企業(yè)制度建設熱門4篇(完善企業(yè)制度建設)

時間：2022-07-22 13:29:16 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)制度建設熱門4篇(完善企業(yè)制度建設)，供大家品鑒。

企業(yè)制度建設熱門1

　　如何搞好加強企業(yè)制度建設

　　制度是企業(yè)運營的法規(guī)性保障，沒有制度的企業(yè)很難想象會亂成個什么樣子，可現(xiàn)實中我們見到的制度要么是過于完美了，要么是過于呆板了。有的公司花很長時間辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是執(zhí)行不下去，員工都不買賬。這是為什么呢?多數(shù)情況下原因出在理論合理，實際沒用。就是說理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因為并不適合企業(yè)實際。

　　搞理論上的東西很容易，只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容，然后分細就行，這種東西不可能有什么用的。如果制定者把企業(yè)需要的都能“想”出來，那他就應該老板，因為他什么都想到了，所以跟著他肯定發(fā)大財。

　　一部完善的制度應該反應在兩方面：適合企業(yè)實際，最大激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。做到第一方面其實不是件容易的事，想做到第二件更難!首先要求人們改變對制度的狹義思考：它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。有時我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎的很少，這就是狹義思考的結果了。中國人都不喜歡被人管著，即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他，這樣才能讓他對你心服口服，管理上的策略是這樣，制度制定上是一樣的。這是中國企業(yè)與外國企業(yè)不一樣的地方。

　　企業(yè)制度的制定要從以下幾方面出發(fā)綜合研究，就能搞出適合企業(yè)實際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的本子了。

　　一、結合企業(yè)文化

　　制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，

　　例如強調(diào)“奉獻”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內(nèi)容;強調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內(nèi)容;強調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對固步自封，打擊過份經(jīng)驗主義，而包容某些失敗，倡導學習的內(nèi)容……反過來講離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。有時會聽到員工在底下這樣議論：唉，都這樣。我工作過好幾個企業(yè)了，他們都這樣……這就是離開了企業(yè)文化的反應。企業(yè)在強調(diào)產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時，也必須考慮到制度差異化，因為既然你想搞差異，你在運作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。

　　二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應性

　　在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業(yè)在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的`企業(yè)中大多強調(diào)銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調(diào)，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。

　　三、與企業(yè)資源的適應性

　　制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業(yè)處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業(yè)做事?而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求--現(xiàn)在是要質(zhì)的時期了。

　　四、充分考慮到市場因素

企業(yè)制度建設熱門2

　　現(xiàn)代企業(yè)制度建設

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個方面的工作：一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　現(xiàn)代產(chǎn)權制度包括個人獨資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾，但其產(chǎn)權制度是有延續(xù)性的，股東所有權與公司法人財產(chǎn)權是分離的。所以，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，公司制是未來民營企業(yè)產(chǎn)權制度建設的主要方向。當前民營企業(yè)中以家族企業(yè)居多，家族制的產(chǎn)權結構有其弊端，主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營方式粗放化、公司治理不夠科學等。民營企業(yè)家族產(chǎn)權對企業(yè)對創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，不僅有利于產(chǎn)權結構的多元化與合理化，也有利于改善治理績效，有利于長遠發(fā)展。民營企業(yè)吸收外來股權，主要有三種途徑：一是經(jīng)營者股權。經(jīng)營者股權的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權激勵。二是科技骨干人員股權?？萍既藛T與股權掛勾采取以下三種形式：一是技術作價入股;二是技術轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，形成價值后再給股權，這是股權激勵機制;三是員工股權，特別是對業(yè)務骨干分配股權。員工股權賦予員工以責任感，有利于增強其工作積極性，可以參考經(jīng)營者股權形式的酌情配發(fā)。民營企業(yè)應該在不影響正常經(jīng)營前提下，擇機調(diào)整單一產(chǎn)權結構，形成吸納社會資本的制度基矗鼓勵非公有制企業(yè)適應吸收非家族成員進入董事會，鼓勵更多社會性人力資本進入企業(yè)決策和經(jīng)營管理層，以達到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性。

　　民營企業(yè)的股權結構是否合理，關鍵在于家族股權與其他股權各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭奪，這是股權結構合理化的核心問題，應建立股東利益協(xié)調(diào)機制，處理好股權結構與股東利益兩者之間的關系。公司股東所有權必須與法人財產(chǎn)權相分離，公司法人財產(chǎn)權是公司統(tǒng)一財產(chǎn)，股東所有權不能超越其上。法人財產(chǎn)權不因股東個人股權的變更而改變。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，需處理好三個問題。一是建立合理的組織結構，處理好公司總部集權與內(nèi)部各單位分權之間的關系;建立規(guī)范的法人治理結構。公司組織結構是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題，解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結構的核心是地人財產(chǎn)治理的權利結構，解決好股東機構、董事機構和經(jīng)理機構的組織關系(實際上是權力關系);三是處理好集團公司作為母公司與子公司的組織關系。母公司與子公司的關系是法人與法人之間的關系，既要處理好母-子公司體制的投資關系，又要處理好兩者之間的業(yè)務關系。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個問題。一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結合的'管理制度。戰(zhàn)略管理要找準民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向，必須落實在業(yè)務管理上，提升執(zhí)行力。二是處理好民營企業(yè)的主營與兼營關系，主營要強，兼營要盈利。主營要強，一定要有核心的產(chǎn)品和技術，這樣才能在市場上有發(fā)言權。兼營要盈利，要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化，務必不增加財務負擔。必要時，兼營業(yè)務也可以成為新的主營業(yè)務。三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、財務在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學管理制度，這是民營企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四是加強以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人本管理的關系，人員要能進能出。要著力提高員工的素質(zhì)，建立好的制度，搞好企業(yè)文化與團隊管理。

企業(yè)制度建設熱門3

　　20XX 年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學習、嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。

　　濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、創(chuàng)新型的公司，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。

　　現(xiàn)將制度建設工作簡要總結如下:

　　一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。

　　為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。

　　切實增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

　　二、制定嚴格的規(guī)章制度。

　　在公司成立之初召開的制度建設專題會議，把公司員工打造成了一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎。

　　隨著制度評審會的逐步進行，濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》、《會議管理規(guī)定》、《糾紛管理規(guī)定》、《證照管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理規(guī)定》、《統(tǒng)一采購管理規(guī)定》、《費用報銷管理規(guī)定》、《加油站資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風險管理規(guī)定》、《加油站取暖設備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

　　三、積極學習各項制度公司各項制度評審通過后，公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍，積極開展宣傳學習活動。

　　公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習，在公司掀起了一股制度學習熱潮。

　　四、狠抓各項制度的落實在會議通過各項規(guī)定后，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。

　　首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

　　1、嚴格落實制度，加大管理力度。

　　在落實制度上首先堅持在“嚴” 字上下功夫，做到制度面前人人平等。

　　結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范” 的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。

　　克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級” 的思想。

　　其次是堅持在“細” 字上下功夫。

　　嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。

　　第三，堅持在“實” 字上下功夫。

　　通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。

　　首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。

　　引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

　　在 2011 年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構建了嚴密可行的制度體系。

　　2011年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。