下面是范文網(wǎng)小編整理的公司采購主管崗位職責(zé)3篇，以供參考。
公司采購主管崗位職責(zé)1
1負責(zé)公司采購定單的跟蹤；
2負責(zé)公司采購部與營銷部銷售進度的協(xié)調(diào)；
3負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗；
5負責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的.簽訂與實施；
6按采購計劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實施采購，確保交期；
7調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律；
8及時協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題
公司采購主管崗位職責(zé)2
采購主管崗位職責(zé)
一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。
二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價，議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。
十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
采購員崗位職責(zé)
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負責(zé)及時聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的`應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。
十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績效評估方式
本公司采購部門人員之績效評估方式，統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。
1、績效評估說明
?。?）目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%。
?。?）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的30%。
（3）兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標(biāo)管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。
2、目標(biāo)管理考核規(guī)定
?。?）每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。
?。?）采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo)。
?。?）采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個人次年度之工作目標(biāo)。
（4）采購部個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔。
?。?）采購部依《采購目標(biāo)管理表》，對采購人員進行績效評估。
3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定
?。?）依公司有關(guān)績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。
?。?）工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準(zhǔn)。
4、績效評估獎懲規(guī)定
?。?）依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。
?。?）年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。
?。?）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。
?。?）年度考核分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。
?。?）年度考核分數(shù)在60—80分者，應(yīng)加強職位訓(xùn)練，以提升工作績效
公司采購主管崗位職責(zé)3
1負責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險
2根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支
3調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機
4完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本
5審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)
6每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目
7監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況
8監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費
9制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制
10進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購
11組織對供應(yīng)商進行評估、認證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的`關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來
12負責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前/在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核
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