【前言】下面是熱心會(huì)員“pe6103”整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評(píng)價(jià)，以供借鑒。
依據(jù)哈建安字（20xx）9號(hào)《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的通知》的需求，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《施工企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司的具體情況，于12月中旬在全公司范圍內(nèi)開展了安全大檢查，現(xiàn)就自身評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)匯報(bào)展現(xiàn)如下：一、安全評(píng)價(jià)的效果此次安全評(píng)價(jià)旨在對(duì)于公司各建設(shè)項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)定，通過評(píng)價(jià)發(fā)覺潛在的危險(xiǎn)要素并評(píng)定其危害程度，從而提出合理可行的安全對(duì)策及建議，協(xié)助公司生產(chǎn)過程中將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果根據(jù)《評(píng)價(jià)規(guī)范》，本次評(píng)定具體內(nèi)容分為兩大類，包含安全生產(chǎn)條件的單項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)。這兩者結(jié)合形成了安全生產(chǎn)能力的綜合評(píng)價(jià)，最終通過六項(xiàng)報(bào)表評(píng)分所得出結(jié)果。<一>公司安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)1.安全生產(chǎn)管理制度的評(píng)分 此項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果為90分。2.資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與員工管理的評(píng)分 此項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果為87分。3.安全技術(shù)管理的評(píng)分 此項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果為85分。4.設(shè)備及設(shè)施管理的評(píng)分 此項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果為80分。<二>企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分該項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果為80分。以上二項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)均符合《評(píng)價(jià)規(guī)范》所規(guī)定的75分及以上的需求，因此這倆分項(xiàng)均評(píng)定為合格。依據(jù)《評(píng)價(jià)規(guī)范》，公司在安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)中被認(rèn)定合格。三、對(duì)策、對(duì)策與建議通過此次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖然最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但系統(tǒng)檢查仍然體現(xiàn)出公司安全管理方面存在的一些問題。為確保我公司生產(chǎn)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，應(yīng)該及時(shí)解決這個(gè)問題，現(xiàn)就存在的問題及提議列舉如下：1.安全制度務(wù)必落實(shí)，既需要制訂，還需嚴(yán)格遵守。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)，以提高其對(duì)制度的理解能力。要實(shí)現(xiàn)以制度管理，確保每位員工都嚴(yán)苛遵守規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)賞與懲罰措施需堅(jiān)決落實(shí)。此外，檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部下發(fā)的隱患整改通知回應(yīng)不足及時(shí)，造成材料沒法關(guān)閉，管理系統(tǒng)發(fā)生斷塊，項(xiàng)目部需在整改后迅速將信息反饋給公司，便于安全部完成復(fù)診并關(guān)閉管理資料。2.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)，公司目前時(shí)間不足，每年僅進(jìn)行一次。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)考核，制定相應(yīng)制度，將考核成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，針對(duì)考評(píng)不合格的人員要堅(jiān)決不可以入崗。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)確保50人及以上勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)配備專職安全管理人員，參加項(xiàng)目部的安全管理。另一個(gè)較為顯著的問題是項(xiàng)目部在安全資金投入上的遲疑，選購(gòu)的防護(hù)裝備和安全設(shè)備多為不合格商品且數(shù)量不足，直接影響到作業(yè)人員的施工安全。為了提升安全確保，公司需制訂有效措施，確保安全資金合理使用，并協(xié)助相應(yīng)的監(jiān)督制度。3.各項(xiàng)目部針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的關(guān)注度不足，多數(shù)工地欠缺單獨(dú)的應(yīng)急救援體系。公司要積極督促項(xiàng)目部制訂救援預(yù)案，并購(gòu)買必須的應(yīng)急救援設(shè)備；此外，各項(xiàng)目部對(duì)于高危分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制訂不健全，存有缺項(xiàng)或無法有效指導(dǎo)施工的狀況，造成職工常依靠經(jīng)驗(yàn)工作，造成安全隱患。項(xiàng)目部要加強(qiáng)技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工方案變成行之有效的技術(shù)文件。4.各施工工地相關(guān)設(shè)備及安全設(shè)備的管理體系還需健全，安裝后并未進(jìn)行一定的驗(yàn)收程序即投入使用，造成材料不全面，安全風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。部分現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌在數(shù)量與位置上不合格，公司應(yīng)要求各工地制訂安全警示標(biāo)牌的平面設(shè)計(jì)圖，按照?qǐng)D紙規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的懸架，確保警示牌真正發(fā)揮警示作用。5.公司正在積極落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，選用“策劃、實(shí)施、查驗(yàn)、改善”動(dòng)態(tài)化循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)建并維持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及長(zhǎng)效機(jī)制。綜合以上各類評(píng)價(jià)評(píng)分，公司年度自身安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的綜合能力等級(jí)評(píng)定為合格。將來我們要在上級(jí)主管部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管關(guān)心下，遵照“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境整治”的原則，進(jìn)一步努力，防止驕躁，清除心存僥幸和麻痹思想，持續(xù)完善和落實(shí)規(guī)章制度，以隱患排查治理為載體，提升安全生產(chǎn)水平，降低安全事故，確保職工人身安全和健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)體系在風(fēng)險(xiǎn)最小化的狀態(tài)下不斷運(yùn)行。
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