【導(dǎo)語】本文是熱心網(wǎng)友“qndu6”收集的績效考核方案，供大家參考。
為激勵(lì)我單位員工的工作熱情與創(chuàng)造潛能，促進(jìn)員工致力于崗位職責(zé)，甚至持續(xù)提高工作效率和品質(zhì)，特根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位具體情況，制定本實(shí)施細(xì)則。一、績效工資分配的原則1、關(guān)系業(yè)績、崗位、技能與奉獻(xiàn)，合理拉開距離的原則；2、遵照公開、公平、公正的原則；3、堅(jiān)持按時(shí)考核，按月分配原則。二、績效考核內(nèi)容1、月度考核 部門人員的月度考核統(tǒng)一適用《員工月度績效考核細(xì)則》，對本月工作履行情況進(jìn)行系統(tǒng)考核。2、年度考核 年度考核由當(dāng)初各月考核得分的均值、年度工作能力與態(tài)度考核綜合評定。綜合得分計(jì)算公式：員工年度績效考核綜合得分＝每月績效考核得分均值×70％＋能力指標(biāo)考核得分×15％＋心態(tài)指標(biāo)考核得分×15％；年度績效考核綜合得分位于前5％的員工被選為出色。三、月度績效工資派發(fā)員工的月度績效工資根據(jù)月度績效考核結(jié)果確定。月度績效工資計(jì)算公式：月績效工資＝月績效工資數(shù)量×個(gè)人績效系數(shù)×月考評指數(shù)。本部門績效工資數(shù)量由部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作指標(biāo)完成狀況決定。四、考評程序㈠、組織考核 1、每月28日前，員工需向部領(lǐng)導(dǎo)遞交本月工作日記。2、考核中，部長的考核權(quán)重為60％，副部長及部長助理各占20％。㈡、績效反饋面談 次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)依據(jù)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋談話，便于員工改善和提高。五、其他要求1、休假者每天扣2分，持續(xù)或累計(jì)休假（法定休息日除外）達(dá)到10天（包括10天），不享有本月績效工資；2、曠工半天者扣減本月績效工資的50％，曠工一整天及以上者將扣發(fā)個(gè)人本月績效工資。3、未按時(shí)遞交本月工作日記者，將扣減個(gè)人本月績效工資。市場營銷部 xx年10月28日
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