等信息，并及時(shí)登記在冊(cè)。 5、加強(qiáng)同業(yè)務(wù)員的合作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可代替業(yè)務(wù)員履行開標(biāo)職責(zé)。

6、培訓(xùn)并考試公司的新進(jìn)員工，通過制作投標(biāo)文件的方式，使其不同程度地掌握公司相關(guān)的情況，以供領(lǐng)導(dǎo)決策是否留用新進(jìn)員工及留用后的定崗。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　市場(chǎng)拓展部的主要職責(zé)在于掌握公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地區(qū)投標(biāo)行情，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，拓展總公司業(yè)務(wù)，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展部的日常管理工作。

2、組織本部門人員參加經(jīng)營(yíng)部的工作會(huì)議，加強(qiáng)同經(jīng)營(yíng)部的交流溝通。

3、掌握市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提出應(yīng)對(duì)的方法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是關(guān)于投標(biāo)管理、項(xiàng)目人員和稅收管理、工程款撥付相關(guān)的規(guī)定，并組織部門人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。 8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、業(yè)務(wù)員

1、掌握公司的資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)情況，尋找公司滿足要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)保證金、項(xiàng)目履約（民工工資）保證金、工程款的轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)。 3、掌握公司關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助總公司直管項(xiàng)目部按照制度同公司簽訂合同、承諾等。

4、加強(qiáng)同資料員的合作，協(xié)助資料員封標(biāo)，負(fù)責(zé)開標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人員崗位職責(zé)共3

　　作業(yè)流程&經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

　　明確崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)流程，提高工作效率。一、目的：

　　公司產(chǎn)品的定價(jià)、銷售&行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、公司原輔料采購(gòu)二、范圍：

三、職責(zé)：

　　嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令，制訂本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)編制公司月度采購(gòu)和銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)，保證公司各部門工作 正常運(yùn)行。

　　熟悉本公司產(chǎn)品的情況，掌握同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向、用戶需求及市場(chǎng)需求； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行公司審批制度。 購(gòu)銷合同的簽訂必須按授權(quán)委托額度操作，對(duì)購(gòu)銷合同進(jìn)行評(píng)定、簽訂、 跟蹤以及合同管理。

　　實(shí)行合同的全程管理，及時(shí)解決購(gòu)銷合同執(zhí)行中的矛盾。 定期對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品用戶進(jìn)行評(píng)級(jí)，并將客戶信息建立檔案。 對(duì)所采購(gòu)的原、輔材料進(jìn)行后期使用跟蹤，若發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)與廠家 協(xié)商解決。

嚴(yán)格按照貨比三家原則采購(gòu)公司物資。

　　做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)行情，防范各種市場(chǎng)威脅 或危機(jī)，從而規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　1四、作業(yè)流程

　　銷售流程（一）

　　以下銷售流程，銷售人員必須及時(shí)進(jìn)行《銷售臺(tái)賬》登記，便于客戶與公司

　　財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。

　　銷售流程1.

。，制定《銷售計(jì)劃表》根據(jù)生產(chǎn)部門提供《生產(chǎn)工作計(jì)劃表》 《銷售計(jì)劃表》需由領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

　　價(jià)位以及收款時(shí)間等信采購(gòu)量、主要考核客戶信用度、對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)， 息。 。確認(rèn)客戶后，簽訂銷售合同（由銷售人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字） 銷售合同原件存檔，復(fù)印件交財(cái)務(wù)、銷售內(nèi)勤各一份。

　　發(fā)貨流程2.

　　根據(jù)銷售合同跟催倉庫按期發(fā)貨，同時(shí)銷售人員要通知客戶。

　　待客戶收貨后，一個(gè)星期后催客戶反饋收貨檢驗(yàn)清單。 收到客戶反饋《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》后，交檢驗(yàn)部門進(jìn)行核實(shí)。 一個(gè)工作日內(nèi)簽字回傳《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》給客戶。

　　退貨流程3.

　　銷售人員應(yīng)通知檢驗(yàn)部門出現(xiàn)退貨返還情況的，《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》根據(jù) 進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)跟催客戶退還產(chǎn)品。

　　由檢驗(yàn)部門對(duì)其進(jìn)行歸檔檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品再次檢驗(yàn)，客戶退貨到公司后， 分類，并通知銷售人員辦理退貨入庫手續(xù)。

　　檢驗(yàn)部門應(yīng)及情況不符，《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》若發(fā)現(xiàn)退貨產(chǎn)品與客戶提供 時(shí)通知銷售人員，由銷售人員及時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商解決。

　　開票、收款流程4.

　　銷售人員將確認(rèn)簽字后的《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

《產(chǎn)品檢驗(yàn)反饋單》財(cái)務(wù)部根據(jù) 銷售人員對(duì)發(fā)票上的確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行開票，

　　進(jìn)行核對(duì)并簽收。

　　并督促郵寄給客戶，《發(fā)票簽收回執(zhí)單》銷售人員及時(shí)將核對(duì)好后發(fā)票及 。客戶回傳《發(fā)票簽收回執(zhí)單》 根據(jù)合同督促客戶按期付款。

　　采購(gòu)流程（二）

　　以下采購(gòu)流程，銷售人員必須及時(shí)進(jìn)行《應(yīng)付款臺(tái)賬》登記，便于供應(yīng)商與

　　公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。

　　采購(gòu)流程 1.

。，制定《采購(gòu)計(jì)劃表》根據(jù)生產(chǎn)部門提供《物料使用計(jì)劃表》

《采購(gòu)計(jì)劃表》需由領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

（重大合交由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批簽字報(bào)價(jià)以及議價(jià)后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人員崗位職責(zé)共3篇 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)相關(guān)文章：