亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

生產(chǎn)計(jì)劃范文5篇

時(shí)間:2024-07-03 10:51:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)計(jì)劃范文5篇,供大家參考。

生產(chǎn)計(jì)劃范文5篇

生產(chǎn)計(jì)劃范文1

  根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的安排,為切實(shí)加強(qiáng)水務(wù)安全運(yùn)行,杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全,結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際,為切實(shí)做好20xx年度安全生產(chǎn)工作,特制定以下工作計(jì)劃:

  一、安全宣傳

  為了讓安全生產(chǎn)深入人心,營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)的氛圍,開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關(guān)安全案例文章。提高職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任感。牢固樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈的思想,扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任

  統(tǒng)一認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山,搞好安全生產(chǎn)工作,是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益,抓安全就是抓發(fā)展;抓安全就是對(duì)生產(chǎn)力的有力保護(hù)。我局特成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體工作由楊開(kāi)貴局長(zhǎng)任組長(zhǎng);李三宏、郎甲為副組長(zhǎng);各科、各股、各站負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班。二、明確責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),按照標(biāo)本兼治、重在治本的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大安全投入,促進(jìn)水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè);強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,完善應(yīng)急救援預(yù)案,促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展。

  三、堅(jiān)持做好日常工作,做好信息報(bào)送工作

  1、及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、年報(bào)。

  2、年初制定安全生產(chǎn)計(jì)劃,半年、年終要有工作總結(jié)。

  3、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo),凡發(fā)生漏報(bào)、遲報(bào)、不報(bào)信息的將按目標(biāo)管理扣分,并追究相關(guān)人員責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃范文2

  根據(jù)20xx年市場(chǎng)部反饋回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車(chē)間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題,財(cái)務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問(wèn)題,生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計(jì)劃,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物料損耗,提高生產(chǎn)產(chǎn)能,擴(kuò)大切制品種和數(shù)量,下一步生產(chǎn)安排如下:

  1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問(wèn)題,是在前處理加工過(guò)程中,為了管控好前處理加工生產(chǎn),由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選,根據(jù)客戶(hù)的需要管控物料的加工處理,監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),幫助現(xiàn)有一線(xiàn)工人提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí),讓員工掌握每家客戶(hù)所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長(zhǎng)提高生產(chǎn)效率,幫助員工在加工物料過(guò)程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工,車(chē)間根據(jù)效益的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

  2、小包裝車(chē)間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施,解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費(fèi)、空包、重包、稱(chēng)量不準(zhǔn)、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯(cuò)等問(wèn)題。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題可申請(qǐng)改進(jìn)方案。

  3、生產(chǎn)車(chē)間 做好本部門(mén)賬單,由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同,銜接倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)運(yùn)作ERP系統(tǒng),建立電子文檔,有問(wèn)題及時(shí)改正,做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因,降低物料在生產(chǎn)加工過(guò)程中浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決之后,不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯(cuò)誤,出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人。(我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣,我們品種多規(guī)格多,完全正常運(yùn)作也要半年時(shí)間,在運(yùn)作過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,疏通解決,)

  4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

  4-1、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上,但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀(guān),今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀(guān),保證產(chǎn)品的質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整,改變加工工藝(蒸煮好的個(gè)子曬至半干后在進(jìn)行切片)達(dá)到斷面平整光滑。以前切制白芍?jǐn)嗝娌黄秸?,改變加工工藝(切刀要比以前鋒利,調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,放料時(shí)要把白芍?jǐn)[整齊,)達(dá)到斷面平整光滑。以前切制

  的丹參黑心、斜片、斷面不平,改變加工工藝(在潤(rùn)藥過(guò)程中要及時(shí)翻料,觀(guān)察物料的吸水量,避免水量過(guò)多造成黑心。切刀要比以前鋒利,調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,切制過(guò)程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平)。以前切制的清半夏侵出物低,沒(méi)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),三月份開(kāi)始結(jié)合炮制規(guī)范,咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士(安國(guó))在六月份之前解決侵出物不合格問(wèn)題。增加新的切制品種,擴(kuò)大切制生產(chǎn)規(guī)模。(解決現(xiàn)有品種問(wèn)題在半年內(nèi)逐一解決,根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種,)

  4-2、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^(guò),很難管控炒制火口,導(dǎo)致炒出來(lái)沒(méi)一鍋物料顏色不一致,炒壞一鍋所有物料都報(bào)廢,今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作,爭(zhēng)取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法,向標(biāo)準(zhǔn)看起。(在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作,立即改掉以前不對(duì)的操作方法)。

