下面是范文網(wǎng)小編整理的澆鋁車間主管崗位職責(zé)共7篇(壓鑄車間主管職責(zé))，供大家賞析。

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共1

　　車間主管崗位職責(zé)

一、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、對車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動，對產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

四、加強車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。

六、對各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統(tǒng)計獎懲，不報或遲遲不報的，每次罰款50元。

七、帶頭推行公司各項制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評先評優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會議，對生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。

八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方

　　可。

十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請假，統(tǒng)一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。

十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共2

　　車間主管崗位職責(zé)

一、積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

九、有權(quán)對車間員工提出表揚，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共3

　　車間主管崗位職責(zé)

　　直接上級：廠長、副廠長

　　直接下級：所屬車間全體員工

一、工作職責(zé)

1、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項規(guī)章制度，愛崗

　　敬業(yè)

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的

　　生產(chǎn)。隨時監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對車間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時處理，確保生產(chǎn)順暢。

3、督查各車間統(tǒng)計，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

　　性。

4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個工

　　序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、對各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，

　　迅速向上級匯報。

6、每天召開車間生產(chǎn)早會，總結(jié)前一天存在的問題，布置當(dāng)

　　天的生產(chǎn)任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時掌握員工的思想動態(tài)，引

　　導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

8、做好安全防范工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時整改和上

　　報，確保安全生產(chǎn)。

9、管理中做到公開、公平、公正，合理安排好每位員工的工

　　作，確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。

10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵制度，做到獎罰分明，責(zé)任到人。

　　做好公平、準(zhǔn)確計算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。

11、完成上級臨時安排的其他工作。

二、相關(guān)權(quán)力

1、對所管理的車間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。

2、對所管理的車間員工的工作任務(wù)、勞動紀(jì)律有直接獎罰權(quán)。

3、對工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時完成有絕對管理

　　權(quán)。

　　以上職責(zé)請認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個人工資500元（含500元）以內(nèi)作為浮動工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動工資外并立即給予50~100元處罰。

1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；

3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

4、不服從管理，不按工作流程工作的。

　　鋸木廠

　　2011-10-03

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共4

　　車間主管崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

　　屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。 十

一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。 十

一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

　　大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，

　　嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運行。 十

四、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　幫會驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共5

　　車間主管崗位職責(zé)

一、參加生產(chǎn)例會，并匯報本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動紀(jì)律、場地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。

二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，保證按時、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請假，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎勵、處罰等事宜。

四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過程中的各種矛盾，及時解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。

五、對員工的計件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日報、周報、月報表，將報表及時交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報表在第二個月2號上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動紀(jì)律考評和工時計件工資審

　　核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。

六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

八、落實公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對各項工作予以督促、檢查，并對違規(guī)事件及時處理。

九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動態(tài)，對本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋，對不能處理的問題及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理。

十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共6

　　車間主管崗位職責(zé)

　　1． 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2． 開展并控制車間5S具體實施。

　　3． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4． 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5． 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

　　6． 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8． 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

　　9． 對車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10． 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

　　11． 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

澆鋁車間主管崗位職責(zé)共7

　1,組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

　　2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

　　3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

　　4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰.

　　5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

　　6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

　　具體任務(wù):

　　1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.

　　3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.

　　4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

　　6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

　　責(zé)任:

　　1,對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé).

　　2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).

　　3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).

　　4,對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).

　　5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).

　　6,對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).

　　7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

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