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倉(cāng)庫(kù)5S管理制度1
倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱(chēng)5S。
1S——常組織
定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。目的:把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用
做法:
1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。
3.清除不需要物品。
4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
2S——常整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。
目的:整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法:
1、對(duì)可供放的`場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(劃線(xiàn)定位)
2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)
3、標(biāo)示所有的物品(目視管理重點(diǎn))
倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟
1、分析現(xiàn)狀
2、物品分類(lèi)
3、儲(chǔ)存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義:清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。
目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責(zé)任區(qū)
2、清潔要領(lǐng)
◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃?!糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置?!魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)?!羝茡p的物品要清理好。
◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。
3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。
謹(jǐn)記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來(lái)做。
4S——常規(guī)范
定義:連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話(huà)就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。
目的:通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理制度化來(lái)維持成果。
做法:
1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。
2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。
3、視覺(jué)管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
5、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘,下班前5S五分鐘,時(shí)刻不忘5S。
☆記?。翰桓阃怀觯F在堅(jiān)持和維持
常規(guī)范技巧
視覺(jué)管理
增加透明度
制定標(biāo)準(zhǔn)
5S——常自律
定義:要求人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
做法:
1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。
2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、持之以恒:堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強(qiáng)五常法管理:每季度一周為“5S加強(qiáng)周”,納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。
下班前五分鐘五常法:
☆組織:拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)
☆整頓:把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。
☆清潔:抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面
☆規(guī)范:固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正
☆自律:今天的事今天做:檢查當(dāng)班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預(yù)備明天的工作。五常法的實(shí)際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
▲提高工作效率
▲提高員工質(zhì)素
▲保障品質(zhì)
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規(guī)范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織:成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃
規(guī)則:組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn):宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范
執(zhí)行:全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范,自我審核
監(jiān)督:組織檢查、互相評(píng)估
倉(cāng)庫(kù)5S管理制度2
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各班組5S工作規(guī)范化開(kāi)展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠(chǎng)設(shè)動(dòng)車(chē)間所屬區(qū)域(倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。
三、5S含義
?。薄⒄恚ǎ樱牛桑遥桑汗ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西。
?。?、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。
?。?、清掃(SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
?。础⑶鍧崳ǎ樱牛桑耍牛裕樱眨簩⒄?、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化。
?。?、素養(yǎng)(SHISUKE):對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。
四、目標(biāo)
?。?、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊。
?。病ⅰ叭濉保簲?shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。
?。?、“三潔”:貨架潔、貨物潔、地面潔。
?。础ⅰ叭喾保簬?、卡、物一致。
5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座。
五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分
?。薄}(cāng)儲(chǔ)空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車(chē)存放區(qū)。
2、各區(qū)域由倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是,由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督5S執(zhí)行情況。
六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)
?、賲^(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱(chēng)、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。
?、谪浖苌系膮^(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
③標(biāo)識(shí)中的物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實(shí)物一致。
2、整理
?、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。
②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:
?。粒和活?lèi)型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置;
?。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序;
?。茫喝∮妙l次由多到少。
?、弁斜P(pán)存儲(chǔ),不得有任何非存儲(chǔ)物品外的雜物。
④所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置工作直接必須品。
?、菹绤^(qū)域內(nèi)無(wú)雜物,通道無(wú)障礙物。
?。?、整頓
?、偻栖?chē)在指定位置停放時(shí),必須方向一致。
②推車(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
③卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品,怕壓易碎易劃傷的,放在最上面。
④車(chē)間備品備件標(biāo)清流水線(xiàn)和工段。
?、輦淦穫浼O(shè)安全庫(kù)存警示線(xiàn),發(fā)貨按先到先發(fā),后到后發(fā)。
4、清掃
①存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。
?、诘孛鏌o(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
?、巯榔鞑恼R潔凈。
?。?、清潔
①文件、單據(jù)分類(lèi)清晰,文字填寫(xiě)清楚,資料整潔。
?、诂F(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng)。
?。?、素養(yǎng)
①遵守《員工手冊(cè)》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
?、谧⒁夤?jié)電節(jié)水,下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。
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