  4-3、發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品是我們車(chē)間也是公司重點(diǎn)品種,三月份開(kāi)始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn),爭(zhēng)取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗(yàn),建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝,加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié),擴(kuò)大生產(chǎn)能力。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)淡豆豉,在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開(kāi)始試生產(chǎn)麥芽,解決發(fā)芽率,建立麥芽加工生產(chǎn)工藝,增加發(fā)芽類(lèi)品種,(發(fā)芽發(fā)酵類(lèi)新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高,我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn),爭(zhēng)取在最快的時(shí)間拿出一套工藝,下半年實(shí)驗(yàn)解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲,)

  5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)等問(wèn)題徹底解決,接到生產(chǎn)計(jì)劃直接通知標(biāo)簽打印員,按實(shí)領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽,在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對(duì)是否有誤,查證無(wú)誤后貼好,在成品入庫(kù)時(shí)要和倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查一遍,兩次把關(guān)定能解決問(wèn)題,在包裝過(guò)程中組長(zhǎng)蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種,提高生產(chǎn)品種重量,從而減少清場(chǎng)時(shí)間增加包裝時(shí)間。

  6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長(zhǎng)曹麗起到關(guān)鍵性,生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多,人員的調(diào)動(dòng)頻繁,要合理安排組員做熟練的工作,不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,多觀(guān)察生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng),做好生產(chǎn)流水賬單。

  7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),制定的月

  計(jì)劃要當(dāng)月完成,同時(shí)不能延誤臨時(shí)性計(jì)劃,根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃的多少可減少月計(jì)劃的產(chǎn)量,放到下月做緊急計(jì)劃。減少員工的不固定因素,使產(chǎn)量有一個(gè)固定的提高,便于對(duì)生產(chǎn)的一個(gè)整體考核。

  8、根據(jù)車(chē)間員工工作表現(xiàn)劃分級(jí)別:

  8-1、一級(jí)是工作積極主動(dòng),聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,具有一次以上工作創(chuàng)新,不散布對(duì)公司不利的謠言,能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù),熟練掌握生產(chǎn)流程,熟知客戶(hù)要貨要求。

  8-2、二級(jí)是按時(shí)工作,工作認(rèn)真,分配的的工作按時(shí)完成,積極向上的工作態(tài)度,不散布對(duì)公司不利的謠言。

  8-3、三級(jí)是按時(shí)上下班,工作認(rèn)真,每月工作不出現(xiàn)三次問(wèn)題。

  8-4、四級(jí)是轉(zhuǎn)正員工三個(gè)月以上。

  9、員工級(jí)別工資待定

生產(chǎn)計(jì)劃范文3

  20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。

  作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門(mén)之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:

  一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求,不能滿(mǎn)足使用方便等情況;

  整改方案:首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀(guān);)

  2、 生產(chǎn)流程混亂,整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

  整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

  3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),真正需要清理、清潔、清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂(lè)觀(guān),雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等

  整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),前期存留的問(wèn)題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

  4、作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾,在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;

  感悟和思想:首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn),所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

  二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分設(shè)備

  1、型號(hào)較大的車(chē)床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后,決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

  2、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的'使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后,決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu),現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購(gòu)部董勝娟同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

  3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu),且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評(píng),在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類(lèi)型事件;

  三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力。

  在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿(mǎn)足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)

  四、20xx年計(jì)劃

  目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;

  1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);

  2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);

  3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

  4、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;

  5、廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌整理——現(xiàn)在從整體看廠(chǎng)里的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌還有待增加,現(xiàn)在廠(chǎng)里從外觀(guān)看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車(chē)間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作,做一名稱(chēng)職的管理人員。

  接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)計(jì)劃范文4

  根據(jù)文件精神,在針對(duì)我合同段橋梁工程施工和高邊坡施工中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查,并要求各施工隊(duì)對(duì)本隊(duì)的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我合同段共排查治理隱患項(xiàng)目7個(gè),其中排查一般隱患6項(xiàng),目前已整改6項(xiàng),整改完成率達(dá)100%;排查較大隱患1項(xiàng),已整改1項(xiàng),整改率100%。從檢查的情況看,各施工隊(duì)基本上能遵守監(jiān)理部和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

生產(chǎn)計(jì)劃范文5

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》,提高全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技能,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理水平,適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)發(fā)展需要,結(jié)合我市實(shí)際,特制定20xx年全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以“以法治安”為主線(xiàn),在全面貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作部署要求的基礎(chǔ)上,采取措施,積極穩(wěn)妥推進(jìn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展。強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,規(guī)范培訓(xùn)管理,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,嚴(yán)格考核程序及考核標(biāo)準(zhǔn),為全市安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供智力支持和人才保證。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)(企業(yè))以及一般工商貿(mào)行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員依法開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),做到應(yīng)訓(xùn)皆訓(xùn),持證上崗。

  2、在全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(企業(yè))開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn),督促企業(yè)的“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)制度落到實(shí)處。

  三、具體措施

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)培訓(xùn)到位。 進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)對(duì)安全培訓(xùn)工作的要求,按照屬地管理的原則,強(qiáng)化和推進(jìn)安全培訓(xùn)工作,特別是高危行業(yè)(企業(yè))的全員培訓(xùn)工作。各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門(mén)要督促所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和高危行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全管理、操作技能和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),做到持證上崗。要將培訓(xùn)情況、持證上崗情況作為日常安全檢查的重要內(nèi)容,凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者,一律不得上崗作業(yè)。

  2、堅(jiān)持培訓(xùn)原則,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考分離”的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作原則。按照國(guó)家、省、市要求,安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織對(duì)所有高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,必須使用省局統(tǒng)一編制的教材及題庫(kù),應(yīng)用計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)組織考試。考試時(shí)間由原來(lái)的60分鐘增加到120分鐘,合格標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的60分增加到80分。對(duì)非高危行業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)非高危行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)的通知》精神。市安監(jiān)局將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和考核工作,堅(jiān)持做到“誰(shuí)考核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

  3、嚴(yán)格教育教學(xué),保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照國(guó)家安監(jiān)總局統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,按要求認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,選用國(guó)家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局推薦的統(tǒng)編教材、編寫(xiě)培訓(xùn)教案,保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量,嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律,建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)要嚴(yán)把培訓(xùn)對(duì)象入口關(guān),不得以任何理由縮短學(xué)時(shí)、減少培訓(xùn)內(nèi)容、刪減培訓(xùn)課程,按照要求組織復(fù)審、復(fù)訓(xùn),確保持有效證件上崗。

  4、搞好培訓(xùn)服務(wù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要牢固樹(shù)立為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的思想,開(kāi)展好培訓(xùn)工作。各鎮(zhèn)街、各部門(mén)要做好年度內(nèi)培訓(xùn)人員的檔案登記工作,建好培訓(xùn)臺(tái)賬,規(guī)范培訓(xùn)管理。市安監(jiān)局對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)范圍等進(jìn)行監(jiān)督和審查,杜絕違規(guī)違紀(jì),弄虛作假等行為發(fā)生。

生產(chǎn)計(jì)劃范文5篇相關(guān)文章:

出納工作計(jì)劃范文6篇

幼兒園后勤人員工作計(jì)劃8篇

地產(chǎn)出納工作計(jì)劃3篇

精品班主任工作計(jì)劃范文9篇

實(shí)用的個(gè)人計(jì)劃幼兒園模板3篇

幼兒園后勤工作計(jì)劃模板6篇

實(shí)用的幼兒園后勤工作計(jì)劃4篇

政教處工作計(jì)劃范文6篇

語(yǔ)文期末復(fù)習(xí)計(jì)劃3篇

下學(xué)期八年級(jí)班級(jí)工作計(jì)劃3篇


亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

                        亚洲精品国产a久久久久久| 色999日韩国产欧美一区二区| 制服.丝袜.亚洲.中文.综合| 亚洲一区二区视频| 国产乱人伦精品一区二区在线观看| 亚洲黄色免费网站| 日韩一区欧美二区| 欧美亚洲高清一区二区三区不卡| 亚洲欧美日韩国产综合在线| 欧美丰满一区二区免费视频| 26uuu成人网一区二区三区| 日韩国产高清在线| 欧美一区二区高清| k8久久久一区二区三区| 国产成人在线观看免费网站| 狠狠色丁香久久婷婷综合丁香| 亚洲激情图片一区| 岛国精品在线播放| 亚洲国产综合91精品麻豆| 日本道精品一区二区三区| 精品视频123区在线观看| 欧美日韩精品免费观看视频| 波多野结衣精品在线| 国产精品一二三在| 91麻豆精品国产91久久久久久久久| 在线一区二区三区四区五区| 亚洲日本韩国一区| 亚洲国产日韩一区二区| 欧美绝品在线观看成人午夜影视| 国产日韩欧美制服另类| 成人免费电影视频| av亚洲精华国产精华| 5566中文字幕一区二区电影| 亚洲一区二区精品3399| 国产精品成人在线观看| 欧美三级韩国三级日本一级| 欧美va亚洲va| 欧美日韩午夜在线视频| 99久久综合色| 综合激情成人伊人| 视频一区视频二区中文字幕| 亚洲国产综合人成综合网站| 亚洲另类春色校园小说| 97国产精品videossex| 91丨九色丨黑人外教| 国产午夜精品美女毛片视频| 欧美一二区视频| 免费在线观看成人| 日韩午夜激情视频| 欧美日韩午夜在线视频| 日本国产一区二区| 日韩精品乱码av一区二区| 日韩国产欧美视频| 亚洲图片有声小说| 亚洲欧美日韩电影| 欧美国产成人在线| 亚洲美女屁股眼交3| 国产成人在线观看免费网站| 成人不卡免费av| 午夜精品一区二区三区免费视频| 伊人色综合久久天天人手人婷| 三级亚洲高清视频| 欧美日韩国产综合久久| 成人精品国产福利| 久久久久久日产精品| 日韩欧美在线观看一区二区三区| 欧美国产成人在线| 欧洲生活片亚洲生活在线观看| 国产一区美女在线| 久久久综合网站| av在线这里只有精品| 亚洲成人动漫在线免费观看| 蜜臀av性久久久久av蜜臀妖精| 欧美日韩在线亚洲一区蜜芽| 国产精品久久夜| 97久久精品人人做人人爽50路| 国产精品网站在线| 日本一区二区三级电影在线观看| 久久夜色精品国产欧美乱极品| 捆绑紧缚一区二区三区视频| 国产成人在线视频免费播放| 久久99热这里只有精品| 久久嫩草精品久久久精品一| 久久久五月婷婷| 99视频精品在线| 夜夜揉揉日日人人青青一国产精品| 亚洲愉拍自拍另类高清精品| 欧美性猛片aaaaaaa做受| 国产欧美一二三区| 欧美久久久久久久久久| 亚洲h动漫在线| 国产河南妇女毛片精品久久久| 一区二区三区四区在线播放| 久久综合色综合88| 在线影视一区二区三区| 国产一区欧美二区| 久久久精品2019中文字幕之3| 亚洲成在线观看| aa级大片欧美| 99国内精品久久| 国产日韩欧美制服另类| 久久爱www久久做| 777欧美精品| 国产日韩欧美一区二区三区综合| 国产午夜精品一区二区三区四区| 亚洲国产岛国毛片在线| 亚洲精品成人在线| 国产美女视频一区| 日韩欧美自拍偷拍| 亚洲人吸女人奶水| 一二三区精品福利视频| 午夜精品久久一牛影视| 91麻豆精品国产91久久久更新时间| 一本色道久久综合精品竹菊| 91在线视频18| 国产成人免费在线观看不卡| 日韩精品一区在线| 国产成人激情av| 久久精品人人做人人综合| 午夜欧美一区二区三区在线播放| 欧美一级高清片在线观看| 一本久久综合亚洲鲁鲁五月天| 韩日欧美一区二区三区| 图片区小说区国产精品视频| 久久久久久久综合狠狠综合| 国产精品青草久久| 欧美一区二区三区系列电影| 26uuu成人网一区二区三区| 欧美精品国产精品| 日本不卡1234视频| 99综合电影在线视频| 国产精品主播直播| 国产精品免费视频一区| 欧美色视频在线| 一个色在线综合| 国产精品性做久久久久久| 国产亚洲欧洲997久久综合| 国产精品久久福利| 色欧美88888久久久久久影院| 久久亚洲精精品中文字幕早川悠里| 欧美电影在线免费观看| 七七婷婷婷婷精品国产| 欧美亚洲高清一区| 中文字幕欧美一| 在线观看一区日韩| 国产激情精品久久久第一区二区| 国产偷国产偷亚洲高清人白洁| 中文字幕一区二区三区在线观看| 成人h版在线观看| 在线观看精品一区| 国产精品国产精品国产专区不蜜| 久久在线免费观看| 欧美日韩精品三区| 日韩 欧美一区二区三区| 国产不卡视频一区二区三区| 91丨九色丨尤物| 午夜在线电影亚洲一区| 日韩精品一区二区三区老鸭窝| 欧美图片一区二区三区| 日韩三级电影网址| 91麻豆精品国产91久久久| 亚洲美女免费在线| 日韩美女主播在线视频一区二区三区| 欧美年轻男男videosbes| 欧美男生操女生| 亚洲一二三区在线观看| 欧美综合一区二区| 欧美日韩成人一区| 99re6这里只有精品视频在线观看| 亚洲色图在线视频| 欧美性生活大片视频| 久久久久久亚洲综合影院红桃| 国产精品综合网| 天堂成人国产精品一区| 国产精华液一区二区三区| 欧美日产在线观看| 国产精品福利电影一区二区三区四区| 亚洲老司机在线| 成人黄页毛片网站| 欧美日韩视频专区在线播放| 久久99久久久欧美国产| 99国产麻豆精品| 国产成人精品三级麻豆| 综合久久一区二区三区| 蜜桃在线一区二区三区| 91影院在线免费观看| 亚洲美女屁股眼交3| 久久久亚洲欧洲日产国码αv| 久久国产剧场电影| 一区二区三区欧美久久| 日韩一区精品视频| 亚洲欧美自拍偷拍色图| 99国产一区二区三精品乱码| 亚洲男人天堂av网| 久久久91精品国产一区二区精品| 欧美精品高清视频| 成人免费一区二区三区在线观看| 亚洲一区影音先锋| 欧美日本一区二区| 国产精一品亚洲二区在线视频|